사실 어떤 부분에서는 마이크로매니징이 필요하다고 생각합니다.
예를 들어 신입사원의 초반 align 위해서.
혹은 디테일이 굉장히 중요한 업무에 있어서.
또는 비즈니스 초창기 어떻게든 이 일을 되게 하도록 이끄는데 있어서.
가장 잘 아는 높은 사람의 마이크로매니징이 필요한 때도 있는데
요즘은 뭐랄까 마이크로매니징 = 악
이런 인식이 박혀서
무슨 말을 못하겠는 분위기입니다.
뻔히 잘못되어가고 있는게 보이는데 디테일한 부분까지 간섭하지 말라며 불만을 표하는 구성원들에 답답합니다.
이런 마음을 가지는 것 자체가 갱생이 어려운 마이크로매니저 인걸까요...
마이크로매니징에 대한 반감이 지나치게 거센듯 합니다.
2022.06.20 | 조회수 3,013
선탠자국
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어디러
BEST모든 경우에 일반적일 수는 없으나 보통 마이크로매닝징이라 쓰곤 건설적인 피드백없는 갈굼 또는 비아냥 등 비즈니스 매너없이 진행되는 경우가 많죠
말씀하신것처럼 필요한 경우가 많음에 동의하나 정말 매니징 진행 시 나오는 말투 행동에 반감을 갖게 되는 경우가 많습니다. 잘못된 것을 이야기한다해도 정말 잘 표현하셨는지 혹여 너 이것도 모르냐 또는 한숨 쉬는 듯의 행위를 덧붙인다면 그건 마이크로매니징을 가장한 하급자 갈굼밖에 되지 않습니다.
우린 건설적인 방향을 논하기위해 마이크로매니징 또는 애자일 등 신규 관리 문화 등을 언급하는데요, 이 때 이 문화가 잘 적용되기 위해서는 반드시 직장 내 모든 구성원들간의 역지사지와 존칭문화가 밑바탕이 되어야한다고 생각합니다. 왜냐하면 우린 결국 다같은 성인이니까요(수정됨)
2022.06.20
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2020.07.01
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2020.07.01
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