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회원님, 지금 회사에서 어떤 고민이 있으신가요?
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4번째 사직서 반려당하고 있습니다..
이제 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 한달 전쯤 퇴사를 말씀드렸습니다. 큰 이유는 없는데 회사 다니는 게 지쳐서 몇 달 정도 쉬고 싶었거든요. 이직하는 거 아니고 그냥 퇴사하려고 한다고 말씀드렷더니 요즘 안 힘든 사람들이 어딨냐, 이 정도로 힘들다고 그만두면 다른 회사 가서는 어떻게 버티려고 하냐면서 극구 말리셨습니다. 저에게 다시 생각해 볼 기회를 준다고 하셔서 일주일 뒤에 다시 면담을 했는데도 제가 확고하니까 지금 나가면 남은 직원들 어떡하냐, 이기적이다 소리를 들었습니다. 계속 퇴사 안 된다는 스탠스셔서 결국 그 다음 면담도 했는데 그때는 회사가 원래 사람 마음대로 나가고 들어오는 곳이 아니라면서 최소한 조직에 대한 책임감은 있어야 하는 거 아니냐고 뭐라하셨습니다.. 그리고 오늘 다시 퇴사 면담을 했는데 팀장님이 사직서에 결재를 못 하겠다고 하시면서 지금까지 회사에서 저한테 해준 게 얼만데 이렇게 나가는 건 아니지 않냐고 하시네요.... 제가 회사에서 도움받은 게 없는 것도 아니고 같이 일한 분들한테 좀 죄송한 마음도 있습니다. 그래서 인수인계도 최대한 잘하고 가려고 하는데 자꾸 안 된다고만 하시니까 너무 답답합니다 주변에 물어보면 그냥 퇴사 의사 밝히고 정해진 기간 동안 인수인계하면 된다고 하는데 막상 회사에서 저렇게 말씀하시니까 이래도 되나 싶어서요... 원래 퇴사할 때 이렇게까지 허락을 받아야 하는 건가요? 제가 사회생활을 잘 몰라서 그러는 건지 모르겠습니다..
ㅁ아ㅣㅁ보
쌍 따봉
6일 전
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미디어커머스 PD VS 컨마 차이?
요즘 커머스 업계의 컨텐츠마케팅 이랑 영상PD의 경계가 허무는 것 같은 느낌이 드네요. 현업에 계신분들은 어떻게 생각하세요? KPI가 많이 다른지 궁금합니다.
푸산갈매기
6일 전
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연애 안 하니까 돈 모여서 좋네요
헤어진지 두 달 조금 넘었는데 요즘 통장 잔고 보는 재미로 삽니다ㅎㅎㅎ 평일 데이트 하면 퇴근하고 시간 맞춰서 여자친구 데리러 가고 저녁은 웬만하면 분위기 괜찮은 데로 예약해서 먹으니까 주말에는 근교로 드라이브도 가고 분좋카 찾아다니는데 그런 곳은 커피 한 잔에 8~9천원이고 디저트까지 먹으면 한 끼 식사급입니다ㄷㄷ 여자친구가 귀여운 거 좋아해서 무슨 캐릭터 팝업스토어도 같이 가면 키링 하나가 뭔... 두쫀쿠, 한정선 같은 디저트도 너무 비싸고 기념일에는 호캉스에 선물, 꽃다발 사주니까 돈이 훅 나갔거든요 근데 이젠 주말에 굳이 밖에 나갈 일도 없고 밥도 집에서 대충 해 먹거나 배달 먹어서 월급에서 생활비 빼고도 꽤 많이 남길래 그냥 적금도 늘렸습니다. 예전 같으면 데이트 한두번 하고 사라졌을 돈인데 지금은 통장에 그대로 쌓이네요 이번 크리스마스 때도 호텔이며 선물이며 준비할 필요 없어서 돈 굳었습니다 주변에서 연애 안 하니까 외롭지 않냐고 물어보는데 전혀요? 너무 좋습니다 진짭니다 진짜요
거북이칭구
쌍 따봉
6일 전
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아버지 회사는 싫은 공시생 5년차. 한심한가요?
첫 회사에서 매일 야근에 이리저리 치여서 못 버티고 2년만에 퇴사하고 워라밸 찾겠다고 시작한 공무원 준비가 벌써 5년차. 첫해에 테스트 삼아 쳐본 시험에서 점수가 꽤 잘 나왔던 게 제 인생 최대의 함정이었습니다. 점수가 잘 나오니까 조금만 더 하면 바로 붙겠다는 자신감이 생겼거든요. 근데 그게 초심자의 행운이었는지 그다음 해엔 한참 모자란 점수를 받고, 그다음 해에는 진짜 아깝게 떨어졌습니다. 이때부터 멘탈이 나가면서 슬슬 해이해졌습니다. 부모님도 안되겠다 싶으셨는지 집안일을 시키거나 이모부네 회사 나가서 알바라도 해보라고 눈치를 주셨고, 저도 그걸 방패 삼아 공부 안 할 핑계를 만들어가며 시간을 끌었습니다. 그렇게 정신 차려보니 5년이 지나가 있더군요. 아버지는 직원 다섯명인 작은 회사를 운영중이신데 제가 이러니까 아부지 회사라도 물려주실 눈치십니다. 근데 저는 거래처에 굽신굽신 영업하고 직원들 통솔할 그릇이 안 됩니다. 그래서 아버지 회사를 맡을 자신도 없고 하고 싶지도 않아요. 제가 얼마나 한심하게 보일지 너무 잘 압니다. 제가 봐도 한심하니까요. 근데 공무원 공부를 완전히 놓지도 못하겠어요. 공시생이라는 방어막이 걷히면 남들에게 둘러댈 그럴싸할 핑계가 사라져 버리니까요. 5년 동안 허송세월한 무능한 백수일 뿐이니까요. 나이는 이제 30대 중반을 향해 달리고 이전 경력은 살릴 수도 없을 만큼 오래 됐는데 지금 공무원 준비마저 멈춰버리면 전 뭐가 되는 거죠? 어떻게 해야 할까요? 인생 선배님들께 조언을 구합니다.
아룡이
금 따봉
6일 전
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직무확장
프렌차이즈카페 메뉴개발을 하다가 제품개발PM으로 커리어 확장을 하고싶습니다. 필요한 역량이 있을까요? 업무자체가 많이 다를까요..?
메르크
6일 전
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포괄임금제, 그 거대한 사기극! - 당사자성 발언
우린 포괄임금제라 야근수당이 없다는 말. IT 바닥에서는 거의 인사말처럼 들어보셨을 겁니다. 밤을 새든 주말에 일을 하든 포괄이란 한 마디로 퉁쳐지는 현실. 근데 법적으로 뜯어보면 이게 사기에 가깝다는 사실, 알고들 계셨나요? 원래 포괄임금제는 바깥 활동이 너무 많거나 업무 특성상 근로시간 측정이 극도로 어려운 경우에만 판례로 아주 예외적으로 인정해 준 제도거든요. 하지만 우리 IT 업계가 어떤 곳인가요. 출퇴근 지문 인식은 기본이고, 슬랙 접속 기록, 지라 티켓, 깃허브 커밋 로그까지 분 단위, 초 단위로 일한 흔적이 서버에 고스란히 다 남잖습니까. 말인 즉슨, 대부분의 IT 기업은 애초에 포괄임금제를 적용할 요건 자체가 안 되거나 법적으로 무효가 될 가능성이 아주 높다는 이야기입니다. 백번 양보해서 계약서에 '고정 연장근로 20시간 포함'처럼 합법적인 고정OT 틀을 갖춰놨다고 쳐도 문제가 끝나는 게 아닙니다. 포괄임금제 계약을 맺었든 말든 법정 1주 52시간 제한은 무조건 지켜야 하고, 계약서에 명시된 고정 시간을 넘어서 일한 부분은 무조건 추가 수당을 얹어줘야 합니다. 20시간 묶여 있다고 해서 40시간 야근을 시켜도 되는 게 절대 아니라는 거죠. 하지만 현실에서는 온갖 교묘한 꼼수들로 이 수당 청구를 원천 봉쇄하곤 합니다. 제일 흔한 게 사전 승인제. 퇴근 시간 전에 팀장 결재를 안 올리면 야근으로 인정 안 해준다는 건데, 정작 사내 분위기상 결재를 올리면 눈치를 주거나 반려해놓고 일은 그대로 시키는 경우가 태반입니다. 실제로 국감 조사에서도 청년 근로자 40~50% 이상이 회사에 아예 연장근로 승인 절차 자체가 없거나 유명무실하다고 답했을 정도니까요. 여기에 6시 퇴근인데 7시까지 저녁 시간이라며 휴게시간 1시간을 강제로 박아두고, 밥도 안 먹고 키보드 두들기며 일한 1시간을 공중분해시키는 회사들도 수두룩합니다. 그리고 많은 분들이 놓치시는 알짜배기 법정 상식이 바로 '야간근로 중복 할증'입니다. 보통 야근하면 1.5배 받는 것만 생각하시는데, 밤 10시부터 다음 날 새벽 6시까지 일하는 건 법적으로 '야간근로'로 따로 분류되거든요. 만약 저녁 6시 퇴근인 개발자가 밤 12시까지 남아서 서버 배포를 잡고 있었다면? 6시부터 12시까지의 연장근로 1.5배는 기본이고, 밤 10시부터 12시까지의 2시간은 '야간' 50%가 추가로 또 붙어서 이 구간은 시급의 2배(200%)를 받아야 정상입니다. 밤샘 작업을 밥 먹듯이 시키면서 야식비 몇만 원으로 퉁치던 판교 등대 시절의 수당들이 다 어디로 증발했는지 생각해보면 기가 막힐 노릇이죠. 수당 대신 대체휴무로 퉁치는 회사들의 함정도 만만치 않습니다. 다른 날 쉬게 해줄 테니 쌤쌤 치자면서 4시간 야근한 직원한테 4시간 쉬라고 주는 곳들 많잖아요. 근데 수당으로 받으면 1.5배를 줘야 하는데, 왜 쉴 때는 1대 1로 깎여서 쉬어야 할까요? 법적으로 연장근로에 대한 보상휴가는 무조건 1.5배로 계산해야 합니다. 즉, 4시간 야근을 했으면 다음 날 6시간을 쉬게 해줘야 법적으로 합당하다는 거죠. 심지어 이것도 노사 간 근로자대표 서면 합의가 없으면 회사가 일방적으로 강제할 수도 없습니다. 사실 넥슨이나 넷마블, 엔씨 같은 대형 게임사나 메이저 IT 기업들은 노조가 생기고 사회적 이슈가 되면서 포괄임금제를 폐지하거나 정산 시스템을 뜯어고쳤지만, 여전히 수많은 중소 IT 개발사, 스타트업, 에이전시에서는 "우린 스타트업이니까", "초기 멤버의 열정"이라는 허울 좋은 말로 공짜 야근을 디폴트로 깔아두고 있죠. 국회에도 포괄임금제 금지 법안이 9개나 발의돼 있지만, 매번 기업 경영 부담이라는 핑계 뒤에 숨어 표류하고 있는 게 답답한 현실입니다. 일한 만큼 정당하게 대가를 받거나 확실하게 쉬는 건 너무나 당연한 상식인데 왜 유독 IT업계 직장인들의 피땀에는 포괄이라는 이름의 가스라이팅이 이렇게 오랜 세월 작동하고 있는 걸까요? 최근 노동부가 성수동을 비롯해서 청년들이 많이 몰려 있는 사업장 100곳을 대상으로 포괄임금제와 공짜 야근을 털기 위해 기획 근로감독에 들어간다는 소식을 봤는데요. 성수동이 아니라 판교, 역삼 등 IT업계가 포진된 곳 위주로 뚫으면 쏠쏠할텐데 라는 생각을 해봤습니다. 그럼 포괄인 회사에서 야근을 밥먹듯 하기 때문에 업무 시간에 짬내서 이런 걸 써도 죄책감이 들지않는 자는 이만 물러갑니다. (10월에는 27시간 초과근무했던데^^)
흑설탕듬뿍
쌍 따봉
6일 전
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조언을 구해보고자 글을 써봅니다.
앞서 질문을 우선 드려봅니다. 1. 회사 감사팀에 A를 익명 신고한다. 2. B가 원하지 않지만 사실관계 좀 더 확인후 회사에 상황 알리고 A가 B에게 사과할 수 있도록 조치한다. (C가 나서서 조치) 3. B가 지금은 원하지 않고 조금더 기다려보고 다음에 비슷한 상황이 되면 말한다고 했으니 기다렸다 다음에 조치한다. * 전적으로 제입장에서 작성하였습니다. 현부서에 A,B,C가 같은부서에 근무하고 있습니다. A는 50대 중반에 공감이 1도 없고 내생각은 맞고 다른 사람의 생각과 사고 방식은 맞지 않다라고 얘기하시면서 다니시분 여성분입니다. 근데 타부서 직원들과 얘기하거나 다른 직원들과 회의시에는 세상 친절하게 얘기합니다. B는 저보다 나이가 많지만 현재 업무는 경험이 없어 저에게 많이 물어보고 컨펌받고 의지하는 상황입니다. 저는 C라 지칭하고 49세이며 같은직장에서 21년차입니다. 직장 생활 하다보면 생각지도 못한 이런저런 일을 많이 겪었지만 올해와 같은 복잡하고 이상한 상황은 처음 겪습니다. 저 역시 올해초부터 A와 일하면서 여러가지로 힘든 상황이 많았습니다. 퇴근후에도 업무관련 전화 지속적으로 왔고 한번은 집안일로 연차 이틀차였고 저녁 8시30분이 넘은 상황이고 가족과 함께있어 전화를 받지 않았는데 "전화 꼭 부탁드립니다." 라고 카톡이 와서 급한일인가 생각해서 전화를 했더니 다른 분과 있었던 상황에 앞으로의 계획과 입장을 말하며 강압 및 강요하면서 너도 그런줄 알고 따르라며 저를 힘들게 하였습니다. 통화중간에 밖에 있고 아이와 함께 있어서 오래 통화 못한다 끝겠다고 했으나 결국 끝지 못하고 1시간 32분동안 일방적인 얘기를 들어야 했습니다. 또 한번은 퇴근후 전화를 받게되었고 "무슨말인지 잘 이해못했다 운동중이라 받아 적일수 없으니 나중에 연락드리겠다"고 했더니 "분명히 나는 얘기했어요"하기에 욱하는 마음에 "앞으로 업무적인 얘기는 퇴근이후로 전화하지 말아달라 근무시간에 해달라고 하였고 앞으론 퇴근이후는 전화 받지않겠다"고 하였으나 그래도 본인이 할말이 생기면 지금 생각이 나서 얘기 해야해서 전화한다라고 하며 또 전화가 옵니다. ㅠㅠ 그런이후 정말 퇴근이후 전화오면 잘 안받았더니 아예 안하는건 아니지만 예전에 비하면 정말 덜 합니다. 그래도 전화가 또 옵니다. 안 받습니다. 그럼 카톡옵니다. 전화해달라. 저는 전화 안합니다. 다음날 또 뭐라하지만 그냥 듣고만 있습니다. 기계적으로 대답은 합니다. 소통과 대화로 풀어보려 하였으나 앞에선 알겠다고 했지만 다음날에 또 같은 상황이 반복이 되어 이젠 아예 포기했고 일로 만난 사람이며 앞으로 1년 좀 넘게 좀만 더 버티면 앞으론 부딪힐 일이 없을거라 생각하며 감정적으로 하지 않으려고 하고 있고 부딪혀도 흔들리지 않고 제일만 하겠다고 생각하기로 였습니다. 그런데 A와 B가 지난주와 이번주에 자꾸 그리고 여러번 큰소리가 났습니다. 처음부터 끝까지 옆에서 지켜본 상황이 아닌 저는 끼어들지 못하였고,  B가 퇴근을 먼저 하기에 나는 A에게 소리치지 마시고 차분하고 좋게 얘기했으면 좋겠다고 하였으나 A는 본인은 1도 잘못이 없다며 끝까지 누가 잘못인지 1부터10까지 얘기하겠다고 하였고, 저는 말해봤자 해결이 안될거라 생각하고 A와의 대화를 멈추었습니다. 그리고 며칠이 지난 시점에 비슷한 상황이 발생하였고 B를 달래주다 충격적인 사실을 들었습니다. 저녁식사중에 A가 B에게 당신은 너무 산만하다. 성인 ADHD인거 같으니 검사를 해봐라고 했다는 겁니다. 그래서 어떻게 대답했냐 그다음은 어떻게 했었는지 B에게 물었더니 당시에는 너무 당황했고 "아무리 그래도 그렇게 말하는건 아니지 않냐"고 했고 이후 시간이 한두달 정도 지났다고 합니다. 평소 업무하면서 A가 자주 화를 내거나 짜증을 냈었으며 최근에 A가 "이런 상황이 너무 짜증난다"고 해서 나는 왜 짜증은 본인만 나는거로 생각하냐 나도 이런 상황이 몹시 짜증난다. 그렇지만 그렇게 짜증난다고 해서 일이 해결이 되냐고 한적도 있었음 B는 물론 A가 나에게 화내고 짜증내고 그러지만 나보다는 B에게 더 화를 내고 내가 없을때 정말 예의가 없고 무시하고 함부로 말하고 있다고 얘기함 업무 하면서고 B는 A의 업무지시가 처음 지시와 다르게 자꾸 말을 바꿔서 너무 힘들고 짜증나는 상황을 종종 탓으로 해서 주눅이 들고 "지금 이거 독재에요"라는 말까지 나오는 상황임 그제서야 요즘 B가 자꾸 울컥울컥 하는부분이 이해가 되었고 상황도 모르면서 "원래 말을 저렇게 하는 사람이다. 바뀌지 않는다. 그러거나 말거나 니 일만 해라. 모르는 부분은 내가 도와주겠다 "라고 말했던 제가 너무 부끄러웠습니다. 저는 너무 화가 나서 아무리 윗사람이지만 이거 선넘은 발언이다. B가 원하면 내가 회사에 알리고 A에게 사과받자고 하였으나 B는 그당시 바로 했었어야 했는데 시간이 너무 지났다 갑자기 얘기하면 A가 기억이 안난다 라고 할 수도 있다며 다음에 또 비슷한 상황이 생기면 말하겠다고 합니다. 앞에서 말한 같은 질문 1. 회사 감사팀에 익명 신고한다. 2. B가 원하지 않지만 사실관계 좀 더 확인후 회사에 상황 알리고 A가 B에게 사과할 수 있도록 조치한다. (C가 나서서 조치) 3. B가 지금은 원하지 않고 조금더 기다려보고 다음에 비슷한 상황이 되면 말한다고 했으니 기다렸다 다음에 조치한다.
어쩌다21년차
6일 전
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공장 설비 교체 계획 있으신 분들, 내년 스마트생태공장 공고 전에 이것만 챙겨두세요
KT에서 제조기업 환경·에너지 사업을 맡고 있습니다. 공장 다니다 보면 "그런 지원사업이 있는 줄 몰랐다", "공고 보고 준비하다 시간이 모자라서 포기했다"는 말을 자주 들어서 정리해 봅니다. 환경공단 스마트생태공장 사업은 보일러·콤프레셔·집진기·폐수처리·태양광 같은 공장 설비 교체비를 중소기업 기준 최대 60%(기업당 10억 한도)까지 국고로 지원합니다. 매년 12월 중순 공고, 2월 초 마감인데, 공고 보고 시작하면 7주 안에 견적·재무서류·사업계획서·발표 준비까지 다 해야 합니다. 공고 전에 아래 7가지를 해둔 공장이 확실히 유리합니다. 1. 바꾸고 싶은 설비 목록 정리 (연식·사양) 2. 전기·가스·연료 고지서 1년치 모아두기 3. 설비별 견적 3종 받기 — 계약은 반드시 협약 후에 (먼저 계약하면 지원 제외) 4. 신용평가등급표 미리 신청 (발급에 1~3주) 5. 결격사유 점검 — 세금 체납, 2년 연속 자본잠식 50% 이상, 최근 1년 환경법 위반 조업정지 등 6. 국세청 발급 재무제표, 중소기업확인서, 공장등록증명서 7. 발표할 사람 정하기 — 대표나 수행책임자가 직접 발표해야 하고 최종점수의 70%가 발표평가입니다 2026년부터는 "온실가스 저감 설비 + 다른 분야 1개"만 있어도 신청할 수 있게 완화돼서, 설비 한두 개 바꾸려는 공장도 해볼 만해졌습니다. 체크리스트랑 업종별(주조·도금·도장·염색·식품 등) 실제 선정 사례는 블로그에 정리해 뒀습니다. (생태공장 2편 링크) 우리 공장도 해당되는지 궁금하시면 댓글 남겨주세요. 아는 범위에서 답변드리겠습니다.
@(주)kt
skitai
6일 전
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업계 고민
안녕하세요. 연구개발직 분야에 재직중인 사회초년생입니다. 앞으로 직장생활을 적어도 20년은 해야할 거 같은데 화장품 원료와 귀금속 리사이클링/2차전지 소재 어느 업계가 더 미래가 유망하다고 볼 수 있을까요? 현직자 분들의 혜안을 부탁드립니다…!
꼬라쥐
6일 전
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투표 30개월치 월급 주면 권고사직 받을까요?
엔씨가 데브팀에서 대기발령하고 있던 사람들한테 권고사직 제안을 때렸다는데 수락하면 30개월치 월급을 준다고 합니다........ 사실 지금 게임업계가 불황이라 어딜 가야 할지는 모르겠지만 30개월이면 2년간 취준해도 괜찮을 돈이라 솔깃하긴 하네요 여태까지 권고사직 보상안중에 거의 최고인 것 같은데 근데 이 안을 받아들이지 않는다면 어떻게 되는 걸까요? 그냥 무보직 대기발령 상태로 계속 있는 건가 저는 30개월 받고 생각해보겠습니다... https://news.mtn.co.kr/article/2026110513510193881
@NC
그레그레
금 따봉
6일 전
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결정사 가입 전 준비물 3가지
요즘 저에게 종종 결정사는 대단한 사람들만 가입하는거 아니냐 내가 과연 연애/결혼이 가능하냐 라는 질문을 주는 분들이 계셔서 적어봅니다. 매칭들을 지켜보며 느끼는 점이 하나 있습니다. 좋은 조건을 갖춘 사람이 반드시 좋은 인연을 빨리 만나는 것은 의외로 아니라는 사실입니다. 저는 결혼을 준비하는 분들께 세 가지가 중요하다고 생각합니다. 이 3가지를 준비하면서 결정사에 가입하시면 원하는 바를 매우 빠르게 얻으실 수 있습니다. 1. 경쟁력 나이, 외모, 직업, 소득, 자산 등 본인이 가진 객관적인 강점을 파악하는 것입니다. 결혼은 쌍방의 선택이기에 내가 원하는 상대방에게도 선택받을 수 있는 이유가 있어야 합니다. - 남자는 자기관리 하면 경쟁력이 급등합니다. - 여자는 지출을 줄이면 경쟁력이 급등합니다. 2. 유연성 자신이 생각했던 이상형과 조금 다르더라도 실제로 만나보자고 마음먹을 수 있는 태도입니다. 조건이 하나씩 추가될수록 만날 수 있는 상대방의 범위는 좁아집니다. 반대로 중요하지 않은 조건에 유연해지면 새로운 가능성이 열릴 수 있습니다. - 외모, 성격, 나이, 학력, 연봉(직업), 개인자산, 집안 이 중에 2가지만 고를 수 있다면 뭘 고를지 먼저 정해보고 가입하시면 좋습니다. 3. 결단력 충분히 좋은 사람을 만났을 때 더 나은 사람이 있을 것이라는 막연한 기대를 내려놓고, 그 관계에 집중할 수 있는 능력입니다. 물론 신중함은 필요합니다. 다만 끝없는 비교가 반드시 더 나은 선택으로 이어지는 것은 아닙니다. - 연애가 쉬울수록 결혼은 멀거든요. 결론 결국 경쟁력은 만남의 기회를 만들고, 유연성은 선택의 폭을 넓히며, 결단력은 관계를 결혼으로 이어지게 합니다. 결혼정보회사는 사람을 만들어주는 곳이 아닙니다. 서로에게 맞는 사람을 찾아가는 과정에서 도움을 주는 곳입니다. 그래서 저는 결혼정보회사 가입을 고민하기 전에 자신의 강점과 희망 조건부터 객관적으로 점검해 보시길 권합니다. 여러분은 이 세 가지 중 무엇이 가장 중요하다고 생각하시나요?
배가고프구나
6일 전
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딜레마가 있습니다...
다른 곳은 어떤지 모르겠는데... 여러분들의 생각을 알고 싶어서요. IT 직종이고 현재 운영업무를 하고 있는데 혼자서 고객사 유지보수 맡고 있어요. (혼자 어사인 되어있는... ) 그렇게 되다 보니.. 모든 연락이 저한테 오고. 휴가때도 그렇고.. 거의 5분대기조 마냥 긴급건 문의오면 바로 대응해야하고.. 물론 쉬고있을때도 마찬가지.. 혼자서 총대매고 있다보니 좀 지치는거 같네요. 어느때는 여유로울때도 아주 간혹 있긴해요. 근데 그건 요샌 너무 드물고.. 다른 곳 분위기는 잘 몰라서 그런데 뭔가 제가 없으면 다른분이 대타로 할수 있는 그런 유기적인곳이 있나 싶기도 하고... 사실 이렇게 업무한지 좀 오래됬어요. 이전에는 걍 그려려니 했는데 요샌 너무 바빠서 그런지 빨리 뜨고 싶다는 생각이 태산같은데. 요새 시장이 어렵자나요. 그렇다고 어디 구하지도 않고 무턱대고 퇴사할수도 없고.. 걍 어떻게든 존버해서 좋은 공고 나오면 지원하는게 지금으로썬 최선이겠죠? 뭐 돈이야 연차가어느정도 있어서 섭섭하진 않는데.. 이런것도 생각하면 무작정 퇴사하기도 그렇고.. 여러분들의 생각은 어떤가요? 다른 IT 회사 다니고 운영업무 하시는 분들 의견을 듣고 싶습니다. 제가 이상적이라고 말씀드린 운영업무라 하더라도 유기적으로 돌아가는 구조가 있는지. 회사의 한계 때문에 지금 저상황이라면 존버하는게 정답일지..
머라링
6일 전
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요즘 리멤버는 꼰대 + ai 자작소설 잔치인듯요
ㄷㄷ
아따아따ㅇㅇ
6일 전
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보고 지옥인 회사 이게 맞나요?
현재 저희회사는 전체 그룹사 직원 2천명 정도 되는 중견기업 그룹사에요. 계열사 6개이상 인걸로 알고있고 대표들도 다 따로있을 거고. 근데 그룹 회장님이 정말 모든걸 다 관여해요. 팀장님 처럼 그 많은,계열사에서 집행되는 모든 예산과, 광고, 구입, 판매 등등 모든걸 다보고 다 보고받아요. 주 2회 정기 보고있고, 수시로 계열사 대표들 불러서 보고받게 하고. 심지어 다음주에 페이스북에 500만원 정도 광고를 태운다. 그거까지 어떤내용이고 어떻게 되고 이런거 다 보고받아요. 그러니 대표들은 또 밑에사람들 한테 그 보고를 위한 보고서를 만들게하고 또 그 보고를 위한 회의와 자료만들고... 그래서 주에 보고서 작업만 3~4일은 하고 보고서 작성 및 회의만 4건씩은 해요. 심지어 영엄과 채널 MD들도 프로모션하고 영업할 시간에 그런 보고서 만들고 있구요.. 제가 다른 큰 회사 안가봐서 모르겠는데 다들 그런가요? 보고서...중요하고 다 아는데 이렇게까지 하는곳이 있나 해서요.. 특히 회장님이..
갑갑한세상
6일 전
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기업 관리자분들께 도움 요청드립니다.
저는 티에이치산업 대표이자 창원대학교 대학원을 다니고 있습니다. 경영학 논문을 준비하고 있는데 설문조사 참여 부탁드립니다. 링크 https://forms.gle/F8zsT1RWz2yaF9or7 관리자 분들 링크 클릭해서 진행부탁드립니다. 많이 많이 부탁해요 유효기간은 오늘부터 1주일 이라 부탁합니다. 여러분들 도움이 절실히 필요합니다. 다시 한번 요청드립니다.
티에이치산업
6일 전
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