2개월 정도 남았는데 너무 힘들고 지치네요...

2.5년 다른부서에서 근무후 제 업무로 변경된 후배를 맡게 되었는데요. 싹싹한 성격같아 저도 좋게 생각했습니다. 성격과 근성은 좋은데 본인이 이전에 하던 업무에 기초개념이나 공부를 따로 하지 않은게 보이더라구요. 알려주는거 열심히만 한 것 같아요. 원리적인 이해없이 일을 하다보니 자기 마음대로 처리하고 실수하는? (자리가 근처라 실수하는것도 알게되고 했던게 몇개 있었어요.) 그래도 제가 알게된 부분 제외하고 서로 다른업무다 보니 제가 뭐라고판단하긴 섣부른 느낌이 있구요. 앞으로 제 업무 관련해서 엑셀사용도 많고 숫자계산, 법적인 지식같은게 있어야 인수인계며 대화가 되는데 전혀 이쪽을 모르는 친구라 어디서부터 가르쳐야할지 막막하던차에 며칠전 단순이 몇개 넘겨받은자료를 확인도 안하고 위에 보고하기에 수정해주면서 본이 하던 업무가 아닐때는 전임자에게 확인해가며 보고하는게 좋겠다고 이야기 하니 앞으로 신경쓰겠다는 태도가 아닌 자기는 이렇게 자료를 받았다고 하며 기분나빠하더라구요. 그외에도 실수에 대해서 이야기를 할때도 기분나빠하는 모습이 있어 앞으로 어떻게 가르쳐가면서 지내야할지 싶네요. 더욱이 팀장은 이 친구의 싹싹한 모습에 자기 사람으로 키우고 싶어하는 눈치입니다. 아... 앞으로 어떻게 하면 좋을까요. 이런 후배 잘 키우고 소통잘하는 선배가 되는 팁 있을까요

회사에서 반복되는 엑셀/보고서 업무 중에 “이건 진짜 AI나 자동화로 없애고 싶다” 싶은 업무가 있으신가요? 예를 들면 1. 매주 같은 양식으로 만드는 실적 보고서 2. 여러 엑셀 파일 취합/정리 3. 회의록 정리 후 액션아이템 뽑기 4. 보고서 초안/PPT 요약 만들기 5. 매번 반복되는 메일/문서 작성 AI 전문가와 함께 실제 업무 기준으로 자동화 가능성을 봐드리는 베타 테스트를 진행하려고 합니다. 단순 강의가 아니라, 본인 업무에 맞는 결과물까지 만들어보는 방식입니다. 초기 테스트라 10명 정도만 받고, 가능 여부 확인 후 진행하려고 합니다. 관심 있으신 분은 어떤 업무가 제일 반복되는지 댓글이나 DM으로 남겨주세요.

입사 2년에 어쩌다보니 한 부서의 팀장자리까지 맡게됐는데 무슨 일하든 소속 부서가 연결되있기만 하면 위에서는 니가 팀장이고 너네부서 일이니까 다 챙기고 책임지라함.. 이거하기도 바쁘고 저거하기도 바쁘고 밑에 부하직원들은 또 혼자 맡겨놓으면 꼭 두번 세번 손이 가게하고.. 이게 팀장자리 맞나요 ㅜ..

여자들 많은회사 ... 감정적인 스트레스를 대놓고 보여줌 개인적인일이던 업무적인일이던 다 싫어하고 그럼... 기분 조금 맞춰주면 기분이 하이로 올라감 어떻게 해야함???

30살 남자입니다. 입사 전 까지는 저보다 연배가 있는 분들의 경험과 살아온 삶들을 존중해왔었습니다. 또한 누군가의 남편, 아버지이니 기본적으로 존중을 했었죠 문제는 지금 회사에 입사한 후인데요 1.꽁초를 대신 버린다거나(연초입니다.) 2.점심시간을 뺏기는 경우 점심시간에 업무와 관련된 질문을 아무런 미안함?없이 합니다. 물론 제가 20분정도 일찍 출근하더라도 마찬가지죠 3. 저녁시간 반강제 회식 2시간 가까이 야근을 하면 저녁을 먹는 문화가 있는데 말만 저녁이지 참석시 술을 마셔야합니다. 무슨 쌍팔년도도 아니고 이런 문화가 있는지 모르겠네요 4. 연차에 따른 업무태만 허용 자세한 얘기 생략하겠습니다. 5. 친한게 아니라면 존대 합시다. 그냥 반말도 아니고 야, 너 이런 말들은 참 없어보이지 않습니까 할 말이 많지만 나이가 아닌 사람 대 사람으로 서로 존중은 했으면 합니다. 4050분들도 현실을 받아들이시는게 어떨런지 세상은 빠르게 변화하고 이에따라 문화도 변하는거 아니겠습니까 저도 4050분들의 경험을 존중하고 배우고 싶습니다. 그렇지만 시간이갈수록 신물이나네요 모든 분들이 그런건 아니지만 기본적으로 꼰대끼들이 다들 있는 것 같습니다.

새벽 2시. 벨 울림. "여보세요…?" "야… 너 지금 뭐 해…" "…자고 있었는데요." "아 진짜? 미안… 근데 있잖아…" 여기서부터 시작임 보통 통화 시간은 1시간 정도 내용은 매번 똑같음 "너 우리 팀에서 제일 일 잘해… 진짜야… 내가 거짓말하는 거 같아? 아 진짜라니까…" "차장님 그거 지난주에도 들었어요." "아 그래? 근데 진짜잖아… 히히" 그리고 꼭 마무리 멘트가 있음 "야… 나 너 없으면 회사 진짜 못 다닌다… 알지?" "네 알겠습니다 차장님 이제 주무세요." "알았어… 끊는다… 근데 있잖아~" 이러고 또 15분 더 함 다음 날 출근하면 눈도 안 마주침 커피 탕비실에서 마주치면 쑥쓰러워 하면서 도망감 왜 도망가세요?ㅋㅋ 지난번엔 회식 다음 날 출근하니까 내 자리에 비타500이 놓여 있었음 [어제 미안 - K] 이니셜로 쓰면 내가 모를 줄 알았나 이 팀에 K가 당신밖에 없어요 김차장님 근데 진짜 웃긴 건… 저도 이제 새벽에 벨 안 울리면 좀 섭섭함 지난주에 전화 안 와서 카톡 보냄 "차장님 오늘 안 드셨어요?" 읽씹당함 다음 날 출근하니까 또 비타500 놓여 있음 포스트잇엔 [어제는 안 마셨음. 근데 땡큐. - K] 뭐야………ㅋㅋ 근데 사실 저도 차장님도 둘 다 남자임 브로맨스도 아니고 시트콤도 아닌데 퇴사하면 제일 먼저 보고 싶을 사람이 이 양반일 것 같아서 더 화남

면접관으로 들어가지도 않았는데 윗사람들 입맛대로 뽑힌 신입을 전담마크하고 있느라 죽겠습니다... 아무리 신입이래도 그렇지 기본적인 업무 센스가 부족한 건 둘째치고 직무에 대한 기초적인 이해도가 아예 없는 사람을 앉혀놨네요. 가르쳐서 쓰라고 뽑아줬다는데... 가르치는 것도 어느 정도 베이스가 있어야 가능한 일 아닙니까...? 엑셀 단축키나 메일 참조 넣는 법 같은 기초적인 것부터 하나하나 다 짚어줘야 하니 제 업무는 아예 손도 못 대고 있습니다. 결국 업무 시간에는 신입 질문 받아주고 실수 수습하느라 다 보내고 제 진짜 업무는 남들 다 퇴근한 저녁 시간에 시작하는 패턴이 한달째 반복 중입니다...ㅠㅠ 신입 본인도 답답하겠지만, 중간에 낀 저같은 실무자만 죽어나는 게 맞나요... 전 아직 2년차라 제 앞가림도 간신히 하는 수준인데요. 면접 때 대체 뭘 보고 뽑았는지 팀장님한테 여쭤봤는데 그냥 인상이 밝고 열정이 보여서 뽑았다고 하네요...ㅠㅠ 팀장님께도 슬쩍 힘들다고 어필 해봤는데 이러면서 저도 실력이 느는 거라고 하면서 더 노력해보라고 하시네요... 어젠가 리멤버에서 일 잘하는 신입 뽑았다는 글 봤는데 부러워서 미칠 것 같습니다. 이러다 신입이 적응하기 전에 제가 먼저 지쳐서 조용히 퇴사할 것 같아요..

팀 이동이 확정된 상태고 아직 2주 정도 남아 있어서 지금 팀에서 업무 마무리 중인데 팀원들이 저를 배신자 대하듯 합니다. 그간 팀 업무 방식이나 방향이 계속 안 맞았고 커리어적으로도 새로운 걸 해보고 싶어서 꽤 오래 고민하고 결정한 이동이었어요... 이동하긴 했지만 팀에 애정이 있어서 늘 최선을 다해 주어진 업무를 해냈고, 즐겼다고 생각해요. 그런데 팀원들에겐 다소 충격이었나봐요. 팀 이동 사실이 알려진 이후부터 팀원들이 저를 대하는 태도가 너무 달라졌습니다. 팀 단톡방에서도 제 말엔 거의 반응이 없고 업무 관련해서 물어봐도 예전처럼 편하게 얘기 나누던 분위기가 아니라 뭔가 선 긋는 느낌이 있고요. 출근해서 인사하면 다들 슬쩍 쳐다보고 마네요.. 전엔 출근하면 같이 커피 마시러 가자고 하거나 어제 있었던 일에 대해 가벼운 농담 주고 받기도 했는데 이젠 그런 게 전혀 없고요. 다른 팀 사람들한테 'ㅇㅇ(제 이름)이가 배신하고 다른 팀 간다'고 아무렇지도 않게 스몰토크 처럼 얘기하셔서 제가 지나가다가 듣기도 했고요... 몇몇 분은 어차피 곧 떠날 사람이라는 식으로 대놓고 말하기도 해서 어떻게 받아 쳐야 할지 모르겠습니다.. 오히려 남은 기간 동안 인수인계도 깔끔하게 하고 최대한 마무리 잘하려고 더 신경 쓰고 있는데.. 저런 반응들 때문에 제가 정말 잘못한 건가 싶습니다. 팀 이동은 하는데 같은 층에서 자리만 옮기는 거라 앞으로 계속 얼굴 마주쳐야 하는데 이걸 제가 풀고 가야하는 걸까요? 어떻게 하면 좋을지 고견 구합니다...

안녕하세요, 리멤버 회원 여러분. ​오늘부터 이곳 리멤버를 통해 조직 문화와 리더십에 대한 저의 오랜 관찰과 경험을 공유하고, 함께 더 나은 방향을 모색해 보는 연재를 시작해보려 합니다. ​저는 한국에서 커리어를 시작해 글로벌 무대에서 약 20년 가까이 근무한 후 한국으로 다시 귀국하였으며, 그간 한국과 해외를 아울러 스타트업, 대형 IT 기업, 금융(은행), 그리고 글로벌 컨설팅 펌에 이르기까지 총 10개의 다양한 비즈니스 생태계를 경험해 왔습니다. 현재는 글로벌 프런티어에서 C-suite(최고경영진)를 포함한 다양한 리더 분들과 경영 전략을 논하고, 여러 비즈니스 포럼에서 미래 혁신을 주도하는 각 분야의 전문가 및 교수분들과도 긴밀히 소통하고 있습니다. ​이 연재는 특정 조직이나 산업군의 이야기가 아닙니다. 다양한 성격의 조직을 거치며 축적된 거시적 시각, 그리고 컨설턴트로서 최전선에서 관찰한 비즈니스 생태계 전반의 메커니즘과 수많은 리더들과의 치열한 대화 속에서 도출해 낸 객관적인 연구 결과물이자 제언입니다. ​AI의 시대, 왜 우리는 여전히 '인간의 행복'을 말해야 하는가 ​현재 저는 테크 산업의 중심에서 매일 인공지능(AI)을 통한 혁신과 비즈니스 고도화를 이야기하고 있습니다. 세상은 온통 기술의 진보와 거대한 패러다임 시프트를 외치지만, 역설적이게도 저는 이 눈부신 기술의 시대에 ‘그 기술을 움직이는 인간의 행복과 몰입’에 대해 더 깊이 고민하게 됩니다. ​우리는 하루 중 가장 많은 시간을 직장에서 보냅니다. 그렇기에 일터에서의 경험은 개인의 삶의 질과 성취감에 절대적인 영향을 미칠 수밖에 없습니다. 물론, 모든 구성원을 100% 만족시키는 완벽한 조직 문화란 현실적으로 존재하기 어렵습니다. ​그러나 비즈니스의 지향점을 한 걸음 더 발전적인 방향으로 이동시키는 혁신(Improvement)은 분명히 가능합니다. 그리고 그 정교한 변화들이 모여 구성원 전체의 몰입과 행복에 긍정적인 파동을 일으킬 때, 기업 역시 지속 가능한 성장을 이뤄낼 수 있다고 믿습니다. 이것이 제가 이 연재를 시작한 진정성 있는 동기입니다. ​거대한 조직을 지탱하는 힘, ‘시스템과 문화’ ​사람이 모여 공동체를 이루는 곳은 글로벌이나 국내를 막론하고 역동적인 갈등과 조정의 과정이 존재하기 마련입니다. ​하지만 테크, 금융, 컨설팅 등 다양한 글로벌 선진 기업들과 국내외 대기업들을 오랫동안 다각도로 관찰하며 깨달은 명확한 차이점이 한 가지 있습니다. 조직의 규모가 커지고 복잡성이 증가할수록, 잘 설계된 '시스템과 문화'는 내부의 리스크와 커뮤니케이션 비용을 최소화하고 이를 가장 합리적인 방식으로 풀어내는 강력한 인프라가 되어준다는 점입니다. ​실제로 구글이 조직의 지속 가능성을 검증하기 위해 수년간 진행했던 ‘아리스토텔레스 프로젝트(Project Aristotle)’의 결론은 이를 잘 대변합니다. 탁월한 성과를 내는 고성과 팀의 핵심 DNA는 개개인의 화려한 스펙이 아니라, 구성원들이 서로 간에 느끼는 ‘심리적 안정감(Psychological Safety)’이었습니다. ​구글의 핵심 가치이자 문화적 적합성 기준인 ‘구글리네스(Googlyness)’ 역시 투명성, 다양성 존중, 올바른 가치 추구라는 시스템적 환경을 전제로 합니다. 조직이 리더십을 통해 이러한 안정된 시스템을 구축해 줄 때, 구성원들은 비로소 심리적 방어기제를 내려놓고 자신의 잠재력과 창의성을 최대치로 발휘하게 됩니다. ​미래를 위한 준비, 왜 지금 'Reshaping'인가? ​오늘날 급격한 디지털 전환기를 맞이한 수많은 기업의 리더 분들은 전통적인 산업화 구조와 미래형 자율 구조 사이의 '과도기적 성장통'을 겪고 계십니다. 과거 고도성장기에는 유효했던 효율 중심의 수직적 구조나 치열한 내부 경쟁 프레임이, 창의성과 고도의 협업이 필요한 AI 시대의 새로운 요구 조건과 부딪히며 구조적인 정체 현상을 낳기도 합니다. ​인간과 조직은 본래 익숙한 환경의 경로 의존성(Path Dependency)을 갖기 마련이기에, 기존의 성공 방정식을 새로운 시대에 맞춰 리프레이밍하는 것은 결코 쉬운 과제가 아닙니다. ​그러나 변화를 마냥 기다리기에는 우리를 둘러싼 글로벌 비즈니스 환경의 가속도가 너무나 빠릅니다. 과거의 아키텍처에 머무르지 않고, 미래지향적인 시스템과 리더십으로의 재편(Reshaping)을 선제적으로 고민해야 하는 이유가 바로 여기에 있습니다. 구조적 패러다임의 전환이 적시성을 놓친다면, 조직 전체의 성장 동력이 정체될 수 있기 때문입니다. ​*** 함께 배우고, 함께 바꾸어 가기를 바라며 ​앞으로 매주 연재될 글들은 일방적인 주장이나 주관적인 에세이에 그치지 않을 것입니다. 다양한 글로벌 리서치 기구의 데이터, 거시경제적 관점, 그리고 현장의 실제 구조적 스토리를 융합하여 깊이 있는 화두를 던지되, 그 안에서 조직이, 그리고 조직의 구성원들이 취해야 할 실천적 인사이트를 나누고자 합니다. ​지금 현재 변화의 최전선에서 조직의 방향타를 쥐고 계신 현재의 리더 분들, ​새로운 시대를 이끌어갈 미래의 리더 분들, ​그리고 이미 현장에서 현명한 변화의 시스템을 만들어가고 계신 모든 동료 분들과 함께 비즈니스의 미래를 배우는 자리가 되기를 희망합니다. ​서로의 인사이트를 나누고 함께 발전하는 건강한 소통의 장이 되기를 기대합니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다. ​감사합니다.

제곧내 1년반 일본 회사생활이 도움이 도ㅣㄹ까요.. 지금 1년 2개월차인데 향수병과 개인적인 고민이 겹쳐서 정신이 너무 고갈돼 귀국 검토중입니다 디자인직인데 약간 물경력이기도 하고 한국 취업시장 막막하다길래 너무 고민이 되네요... 뭔가 평생 일본에 살 순 없을거같은 느낌인데 너무 막막합니다 비슷한 케이스 있을까요 ㅠ 제 고질적인 문제인지도 많이 회의감이 드네요....

회사생활 배경 본인은 팀장(PM) 바로 밑 대리 다년차입니다. 연구개발 직군에 있고 일주일에 야근만 20-30시간은 했습니다. 와이프도 매일 뭐라하고 저도 너무 지쳐있는 상황이었습니다. 팀장은 저한테 폭언 욕설을 자주 하는 사람이었고, 약 50명 정도 되는 팀 사이에서 저는 보살, 감정의 쓰레기통이라는 별명으로 불리었습니다 발단 어떤 한 주에 놀랍게도 정시퇴근을 두 번 했습니다. 첫째날은 가정에 일도 있어서 좀 일찍 가야했습니다. 그 다음날도 몸이 안좋아서 일찍 갔습니다. 그 이후부턴 저를 굉장히 적대시 하더군요 ”너같은 놈 하나 없어도 업무에 지장 없다“ “나는 같이 야근하고 새벽, 주말 가리지 않을 사람이 필요하다” “꼬우면 내 팀에서 꺼ㅈㅕ ㅅ1x발x끼야” “그냥 빨리 나가면 안되냐? 새로운 사람 뽑게” “아 꺼져, 프로젝트 니가 알아서 해 난 너랑 디스커션할 맘 없다” 이런 폭언들들 일주일에 걸쳐 들었습니다. 속상해서 우는 날도 많았고, 졸음 운전으로 인한 사고도 있었습니다. 많이 참았다 들어서 일단 퇴사 의사 먼저 밝히고 요즘 면접 보러 다닙니다. 너무 힘든 나날이었는데 면접 결과들 기다리고 있고, 원하는 곳으로 가고 싶네요

요즘 중견이상의곳들은 잡다가 회사별개인화해주더군요 혹 궁금한것이 서류 제출하면 잡다로 지원한 자소서 에이아이아 평가까지해주려나요? 몇점 이런식으로요. 어느정도 구체화되게 서류를 평가해줄지 궁금하네요

전 필사 하는데 회사 좀 일찍 나와서요 저녁에 한강 산책 하거나 그래도 오는 스트레스들을 다 풀 순 없는거 같고.. 다들 스트레스 어떻게 푸세요..? 운동은 매일 합니다 참고차^^;

영화 <그린랜드 2: 마이그레이션> 기대평 댓글 이벤트의 당첨자를 안내드립니다. 참여해주신 모든 회원 분들께 감사드리며, 앞으로도 더욱 다채롭고 유익한 이벤트로 찾아뵙겠습니다. 👉 이벤트 보러가기: https://link.rmbr.in/xh19brq 🎁 경품: <그린랜드 2: 마이그레이션> CGV 전용 예매권 25명(1인 2매) ----- 📢 당첨자 명단 (25명, 가나다순) ※ 당첨자 분들께는 금일 내 개별 문자 발송 예정입니다. 문자 내 링크를 확인하시어 6/30(화) 자정까지 경품 수령 정보를 입력해 주시기 바랍니다. AWSNAVER H에이치 hehe4517 jslim615 nanng z제트 광진도비 기부니가조타 김포올푸름 레반터 리멘버 무비광매니아 뭐야이건2 세상일탈 아증말 안경33 열라짜장맨 열시십분 오영찬 우유아빵 즐거운생활 키우키우 태퐁노리 플라잉래빗 허리아파요