아오... 회사경영이힘든데 직원들이 짐을잘챙기지 않아서 노트북과 카메라가 분실했네요. 퇴사직원이 가지고 간것같은 SNS올린것을 보면서 시간지났다고 내가왜 영수증줘야하냐고... 아... 진짜 싸워야하는건지 그냥 없다생각하고 줘야하는것인지... 정말 이런 기분이 나쁘네요.

소방.설비 도비를 하고 있는데 전망이 어떨까요.궁금 합니다

이전 회사 10년 동안 힘든거 버티다 여러가지 복합적인 스트레스로 끝내 못버티고 퇴사 하고 실업 급여 받고 살고 있는데 고맙게도 헤드헌터님께서 좋은 자리 알선 해주셔서 서류 통과 하고 ai역량검사 란걸 봤습니다. 10년 만에 구직 활동이라 면접도 어색 한데 ai역량검사라는 듣도 못한걸 접했네요 나름 유투브 보면서 공부도 하고 했는데 막상 실제 검사 에서는 시원하게 망했습니다 ㅋㅋ 게임에서 마우스 클릭도 제대로 못하고 면접은 화면에 제 얼굴 보면서 하려니 현타도 오고 하아ㅜㅜ 이제 슬슬 실업 급여도 끝나가는데 똥줄이 타고 속상해서 그냥 끄적여봅니다 내일은 더 좋은 공고가 기다리길! 다들 원하시는 좋은 회사 가길 바랍니당

공공PR 2년차 사원입니다 이 업계 나름의 장점도 있지만 더 늦기 전에 사기업 홍보를 경험해 보고 싶어서 이직을 고려하고 있는데요 아무래도 업계 성격이 많이 다르다보니 이직이 가능할지 두려움이 앞섭니다 물론 포트폴리오 자체로는 공공pr의 이점 덕분에 경험해 본 업무는 많이 쌓아뒀다 생각하는데요 혹시 공공pr 하시다가 사기업 쪽으로 이직한 분 계시거나 사기업 홍보 진행하시는 분들의 공공Pr 출신 동료 or 하급자 인식을 알 수 있을까요

사원으로 정규직 입사 했고 입사 한달 차 수습기간 중 입니다. 사원증 & 명함 다 받아보니 정식적으로 되어 있었습니다. (계약서도 제대로 다 확인하고 작성했음) 근데 우연치 않게 팀장님 파일을 보다가, 제 인사기록부를 보게 되었어요. 폴더명이 체험형 인턴이라고 되어있었는데, 너무 찝찝하더라구요… 이게 맞는 걸까요…?

경영 업무 분담 및 서로 자리 비울 때 역할 모두 할 수 있도록 공동 창업자의 각자 대표 등재를 준비하고 있습니다.(기존 이미 지분 참여중, 2대 주주) 1. 기보에서 대출 몇건을 받은 적이 있는데, 담당자 분은 기보 쪽에 경영이 악화 된 것으로 보여질 수 있다며 말리고 있는데, 영향이 실제 있을까요? (기본적인 기보 융자 받을건 이제 다 받은 상태입니다) 2. 추가 투자 유치에 불리한 요소가 있을지 궁금하네요(아마 큰 영향은 없을 것으로 생각되긴 합니다) 관련 경험이나 보고 들은 바 있으신 선배님들의 의견 기다려봅니다..!

서류 탈락이야 지원자가 너무 많을 수 있느니 일일이 다 탈락 사유를 통보하는 건 무리일 수 있겠지만 그래도 면접까지 보자고 부른 사람한테는 탈락 사유 좀 알려주도록 되었으면 좋겠어요. 매번 밑 빠진 독에 물붓기처럼 도돌이표 되는 거 힘드네요. 충분히 답변도 잘 되었고 분위기도 나쁘지 않았고 하는데 탈락 통보 받으니 허탈합니다.

매출없는 상태에서 신보나 기보에서 1억정도는 받을수 있다고 하는데 홈페이지에서 아무리 찾아봐도 받을방법이 없는것 같은데 직접 상담창구로 가야하나요? 법인사업자고 온라인 플랫폼 서비스인데 아직 매출은 없고 이제 막 개발 막바지 단계입니다. 1억내외 융통 가능한 프로그램 아시는분 계신가요?

특히 투자자 분들께 여쭙고 싶습니다. 창업자의 자질이나 성격을 볼 때 어떤 부분을 중점으로 보시나요? 각자의 기준이 있다면 댓글로 달아주시면 대단히 감사하겠습니다. 너무 궁금합니다 !

사실 어떤 부분에서는 마이크로매니징이 필요하다고 생각합니다. 예를 들어 신입사원의 초반 align 위해서. 혹은 디테일이 굉장히 중요한 업무에 있어서. 또는 비즈니스 초창기 어떻게든 이 일을 되게 하도록 이끄는데 있어서. 가장 잘 아는 높은 사람의 마이크로매니징이 필요한 때도 있는데 요즘은 뭐랄까 마이크로매니징 = 악 이런 인식이 박혀서 무슨 말을 못하겠는 분위기입니다. 뻔히 잘못되어가고 있는게 보이는데 디테일한 부분까지 간섭하지 말라며 불만을 표하는 구성원들에 답답합니다. 이런 마음을 가지는 것 자체가 갱생이 어려운 마이크로매니저 인걸까요...

30년동안 어딜가든 다 두루두루 잘 지냈던 편인데요 이직한지 이제 3달 됐는데 겉도는 느낌이 들어요 동갑도 있고 또래분들도 있어요, 같이 점심도 먹고 잘 챙겨주시긴 한데 대화할 때마다 너무 어색해요... 원래 계시던 3명은 서로 엄청 친하고 반말도 하시는데 제가 껴서 뭔가 어색해지는 기분..? 왕따는 절대 아닌데 서로 불편한 느낌.. ㅎㅎ 저 원래 사람들이랑 수다떠는거 잘하고 좋아하는데 불편해서 제가 먼저 피하고싶더라구요ㅠㅠ 제가 여태까지 동갑인 동료들하고는 정말 친구처럼 지내고 전우애 느끼면서 함께 일했는데 여기 분들이랑은 그럴 수 없다는 느낌이 들었어요 그냥 일만 잘하면 될지... 저도 계속 마음을 열어야할지... 친해지는 게 쉽지 않네요 ㅎㅎ

개발자로 입사했고, 업무 특성상 사수가 1~2년은 가르칠 각오로 뽑았고 저 역시 그럴 각오입니다. 아직 배우는 중이라는거 잘 아는데, 조금씩 배워 작은 일들을 맡을 때 마다 잘 처리하지 못하는 부분이 생기면 스스로에게 너무 실망스럽습니다. 이런 경험 있으신 분 계실까요? 스스로에게 실망하다 나중에는 피해끼치는 것 같아 포기하게 될까봐 걱정입니다.

💬 토론해요! 회원님은 <촉법소년 연령 하향>에 대해 어떤 의견인가요? 1️⃣ 청소년의 의식이 성장했다. 낮춰야 한다. 2️⃣ 낮추는 것으로는 해결이 안 된다. 더 본질적인 접근이 필요하다. ✔️ 토론 전 체크리스트! · 촉법소년이란 범죄 행위를 저지른 만 10~14세 청소년을 뜻합니다. 형사미성년자인 이들은 범죄를 저지르더라도 형사 처벌이 아닌 사회봉사 등의 보호 처분을 받죠. · 법무부에서 이 촉법소년 연령의 하향을 추진하고 있습니다. 최근 흉악한 소년범죄가 잇따르고 있는데요. 지금의 촉법소년 연령은 청소년들의 의식수준에 비해 너무 과하게 책정돼있다는 입장입니다. 소년범죄를 줄이기 위해 처벌 강화가 필요하다는 것입니다. · 이에 대한 정신건강의학과 전문의 오은영 박사의 발언이 화제입니다. 간단히 말하면 본래 촉법소년 제도의 목적인 ‘아이들의 재사회화'를 기억해야한다는 것입니다. 어른들이 아이들을 올바른 길로 유도해야한다는 것에 반대하는 사람은 없을 텐데, 연령을 낮추는 것은 재사회화라는 목적을 버리고 단순히 ‘인과응보’로만 촉법소년을 대하겠다는 의도라는 것입니다. · 무작정 낮출게 아니라 소년사법체계 전반과 사회적 인식을 손보는 게 먼저라는 의견과 함부로 범죄를 저지르지 못하게 하기 위해 연령 하향이 최우선이라는 의견이 팽팽합니다. 📰 참고자료 한동훈 '촉법소년 연령 하향' 추진에 오은영 "낮춰도 범죄율은…" https://n.news.naver.com/article/082/0001161004 촉법소년 연령 하향만으로는 안된다 https://www.hani.co.kr/arti/opinion/because/1040304.html 💬 토론에 참여해주세요 · 의견에 따라 1(낮춰야 한다) / 2(낮추는 걸론 문제 해결이 안 된다) 숫자를 댓글 앞에 붙여 댓글로 토론해주세요. · 가장 많은 공감(좋아요)를 받은 댓글 작성자께 선물을 드려요! ⏰ 베스트 댓글 선정은 6/23(목)에 해요. · 3일토론의 승자는 3일 후에 가려져요. 3일이 지나기 전에 토론에 참여해보세요.

작년 결혼식 때 청첩장두 주시고... 했고 그리고 작년 생신때는 치킨 기프티콘 드렸습니다. 올해도 치킨 기프티콘 드려도 될까요?