안녕하세요. 중소기업 회계직무로 2년차 재직중인 직장인 입니다.취업 당시 면접 당일 바로 현장에서 운 좋게 계약하고 잘 다니고 있습니다. 이직자리를 알아보다가 매출액 100억, 재직자 60명 되는 외국계 중소기업 추천을 받았는데 프로세스가 1차 면접(대면)>온라인 인적성검사>2차 면접 순이라고 하네요. 1차 면접은 지역이 멀어서 (편도 1시간 반거리) 1차 화상 요청했으나 거절 당했습니다;; 인적성은 중견이상만 보는걸로 알고있었는데 아닌가요? 요즘 취업난이라던데 다른 중소기업들도 다 이렇게 깐깐하게 보나요??

특히 여성분들은 더더욱요 금융권에선 vice president (부대표?) 컨설팅은 associate partner/principal(상무이사) 로펌에선 파트너변호사 달던데 회계법인은 수험기간이 기니 팀장(매니저)급 이제 뭔가 새로시작할수있는 나이는 지난듯요(해외는 좀 다르겟지만 일단 국내는..) 세월이 빠르네요…

형들 안녕, 하도 답답해서 조언 좀 구하려고 글 써봐. 나는 원래 반도체 쪽 배경이 아예 없는 비전공자고, 유통/공급망 쪽 업무도 사실상 처음이나 다름없는데 어쩌다 보니 반도체 영업 경력직으로 들어왔어. 이제 입사한 지 5개월 차 되어가는데, 솔직히 회사나 윗선에서 날 보는 시선이 그다지 좋지는 않은 것 같아. 내가 그나마 전 직장들에서 잘해왔고 자신 있는 건 신규 업체 발굴, 맨땅에 헤딩하는 콜드콜, 담당자 미팅 어레인지 딱 이거거든? 반도체 지식은 부족해도 내가 잘하는 거(신규 발굴)라도 적극적으로 해서 성과를 내야겠다 싶었고, 팀장님도 "너 잘하는 거 적극적으로 밀고 나가라" 하셔서 나름대로 열심히 뛰려고 했어. 근데 여기서부터 꼬이기 시작하더라고. 사무실 콜드콜 눈치 사내이사나 대표님까지 다 앉아있는 오픈된 사무실에서 대리급이 대놓고 스크립트 보며 콜드콜 돌리는 게 솔직히 진짜 쉽지 않잖아. 그래서 눈치껏 구석진 회의실 들어가서 전화를 돌렸더니, 대표가 "너는 왜 맨날 안 보이는 데서 일하냐"고 한소리 하셨다네? 사무실에 있어도 눈치, 나가도 눈치 알고 보니 임원 회의 때 내 얘기가 나왔나 봐. 대표가 "영업이 사무실 안에서 안 보이고 뭐 하냐, 외근 나가서 뛰어라"라고 했다고 팀장님이 전달해 주시길래, '아, 일단 어떻게든 밖으로 나가서 구르자' 싶었지. 그래서 현황판에 방문 예정 업체 써두고 외근 나와서, 근처 카페에서 콜드콜 돌리고 미팅 잡는 식으로 일했어. 외근 나가서 늦게 들어오면 또 눈치 며칠 전에 오전 11시에 나갔다가 오후 4시쯤 들어왔거든? 11시에 나와서 전 직장 영업 동료랑 점심 먹고, 미팅 하나 진행하고, 근처 카페에서 영업 전화 돌리다 들어왔는데... 맞선임이 슬쩍 말해주기를, 윗선에서 "쟤는 11시에 나가서 왜 이렇게 안 들어오냐?" 소리가 나왔다는 거야. 맞선임 말이 결론은 딱 이거래."매출 잘 나오는 큼직한 메인 업체를 맡고 있든가, 아니면 일을 진짜 똑부러지게 잘해서 윗선 신뢰를 얻든가 둘 중 하나가 돼야 잡음이 안 난다." 사무실에서 콜드콜 하면 안 보인다고 뭐라 하고, 밖으로 나가면 나가서 안 들어온다고 뭐라 하고... 신규 발굴 위주로 판을 짜야 하는 비전공 5개월 차 영업 대리 입장에서 대체 어떻게 동선을 짜고 방향을 잡아야 할지 머리가 아프다. 비슷한 경험 있거나 반도체 유통 영업 오래 한 형들 있으면 댓글로 조언 좀 남겨주라. 팩폭도 좋으니까 현실적인 팁 부탁해.

“예전에는 이것보다 훨씬 작은 걸 만들고도 좋아했는데.” 최근 작업을 마치고 든 생각입니다. 지금은 더 많이 알고, 더 복잡한 서비스도 만들 수 있습니다. AI와 함께라면 엄두도 못 냈을 일까지 해냅니다. 그런데 결과물을 보는 마음은 예전과 다릅니다. 개발을 시작했을 때는 작은 기능 하나가 의도대로 움직이는 것만으로도 신기했습니다. 며칠을 고민해 문제를 해결하면, 누가 알아주지 않아도 뿌듯했습니다. 지금은 먼저 찾아봅니다. 이미 잘 만들어진 것은 없는지, AI라면 어떻게 해결하는지. 제가 오래 고민한 것보다 더 좋은 답이 있을 때가 많습니다. 그 답을 가져다 쓰는 게 합리적입니다. 제가 직접 설계하며 놓친 문제를 발견하기도 합니다. 그런데 더 좋은 결과를 얻고도 허무할 때가 있습니다. ‘내가 문제를 해결한 걸까, 남이 해결한 문제를 잘 찾아낸 걸까.’ 더 많은 일을 하게 됐는데, 내 생각과 실력이 어디에 있는지 헷갈립니다. AI에게 일을 맡길 때도 그렇습니다. 한 번은 AI의 검사가 모두 통과했습니다. 나중에 보니 실제 서비스와 다른 버전으로 검사하고 있었습니다. 초록색 표시에 안심했지만, 필요한 조건이 확인됐는지는 모르고 있었던 겁니다. 돌아간다는 말만 믿고 싶지는 않습니다. 그러면 구현 하나하나를 파고들고, 모든 과정을 이해하는 데 시간을 써야 할까요. 제가 신경 쓸 건 구현만이 아니었습니다. 서비스가 실제로 필요한 문제를 해결하는지, 사람들이 어디서 불편을 겪는지, 한 번 찾아온 사용자가 왜 다시 오지 않는지도 알아야 합니다. 문득 회사 대표가 떠올랐습니다. 모든 부서원의 일과 결과물이 만들어진 과정을 하나하나 아는 사람이 좋은 대표일까요? 세부 사항을 이해하는 건 중요합니다. 하지만 거기에만 집중하느라 회사가 어디로 가고 있는지, 고객이 무엇을 원하는지 놓친다면 어떨까요. AI에게 컨텍스트의 한계가 있듯, 사람의 시간과 집중력에도 한계가 있습니다. 한 부분을 깊이 들여다보는 동안 다른 곳에 쓸 여유는 줄어듭니다. 중요한 건 모든 것을 아는 게 아니라, 무엇을 직접 이해하고 확인해야 하는지, 어디에 집중해야 하는지 선택하는 일인지도 모르겠습니다. 중요한 구현은 이해하고 검증해야 합니다. 동시에 그것들이 모여 어떤 서비스를 만들고, 사용자에게 어떤 가치를 주는지도 살펴야 합니다. 어쩌면 제가 바꿔야 하는 건 개발 방식만이 아니라 뿌듯함을 느끼는 기준일지도 모르겠습니다. 구현 하나하나를 직접 해결했는지만 바라보는 대신, 그것들이 모여 어떤 서비스를 만들었는지. 그리고 그 서비스가 누군가에게 어떤 가치를 주는지까지 보는 것. 예전처럼 작은 문제를 직접 해결했을 때의 즐거움은 여전히 소중합니다. 하지만 AI가 앞으로 더 많은 것을 구현해 줄수록, 저도 조금 더 큰 그림에서 성취를 찾는 연습이 필요할 것 같습니다. 내가 얼마나 많은 코드를 직접 만들었는지가 아니라, 한정된 시간과 집중력을 어디에 쓰고, 그 선택으로 어떤 결과를 만들어냈는지로요.

서울에서 5-6년 일하다가 심한 번아웃이 와서 고향으로 내려왔어 이 지역에 있는 대기업은 생산직만 있어서 경력(미디어, 디자인 직종) 연결지어 중소기업 여러곳 입사 퇴사 반복후 느낀게 대기업 복지 바라지도 않아 5인 이상 회사임에도 기본적인 노동법 개무시와 내 기준 상식 이외의 것들을 정리해보면 - 급여 거의 최저 수준 - 수습기간 월차 안줌(계약서에는 월차 준다고 써있지만 안준다고 함) - 입사 일주일 이후에는 직무가 3개 이상이 되어있음 - 가족회사 - 대표가 젊음 - 직원들 월차 안주면서 대표 차는 외제차^^ - 즉흥적으로 업무 진행함 - 그러면서 직원 탓 함 - 주말에 연락와서 급하다며 출근좀 해달라 함 - 주말뿐 아니라 퇴근 후 저녁 늦은 시간에 업무 연락함 - 출근 시간이 갑자기 변경 됨(퇴근 전 통보 받음) - 직원이 물건인듯 거래처에 직원 빌려줌 - 어떤 업무인지 설명도 없이 일단 그냥 하라고 함 - AI 딸깍충들이라 업무 시키면 그냥 바로 나오는줄 앎 - 야근수당 준다고 한들 기본급이 너무 적어서 야근 안하고 싶은데 수당 준다며 야근, 주말 출근을 너무 당연스럽게 생각함 - 개인 생활 없이 회사에 헌신하길 바람.. - 직원의 업무 성과와 사내 분위기와는 달리 본인이 조금이라도 거슬리면 어떤 이유를 만들어서라도 직원 퇴사 시킴 - 직원 퇴사 시키고 올라간 채용 공고에는 급여가 더 낮아져 있음 내가 많을걸 바라는것 처럼 보여..?

안녕하세요. 온라인 MD로 일하고 있는 직장인입니다. 첫 직장에서 6년 가까이 일했는데, 일에 대한 권태감도 컸고 회사 운영 방식도 저와 맞지 않아서 퇴사하고 지금 회사로 옮긴 지 두 달이 됐습니다. 이전 회사는 사정이 어려워서 연차에 비해 연봉이 적은 편이었습니다. 그런데 이번 이직 때도 제 의견을 강하게 말하지 못해서 연봉 협상을 제대로 못 했고, 일단 이전과 비슷한 수준으로 맞추고 입사했습니다ㅜㅜ 하는 업무는 이전과 같아서 어려운 건 없지만 일에 대한 권태감도, 운영 방식이 맞지 않는 것도 그대로네요. 이직할 때는 편한 게 좋아서 조금 더 큰 회사나 대기업 면접은 취소하고 소규모 회사로 왔습니다. 그런데 첫 직장도 지금 직장도 소규모라서 이런 문제가 반복되는 건가 싶기도 하네요. 입사한 지 얼마 안 됐지만, 지금이라도 다시 이직을 준비하는 게 맞을까요? 이직하게 된다면 하던 분야와 다른 분야로 옮기고 싶은데 처음 하는 일이여서 실수가 많거나 큰 회사의 체계를 따라가지 못할까 걱정입니다. 비슷한 경험이 있으신 분들이나 소규모에서 큰 회사로 옮겨 보신 분들의 이야기를 듣고 싶습니다

주말에 엄마 아빠 집에 갔습니다. 현관문을 열었는데 제 슬리퍼가 가지런히 놓여 있었습니다. 몇 년 전에 제가 사놓은 슬리퍼입니다. 이제는 색도 바랬고 한쪽은 조금 낡았습니다. 새로 하나 사야겠다고 했더니 엄마가 그냥 두라고 했습니다. 가끔 와서 신는 건데 뭘 또 사냐고 합니다. 별생각 없이 신고 들어갔는데 집에 돌아오는 길에 자꾸 그 슬리퍼가 생각났습니다. 저는 집에서 나온 지 오래됐습니다. 주소도 바뀌었고 매일 퇴근해서 돌아가는 집도 따로 생겼습니다. 제 방에는 엄마 아빠 물건이 하나둘 늘었고 제가 쓰던 물건들은 많이 없어졌습니다. 그런데 현관에는 아직 제가 신을 슬리퍼 한 켤레가 남아 있었습니다. 한 달에 몇 번 가지도 않는데 엄마는 그걸 치우지 않았습니다. 생각해보면 갈 때마다 그랬습니다. 문을 열면 제 슬리퍼가 있었고 냉장고를 열면 제가 먹을 게 있었고 늦게 가도 제가 잘 자리는 늘 있었습니다. 저는 오래전에 그 집을 떠났다고 생각했는데 엄마 아빠한테는 아직도 언제든 돌아올 수 있는 딸인가 봅니다. 집에 와서 제 현관을 보니 신발이 여러 켤레 놓여 있었습니다. 그런데 이상하게 낡은 그 슬리퍼 한 켤레가 자꾸 생각났습니다. 언젠가 엄마 아빠 집에 갔는데 현관에 제 슬리퍼가 없는 날이 오면 그때는 정말 제가 돌아갈 집 하나가 사라진 것 같을 것 같습니다. 그래서 다음에 가면 새 슬리퍼를 하나 사다 놓으려고요. 아주 오래 신을 수 있는 걸로요. 그리고 가능하면 오래오래 그 집 현관에 제 슬리퍼 한 켤레가 있었으면 좋겠습니다.

베스트글을 읽고나서 여러 생각이 들었습니다. 이제는 연애라는 감정을 잃어버리는 순간이 온거 같습니다. 사소한 얘기까지 시도때도 없이 톡을 했던거 같은데, 이게 썸이었을까요? 최근에 많은 얘기를 했던 분께서 정떨어지는 행동을 해서 자연스럽게 연락을 제가 먼저 연락을 끊었네요.

현재 지방의 중소기업 영업 재직중인데 저희 회사는 1년매출 기준으로 3~4월에 성과급이 나뉘어서 한번에 들어옵니다. 올해 성과상 내년 도합 800~1천 예상중입니다. 현재 연봉 3600이고 3년차로 이직준비중이고, 중견회사에 내년 1월 입사로 입사제안이 왔습니다. 직무는 같지만 산업군이 달라 경력은 인정안해주되, 신입기준으로도 연봉은 지금보다 1천만원 인상됩니다. (다만 워라밸이나 부서분위기는 잡플이나 블라인드로 보았을때 평가는 좋지않습니다..현회사는 근무난이도는 빡세나 분위기좋고 안정적인 영업성과와 칼퇴보장 장점이 있습니다) 지금 회사도 올해 이직으로 왔는데, 실적이 좋게나와 내년 3~4월 성과급 1천만원정도 들어오고 내년에 4천초반으로 연봉협상 예정입니다. 회사의 위치로 보면 이직하는 회사가 훨씬 좋긴한데, 이제야 해당 업무에 익숙해져 성과가 나오는 차에 성과급 다 포기하고 신입으로 이직하는게 맞을지 고민입니다.. 특히 영업은 성과에 매우 민감하기도 하고 내년 30인데 신입으로 들어가기도 좀 걱정되네요 장기적으로 보았을때 어느선택이 맞을까요

안녕하십니까, 리멤버 리서치프로젝트팀입니다. 바쁘신 업무 중에도 귀한 시간을 내어 본 안내문을 읽어주셔서 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 저희 리멤버 리서치프로젝트팀에서 AI 보조 시스템이 개입된 손해배상 사건에서 법률가들이 과실비율과 책임을 어떻게 판단하는 지 알아보기 위해 판사님들의 고견을 청취하고자 설문조사를 진행하고 있습니다. 본 조사는 통계법 제33조(비밀의 보호)에 의거하여 철저히 익명으로 진행되며, 수집된 모든 응답 데이터는 연구 및 통계 분석 목적으로만 활용될 뿐 개인을 식별할 수 있는 어떠한 정보도 외부로 유출되지 않음을 엄격히 약속드립니다. 판사님의 소중한 의견이 사법 발전의 뜻깊은 밑거름이 될 수 있도록 정중히 참여를 부탁드립니다. 항상 건강에 유의하시고, 귀하의 건승을 기원합니다. [설문조사 개요] • 조사 주제 : AI 개입 손해사건에서의 법적 책임 판단 조사 • 조사 대상 : 전국 각급 법원에 재직 중이신 현직 판사 • 조사 기간 : 2026년 11월 4일(수요일) ~ 11월 16일(월요일) • 소요 시간 : 약 5~10분 내외 • 참여 혜택 : 설문을 완료해 주신 분들께는 감사의 의미로 리멤버 포인트 50,000P를  드릴 예정입니다. [설문조사 참여 방법] 아래의 링크를 클릭하시면 곧바로 설문 화면으로 이동합니다. https://link.rmbr.in/hpivfpm 본 조사와 관련하여 궁금하신 사항이나 불편하신 점이 있으실 경우, 언제든지 아래의 연락처로 문의해 주시기 바랍니다. 감사합니다. 문의처: 리서치프로젝트팀 김한솔 매니저, [email protected]

안녕하세요 현재 중소기업 다니면서, 좋은 기회가 생겨 이름만 말하면 누구나 다 아는 국내 굴지의 대기업 경력직 전형 진행중인 프로 이직러 입니다ㅎㅎ 위에서 말씀드렸듯이 제가 이직 경험이 꽤 있어서 (중소, 중견, 외국계까지 다 경험 해봤습니다)이직 프로세스가 어떻게 되는지는 알고 있는데...대기업 프로세스는 원래 이런가 갸웃합니다. 아니 진짜...느려도 너무 느립니다ㅠㅠ 서류 전형 한 달, 인성검사 한 달, 1차면접 한 달, 이제 2차면접 보고 난 후 5주가 넘도록 기다렸는데 아직도 발표가 안납니다. 진짜 오늘은 나겠지 오늘은 나겠지 하는 생각에 일도 손에 잘 안잡히고...추천해 준 헤드헌터한테 진행상황 물어봐도 대기업 진행건이다 보니 자기도 정확히는 알수없다는 답변만ㅠㅠ 와...진짜 너무 답답합니다. 공고 마감 후 4달이 넘게 지났는데 아직 면접 결과도 안나오다뇨ㅠㅠ 일에 집중도 잘 안되고 해서...하소연하는 마음에 글 한번 써봤습니다.. 근데 진짜 대기업 경력 채용은 이렇게 오래 걸리나요? 경험 있으신분들 알려주시면 감사하겠습니다~!

- 정당 내부 선거의 공정성과 투명성부터 지켜야 한다. 민주주의는 선거에서 시작된다. 국민이나 당원 누구든 자신의 의사를 자유롭게 표현하고 그 결과가 공정하게 반영될 것이라는 믿음이 있어야 민주주의가 제대로 작동할 수 있다. 선거에서 중요한 것은 누가 당선되었느냐가 아니라, 어떤 절차를 거쳐 당선되었으며 그 결과를 모두가 신뢰할 수 있느냐 하는 것이다. 어제 오후 늦게 더불어민주당이 여성위원장 등 10개 분야 전국위원장 당선인을 발표하면서 선거 과정의 공정성을 둘러싼 논란이 제기되고 있다. 이번 선거에 출마한 후보들은 당선을 위해 상당 기간 전국을 누비며 권리 당원 등 유권자들을 만나 자신의 정책과 비전을 알렸을 것이다. 그 과정에서 들인 시간과 노력은 결코 적지 않았을 것이다. 그런데 선거가 끝난 뒤 ARS 투표 과정에서 이미 투표를 마친 사람이 다시 투표할 수 있었다는 의혹이 제기되면서 논란이 불거지고 있다. 물론 ARS 투표에는 입력 실수나 무응답 등에 대비한 재투표 절차가 있을 수 있다. 따라서 동일한 투표 과정에서 재투표가 가능했다는 사실만으로 부정 선거라고 단정할 수는 없다. 그러나 이미 투표를 완료한 사람이 별도의 투표 과정에 다시 참여할 수 있었다면 이는 분명히 확인해야 할 문제다. 실제 중복 투표가 발생했는지, 중복된 표가 최종 집계에 반영됐는지 투명하게 밝혀야 한다. 더욱 우려스러운 것은 전산 관리 업체가 특정 후보의 당선을 위해 투표 결과를 조작한 것은 아닌가 하는 의혹까지 제기되고 있다는 점이다. 물론 현재 이러한 의혹이 사실로 확인된 것은 아니다. 그렇기 때문에 더욱 객관적인 전산 기록과 투표 데이터를 통해 진상을 규명해야 한다. 의혹을 제기하는 후보들의 문제 제기를 단순한 낙선자의 불복으로 치부해서도 안 된다. 정당은 민주주의를 실천하는 정치적 조직이다. 국민에게 공정한 선거와 민주주의의 가치를 이야기하면서 정작 당내 선거에서 공정성과 투명성을 확보하지 못한다면 국민의 신뢰를 얻기 어렵다. 민주당 지도부와 중앙당 선거관리위원회는 이번 논란을 가볍게 여기에서는 안 된다. 중복 투표 여부와 전산 관리 과정, 최종 집계의 정확성을 객관적으로 조사하고, 그 결과를 당원들에게 공개해야 한다. 만약 선거의 공정성을 훼손한 중대한 문제가 확인된다면 그에 상응하는 조치도 취해야 할 것이다. 선거에서 승리한 사람에게 축하를 보내는 것도 중요하지만, 패배한 사람까지 결과를 인정할 수 있도록 선거 과정을 관리하는 일은 더욱 중요하다. 당선인이 정당성을 인정받으려면 그 과정부터 투명해야 하기 때문이다. 민주주의는 단순히 투표를 실시한다고 완성되는 것이 아니다. 한 표 한 표가 공정하게 행사되고 정확하게 집계되며, 그 결과를 모든 참여자가 신뢰할 수 있을 때 비로소 민주주의가 실현되는 것이다. 이번 논란을 지켜보면서 다시 한번 묻고 싶다. 민주주의를 말하기는 쉽지만, 실천하기는 어렵다. 우리는 과연 민주주의를 제대로 실천하고 있는가? 민주주의, 아직도 멀었는가?

부모님께서 현재 거주지에서 다른 지역으로 이사를 고민하십니다. 부모님 현재 거주지는 서울 동대문구이고 살고 계신 아파트 시세는 32평에 13억입니다. 아버지는 70살 어머니는 68살로 고령이십니다. 현재 거주지보다 시세가 낮은 곳으로 이사하셔서 현재 거주지와 이사할 곳 사이의 차액 을 노후 생활 자금으로 사용하시려고 하십니다.(현재 두 분 다 은퇴하셔서 일은 안하고 계 십니다) 이사할 아파트는 25평 정도로 생각하시고 계십니다. 부모님이 이사할 지역에 대한 가장 큰 우선순위로 부모님 연세가 있으셔서 아프실 것에 대 비해서 대형 병원과 가까운 지역에서 거주하고자 하십니다.(저희 집 가족들이 모두 차가 없 습니다) 이사할 지역을 왠만하면 서울시, 경기도, 인천, 광주광역시 등 안에서 결정하려고 합니다. 부모님은 고향인 전라남도 쪽 너무 낙후된 지방은 거주하실 지역으로 고려하지 않고 계십 니다. 어느 지역으로 이사하는 것이 좋을까요? 여기서 추천해주시는 지역 위주로 살기에 적합한 지역인지 그리고 시세 등을 알아보려고 합니다. -------------------------------------------------------------------------------- + 추가적인 부분 부모님께서는 경기도 일산, 경기도 고양시와 같이 서울 동대문구 보다 북쪽에 위치한 지역 을 선호하지 않는다고 하십니다. 그리고 대형병원이 가깝고 대중교통이 편한가 여부가 최우선 순위로 가장 중요하다고 말씀 하십니다. 거주하실 아파트 혹은 주택 가격이 저렴하면 더욱 좋다고 말하십니다. 어느 지역을 좋게 보시는지 여쭤보니 서울 신길동, 경기도 수원을 좋게 생각하신다고 하십 니다. (서울 신길동이 서울 동대문구 보다 아파트, 주택 시세가 더 높은 것으로 알고 있는데 부모님께서 서울 신길동 시세를 잘 모르셔서 그런 것 같습니다)

게임업계에서 약 6년 차 기획자로 일하고 있습니다. 최근 얼어붙은 채용 시장에서 운 좋게 대기업에서 조금 더 평가가 좋은 대기업으로 이직했습니다. 연봉도 상당히 올랐고, 공고에서도 시니어 기획자를 채용한다고 명시되어 있어 어느 정도 경력을 인정받아 입사했다고 생각합니다. 면접 당시 실장과 부실장은 저를 상당히 긍정적으로 평가했습니다. 기존 경력과 역량뿐 아니라, 적극적으로 의견을 이야기하고 사람들과 소통하는 외향적인 성향도 좋게 봐주셨습니다. 저 역시 이런 분위기라면 장기적으로 조직에 기여하면서 성장할 수 있겠다고 생각했습니다. 그런데 막상 입사해 보니 분위기가 예상과 상당히 달랐습니다. 팀 자체가 상당히 내향적이고 폐쇄적인 분위기였으며, 적극적으로 소통하거나 외향적으로 행동하는 사람을 그다지 반기지 않는 것 같았습니다. 또한 상위 책임자들의 판단이나 결정에 대해 팀 내부에서 그다지 존중하지 않는 듯한 분위기도 느꼈습니다. 물론 이는 제가 입사 후 경험한 상황을 토대로 받은 인상입니다. 실제로 입사 일주일 정도에 진행한 첫 수습 면담에서 팀장은 다음과 같은 이야기를 했습니다. “채용 당시부터 잘 적응할 수 있을지 우려가 많았다.” “수습 종료나 연장이 필요하다면 미리 알려주겠다.” 아직 업무를 제대로 배우기도 전이었는데 이런 이야기를 들으니 상당히 당황스러웠습니다. 더 신경 쓰이는 건 비슷한 시기에 배속된 다른 직원과의 대우 차이입니다. 그분은 내부 이동으로 온 직원이고 저는 외부 채용입니다. 제 눈에는 업무 결과물이나 실수 수준이 크게 다르지 않아 보였는데, 그분에게는 비교적 부드럽게 피드백하면서 저에게는 상당히 강하게 지적하는 상황이 반복됐습니다. 제 업무 가이드를 맡은 분은 해당 업무 경력이 약 1년 정도인 직원입니다. 연차가 낮다는 것 자체가 문제는 아닙니다. 저보다 해당 업무를 잘 알고 있으니 당연히 배우고 피드백도 받아야 한다고 생각합니다. 그런데 입사 초반부터 다음과 같은 말을 들었습니다. “그런 식으로 접근했던 사람 중 수습을 통과한 사람이 없었다.” “이 상태가 계속되면 힘들 것이다.” 업무에 필요한 기존 콘텐츠를 공부할 시간이 부족하다고 이야기하자, 본인은 수습에 합격하고 싶어서 퇴근 후에도 계속 공부했다는 경험을 강조하기도 했습니다. 회사는 비포괄임금제를 운영하고 있고 수습직에게는 야근도 지양하도록 하고 있습니다. 업무시간에는 할당된 작업을 끝내기도 빠듯한데, 퇴근 후 개인시간까지 활용하지 않으면 노력이나 태도가 부족한 것처럼 받아들여지는 상황이 납득하기 어려웠습니다. 그런데 제가 가장 이해하기 어려운 건 피드백의 일관성입니다. 처음에는 기존 업무 기조와 규칙을 최대한 지키라고 했습니다. 수습기간에는 새로운 시도보다 기존 방식을 충실하게 따르는 것이 우선이고, 우선 안정적인 결과물을 만드는 것이 중요하다고 여러 차례 강조했습니다. 그래서 이전에 지적받았던 부분들을 최대한 교정하고 기존 규칙에 맞춰 다음 작업물을 제출했습니다. 그런데 이번에는 오히려 “왜 이렇게 기조에 매몰되어 있느냐”, “규칙보다 상황과 감정이 중요하다”는 피드백을 받았습니다. 그래서 이후 작업에서는 말씀하신 대로 규칙에 얽매이지 않고 상황에 맞는 연출을 고민하며 조금 더 유연하게 접근해 봤습니다. 그랬더니 이번에는 다시 “왜 기존 기조를 제대로 지키지 않느냐”, “기본적인 연출 문법을 이해하지 못한 것 같다”는 식의 지적이 나왔습니다. 물론 연출이라는 업무가 정답이 없고, 상황마다 적용해야 하는 기준이 다르다는 점은 이해합니다. 제가 실제로 잘못한 부분도 분명히 있습니다. 하지만 피드백을 반영할 때마다 다른 기준으로 다시 지적받는 일이 반복되니, 도대체 무엇을 어떻게 개선해야 하는지 혼란스럽습니다. 단순히 피드백이 많아서 힘들다는 이야기가 아닙니다. 이전 지적을 수정하면 수정한 방향 자체가 문제가 되고, 조금 다른 시도를 하면 이번에는 기존 규칙에서 벗어났다는 이야기를 듣습니다. 그러다 보니 어떤 결과물을 제출하더라도 부족한 부분을 찾아 부정적으로 평가하는 것처럼 느껴질 때가 있습니다. 점점 저를 성장시키기 위한 피드백인지, 아니면 ‘충분히 가르쳤지만 개선되지 않는 사람’이라는 평가를 쌓기 위한 과정인지 의문이 생깁니다. 물론 실제로 그런 의도가 있다는 증거는 없습니다. 다만 반복된 경험 때문에 그런 생각까지 하게 되었습니다. 최근 실무 책임자에게는 “경력자 기준에서는 미달이다”, “지금 상태로는 위험할 것 같다”는 말까지 들었습니다. 팀장과의 면담에서도 노력으로 개선할 수 있는 영역인지 의문이라는 취지의 이야기를 들었습니다. 여기에 한 가지 더 마음에 걸리는 점이 있습니다. 입사 초반 퇴근 후 두고 온 물건이 있어 사무실에 다시 들어갔다가 팀장과 제 가이드가 제 업무에 대해 이야기하는 장면을 목격했습니다. 관리자가 수습 직원의 상황을 논의하는 것은 당연히 정상적인 업무라고 생각합니다. 하지만 이후에도 제가 팀원들과 함께 이동하려고 기다리면 팀장이 굳이 저에게 먼저 가라고 말하는 등의 일이 있었고, 제가 팀장에게만 설명했던 업무 방식까지 가이드의 부정적인 피드백에 등장했습니다. 그러다 보니 팀장과 가이드 사이에서 저에 대한 부정적인 평가가 이미 공유되고 있는 것은 아닌지 의심하게 됩니다. 특히 실장과 부실장은 면접에서 저의 경력과 성향을 긍정적으로 평가했지만, 정작 직속 팀장은 채용 당시부터 직무 적합성을 우려했다는 점이 계속 마음에 걸립니다. 혹시 팀장 입장에서는 상위 책임자들이 채용한 사람을 직접 반대하기 어려우니, 업무적으로 강하게 검증하고 피드백을 쌓아 ‘충분히 가르쳤지만 개선되지 않았다’는 근거를 만드는 것은 아닐까 하는 생각도 듭니다. 물론 이 역시 제 추측일 뿐이고, 실제로 그런 의도가 있는지는 알 수 없습니다. 또한 입사 후 팀원들과 자연스럽게 어울리기 어렵고, 점심시간에도 먼저 말을 걸어주는 사람이 거의 없어 조직에서 환영받지 못한다는 느낌이 강합니다. 현재 수습 종료 시점이 다가오고 있지만 아직 공식적인 탈락이나 연장 통보는 받지 못했습니다. 솔직히 수습 탈락도 두렵지만, 설령 통과하더라도 이런 조직문화 속에서 계속 일할 수 있을지 의문입니다. 최근에는 불안과 스트레스가 심해져 신체적으로도 영향을 받고 있습니다. 저는 수습기간이 회사가 저를 평가하는 시간이기도 하지만, 저 역시 회사와 직무가 저에게 맞는지 확인하는 기간이라고 생각합니다. 그래서 현재 상황이 단순히 제가 새로운 직무에 적응하지 못하는 문제인지, 원래 수습 직원을 이렇게 엄격하게 평가하는 조직인지, 아니면 실제로 저에 대한 부정적인 선입견이 작용하고 있는 것인지 판단이 어렵습니다. 비슷한 경험이 있으신 분들께 여쭙고 싶습니다. 1. 실장·부실장이 채용을 긍정적으로 추진했지만 직속 팀장이 처음부터 부정적인 경우, 실제로 수습 탈락으로 이어지는 사례가 있나요? 2. 기존 피드백을 반영했는데도 다른 기준으로 다시 지적받는 상황이 반복된다면, 일반적인 교육 과정으로 봐야 할까요? 3. 수습 탈락 전례나 노력 부족을 반복해서 언급하는 것이 일반적인 온보딩 방식인가요? 4. 이런 상황이라면 수습 결과를 기다리는 것이 나을까요, 아니면 채용을 결정한 실장에게 현재 상황을 상담하는 것이 나을까요? 제가 지나치게 부정적으로 해석하고 있는 부분이 있다면 그것도 듣고 싶습니다. 감정적인 위로보다는 실제 조직 운영 경험에 기반한 객관적인 의견을 부탁드립니다.

안녕하세요! 저는 부동산전문 사모운용사에서 리스크 및 컴플로 재직중입니다 저와 비슷한 포지션 혹은 대체투자 운용사 리스크/컴플 분야 업계분들을 위한 단톡방을 만들고자 하는데 혹 관심있으신 분들이 있으실까요?