만나기 전에 미리 말해야하나요? 저는 첫만남에서는 가급적 각자 내고, 두번째 만남부터는 제가 사드리는 편인데 처음 뵙는날 “각자 자기꺼 사요~ 다음에 뵐때 맛있는거 사드릴게요” 라고 말하니까 살짝 당황하시더라구요. 혹시 미리 말하는게 매너있는걸까요..?

평범한 30대 중반 직장인입니다. 얼마 전 리멤버 글을 보다가 '향따'라는 단어를 처음 접했습니다. 글의 맥락으로 유추해 보니 타인이 뿌린 향수가 뭔지 물어보고 따라서 사는 걸 향따라고 하는 것 같더라고요. 검색해보니 비슷한 말로 립스틱 정보를 묻고 따라 사는 '립따', 베이스 메이크업 정보를 묻는 '베따' 같은 단어도 있다고 하는데... 요즘 친구들이 실제로 많이 사용하는 말인가 봐요. 모르는 척하기 싫어서 대충 고개는 끄덕였지만, 속으로는 '오 이런 단어도 있구나' 싶어 새삼 나이 먹은 걸 체감했습니다. 심지어 길 가다가 모르는 사람 립이나 향기가 너무 좋으면 붙잡고 물어보기도 한다는데, 저로서는 상상도 못 할 용기라 신기하기도 하고요. 길 가는 사람한테 '입술... 뭐예요?' 하면 변태로 오인받기 십상일 것 같은데 ㅋㅋㅋ 한편으로는 누군가 내가 쓰는 걸 물어봐 주면 기분이 좋을 것 같기도 한데, 또 한편으론 나만 알고 싶은 향인데 알려주기 싫다는 반응도 있는 걸 보니 참 재미있는 문화 같습니다. 향따나 립따, 베따, 또는 백따(가방)?, 패따(패션)? 해보거나 당해본(?) 적 있으신가요? 저처럼 이 단어 오늘 처음 보신 분 계시는지도 궁금하네요 ㅎㅎ

슬리퍼소리도 쩍쩍거려서 시끄럽고 다리도 엄청떨어서 의자도 덜덜덜 키보드도 시끄러운거에 요즘엔 마우스휠까지 끼릭끼릭 거리고 어케해야됨?? 사람이 싫은건아닌데ㅜㅜㅜㅜ

입사하고 지난 몇 년간, 정말 미련할 정도로 회사에 제 모든 걸 쏟아부었습니다. 그렇게 하면 당연히 회사가 알아줄 거고, 언젠가는 그에 합당한 보상과 인정이 돌아올 거라고 순진하게 믿었습니다. 그런데 이번 인사평가와 연봉 협상 시즌을 겪으면서 제가 잘못 생각했다는 걸 깨달았네요. 저는 남들 기피하는 프로젝트까지 도맡아서 2인분, 3인분의 성과를 냈는데 결과는 소위 정치질 잘하고 적당히 요령 피우는 동료와 별반 다르지 않은 고과였습니다. 연봉 인상률을 보고 따져 물으니 회사가 전체적으로 어려워서 어쩔 수 없다, 대신 내년에 더 챙겨주겠다는 말뿐이더군요. 오히려 일을 잘해서 빨리 끝내놓으면 "여유 있어 보이네?"라며 다른 사람 똥 치우는 업무가 더 얹어졌고 무리해서 그 일을 다 쳐내면 고마워하기는 커녕 "원래 그 정도는 하는 애"라며 당연하게 말하더군요. 그래서 저도 이제 더 이상 회사에 제 에너지의 100%, 120%를 쓰지 않기로 다짐했네요. 딱 욕먹지 않을 만큼 70~80%만 하려고 합니다. 남은 에너지는 이제 회사가 아니라 나를 위해 쓰렵니다. 퇴근하고 운동도 하고, 미뤄뒀던 외국어 공부도 하고, 진짜 내 인생을 위한 준비를 시작해야겠습니다. 회사는 제 인생을 책임져주지 않는다는 걸 너무 늦게 깨달았네요. 선배님들이 왜 중간만 가는 게 최고다라고 했는지 이제야 뼈저리게 알 것 같습니다.

주말 코스트코. 갈 때마다 인류애가 바닥납니다. 주차장 진입할 때부터 이미 기가 다 빨려서 잔뜩 예민해진 상태였는데 계산대 줄에서 결국 터졌어요. 길게 늘어진 줄에 서있는데 아저씨 한 분이 자연스럽게 제 앞으로 슥 들어오시더군요. 일행이 있나 싶어 봤는데 혼자시길래, "아저씨, 여기 줄이에요. 새치기하지 마세요"라고 말씀드렸습니다. 그랬더니 원래 자기 자리였는데 잠시 어디 좀 갔다 온 거라며 말도 안 되는 소리를 하시더군요. 어이가 없어서 "그런 게 어디 있냐고, 여기 계속 줄 서 있는 사람들은 바보라서 서 있는 줄 아냐, 뒤로 가시라"고 저도 모르게 목소리가 좀 커졌습니다. 그랬더니 "새파랗게 젊은 사람이 어디서 어른한테 소리를 바락바락 지르냐"며 적반하장으로 나오시더라고요. 주변 사람들 다 쳐다보는데도 굴하지 않고 "아니, 그러니까 새치기를 하지 마시라고요!" 하고 한 번 더 질렀는데도 제 앞에서 끝까지 안 비키고 버티시대요. 그때 제 뒤에 서 계시던 아저씨도 저를 거들어서 "아, 진짜 뒤로 좀 가시라고요 쫌!" 하고 소리를 지르시니까 그제야 주춤주춤 물러나시더라고요. 웃긴 건 그러고도 제일 뒤로는 끝까지 안 가고, 제 뒤의 뒤 쯤에 슬쩍 끼어드시는 거 보고 정말 혀를 내둘렀습니다. 다들 똑같이 귀한 시간 내서 온 건데, 제발 차례 좀 지키고 기본 매너 좀 지키며 살았으면 좋겠네요.

시니어를 영입하는 것은 기업과 인재 모두에게 거대한 도전입니다. 특히 리소스가 한정적인 초기 단계에서 시니어 채용은 자칫 위험한 도박이 될 수도 있습니다. 성공적인 영입을 위해서는 단순히 화려한 이력서를 쫓는 것이 아니라, 우리 조직의 Critical Path를 장악할 최적의 페르소나를 설계하는 것부터 시작해야 합니다. 경험구독이 제안하는 실패 없는 시니어 인재 설계 가이드를 공유합니다. 1. 전제 조건: 조직의 수용성 점검 무작정 고수를 모신다고 성과가 나지는 않습니다. 우리 팀이 시니어의 지혜를 흡수할 최소한의 기틀이 마련되었는지 확인하십시오. 비즈니스 모델이 어느 정도 가시화되고, 이제는 그 모델을 안정적으로 확장할 시스템적 지혜가 절실해진 시점이 최적의 타이밍입니다. 2. 산업의 결에 맞는 페르소나 찾기 속도 중심 조직: 주니어들의 속도감은 유지하되, 조직이 엉뚱한 방향으로 튀지 않게 조율해줄 시스템 설계자가 필요합니다. 안정 중심 조직: 복잡한 인허가나 업계 특유의 네트워크 등 주니어들이 넘기 힘든 벽을 단숨에 뚫어줄 해결사형 베테랑이 우선입니다. 3. 과제에 따른 역할 정의: '소방수'인가, '항해사'인가? 해결사형: 투자를 앞둔 IR 준비나 갑작스러운 리스크 관리 등 당장 터진 문제를 해결하고 조직을 보호해야 할 때 필요합니다. 멘토형: 비전은 명확하나 구체적인 실행 로드맵이 부족할 때, 과거의 경험을 지도로 삼아 팀의 연착륙을 돕는 리더입니다. 전략적 인사이트: 우리 회사용 JD 설계법 시니어 영입은 단순한 비용 지출이 아니라 성장 시간을 사는 전략적 투자입니다. 이를 위해 JD를 작성할 때 다음 질문을 담아보십시오. • 우리 팀이 수개월간 헤맬 시행착오를 단 몇 주로 단축할 실전 경험이 있는가? • 화려한 타이틀을 내려놓고, 현장에서 함께 호흡하며 실행의 근육을 보여줄 수 있는가? 명확한 페르소나가 명확한 성과를 만듭니다 '처음 한 명'의 시니어가 누구냐에 따라 조직의 DNA가 결정됩니다. 단순히 이름값에 의존하지 마십시오. 우리 회사의 현재 위치를 냉정하게 진단하고, 그 빈자리를 가장 밀도 있게 채워줄 숙련된 파트너를 정의하는 것부터 시작해야 합니다. 경험구독은 대표님의 고민을 함께 나누며, 단순한 매칭을 넘어 우리 조직에 가장 유효한 가치를 가져다줄 최적의 페르소나를 함께 그려나갑니다.

작년에 팀장이 되었습니다. 대기업까지는 아니지만 규모있는 회사인데도, 회사가 전체적으로 젊은 편이라 많지 않은 나이임에도 팀장이 되었네요. 저 원래 엄청난 긍정인이고, 자칭 타칭 원영적 사고의 원조인데, 팀장 역할은 생각보다 쉽지가 않네요. 팀장이 처음이라 힘든것인지, 제가 팀장 자질이 없는것인지, 이 회사가 힘든 곳인지, 저의 상사가 힘든 사람인 것인지, 처음이라 힘든 원인 찾기도 쉽지가 않습니다. 사실 이정도는 많이 힘든 게 아닐 지도 모르겠어요. 그동안 편하게 살아와서 사실 이정도는 힘든 것도 아닌데 엄살부리고 있는 것인지도 모르겠습니다. 이전의 회사생활에서는 못 느꼈던 상당한 압박감을 느끼고 있는데,, 선배들도 다들 이렇게 지내셨던 걸까요? 다른 팀장님들, 팀장을 거치신 임원분들, 경험당 듣고 싶습니다.

직업은 요양보호사고, 입사시 계약서에 퇴사시 1개월전에 통보해야 한다는 조항이 있습니다. 하지만 목 디스크로 병원진단을 30일(시술후 15일 병원입원, 15일 휴식)이 나왔는데 병가를 15일만 주고 년차를 사용하라고 하여 이왕 병원에서 쉬라고 하니 그만 둘려고 하는데 근로계약서대로 꼭 한달전에 통보하고 그만 두어야 하나요?

최근 실수로 경위서를 쓰게되었는데 계속 회사가 원하는대로 수정에 수정을 요구하네요 이거 회사가 원하는대로 무조건 다 써줘야하는건가요? 어떻게 해야하나요?

현재 대행사에서 AE로 재직 중인 5년차 31살의 직장인입니다 기회가 되어 인하우스와 대행사 두군데가 붙게되었습니다. #대행사 - 연봉 +15% - 출퇴근 편도 30분 - 규모는 작으나 계속 해왔고 좋아하던 게임분야의 대행사(클라이언트는 탄탄) #인하우스 - 연봉 +6% - 출퇴근 편도 1시간10분 - 들으면 아는 브랜드이나 생각하지도 않던 F&B분야 저의 최종목표는 결국 게임사 인하우스 마케터가 되는 것인데요 최근 기류상 인하우스들이 대행사출신을 선호하지 않는듯하여(실제로 게임사 면접보면서도 ae 출신 잘안뽑는다 소리도 두어번 들었습니다) 관련없는 장르이나 인하우스 경험을 쌓는게 좋을지 선후배님들의 생각과 조언이 있다면 받고자 하여 글 작성하게 되었습니다. 의견 부탁드립니다!

안녕하세요 저는 사회복지사로 일하고 있습니다. 얼마 전 저희 직장에서 중간관리자 급이 권고사직을 당하셨습니다. 저는 사회복지 하면서 권고사직을 상상도 못했는데.. 이런 일이 생기니 너무 불안하고 무섭네요.. 작년 말부터 이직을 생각하며 이력서를 넣고 있는데 연락 오는곳도 많이 없네요.. 퇴사를 하고 이직 준비를 하자니 너무 막막하고.. 직장에서 기관장에 기분에 따라 업무 지시 등이 너무 다르고, 편가르기 또한 심해요.. 어떻게 해야 할지 고민이 되네요..ㅠ

안녕하세요, 현 직장을 2년 반 정도 다니고 있는데 요새 스트레스가 절정이라 고민이 커져 조언을 구하고 싶습니다.. 일단 저희 팀은 현재 4명이고 제가 막내입니다. 제일 큰 문제는 역할 분장이 전혀 나눠있지 않다는 점이에요. 그래서 입사 초부터 열심히 일하다보니 저만 많은 부분을 하고 있고, 제 커리어 방향성에 대한 고민이 들어 팀장님과 면담에서 말씀 드렸더니 팀장님께서 그렇게 팀을 운영하지 않으실거라고 하시더라구요. 어떠한 프로젝트를 a팀원이 80% 맡으면 b팀원이 60%는 알아야 하는 운영방침을 말씀하셨는데 제 1년차를 돌이켜보면 제 프로젝트에 다른 팀원들의 개입이나 이해도가 20%도 되지 않았습니다. 또한 보고 일정이 미리 정해졌음에도 불구하고 매번 자료를 급하게 만들어서 직전 야근이 불가피했습니다. 2년차에는 제 연차에서 진행하기 어려운 규모의 프로젝트를 다른 팀원이 안하신다고 하셔서 제가 맡게 되었고, 열심히 수행해냈습니다. 그러나 그 과정 중에서 제가 pm임에도 윗선과 팀장님과의 커뮤니케이션에 기대야했고 그마저도 물어봐야만 내용을 전달 받을 수 있었으며 임원진과 결정을 내려야하는 사항들이나 회사 장 급의 분들과 소통을 잘 지원 받지 못했습니다. 보고를 드릴때마다 팀 전체가 혼났고 윗선에서도 움직이지 않는 저희 팀장님과 팀원을 답답해하세요. 해당 프로젝트로 업무가 과중해지면서 부서 내 1명을 더 영입했습니다. 그 분은 부서 업무가 처음인데다가 다른 사람과 소통이 잘 안되는 분이셔서, 보고 자료 제작 부탁 드리고 3주 동안 7번 미팅했는데 단 한번도 제가 알려드린 방법대로 하지 않으시고 본인 방식대로 해오실 때마다 데이터 검증을 안해오셔서 7번 내내 틀린 데이터로 논의하느라 애를 먹었습니다. 그리고 현재인데요, 이 모든 일련의 과정을 겪고 나서 저는 팀원들에 대한 존경도 없어지고 여전히 나눠지지 않은 역할분장으로 제 커리어의 방향성도 잃어가는 듯 합니다. 제가 가지고 있던 업무 가치관도 흔들리고 인격도 변하는 듯 해서 이직 준비를 하고 있기는 한데, 여기 머무르는 동안 이너 피스를.. 챙겨보고 싶습니다.. 혹시 회사에서의 어려움을 다들 어떻게 이겨내고 있으신가요?

안녕하세요 작년에 많은고민으로 글을 올린후 요즘들어 결정이 되는거같지만 확신을 갖기위해 이곳이 참 여러분야의 성공하신분들께 조언받기 좋은거 같아 글을 남깁니다. 저는 스펙도 없고 20대때도 이일 저일을하며 흔히 말하는 물경력 입니다. 어릴적 외국 유학을 다녀온적이있어 외국어 의사소통엔 아직 남들보다 강하지만 외국어 의사소통은 전문가 수준이 아니기에 저보다 잘하는 사람이 널렸고 운이 좋게 배운게 도둑질이라고 같은 업계에 일하는 친척에게 살며시 배운 내용으로 외국회사에 작년1월에 입사했습니다. 연봉은 나이치고 많지않습니다. 약 3200입니다. 3인회사인 곳의 사수는 좋은편이지만 대표가없다보니 최고책임자는 옛날분이시라 복지도 최악이라 생각하시면 말이 수용되는편이아니라 개선이 되지않는 단점이 있습니다. 사람대 사람으로서는 아버지같으시고 항상 감사하게 일했습니다. 사건의 발단은 지난주였네요 1년채워졌으니 그만둘까 생각하다가도 버텨서 경력을 만들자는 마인드 하나로 마음을 다잡고 있던 제게 전염도 가능한 몸에 진드기가 재발했습니다. 여름에 전여자친구에게 옮았었는데 어느순간 11월경 재발을 한것이죠 저녁에 도저히 잠을 잘수없고 밤새고 출근한것도 다반사 너무 힘이들어 1월중순 병가를 요청했으며 진단서 제출하는것으로 이야기하고 휴식에들어갔지만 제 성격상 3인회사에서 여자 사수의 짐을 조금이라도 덜어주고자 그리고 민폐가 되지않고자 최대한 행사 준비와 힘쓰는일은 도와주고자 가끔 나가서 도왔습니다. 행사당일 이사님이랑 친한 프리랜서가있는데 저는 그전날에도 제가 잠을못자니 늦을수있어 열쇠를 누가맡아줬으면좋겠다 라는 이야기를했고 그 사람은 아무리 프리랜서라도 행사담당임에도 책임적인부분은 직원인 저에게 떠넘기는것을보고 아 괜히 도와주러왔구나 라는 생각을 하자마자 그다음날 제가 아침에 버티다 잠이드는바람에 늦게됐습니다. 늦었다는이유하나로 진드기 때문에 빨래가 불가능해 최대한 검은옷을 입었지만 흰색이하나가 껴있단이유로 직원인 저를 알바와 스탭들앞에서 개무시하더라고요 제가 다른 현장담당을맡아 저에게 전달되어야할내용을 알바에게 전화해 저에게 전달하고 밥먹으면서 한 뒷담들이 제게 들려오고.. 그냥 이젠 지쳤고 월세를 비싸게내며까지 아파서 힘드니 회사 30분거리에 월세방을 구하고 이노력 저노력다했지만 이 일에 정털리는건 아닌거같음에도 이 회사엔 정이털립니다 이사님이랑 그 여자는 몇십년도 된 관계라 분명히 또 볼일이생길터라 얼굴도 보기싫고요. 고등학교를 검정고시로 따고 어릴적 잠시 술집 퓨전 주방에서 3년가까이 일한적이 있습니다. 그때 몸은힘들지만 뭔가 적성에 나쁘지않다라는 느낌을 받은적이 있어 이쪽일을 다시해볼까도 생각중입니다. 돈을 모아 후에 자영업도 가능한일이고 물론 회사에서 월급받는거 만큼 좋은일도 없습니다. 하지만 지금회사는 야간수당 주말수당 대체휴무는 당연히없고 명절수당 연말성과금 이런건 아예없는 순수연봉이고 주방일 자영업이 힘들다고하지만 이일도 매일 10시간 이상 근무, 주말 없음등 똑같은데 여기서 열심히했던건 어디가서도 똑같이하면 안될건 어디에도 없다라는 생각이 드는거였습니다. 마침 퇴직금도 정직원 1년이아니더라도 받을수있다는 노동부 이야기가 있었고요 두서없이 이야기가 길었습니다. 그래도 능력없는 저를 스카웃해가셨던 이사님께 뭐라고말할지 그리고 앞으로의 미래에 가지고있으면 좋은생각들을 공유해주시면 너무나도 감사드리겠습니다

중소기업 재직 중인 4년 차, 97년생 IT 엔지니어입니다. 데브옵스 엔지니어를 목표로 하고 있어 선배님들께 조언을 구하고자 글 남깁니다. [경력] - 빅데이터 플랫폼 고도화(2년) : hadoop 기반 솔루션 엔지니어(hive, impala 위주로 사용) - 클라우드(1년) : SCP, AWS 간단한 인프라 구축 1년(중소대상) - 데브옵스(1년) : github-action(cicd), ansible(k8s 기반 서비스 vm으로 이관), docker(compose, swarm 다 써봄) [자격증] - 정보처리기사 - 리눅스마스터1급/파이썬마스터2급 - CKA/CKAD 데브옵스 엔지니어가 되는 것이 목표라 Kubernetes 자격증을 준비했고, 현재는 CKS까지 취득을 고려 중입니다. 다만 채용 공고를 살펴보면 대부분 EKS 등 Managed Kubernetes 환경 경험을 요구하는 경우가 많아, 실무에서 해당 경험이 많지 않은 저로서는 경력직 공고 지원에 어려움이 있습니다. 몇가지 조언 부탁드립니다 ㅜㅠ - CKS 외에 이직에 실질적으로 도움이 되는 기술이나 경험은 어떤 것들이 있을까요? - EKS 경험이 부족한 상황에서 어떤 방향으로 준비하면 좋을까요? - 대기업 외에도 IT를 전문으로 하는, 알고 계시는 괜찮은 중견기업이 있으면 추천 부탁드립니다...!