중소기업 마케터로 입사하여 이제 1년 넘어 연협을 앞두고 있습니다. 창립멤버로 입사하고 회사 사람이 10명 이상으로 늘어날때까지 마케팅을 혼자 총괄하며 브랜딩, 콘텐츠, 퍼포먼스 등등 혼자 일궈냈는데요.. 실제로 매출이나 브랜드 인지도 개선에 지표적으로 많은 개선을 한건 사실인 것 같습니다. 올해는 심지어 더 매출적으로 관여하며 총괄하는 업무를 바라시며, 후임 관리까지 어느정도 요구하고 계십니다. 그리고 새로운 프로젝트들에 많은 준비를 동시에 하고 있구요. 지금 잘 연협을 해야할 것 같은데요. 다만 제가 연봉협상이 처음이라 어느정도의 금액을 불러도 될지 감이 안옵니다ㅠㅠ 지금 연봉 3800만원 받는데 마음같아선 5000(30% 인상)까지 질러보고 싶은데.. 다들 제상황이라면 얼마까지 질러볼 것 같으신가요?

저는 팀에서 거의 막내라인 역할입니다. 나이도 역할도 모두 그렇습니다. 요새 다른분들은 어떻게 생각하시는지 한가지 궁금한 점이 생겨 끄적여봅니다. 궁금한점은 회사에서 친한사람이 있는지, 팀은 어떤 존재인지 입니다. 저는 개인적으로 회사에서 팀은 결속력이 있어야한다고 생각합니다. 회사 업무 시간 중에는 같이 시간을 보내는게 당연하다(?)고 생각하는 편이죠. 예를 들어 퇴근 후 저녁을 같이먹는다 이건 선택사항이고 당연하지는 않다고 생각하지만, 점심시간에 특별한 일이 없는 한 같이 밥 먹고 일상 얘기하고하는건 평범하고 당연한거라고 생각하는 편입니다. (당연하다는 말이 의무라는 말은 아닙니다. 그게 일반적이다? 정도랄까요) 그리고 마음 붙일 사람 한 사람 정도는 필요하다고 믿습니다. 개인적으로는 그래야 회사생활에서 조금이나마 숨이 트였고, 주변에 봤을때 약 80%는 저와 비슷하다고 느꼈거든요. 아무리 회사에서는 갠플이다 등등 글을 봤었고 머리로는 그게 맞다는걸 아는데 주변에 그런분은 지금까지는 거의 보지 못했습니다. 그래서 결론적으로 저는 잠시 숨고른 시간, 점심시간 같은 시간들은 팀원 또는 친한 다른 동료와 보내기도하고 새로들어온 팀원이 있으면 팀에서 같이 챙겨주고 하는게 사회생활이자 일반적인 회사 문화가 아닐까,, 하는데 제 주변 친구들을 보면 그렇지 않은 경우도 더러 있더라구요. 제가 너무 꼰대마인드인건지, 요새 회사는 다 개인주의(?) 개인플레이, 선을 그어놓고 사는 문화인건지 좀 궁금합니다. 너무 부정적으로만 답변주지마시고 정말 그냥 의견이 궁금합니다!!

곧 지금 있는 회사에서 다른곳으로 갈 예정 입니다. 물론 더 좋은 조건으로 갑니다. 그런데 오라는 곳에서 좀 일찍 와달라고 해서 2주 하고 이틀 정도 여유를 주고 인수인계를 하려는데 다음 사람이 아직 안오고 제 업무를 두명이서 한다고 해서 업무 보조인 계약직 직원이 먼저 와서 인계를 하는데 간단한 전표 업무 부터 단순 보조 위주로 전달하려는데 저 다음 올 사람이 알아야는 내용 까지 다 알려 주라는 겁니다. 알려주는건 문제가 없는데 이 계약직 친구는 단순 조립업무 같은거만 해봐서 회개라고 하는걸 오늘 처음 봤다 하고 엑셀도 잘 모른다고 하네요 ;;; 그냥 알려 주기는 하는데 기본적인건 1도 모르는 눈빛입니다 ….. 오늘 그래서 잔업시간에는 안시키고 퇴근 시켰는데 왜 그냥 보냈냐고 합니다. 솔직히 알려 준다고 될게 아닌거 같은데 그냥 줄줄 인수인계 하는것이 맞나요?? 야근까지 시켜서 다 알려 주고 내일 안오면 수습은 누가 하나요…….

40대 중반 중견기업 직장인입니다 회사가 업계에서 나름 위치를 가지고 있지만 성장 가능성은 안보인지 오래입니다 인사고과 평가 기준도 없고 케바케라 연봉인상은 포기하고 그냥 흘러가는대로 다닌지 10년이 넘었습니다 그나마 위안은 동료들 나쁘지 않고 일이 적응되서 편한거..현직장 연봉 6400인데 동종업계 규모는 더 작은회사에서 7200정도에 콜이 왔고 현직장에 퇴사 의사를 밝혔더니 7500정도로 인상해준다고 잡네요 이나이에 이직해서 새로운 사람들에 적응할 수 있을지, 작은 규모라 일의 범위도 더 많아지지 않을까 고민이 안되지는 않았는데 현직장에서 처우도 개선해준다니 스테이해야하나 고민됩니다 마지막 기회라 생각하고 옮기는게 맞을까요? 이직이 너무 오랜만이라 마음이 갈팡질팡합니다 도움 말씀 부탁드립니다 (싱글이고 결혼 예정은 없습니다)

오늘 외부인원으로서 면접을 봤는데 면접보러 온 사람중에 마음에 드는 사람이 있더라구요. 그 사람 전화번호 이력서 보면 있으니까 그 사람한테 전화해서 우리회사 면접 보라고 하고 싶은데 이게 어떤 법을 어기는 행위인가요?

대학 입학 이후 정부 지원금을 기반으로 창업도 했고,다양한 기업과 공공기관에서의 대외활동을 통해 실무 경험을 꾸준히 쌓아왔습니다. 그 과정에서 장관상, 공기업 이사장상, 협회상, 대기업상 등 여러 차례 공식적인 성과와 표창을 받았습니다.그동안은 성과와 경험으로 충분히 증명해왔다고 생각해왔습니다. 그럼에도 불구하고 채용 공고에 지원할 때마다 계속 탈락을 경험하고 있습니다. 경험이나 노력이 부족해서라기보다는 제가 생각하지 못한 스펙상의 부족함이나 기준이 있는 것은 아닌지 최근에는 스스로를 다시 점검하게 됩니다. 단순히 결과에 좌절하기보다는, 제가 놓치고 있는 부분이 무엇인지 객관적으로 돌아보고 앞으로의 방향을 더 정확하게 설정하고 싶습니다. 비슷한 경험을 하셨거나,조언을 주실 수 있는 분들의 이야기를 듣고 싶습니다.

눈이 얼었다 녹았다 했는지 길바닥이 축축하고 미끄럽네요 퇴근할때 안 넘어지게 조심하세요 모자 없으신 분들은 우산 챙기시길..

안녕하세요 저는 기업내 MI 담당으로 경력으로 입사했습니다 (제 이력 기준으로 앞으로도 배터리 분야에서 전략기획 업무를 하는게 경쟁력을 가질 수 있다고 보고 있습니다) 아래의 고민이 있는데 새로운 팀장과 R&R 미팅 시 어떤 질문과 얘기를 하는 게 좋을 지 조언 주시면 감사하겠습니다! 제가 올해 조직개편 때문에 고민이 생겼습니다. 이번에 사업아이템 기준으로 나누어져 있던 2개의 사업부가(A / B) 기능별 사업부(a1+B / a2)로 변경됐습니다. 그리고 전 A사업부에서 a1+B 사업부로 왔고 기존 팀장님은 a2 사업부로 가셨습니다 a2의 영역이 a1 보다 향후 매출 전망도 좋고 지금 핫해서 회사에서는 a2에 거는 기대가 크고 그만큼 기회도 많습니다. 전 A 분류의 사업을 보고 전략/기획 쪽으로 스카우트를 받아 들어온 것인데 이게 둘로 쪼개지는 바람에 커리어를 어떻게 해 나가야 할지 고민입니다. 이 회사에서 3~5년 정도 경력 쌓아 다른 밸류체인으로 넘어가려 했었던터라 더 고민이 되는데 이대로 반쪽만 보는 MI로 남아야 하는지.. 불안한 마음에 오늘 MI 현황 마스터 DB 양식을 만들었는데 이걸 통해서 그냥 하던대로 a2부분 까지 커버 나갈지.. 아직 팀장님과 R&R 미팅을 하지 않았지만 미팅 전에 제 생각을 정리하고 싶어서 두서없지만 글 올려 봅니다..

모두가 AX를 외치는 지금 흥선대원군도 아니고 홀로 '나는 AI 반댈세'를 외치는 대쪽같은 부장님. 기획안에 AI 쓴 티가 조금이라도 나면 바로 '이 문장에서 지피티의 냄새가 난다'라며 꾸짖을 갈 시전하십니다. 저는 분명히 AI 티 안나게 문구 워싱을 하는데 어떻게 알아채는건지... 심지어 SQL문을 돌릴때도 AI 돌리지 말고 손코딩을 하라고 하십니다. AI는 누락되는게 있을 수 있다고 하면서요. 기획안이든 쿼리문이든 AI로 초안 잡고 제가 하나하나 검수하면 되는건데 타협을 절대 안하시네요. AI에 의지하지 말고 대체 불가한 인재가 되라고 하면서요. 하지만 AI 잘만 활용하면 3시간 걸릴 일을 1시간으로 줄일 수 있는거고 남는 시간에 일을 더 잘할 수 있는거잖아요. 근데 부장님 눈에는 AI 쓰는건 다 날먹으로 보이나봐요. 웃긴건 회사에서는 AI 전환~ AI로 효율성 향상~ 부르짖고 있다는거죠. 실무진의 상황도 모르고.. AI 쓰고 싶어도 못쓰는 이 현실.. 그래서 요즘 이직까지도 고민하고 있습니다. 요즘 AI 잘 쓰는것도 능력인데 부장님 때문에 못쓰다가 경쟁력 떨어지면 뒤처지는건 순식간일테니까요. 요즘 세상에 이런 상사가 흔한가요? 조언 좀 부탁드립니다.

영화 <프로젝트 Y> 기대평 댓글 이벤트의 당첨자를 안내드립니다. 참여해주신 모든 회원 분들께 감사드리며, 앞으로도 더욱 다채롭고 유익한 이벤트로 찾아뵙겠습니다. 👉 이벤트 보러가기: https://link.rmbr.in/05kgiyk 🎁 경품: <프로젝트 Y> 메가박스 전용 예매권 30명 (1인 2매, 총 60매) ----- 📢 당첨자 명단 (30명, 가나다순) ※ 당첨자 분들께는 금일 내 개별 문자 발송 예정입니다. 문자 내 링크를 확인하시어 1/13(화)까지 경품 수령 정보를 입력해 주시기 바랍니다. aftersun CodeM cooldean nmmnnmn 개쉣 굴이야 기술영업이이거냐 김밥천국라볶이 꼬부기13 류밍밍 맛춤법지킴이 반딧불222 불타고 시골아해 아르레미스 야르르 야베스72 예니주니 예쁜글씨체 왓더헥 이선기 이자까 이진서 작은천사캡틴 쟈철빈자리사냥꾼 조세무리뉴 치라미라온 타브 타타탁 한긋맨

간단한 로직이나 복잡한 로직이나 AI가 짜준 코드 다 분석하셔서 본인걸로 만드심… 그냥 넘어 가는게 없으심 난 귀찮아서 아 대략 이렇게 돌아가는구나 하는데 옆에서 보면 본인 이론이랑 비교해가면서 공부하시고 이걸 또 팀내 공유 하기 위해 문서로 작성 하심 이런 분이 왜 여기에 있지 생각도 들면서 갑자기 좋은데 가실까봐 불안하다… 계속 옆에서 배우고 싶다

현재는 서울 마곡으로 출퇴근 중인데 판교2벨리 에 있는 회사에서 이직 제안이 왔습니다 . 저는 무조건 자차 출근 해야 하는 상황인데, 판교 2밸리 출퇴근 교통체증 어마어마 하다고 들어서, 제안 거절 해야할지 고민이 됩니다.

누가 봐도 깍듯하다, 굽신거린다 또는 과하게 싹싹하고 굽신거린다 이런 사람은 거의 100% 정치질하나요? 조심해야할 신호일까요?

월요일부터 스트레스 받아서 적어봅니다. 고객이라고 하긴했지만, 정확히 말하면 해외고객이 한국 왔을때 알게 된 사람이라며 소개 비슷하게 해준 사람입니다. 그래서 이야기해보니 진상인데다 저희 업무랑 하등 관련도 없는 사람이고, 실직하신지 오래되셔서 저희 회사를 통해 뭐라도 건질게 없는지 알아보시는 듯 합니다. 문제는 이 사람이 무례하고 진상이란 점이죠... 어떻게 제 개인번호를 아시는건지 모르겠지만 이젠 제 폰으로 전화해서는 괴롭히네요. 휴가를 왜 가냐 (???), 휴가기간동안 왜 팔로업을 안해두냐, 왜 자기가 오늘 가면 바로 사장을 만나게 해주지 않느냐, 왜 오픈된 구조로 운영을 안하냐 (=왜 아무때나 부서장을 만나게 안해주냐). 회사 운영이란 어떻게 해야하는건지 설명 좀 하겠다. ㅋㅋㅋ? 팔로업이 안된게 아니고... 이 사람이 고객도 아닌데 자꾸 직원들 괴롭히면서 사장 및 부사장 만나게 해달라고 그러면서 저희 회사 운영 방침이 잘못되었다고 그러니까 다들 모르쇠하면서 미팅을 안잡아준거죠. 업체 소속은 커녕 개인사업도 없이 정체를 알 수 없는 사람이랑 사장 미팅을 누가 잡아주나요. 들어주다가 끊는다고 경고하고 끊어버렸습니다. 차단했고요. 저는 명함에 제 개인번호도 이래서 안넣는데, 다시금 개인번호는 무조건 빼야겠다 마음먹었습니다. 퉤퉤퉤..

안녕하세요. 이직으로 10개월차입니다. 25년 제가 PM으로 하던 프로젝트 업무에서, 26년 프로젝트에서 PM이 배제되었습니다. (데리고 하던 선임이 PM) 팀장이 저에게는 새로운 셋팅만 요청합니다. PM이 아닌상황에서, 제가 프로젝트를 주도적으로 할 이유가 있을까요? 이전 프로젝트처럼 기술셋업이 끝나면 뺏으려고하는데요.. (권리,권환×, 책임만 부여하려함) 이런 상황에서, 어떻게 대응하면 될지 고견 부탁드립니다.