항상 우울감은 있었는데 요새 더 그러네요. 첫째로는 회사에 팀사람들이 별로라서 회사 다니는게 지옥같다는 것. 팀사람들이랑 밥도 따로먹고 회사 다니는것도 재미가 없고.. 동료도 너무 경쟁적인 성격이라 경쟁적으로 일해야하며... 다들 회사를 재미로 다니는게 아니라고 하지만 저는 좀 너무 심하게 지옥같달까 소소한 재미 한가지는 있어야 다닐만하다고 생각하는데 다 너무 ㅈ같음 진짜로 하루에 많은 시간을 회사에서 보내는데 너무 재미가없음 둘째로는 한살한살 늙어가고 점점 동년배들은 결혼하는데 난 짝을 만날 수 있을까싶음 2년전까지만 해도 아무생각없이 살았는데 올해부터는 위기감이 엄습하기 시작했음 누군가와 함께하는 미래를 그려보면서 나한텐 진짜 그런사람이 안나타나면 어떡하지 하는 불안감 내가 진짜 매력이 없는 사람인가 이런생각도 듦 특히나 여자는 더 나이가 깡패인데 사람이 아무리 괜찮아봤자 나이들면 아무도 안봐줄텐데 난 이제 끝났다는 생각도 들고. 이래서 우울합니다....... ㅠㅠ

외근 다니면서 거래처 명단을 엑셀·CRM·명함앱에 나눠 관리하다 보니, 결국 그날 기억나는 곳 위주로 가게 되더라고요. 요즘은 명단을 지도에 띄워 놓고 근처 거래처나 오래 못 간 곳을 먼저 보는 식으로 하고 있는데, 실제로 현장에서 쓰시는 분들은 뭐가 제일 아쉬운지 궁금합니다. 예를 들면 - 방문하고 나서 메모·사진 남기기 - 하루 방문 순서 추천 - 팀장이 팀원 방문 현황 보기 - 거래처별 다음 방문 알림 같은 것 중에 실제로 쓰실 만한 게 있을까요? 다른 아이디어도 환영합니다.

미대도 전문학사 미대를 나오고 미술 작업 때문에 3D프린터를 알게되어 본격적으로 적층제조 분야를 진로로 정한 건 30대 가 되어서 입니다. 전공이 조금 동떨어져 있고 좀 한국에서는 마이너한 분야다 보니 이직이나 대우나 인식 모두 정말 힘든 분야 인 것 같습니다. 다만 8년정도 3D프린터를 다루면서 정말 진심으로 이 분야에 기여하고 싶은 마음을 가지게 되었고 '솔직히 3D프린터? 딸깍이잖아?' 라고 쉽게 생각 하기엔 그래도 나름 전문성이 필요한 분야 입니다. FDM으로 시작해 레진방식들 대형 프린터들등 여러 방식과 소재의 3D프린터를 겪으면서 분명 이 분야는 아직 퉁쳐야 하는 분야가 아니라 정말 전문가가 필요한 분야라고 생각이 듭니다. 그리고 저는 그 전문가가 되고 싶습니다. 내일도 연차써서 AMXPO에 가서 새로운 적층제조 기술이 있는 보러 갑니다. 당연히 회사에서 지원해주는 연차나 견학이 아닙니다. 제가 원해서 공부를 하러 가는거죠. 그런데 제가 지금 회사에서 겪는 상황들은 정말 모멸적입니다. 저에 대한 모멸이 아니라 3D프린터에 대한 모멸적 발언과 대우입니다. 기계를 팔았으면 솔루션을 제대로 해야 하고 뭘 팔았는지, 사용자가 어떤 불편함을 겪을지 알고 응대를 해줘야 하는데, 응대와 솔루션제공을 대충하랍니다. 대표는 XX전자에서 전기일을 오래 했지만 3D프린터, 적층제조에 대해 전혀 모릅니다. 그래서 이상하게 꼬여있는 사람입니다. 자기가 모르는 분야에 대해서는 깍아내리고 하찮게 여깁니다. 그리고 자기가 모르는 분야에 대해 저 처럼 조금 아는 사람이 생기면 열등감 표현을 엄청 합니다. "그거 별거 아니잖아?", "그거 왜 그렇게 해", "그게 무슨 의미야?", "시간낭비하지마" 글쎄요. 본인은 식당에 가서 만원주고 시킨 점심도 맛없으면 왜 맛이 없냐 하면서 왜 타인이 쓰는 비용과 시간에 대해서는 너무나 하찮게 여길까요.. 이게 엘리트의 삶의 태도일까요? 모르겠지만.. 저는 적어도 자신의 회사가 취급하는 기술과 제품에 대해 진심을 다하는 회사에서 일하고 싶습니다. 저는 제가 응대하는 고객에 대해 진심을 다합니다. 제가 아는 노하우와 지식을 모두 전해드리고 최대한 불편함 없이 제품을 사용할 수 있게 해드리고 싶습니다. 그게 곧 이 분야 전체를 이롭게 한다고 믿고 있습니다. 과하다구요? 제 설명과 소개를 듣고 3D프린터를 구매결정하고 "팀장님 덕분에 이 브랜드 제품을 삽니다." 라는 소리를 무조건 듣습니다. 그럼 1인분은 한거라 믿는데, 대표님은 "*팀장 고객응대 시간좀 줄여" 라고 합니다. 제가 올린 매출과 제 인건비 이런건 생각도 안하구요. 정말 열심히 일하고 그 일하는 것에 대해 무슨 대우까진 아니더라도 '저 사람 그래도 일은 열심히 하네' 정도의 평가를 듣고 싶습니다. 그래서 이직하고 싶어요. 그래서 리멤버에도 가입을 했습니다. 잘 부탁드립니다. 내일 쉬는 날이라 좀 허심탄회하게 글을 써봤습니다. 긴글 봐주셔서 감사합니다.

아내와 저는 30대 중반의 나이로, 아내의 연봉은 약 4천대, 저의 연봉은 약 5천대로 둘이 합쳐 1억이 못됩니다. 더군다나 애까지 있구요. 다행히 제 명의로 된 집이 있고, 현재는 직장 때문에 타지에 전세로 거주 중입니다. 네, 형편이 그리 좋지 못합니다. 근데 제 아내는 은근히 물욕이 있는 편이에요. 결혼식때도 명품백을 요구하거나, 아이가 돌이 지나니 목걸이를 선물받고 싶답니다. 문제는, 와이프가 예민하고 짜증이 많다는 거에요. 아기가 돌이 되기 전에는 와이프가 몸도 안좋고 힘들까봐 퇴근하고나면 집안일이나 아이 케어는 제가 도맡아 했습니다. 근데 그래도 성에 안찼는지, 누구 남편은 단축근무 써서 같이 봐주는데 자기 혼자 보지 않냐 는 식으로 많이 다투었어요. 그렇게 아이 돌이 지날 무렵 와이프의 육아휴직이 끝나고나서는, 제가 단축근무를 써서 어린이집 하원부터 저녁까지 아기를 케어합니다. 저는 이게 이성적인 판단으로 아기한테 최선이라고 생각했어요. 하지만 이렇게 되니, 이제는 출근하고 아기 보기 힘들답니다. 그리고 힘들때마다 집은 언제 이사갈 계획이냐고 물어보고 쪼아대곤 합니다. 아내가 물욕도 있고, 저도 지금 연봉이 부족해 대학원이나 자격증을 취득 후 이직을 해야 그나마 아내의 니즈를 충족시켜줄 수 있어 이직을 준비 중인데, 이직도 안한 상태에서 어떻게 집 이사 계획을 구체적으로 세우나요.. 더군다나 그동안 자격증 공부나 이직 공부를 할때도 자기 혼자 독박육아 해야하냐는 하소연과 다툼에 공부에 집중하지도 못해 결국 자격증도 떨어지고, 그나마 공무원 시험도 2점 차이로 낙방해 지금은 대학원을 준비중입니다. 하.. 그런데 또 이제는 아기 돌 기념 선물을 왜 안주냐고 집에서 엄청 짜증을 내서 결국 오늘 크게 싸웠습니다. 와이프가 힘들어해서 단축근무 쓰느라 회사에서도 눈치를 매우 많이 주고.. 집에서는 뭐라도 발전하고 싶어도 여건을 만들어주지도 않으면서 선물을 축내니까 너무 답답하네요.. 본인이 연봉을 올리던가, 제가 연봉을 올릴 수 있게 여건을 만들어주던가, 혹은 물욕을 버리던가 셋 중 하나를 했으면 좋겠는데 그 어느 것도 쉽지 않습니다.

유능한 인력보다는 자기 말 잘 들을 것 같은 사람들 채용하고, 엉덩이로 일하는 문화를 장려하며 일찍 퇴근하는 사람들에게 눈치주는 문화. 정작 어려운 일들은 일찍 가는 사람들이 다 합니다. 아무것도 못하는 사람들만 남기려고 하는걸까요? 정녕 이런 조직은 바뀌지 않을런가요

■ 정책의 취지 정부는 대한민국 증시 부양을 위해 '코리아 밸류업'을 천명했으나, 자본시장 현장에서는 현행법의 사각지대와 형해화된 지배구조를 악용해 합법을 가장한 채 소액주주의 재산을 강탈하는 ‘기업 사냥꾼’ 세력들이 횡행하고 있습니다. 이를 바로잡기위한 정책 제안입니다. ■ 정책 제안 이유 1. [회계감사·감사위 유명무실화] 지배주주의 거수기로 전락한 감사위원회와 상폐 트리거인 횡령 방조 대한민국 코스피·코스닥 시장에서 소액주주들이 당하는 약탈극의 최종 파국은 언제나 경영진 및 사냥꾼 세력들의 횡령·배임으로 인한 '상장폐지'로 귀결됩니다. 현행 외부감사법(외감법)은 경영진의 독단을 막기 위해 사외이사가 중심이 된 '감사위원회(또는 감사)'가 감사인을 선정하고 보수를 승인하도록 규정하고 있습니다. 그러나 현실은 대주주와 경영진이 사실상 자신들의 심복으로 감사위원회를 장악하여 제도가 완전히 형해화(이름만 남음)되어 있습니다. 그 결과 고양이에게 생선 가게를 맡긴 꼴이 되어, 돈줄을 쥔 경영진의 눈치를 보느라 회계법인이 사측의 자산 탕진이나 터무니없는 부실·저가 평가를 묵인·방조하는 '약탈 카르텔'이 형성됩니다. 반면, 미국은 2002년 사반스-옥슬리법(SOX) 제정 이후, 회계 부정을 은폐하기 위해 금융 기록이나 감사 서류를 파기, 변조, 조작하는 '감사 방해 행위'에 대해 최고 20년의 징역형을 부과하는 강력한 처벌 조항을 두고 있습니다. 한국 역시 형식적인 감사 구조를 탈피하고, 부실 감사를 방조한 경영진과 감사위원들에게 엄중한 법적 책임을 지우는 실질적 개혁이 시급합니다. 2. [지분 20% 희석과 주주패싱] 자본시장법 특례를 악용한 상법의 '기습적 주주 방어권 무력화' 기업 사냥꾼들이 횡령을 가속화하고 상장사를 장악하기 위해 사용하는 수단은 주주의 눈을 가린 '기습적 제3자 배정 유상증자 및 CB 발행'입니다. 우리 상법 제418조 제4항은 제3자 배정 시 기존 주주들에게 최소 2주 전에 공고·통지하여 방어권을 보장하도록 강행규정으로 정하고 있습니다. 그러나 상장사들은 자본시장법상 공시 특례(1주일 전 공시)를 결합하여, 단 7~8일 만에 대금 납입까지 완료하는 '초단기 기습 약탈'을 자행하고 있는 사례도 있습니다. 한국 법률 실무상 일단 신주가 발행되어 상장되면 '거래의 안전'을 이유로 법원이 신주발행무효 판결을 거의 내리지 않습니다. 따라서 사측의 이 초단기 기습 유증은 주주들의 유일한 방어권인 '신주발행금지 가처분' 기회마저 원천 봉쇄하는 악의적 위법 행위입니다. 상장사의 신속한 자금 조달 편의를 위해 도입된 자본시장법상의 특례(특별법 우선 원칙)가, 도리어 상위법인 상법의 주주 보호 취지를 전면 무력화하고 개미 주주들의 방어권을 기습적으로 빼앗는 무기로 악용되는 심각한 법리적 모순이 발생하고 있는 것입니다. 세계 금융의 중심인 미국 뉴욕증권거래소(NYSE Rule 312.03)와 나스닥(NASDAQ Rule 5635)은 상장규정(Listing Rules)을 통해, 기업 정관의 내용이 어떠하든 간에 기존 발행 주식 총수의 20%를 초과하는 신주를 제3자에게 배정할 때는 '무조건 주주총회 결의'를 거치도록 강제하고 있습니다. 미국 시장이었다면 지분 20% 이상이었다면 주주의 지분 구조를 통째로 뒤흔드는 기습적 제3자 배정 유증은 주주총회 표결 없이는 단 1주도 발행될 수 없었습니다. 코스피의 SM 사태나 한미약품그룹 사태 역시 이러한 '주주 패싱'의 공식이 낳은 폐해입니다. 3. [행정 공백과 소송 비용] 법의 충돌을 방관하는 금융당국의 엇박자 행정과 소액주주의 ‘소송 비용의 벽’ 금감원은 자본시장법상의 형식적 요건만 충족하면 상법의 정신을 훼손하는 공시라도 기계적으로 수리하며, 거래소는 주주들이 상법상 가처분을 신청하면 오히려 "경영권 분쟁"이라며 주권 매매를 정지시켜 법을 지키려는 주주들의 재산권을 인질 삼는 행정 엇박자를 반복하고 있습니다. 두 법률의 충돌을 정비하지 않은 채 방관하는 금융당국의 태도가 약탈 세력의 합법적 면죄부가 되고 있습니다. 이 과정에서 사측은 회사의 공금으로 대형 로펌을 선임해 무한 소송전을 벌이지만, 소액주주는 개인의 사비를 털어 수천만 원에 달하는 변호사 비용과 가처분 비용을 감당해야 합니다. 이러한 정보와 자본의 극단적 비대칭성은 "돈 없는 소액주주는 위법을 알아도 법적 대응을 포기하라"는 강제된 침묵과 다름없으며, 국가가 감시 의무를 개인에게 전가해 방치하는 꼴입니다. ■ 정책제안에서 요구하는 즉각적 입법 및 제도 개선 과제 - 감사위원 독립성 보장을 위한 '3% 룰 강화' 및 감사위원 연대책임 법제화: 대주주와 경영진이 감사위원회를 장악하는 폐단을 막기 위해 사외이사 겸 감사위원을 선출할 때 대주주 의결권을 최대 3%로 제한하는 '3% 룰'의 예외 조항을 삭제하고 분리 선출 제도를 대폭 확대해 주십시오. 아울러 고의·중과실로 경영진의 부정행위 및 부실 감사를 방조한 감사위원회 위원(사외이사)들에게도 민·형사상 강력한 연대 책임을 묻는 법안을 신설해 주십시오. - 미국식 '감사방해죄' 신설 및 부실 회계법인 '원스트라이크 아웃제' 도입: 미국 SOX법과 같이 회계 부정 및 이를 은폐하기 위한 감사 방해·서류 조작 행위에 대해 최고 20년형에 처하는 처벌 조항을 신설해 주십시오. 아울러 고의적인 부실 감사를 자행한 회계법인에 대해서는 자본시장 참여를 영구 박탈하는 '원스트라이크 아웃제'를 도입해 주십시오. - 한국거래소 상장규정에 미국식 '20% 주주의결 강제 룰' 즉각 명시: 법 개정 전이라도 금융위원회와 한국거래소는 당국의 권한으로 즉시 시행 가능한 [코스피·코스닥 시장 상장규정]을 개정하여, 기존 발행주식 총수의 20%를 초과하는 제3자 배정 신주/CB 발행 시 반드시 주주총회 특별결의를 의무화하고 위반 시 즉각 상장폐지 등 강력한 제재 조치를 취하도록 행정 명령을 내려주십시오. - 자본시장법 특례와 상법의 충돌 정비 및 경영진의 입증책임 전환: 경영권 변동 가능성이 있거나 일정 규모 이상의 유상증자의 경우 자본시장법상 공시 특례(1주일 전) 적용을 전면 배제하고 상법상의 엄격한 주주 보호 절차(2주 전 공고)를 따르도록 두 법률의 충돌을 일원화하여 정비해 주십시오. 또한 주주들의 신주발행금지 가처분 소송 시, 경영진이 '제3자 배정 외에는 주주배정 등 대체 자금 조달 수단이 없었음'과 '경영상의 긴급성'을 엄격히 증명하도록 입증 책임을 경영진에게 전환하는 법안을 마련해 주십시오. 대한민국의 '코리아 밸류업'은 화려한 구호가 아니라, 정부와 국회가 상법 개정으로 사각지대를 없애고 상법의 취지에 맞게 증권 거래소 규정을 고치는것 부터 시작되어야 합니다.

담당업무는 조립 등으로 한다.. 입사하고 11개월지난 지금 봤습니다. 이래서.. 조립만 시키는게 아니라 업무범위를 계속 늘리신다고 했던거군요.. 첫회사에 날?날 뽑아준다고? 하면서 기분좋게 들어갔는데 어.. 어? 하다가 점점 범위가 늘어나다가 대부분 파트를 맡고 이젠 익숙하지? 작업표준서 작성해봐해서 하고있네요. 회사에서 교육 들을사람? 팀장님이 이거 들어봐 해서 들었다가 업무범위가 늘어났습니다. 어디까지 늘어날까요. 현재는 서보밸브 제품 전반적인 생산공정과 서보밸브 작업표준서 작성을 하고있고, SolidWorks 설치가능 컴퓨터로 교체가 가능한지 여부 중에 있습니다. 곧 설계 관련 업무에 차근차근 들어가겠네요. 이제 곧 1년차인데 2년차가 될때쯤 업무가 어디까지 늘어나있을지 모르겠습니다. 여기서 자격증이나 다른 스펙을 만든다고한다면, 무엇을 준비하는게 좋을까요

안녕하세여 전 아이 둘 유부남이에요. 굳이 여사친이라고 꼽을만한 사람이 거래상대방으로 사회초년생때 만난 친구 한명입니다. 서로 소개팅도 해주고 업무적으로도 도움주고 받는 사이였어요. 그리고 그 친구가 저희 부부를 소개팅해서 결혼하였고, 저도 그 친구와 친한형을 소개시켜주어 부부가 되었습니다. 참로로 전 그 형과 저는 조금 멀어져서 연락은 안했고 최근까지 그 여사친과 분기에 한번정도 점심하고 업무상 필요할때 카톡과 전화를 하는정도의 사이를 유지하고 있습니다. 부부간 동반 자리는 없었구요 그런데 얼마전 그 여사친이 이혼을 했다고 합니다 그 여사친 저녁에 소주 한잔 사주는게 이상한가요?

안녕하세요. 신생 결혼정보회사 운영하고 있습니다. 일전에 한번 결정사 FAQ 올렸었는데, 오늘은 결정사 고르는 기준에 대해 조금 알려드려보려고 합니다. 성평등가족부에 공시된 자료를 보면 우리나라에 결정사가 대략 780곳 가량 있다고 합니다. (분점 등등 전부 포함) 그 중에 나에게 잘 맞는 곳은 어디일지 고르는데 도움 되었으면 합니다. 당연히 저희 회사 좋다는 내용도 자연스레 녹아들어갈 예정입니다 애교로 봐주세요 1. 대형사 vs. 노블사 개인적으로 대형사는 ㄷㅇ, ㄱㅇ 두군데만을 대형사라고 칩니다. 노블사는 무슨무슨 노블레스 혹은 전문직/자산가 성혼 전문 어쩌고.. 이런곳들을 노블사 라고 부르고 있습니다. 두 곳의 차이는 결혼에 있어 어떤기준을 우선시 하느냐 정도입니다. 나는 결혼상대의 재력에만 몰빵하겠다 -> 노블사가 적합합니다. 특출난건 아니어도 두루두루 보고싶다 -> 대형사가 적합합니다. 특히 내가 다른건 다 애매해도 경제력 (혹은 집안) 하나는 뛰어나다 or 경제력만 보고싶다 라고 하면 노블사가 적합하다 라고 들 합니다. 참고로 저희회사는 두 어느곳에도 속하지 못하는 신생 업체입니다. 2. 신생업체 특징 저희도 이 카테고리에 속하지만 저희 말고도 이 분류에 속하는 회사들이 좀 있습니다. 공통적인 특징은, 웹페이지를 요즘 사람들이 쓰는 느낌으로 꾸며두었거나 혹은 유튜브에서 굉장히 활발히 활동하거나 등등의 특징이 있습니다. 보통 이런회사들은 추구하는 바가 젊은 사람을 타겟으로 한다는 것이기 때문인지, 회원 풀이 대체로 젊다는 특징이 있습니다. 그리고 아무래도 대형사 대비 풀 크기에서 약점이 크기 때문에, 다양한 형태의 과금 체계로 차별점을 내세우기도 합니다. 예를들면 저희 회사는 2년내로 결혼 못시켜주면 50% 환불해드립니다. 3. 기간제 vs 횟수제 본인이 외모/성격을 보면 기간제 하세요. 경제적인걸 1순위로 본다면 횟수제 추천 드립니다. 외모/성격은 주관의 영역이고 특히 성격은 사람마다 느끼는게 달라서, 많이 만나보는 수 밖에 없습니다. 횟수제는 한번한번이 너무 소중하기때문에 외모 성격 보시는 분에겐 잘 맞지 않다고 생각합니다. 횟수제는 회사입장에선 한번한번의 차감이 돈 이기때문에, 다소 상향 프로필을 보내주기도 합니다. 상향을 다르게 말하면, 경제적으로 우수하신 프로필 이라고 생각합니다. 그래서 횟수제가 프로필 만족도는 더 높다는 이야기도 있습니다. 저희회사는 기간제만 운영 하고 있습니다. 수락에 부담을 드리지 않고, 가능한 한 많은 만남을 통해 본인과 결이 맞는 사람을 찾으시길 바라는 생각에서 입니다. * 기간제 계약시 유의사항 중도 환불 규정을 꼼꼼히 읽어보세요. 몇몇 회사들은 횟수제 + 기간제 병행하거나 할때 횟수제만 소진시키면 기간제중에 환불할때는 중도환불 금액을 0원이 되도록 계약하는 경우도 있다고 합니다. 4. 남/녀 희소가치 높은 팩터 남자 - 키, 여자 - 자산 이라고 생각합니다. 결정사는 그 특성상 키 큰 남자가 정말 희귀합니다. 본인이 180 넘으면 가입비 180만 받겠다는 이벤트 하는 업체도 있을정도죠. 그러니 내가 키 180이 넘는다? 결정사에선 엄청나게 유리합니다. 반대로 내가 여자다 -> 결정사에서 남자 키는 내려놓는게 매칭에 유리합니다. 여자의 자산은 남자의 자산과 의미가 다릅니다. 보통 남자는 여자에게 고연봉과 고자산을 요구하지 않습니다. 근데 왜 자산이 희소가치가 높냐? 자신의 연봉을 얼마나 아끼고 모으는지 그 소비습관을 보기 때문입니다. 그래서 절대금액이 많느냐 라기 보다는 내 연차 대비 모은 금액이 많은가 적은가 정도로 보면 됩니다. 이건 아마도 버는덴 한계가 있지만 쓰는덴 한계가 없기 때문 일 겁니다. 여자의 외모와 나이는 생각보다 결정사에서 흔한 요소입니다. 본인이 어리고 예쁘다는 것만으로 모든걸 얻을 수 있다는 생각은 안하셨으면 좋겠습니다. (물론 그럼에도 어어어엄청난 강점인건 사실입니다) * TMI 개인적으론 남자 외모도 희귀팩터라고 생각했는데, 여성분들의 외모취향은 진짜 제각각이다보니 별 의미가 없다는걸 알게 되었습니다. 다만 남자의 외모중 필수사항은 레이저제모, PT등의 근력 운동, 그리고 라식 이라고 생각합니다. 글이 너무 길어지는것 같아 일단 이쯤에서 정리하겠습니다. 더 궁금한 사항은 얼마든지 댓글로 질문 주세요. 회사명도 궁금해 해 주시면 정말 감사드립니다 (_ _)

많은 사람들이 주인공을 혐오하고 불쾌하다는 후기가 있지만 저에게는 자신을 보는 느낌이라 공감이 되네요 제가 정상이라는 뜻은 아니고 세상을 비관적으로 보고 자기연민과 피해의식에 절여있다보니 사회생활도 저에게 오는 모든 행동과 말이 끝없는 의심으로 느껴집니다 제 자신을 공격하고 흑역사를 매일 곱씹다보니 남 앞에서 떳떳하지 못하고 위축되기도 합니다 상대 역시 저를 무시하거나 얕보는것도 당연하고 저 역시 인정합니다 모르겠습니다 제 자신도 답을 알고 있고 바꾸면 되는거지만 자기자신을 괴롭히고 의심하고 뜻대로 되지 않다보니 자신을 포기한건지 현실에서 도망치려는건지 상처받는것도 무서워서 먼저 상대를 피하려고 하고 당연히 안좋은 결과를 겪고 매번 떠올리면서 자책하고 또 자신을 밀어내고 이걸 좀 더 빨리 알아챘다면 제 인생은 달라졌거나 적어도 남에게 피해주지 않고 혼자서 일하는 직종으로 다시 시작했을거 같네요 한탄할 상대도 없어서 그냥 두서없이 적어봤습니다 이걸 읽는 사람도 답답하고 실제로 저랑 같이 일하는 사람은 저보다 더 괴롭겠죠? 죄송합니다 인생을 잘못산거 같기도 하고 그냥 모순적인 제 자신이 더 싫어지네요

신입 때부터 20년간 모셨던 회장님이 아버지가 됐다면 믿으시겠습니까? 마치 드라마처럼 신기한 일이 일어났네요. 아까 기사로 접하고 깜짝 놀랐습니다. 안마의자로 유명한 세라젬 이야기입니다. 창업주 이환성 회장이 신입사원 때부터 20여년을 함께한, 이경수 대표를 양자로 입양했다고 합니다. 이미 지난해 입양 절차까지 끝냈다고 하네요. 그리고 올해부터는 회장의 지분 10%를 증여받으면서 본격적인 승계가 시작됐다고 하고요. 이경수 대표는 40대 중반인 22년에 대표이사 자리에 올랐는데 그 뒤로 국내 사업이 수천억원대로 커졌다고 하네요. 게다가 딸은 경영에 딱히 관심이 없었다고 하고요. 평사원에서 대표까지... 이게 진짜 직장인 성공 신화 아닐까요ㅋㅋㅋ 사실 이왕 승계할 거라면, 같은 직원으로 오래 가까이서 지켜본 능력있는 사람이 대표가 되는 게 훨씬 낫다고 보는 입장이긴 합니다. 회사 사정도 잘 알고, 성과로도 검증 된 사람일테니까요. 실제 직원분들은 어떻게 생각하실지 궁금하네요. 근데 문득 기사 읽다보니 오너가 되려면 입양까지 가야하는 건가 싶긴 하네요. 결국엔 가족이 돼야 지분을 받는 구조인 건지ㅎ 아무튼 제가 읽은 기사 공유해봅니다. https://n.news.naver.com/article/029/0003054075?ntype=RANKING

올해초 1월 말까지 근무 후 실업급여를 이번 달 까지 다 수급 완료 후 8개월만에 오늘 어제 새로 출근한 곳인데, 출근하자마자 현타가 와서 글을 적어봅니다. ​첫날 출근해서 자리에 앉으니 키보드랑 마우스, 책상 위에 먼지가 허옇게 쌓여 있더라고요. 전임자가 쓰던 자리 그대로 방치해 둔 건지, 최소한의 기본 세팅도 안 되어 있는 상태에서 시작부터 좀 당황스러웠습니다. ​더 환장하겠는 건 업무 상 컴퓨터가 너무 느려 터져서 인터넷 창 몇 개만 띄우고 엑셀 좀 만지려고 하면 계속 버벅이고 멈춥니다. 서류작업을 할때 여러개 띄어 놓아야 되는 직무라 빠르게 속도전으로 처리를 해야 하는데, PC가 느리니까 업무 효율이 아예 바닥을 치네요. 가뜩이나 인수인계도 엉망이라 멘땅에 헤딩 중인데, 장비까지 이러니 진짜 하루 종일 스트레스 받아서 일에 집중이 안 됩니다. ​원래 중소기업들은 첫 출근 때 자리 정리나 PC 세팅도 이 정도로 방치되는 게 흔한 일인가요? 아니면 여기 구조가 벌써부터 이러니 거르는 게 맞나 싶어 마음이 복잡하네요. 선배님들 조언 좀 부탁드립니다.

그동안 연락 한 번 없던 분이라 처음엔 문자를 잘못 보내신 줄 알았습니다. 예전에 제가 만들어놓은 프로그램에 오류가 났는데 자기가 해봐도 안 되니까 따로 시간 내서 좀 봐줄 수 있냐는 거였어요. 근데 진짜 어이가 없는게ㅋㅋㅋ 그 뒤로 10분쯤 있다가 문자가 또 왔거든요? 확인했으면 연락 달라고, 급한 건 아닌데 목요일까지만 되면 된다고요. 아니 대표님... 저 퇴사한 지 3년 됐는데 퇴사 사실을 까먹으신 거 아니죠? 라고 할 뻔 했습니다. 거기서 4년 일했는데 직원수가 적어서 잡무란 잡무는 다 했거든요 그중에 엑셀로 일일이 처리하는 게 너무 귀찮아서 혼자 매크로 공부하고 프로그램도 몇 개 만들었었습니다. 뭐 그거 했다고 월급이 오른 것도 아니고 따로 보너스를 받은 것도 아니고.. 저 편하자고 만든 거긴 하지만 암튼 대표님도 엄청 좋아하셨죠. 이런 것도 만들 줄 아냐고 신기해하시고요. 나름 괜찮은 직원이었다 생각했는데 막상 나간다고 하니까 배신한다는 소리까지 하시더라고요ㅎㅎㅎ 인수인계도 한 달 넘게 해달라고 하고 월급이랑 퇴직금도 약속한 날짜보다 2주나 늦게 받아서 참 별로인 기분으로 마무리 했던 회사입니다. 그렇게 끝난 사이인데 3년 만에 연락해서 프로그램을 고쳐달라니... 참... 변한 게 없으시단 생각이 먼저 들었습니다. 솔직히 그 프로그램이 아직도 돌아가고 있다는 게 신기하긴 합니다. 제가 만든 걸 계속 쓰고 계셨나 봐요. 그런데 지금 와서 제가 그걸 왜 고쳐드려야 하는지 모르겠고, 시급 쳐준다고 해도 고민할 판에 너무 자기 직원 부리듯이 대하니까 싫네요... 애초에 제 업무도 아닌 일로 만들었던 건데 퇴사하고 3년이 지난 지금까지 봐드려야 하나요? 옆에 있던 친구는 그래도 사람 일 어떻게 될지 모르는 거고 돈 들어가는 거 아니면 해주라고 하니까 참 기분이 그렇네요. 크리스마스 약 두 달 앞두고 착한 일 한 셈 치고 도와드리는 게 맞을까요?? 여러분이라면 어떻게 하실 건가요? 어떤 오류인지도 정확히 파악이 안 돼서 얼마나 시간 쏟게 될지도 모르겠습니다.

테슬라와 스페이스엑스는 자울주행 플라잉카 로켓 만드는 동안 현기차는 삼성동 땅 사고 건설사 인수했다 현기차가 대단한 레거시 기업이나 테슬라 BYD 등 더 뛰어난 창업기업들과 경쟁에서 더 밀리지 않기 위해서 다음 안을 제안한다 현차와 기아차를 합병하여 중복 비용 조직 등을 덜어 내고, 그 다음 3개의 회사로 다시 분할한다 -전기차 자율주행 로봇 -기타 미래 사업 -내연차 내연차는 신규 투자 없고 신규 인력 채용없고 정년 퇴직들 시켜 소멸시키고, 전기차 자율주행 로봇에 집중 투자를 한다 회사 자체를 분리하고 인력들도 다른 건물에 근무시켜 내연차 인력들이 전기차 자율주행 로봇 사업을 방해할 여지를 원천 방지하고 기업문화도 오염되지 않게 한다. 새로운 회사를 만드는 것이다 수소 같은 기타 미래 사업들은 보조 사업으로 보고 최소만 투자하거나 시장 상황을 지켜 본다 삼성동 땅도 팔고 사업에 투자해라 자율주행은 해도 안 될 수 있으니 웨이모용 제조 파운드리를 주력 사업화하는 것도 방법이나 중국 지리자동차 등과 경쟁도 있어 이익율은 모르겠다. 일각에서 희망하는 것과는 달리 테슬라가 자율주행을 라이센싱 해 주진 않을 것 같다. 안드로이드는 당시 존재감이 약해 폰 제조사들에 라이센싱을 해 줬으나, 테슬라는 애플같은 입장이고, 웨이모는 이미 협상력을 확보했기에 자체 서비스로 하지 OEM에 라이센싱을 줄 것 같지 않다. 테슬라와 스페이스엑스 합병이 되면 규모에서 압도적이여서 투자와 우수인력 확보에서 현기차 포함 기존 OEM들은 더욱 밀리게 될 것이다. 이에 현차와 기아의 합병은 매우 합리적 수순이다. 정의선 회장이 지배력만 신경 쓰지 말고, 회사 미래를 보기 바란다. 안 되는 회사 지분만 늘려 봐야 정 회장에게도 실익이 없고 경영 잘 하면 아무도 경영권 위협 안 한다. 경영 잘 해 연봉을 많이 받으시라 그 돈으로 장내에서 지분 더 매수하여 주가 방어하여 주주들 원성도 달래고 세계적인 고령화로 자율주행은 빠르게 채택될 것 같다 마차 회사 되지 않기를

안녕하세요… 현재 외근직으로 일 하고 있으며, 법인 장기렌트 차량으로 월평균 약 5,000km 정도 운행합니다. 최근 이동 중 도로에 있는 낙하물을 피하지 못해서 타이어가 찢어 저서 보험 견인 후 타이어를 교환하였는데… 인사팀장이 수리비는 개인이 처리해야 한다는 답변을 하네요… 어이가 없어서 현재 차량 계약 종료 후에는 개인 차량을 이용하겠다고 했더니 그것도 안 된다고… 이런 경우 어떻게 대처해야 할까요? 참고로 저희 회사는 개인차량을 업무에 이용 시 km당 320원을 지급하고 있습니다.(약 10년 넘게 동결하고 있고요)