직장 내 세대 차이에 대해 최근 몇 년간 이슈와 논란이 끊이질 않는다. 일부 주장의 경우 마치 본성이 전혀 다른 사람들이 함께 있는 것처럼 과장된 느낌도 들게 한다. 기본적으로 세대 차이는 가치관(values)이나 인간본성(nature), 성격(personality)과 같은 본질적 차이라기보다는, 성장 환경과 시대의 차이에서 비롯되는 라이프 스타일과 커뮤니케이션 스타일, 일하는 스타일의 차이가 핵심이라고 본다. 붙인 그림은 세대별 출생연도 구분은 지금까지 본 국내외 자료들 중에서 제일 단순명료한 것 같다. 지금까지의 다양한 분류들을 비교분석해서 나름대로 수렴한 것 같기도 하다. 그렇지만 개인마다 수없이 다양한 고유성를 가진 사람들을 연도로 끊어 포괄적으로 다르다고 과장하면 개개인의 개성을 소홀히 한 채 일반화의 오류에 빠지기 쉽다. 한 사람 한 사람을 고유하게 보기보다는 세대로 싸잡아서 보면서 고정관념과 선입관이 굳어지는 부작용이 더 클 수 있다는 말이다. 수많은 개인차 항목들의 중에서도 어떤 것은 개인차보다 세대차가 유의미한지는 실증적으로 규명되어야 할 과제이다. 예상컨데 많은 경우에 세대차보다 개인차가 더 클 것으로 본다. 이는 같은 세대 내에서도 16가지 MBTI 성격 유형이 고루 나온다는 것을 보면 알 수 있다. 조직문화에 관한 많은 연구들에서도 국가간 의식 변수의 차이보다는 국가내 개인간 의식 변수의 차이가 통계적으로 더 크게 나온 원리와 별반 다르지 않다고 본다. 한국인과 미국인은 본성, 가치관, 의식에 있어 다른 점이 많을까 같은 점이 많을까? 실증연구들에서는 국민간 차이점보다는 유사점이 많음을 보인다. 한국인과 미국인의 라이프 스타일(생활 양식)의 차이가 핵심이라는 얘기다. 세대차이 논쟁과 이슈도 이런 이야기와 비슷한 담론이라고 보는 이유다. 본질이 다르면 함께 일하거나 살기도 어렵지만 스타일의 차이는 이해와 교류를 통해 조화롭게 공존할 수 있는 것이다. 세대차이보다는 개개인의 고유성, 개성, 개인차가 더욱 중요하고 가치 있는 이슈이고 정보다. 리더는 조직내 한 사람 한 사람을 고유하게 보는 코치와 같은 마음으로, 일과 성과와 역량의 합리적 기준을 세워 갈 수 있는 충분한 권한과 역할과 책임이 있다. 유능한 코치로서의 경험, 노하우, 두하우의 축적과 발휘가 필요할 뿐이다.

동일 직급. 나이 연장자인데 술만 먹으면 멍멍이로 변하는 팀원이 있습니다. 한두번도 아니고 이제 못 참겠네요. 무능한 부서장은 중재 능력이 없고. 담당 임원으로 가면 부서 분위기 망가지고 인사팀 가도 마찬가지이고 법적으로 가는게 맞나요

현 부서에 제 직군 1명. 외로이 근무중인데 이렇게 제 직군이 의미가 없는 회사는 첨인지라... 부서이동을 하고싶은데 어떻게 면담드리면 될까요?

16년차 글로벌 외국계 재직중입니다. 현재는 팀장이나 3년전부터 임원포지션의 업무를 수행했습니다. 나이가 어리다는 이유로 임원승진이 되지 못했으나 이번달에 심사통과되어 4월에 임원승진하게 됩니다. 그러나 빨간날도 잘 쉬지 못하며 일이 너무 고됩니다. 그래서 이직을 고민중인데 임원승진 후 임원타이틀이라도 달면 짧은 기간이라도 다음 회사 이직에 도움이 많이 될까요? 의견, 조언 미리감사합니다.

안녕하세요! 저는 평범한 30대 직장인 입니다. 모두들 퇴사를 결정하게 된 계기가 궁금합니다. 예전엔 20:80으로 퇴사의 마음이 적었다고 하면 지금은 30:70으로 퇴사를 하고 싶은 마음이 너무 큰것 같아요.. 칼퇴는 못한지.. 1년이 넘어가고, 일을 빠르게 쳐내야 하는 부서여서 그런지 거의 매일 7시 이후 늦으면 9시 10시 야근을 합니다. 하지만 일은 끝나지 않고 계속 쌓이다보니 한계에 다다른것 같아요. 퇴사를 해야하나 결정을 계속 미루는 이유는 아무래도 월급이 가장 크겠죠 연봉이 그리 높지도 않지만요. 올해는 이래저래 맘상하는일이 많아서(승진 누락 등) 더 퇴사로 마음이 기우는 것 같습니다. 저는 기혼자이고 여성이여서 이직이 쉽지 않고 제가 몸담고 있는 업종 특성상 또 이직하기가 쉽지 않네요 ㅎ.. 그나마 다행인건 남편도 그만둬도 된다고 이야기 해주는 점 정도..? 왜이렇게 퇴사를 하면 인생도 끝나는 것 같은 기분이 드는지ㅠ 아무리 그래도 정말 이직할곳을 정해놓고 퇴사 하는게 나으련지.. 정말 아무리 생각해도 도저히 이제 체력적으로 버티기가 힘드네요! 다들 퇴사 할때 어떤 마음이였나요, 아직 제가 쓴맛을 못봐 철부지 소리를 하는걸까요 답답한 마음에 ㅋㅋ 여기에 글을 쓰네요.

'무소유'란 무엇인가? 멈춰야 비로소 무언가가 보인다는 한 종교가는, 스스로를 멈추지 못하고 '무소유'가 아닌 '풀소유'로 대중의 뭇매를 맞았다. 자신을 변명하려 다른 종교가는 인세와 다른 수입이 있어 그것이 가능했다는 언급을 했지만, '무소유'를 주창한 그 다른 종교가는 모든 수입을 뜻깊은 곳에 기부를 했고 심지어는 만년에 암투병을 하며 빚을 지고 세상을 떠났다는 게 알려지면서 멈추지 못한 종교가는 대중의 뭇매를 한번 더 맞았다. '무소유'는 속세의 번뇌를 벗어나는 필수 조건으로 알려져 있다. 그래서 많은 종교가들은 돈이나 물질보다는 수행과 선행 그리고 믿음에 정진한다. 대중들의 종교가에 대한 기대도 그와 다르지 않다. 물질에 지배되어 있어 수많은 번뇌에 시달리므로, 그것을 벗어난 사람을 우리는 우러러보게 되는 것이다. 이번 '풀소유' 사건이 일어난 후, 한 시사 만화가는 '풀소유로 번뇌를 벗어나리라'라고 풍자하기도 했다. 직장인은 무소유가 가능할까? 그 일련의 사건을 보면서, 나에겐 흥미로운 질문이 떠올랐다. '과연, 직장인은 무소유가 가능할까?' 불가능하다는 걸 알면서도 올라온 이 질문에 나는 적잖이 당황했다. 하긴, 뒤집어보면 직장인은 그 누구보다 속세에 물들어 있어야 하고 번뇌를 가지다 못해 스스로 만들어 내는 사람이니, 번뇌로부터 벗어나려는 발버둥을 그 어느 누구보다 바라는 사람이란 걸 돌이킬 때. 이것은 '질문'이 아니라, 번뇌로부터 벗어나고픈 '바람'이 아닐까 한다. '무소유'가 번뇌로부터 벗어나려는 가장 빠른 지름길이니, 불가능해 보이긴 하나 그럼에도 번뇌를 줄인다는 차원에서 나는 이 질문에 대한 나만의 답을 찾아보기로 했다. 다시 말하지만, 직장인은 '무소유'가 불가능하다. 월급과 직책, 승진과 보상을 갖지 않으려 한다는 건 직장인으로서의 정체성을 버리는 것과 다름없기 때문이다. 그러니까, 우리가 알고 있는 '무소유'를 실천한다면 '직장인'이란 존재 자체가 성립이 되지 않는다. 오히려, '풀소유'를 해도 모자란 것이 직장인이다. 더 가져야 하고, 더 높이 올라가야 하는 직장인의 숙명과 '무소유'는 전혀 어울리지 않는 말이다. 양립할 수 없는 모순과도 같은 관계이기도 할 것이다. 답을 모를 땐, 질문을 바꿔본다! 고민하고 자문하고 질문을 곱씹어봐도, 직장인이 '무소유'가 가능한지에 대한 답을 도통 찾아낼 수 없었다. 이럴 때 나는 질문을 바꿔본다. 답을 모를 때, 질문을 바꿔보면 삶에 꽤 많은 도움이 된다. 자, 그렇다면 질문을 어떻게 바꿔보면 좋을까? '직장인에게, 무소유가 가능할까?'란 질문을 아래와 같이 바꿔보는 것이다. '직장인에게 필요한 '무소유'는 무엇일까?' 앞서 '직장인'과 '무소유'는 모순과 같은 관계라 말했지만, 알고 보면 결국 모순도 동전의 양면과 같다. 빛이 있으면 어둠이 있고, 어둠이 있어야 빛이 있을 수 있는 것처럼. 모순의 관계는 아이러니하게도 상호 보완의 관계를 가지고 있기도 하다. 어느 하나가 없으면, 다른 하나의 가치가 훼손되거나 존재조차 하지 못하는 경우도 분명 있다. 직장은 분명 전쟁터와 같다. 총성 없는 전쟁터. 때론 협업으로 돌아가지만, 또 때론 누군가를 밟고 일어서야 한다. 누군가를 밟는다는 건 자의에 의해서도, 타의에 의해서도 행해진다. 내가 원해서 밟히는 것도 아니고, 원하지 않아도 누군가를 밟아야 할 때가 분명 있다. 직장은 사람과 사람의 만남이 아니라, 내 밥그릇과 네 밥그릇의 만남이기 때문이다. 그 누군가와 친하다고 해서, 좋아한다고 해서 상대방을 위해 대신 퇴사를 해주거나 승진을 양보할 순 없는 일이다. 그러니, 아무리 봐도 직장인에겐 '풀소유'라는 말이 더 잘 어울린다. 그러나 내가 위와 같이 질문을 바꿔볼 수 있었던 이유는, 큰 깨달음이 있었기 때문이다. 큰 포부를 가지고 입사했을 땐 저 높이 올라가자고 마음먹고, 안간힘을 다해 다른 사람들과 경쟁했다. 그 과정에서 얻은 성취가 분명 있긴 했으나, 돌아보니 남는 건 내 마음에 깊게 베인 상처들이었다. 하나라도 더 가지려, 조금이라도 높이 올라가려 풀소유를 지향하는 삶은 직장인에게 있어 필수지만, '무소유'에 대한 개념을 바꿔야 내가 덜 다치고 나를 지켜내며 성장시킬 수 있다는 걸 알게 되었다. '무소유'는 갖지 않는다는 뜻이 아니라, 내 것이 아니라는 마음가짐이다! 간혹 비상식적으로 리더십을 발휘하는 상사들을 본다. 후배 사원에게 욕을 하거나, 자신이 가진 권력과 권한으로 인사적이든 금전적으로든 오용을 하거나. 그 상사들의 뇌구조와 마음을 헤아려보면 답은 하나다. 바로, '회사'와 '사람' 그리고 '(회사) 돈'이 자기 것이라고 착각하고 있는 것이다. 회사란 조직은 공동의 목적, 즉 이익창출을 위한 '임시적 공동체'다. 20년이고, 30년이고 오래 회사 생활을 했다고 하더라도 언젠가는 그 직장생활은 끝난다. 그러나, 많은 사람들이 마치 내가 가진 권력이 영원할 거라 믿는 것처럼 보인다. 스스로를 돌아보면, 지난날 무언가 성취에 흠뻑 취해 있을 땐 그것들이 영원할 거라 믿었다. 심지어 그것들은 나 혼자, 내가 잘해서 만들어 낸 것이고 내 마음대로 무언가를 해도 다 될 것 같다는 착각에 빠져 있었다. 그러나, 직장 생활은 어차피 롤러코스터와 같은 것. 내 평판과 실력이 저점에 내려왔을 때. 나는 뼈저리게 깨달았다. 더 가지려, 더 높이 가려하다가 내가 더 많이 다쳤다는 걸. 내가 가진 것들이 영원할 거란 착각했다. 회사가 주는 혜택들이 아주 당연하고, 그것들을 사유화하려는 탐욕에 허덕였다. 남을 밟고 일어서기 위해 가졌던 나쁘고 못된 의도들이 마음속에 가득했다. 다시 말하지만, 더 다치고 더 번뇌하고 더 괴물이 되어가고 있던 건 다름 아닌 '나'였다. 이런 고민을 하고 있을 때, 어느 한 선배가 준 조언이 마음을 울렸다. 그것은 마치 냉정과 열정 사이 중심을 잘 잡을 수 있게 해 준 긴 막대와 같았다. "농구를 하다가 말이야. 때론 3점 슛을 쏘러 외곽에 나가야 해. 골밑에서 피 터지게 아웅다웅하지 말고 말이야." 정말이었다. 그때 당시, 나는 더 높이 올라가려, 해외 주재원으로 하루라도 더 빨리 나가려. 발버둥 치며 주위 사람들과 경쟁했다. 그러나 그 결과는, 내가 바라는 방향의 정반대로 흐르고 있었다. 발버둥 치면 칠수록, 부작용은 커갔고 오히려 일들은 하나하나 더 꼬이기 시작했던 터였다. 갑자기 그런 생각이 들었다. 무소유 정신이 필요하겠다. 내가 더 가지려 하니, 못된 마음만 더 커지고. 나만 더 괴롭고. 갖지 않겠다가 아니라, 잠시 숨을 돌리자. 골밑에서 피 터지게 싸우지 말고, 3점 슛을 연습하러 잠시 외곽으로 나가자. 결국, '무소유'는 갖지 않는다는 뜻이 아니라, (그 무엇도) 내 것이 아니라는 마음가짐이었다. 마음을 내려놓으니, 이전엔 전혀 느껴보지 못한 평안함이 찾아왔다. 잘못되면 어떡할까... 벌벌 떨던 마음도 조금은 더 가벼워졌다. 내가 이룬, 내가 가진, 내가 성취한 것들은 인정하되 그것들이 영원할 거라 생각하지 않고 나와 함께 일하는 인적자원들 또한 내 것이 아니라고 생각하니 사람을 대하는 방식과 태도도 달라졌다. 더불어, 가지려 발버둥 칠 때보다 나는 얼굴이 더 환해졌고 더 좋은 기회들이 하나 둘 몰려오기 시작했다. '무소유'는 무기력하게 가지고 있는 것을 놓거나, 누군가에게 빼앗기는 걸 가만히 앉아 허용하는 것이 아니다. '견디기'가 역동적인 나의 의지와 선택인 것처럼, '무소유'또한 나를 지키기 위한 보다 적극적은 마음 자세다. 풀소유하려들면 더 아작이 나는 내 마음. 그러나 내가 가진 것들을 내 것이 아니라고, 영원하지 않을 거라고 인정하는 적극적인 마음 자세는 오히려 그 아작 난 마음을 위로하고 회복시킨다. 행복은 추구할수록 저 멀리 달아난다. 행복은 순간이다. 내가 이룬 것, 내가 누리고 있는 혜택 또한 쥐려 하면 할수록 손 안의 모래처럼 흩어져버릴 것이다. 가지려 하기보단, 내가 가진 것들을 놓아주는 것이 결국 나를 살리고 더 성장시키는 방법이다. 나를 관통하면 할수록, 나는 그렇게 좀 더 자라남을 느낀다. P.S 이 깨달음 또한 영원하지 않을 거라 생각하며...

출퇴근길 지옥철 타시는 분들 많으시죠? 정말 하루에 한 번은 꼭 만나는 빌런….ㅠㅠㅠ 전 오늘도 만났,,읍니다,,,,인류애 상실😫

4년전 일이긴 한데 당시 다니던 회사 부서에서 타 부서로 사내공모로 발탁되어 이동하였습니다. 9월에 이동했는데 다음 해에 전부서에서 인센을 9월치까지 안줬는데.. 이거 노동청 신고 가능한가요?

같은 직종의 회사에 면접을 보면 면접본 회사에서 현재 재직중인 회사로 연락을 할까봐 겁나서 못하겠어요.. 아무도 모르게 이직할 수 있는 방법이 있을까요?

임원면접 통과하여 급여자료(원징,급여명세서) 제출 , 채용 검진 진행 , 레퍼런스체크 진행하고 있습니다. 외주업체를 통해서 레퍼체크를 하고있는데 통상 레퍼런스체크는 며칠정도 소요되나요? 레프리는 제가 지정해서 업체에 전달 했습니다ㅠㅠ 그리고 최종면접 후 레퍼런스 진행하면 큰 결격사유가 없으면 보통 패스하나요??

인성, 능력, 성과, 역량이 나타나는 실제적인 원리 정직하고 건전한 인성(character)은 체계적인 능력(capability)이 축적되어가는 기반이고, 그 능력으로 수요자가 원하는 결과물인 성과(performance)를 창출해내는 힘이 역량(competence)이다. 거짓되고 뒤틀린 인성은 본인도 진실과 방향성이 헛갈려서 체계적인 능력의 축적을 어렵게 하고 내공이 없고 기초가 부실한 능력으로는 기획과 실천을 통해 인과적으로 성과를 내기가 어려워 현실에서 역량(유효한 행동)으로 잘 발휘되지 못하는 것이다. ABC 엔터테인먼트사의 프로듀서 2명이 있다고 하자. 한 명은 음악이 좋아서 열심히 작사하고 작곡하여 오디션에 나가고 떨어지면 또 나가면서 끊임 없이 곡들을 쌓아가던 래퍼 지망생은 유명 셀럽은 못 되었지만, 본인만의 음악 색깔이 실력 있는 프로듀서로 성장하게 된다. 유명 래퍼와 협업도 하고 많은 선후배들을 위해 피쳐링과 편곡도 해주면서 콜라보 가수로 유명해졌고 결국 자신만의 음악 세계를 좋아해주는 팬덤과 매니아층을 갖게 되었다. 단기간에 유명세와 대박내려는 조급한 마음에 국내외 이 곡 저 곡 짜깁기해서 곡을 양산했다. 여러 기획사에 많은 음원도 냈고 자신만의 음악인양 포장도 해서 유명 ABC사 프로듀서로 고용되었지만, 시간이 흐를수록 짜깁기 스타일의 혼합곡이라는 평론이 등장하였고 오리지낼리티 논란에 빠졌다. 자신만의 음악 색깔이 부족한 그는 점점 무리수를 두기 시작했고 곡을 맡기는 가수가 없어져갔으며 점점 재기하기도 어렵게 되었다. 기업들이 채용이나 선발 때 능력(스펙)과 함께 인성(동기, 의도)을 꼭 보려는 이유, 입사 후 평가나 승진 때 성과와 역량을 함께 보려는 것은 쉽지는 않아도 이유는 분명하다. 출처: 본인 작성 그림: Scope Vision

안녕하세요. 팀내에서 중간관리자로 근무하고 있으며 팀에는 팀장이 있습니다. 근래에 고민이 되는 부분이 있어서 여러 선배님들 및 동료분들에게 조언을 듣고자 작성하엿습니다. 1. 웨비나 교육 신청을 팀내에서 2명이 신청하여 수강 진행 2. 한명은 사내 출근해서 교육 수강/ 다른 한명은 재택에서 교육 수강 3. 회사 규정내에는 오프라인 교육외 온라인 교육에 관한 명확한 근거는 없음을 확인. 4. 재택교육 팀원 평소에 근태 불량 및 업무 성과가 낮고 오히려 사내 출근한 팀원이 직급도 낮고 업무 성과가 좋음. 고민되는 부분은 평소와 같으면 많은 업무속에서 교육하면서 리프레시도 되고 개인 역량도 상승되는 교육을 장려하고 있지만 평소에 근태도 좋지 않은 팀원이 다른 팀원과 비교되는 모습을 보일때 마다 제가 스트레스를 받는것 같아 고민입니다.

보통 회사에서 전직장 경력 인정할때 정규직이 아닌 위촉직 경력의 경우는 경력으로 인정 안해주는게 맞나요? (영업직이나 일부 직종 제외) 꼭 원천징수에 근로소득으로 찍혀야만 인정되는건지. 저는 어쨌든 연봉이 높아질수록 개인이나 회사나 세금 부담 때문에 서로 좋은게 좋은거라고 지금부터라도 4대보험 가입안하고 3.3프로 위촉 계약직으로 진행하고 싶은데 이렇게 변경하는 순간 그때부터는 경력으로 인정 못받을까봐 걱정되네요. (보통 연봉이 몇억이상 되시는 분들은 위촉으로 진행할거 같은 느낌인데 말이죠..?) 애초에 정규직 아니면 경력인정 못받는다라는 전제 자체가 잘못된건지, 아니면 억대의 고액연봉자들도 어쩔수없이 정규직으로 계속 근로계약 맺고 계신지 궁금하네요.

최근 아래 직원이 퇴사를 걸고 뒷공작으로 승부를 걸어왔는데 결국 승리했네요. 처음도 아니고 예전에도 업체에 팀장 곧 잘린다고 드립하고 임원에게 정치질하던 직원도 자기 발등 자기가 찍고 날라가고 임원도 날라갔었는데 이번에도 구조개선에 반항하더니 난생 처음보는 꼼수부리더니 결국 백기들고 날라가네요. 정도로 가면 이기는 거고 회사에선 일만하면 될텐데 이겼지만 씁쓸하네요

공장장이 진급자 돈을 모아서 회식을 한다고 합니다 진급자한테 통보 하고 자기도 전무 진급을 했는데 얼마를 내는지는 모르겠지만 참고로 그전 진급땐 이러지 않았음 이건 삥뜯는거죠 코스닥 상장 회사에서 있을수 있는 일은 아니지만 법인카드 지가 좃나 써놓고 이제 눈치 보이는데 술은 처먹어야 겠고 참 회사 꼬라지 잘돌아가네요