꼴배기 싫어 죽겠네요. 일은 xx안 하면서 권위만 챙기고, 중소기업인데 직원들한테는 대기업 들먹이며, 요구는 엄청하고... 진짜 개진상!

저는 다량의 문서를 1페이지에 1페이지, 단면인쇄하는걸 보면 참 마음이 불편합니다.(특히 글자큰 피피티) 무겁기도하고(내가들어야 함) 아껴쓰면좋겟다란 맘이 드는데.. 누구에게 보여줄거라면 어쩔수 없지만 자신만 볼거라면 양면인쇄에 1면 2페이지 인쇄를 선호하는 편입니다. 저한테선 많이 안나오는데 상사가 1면1페이지 단면인쇄만 하셔서 이면지가 많이 쌓이거든요. 그래서 제가 그걸 주간미팅때마다 노트대신 사용하고 있었는데, 묶여있는 노트가아니다보니 체크리스트나 해야할일을 작성한 후에 관리가 잘안되서 깜빡하는일이 생겨 다시 노트로 갈아탔습니다. 그냥 많은 양의 이면지를 버리기엔 아까워서 (남들이 버리는걸 욕하는게 아닙니다 다만 내 손으로 못버리겠는 마음..) 다른방법으로 활용을 해볼까하는데 다들 어떻게 활용하고 계신가요? 검색해보니 완충재나 노트를 아예만들어서 쓰시기도 하네요:)

모두 화이팅 하십쇼!!

상품기획으로 지금 입사한 지 6개월입니다. 상품 출시 프로젝트 6개를 주도해서 2개를 끝내고, 4개를 관리하며 끌고가고 있는 상황이고, 거기에 중간중간 제가 담당한 거래처 공장들과의 소통이나 잔업무들도 처리중입니다. 자꾸 실수하고 시간이 모자라는게 힘들어서 경미한 불안증세가 생겼습니다. 직무가 안맞는 줄 알았는데 친구들이 저는 아직 분위기 보고있을때이지 그렇게까지 일할 때가 아니라고 하더라고 하더라구요. 이러면 적성이 문제가 아니라 누구든 지친다면서요... 객관적으로 무리한 업무량이면 조정을 요청할 생각이라, 함께 판단을 부탁드립니다! 정말로 제가 무리하고 있는 중인걸까요?

전에 지원했던 회사 합격 소식+이직+연봉상승이라고 해도 될까요? 아니면 제가 위로 형제자매가없는데 가상의 가족이 아프다해도 될까요(존재하는 가족 팔기는 싫어서..ㅠㅠ) 제 가족 구성원 누구있는지도 몰라요 회사사람들이랑 대화를 안해서.. 지금 회사에 대해 불만은 일절 말 안하고요.. 지금은 환승 이직 노력중입니다... 수습끝나자마자 그만두라고 괴롭히는것 처럼 경력 7년찬데 폴더정리 시키고 짜증난다고 짜증을 일주일째내고 고인물 팀원+팀장 둘 다 내 업무에 대해 자꾸 태클을 걸어요... 회사 다니면서 이런적이 없어서 당황스럽고 3개월 넘었는데 친한 직원도 없어 신규직원을 환영해주는 분위기도 아니고 방치시키고 짬처리를 시키는 기분이에요 내일도 출근해서 회사 폴더 정리하라고하네요 이 경력에 이 나이먹고 이딴 취급 무시 당하니까 너무 서러워요... 친한 동료 1명도 없으니까 털어놓을곳이 없어서 여기에 하소연해봐요.....

현재 하고 있는 직무가 저희 성향과 너무 맞지 않아 최근 퇴사를 염두하고 있었습니다. 건축시공 3년차입니다. 그리고 오늘 퇴사 면담을 진행했는데, 직무 변경 기회를 제안하더라구요. 좋은 기회인건 알겠으나, 괜히 기존 팀원들의 눈치가 보이네요. 다들 힘든데 저만 도망치는 것 같아서요. 같은 회사여도 조직이 다르면 상관없을까요? 제가 괜한 걱정을 하는 건지 잘 모르겠어요. 지금은 퇴사 후 무계획 상태입니다. 그냥 새로운 업종 새로운 직무를 찾아 취업준비를 다시 해볼려고 했습니다. 어떤 선택을 하는게 좋을까요? 다양한 의견 달아주시면 감사하겠습니다.

는 진짜 답 없는거죠? ㅎ 오늘 6개월째 국민 연금이 미납 됐다는 사실을 알게 됐습니다 거래처 대금이 수개월 밀리면서 심각성은 알고 있었지만 이 정도일줄은 몰랐네요 무작정 퇴사했다가 재취업 안될까봐 퇴근하고 이력서 쓰는데 연락 오는 곳은 없고 ,, 결제일 다가오면 거래처에서 대금 지급 언제 되냐고 연락 오는데 너무 스트레스 받습니다 이런 회사 다니는거 친구들한테 하소연 하기도 창피하고 무엇보다 제가 열심히 번 돈을 세금 신고도 안하고 어디에 썼는지도 모른다는게 화나고 괘씸해 미치겠어요 !!!! 여기에 글 쓴다고 달라지는 건 없겠지만 힘듦을 얘기하면서 마음이 한결 편안해지길 바라면서 몇자 적어봅니다 ㅜ

중소기업( 7인사업장) 기본계획 수립, 타당성조사 등을 수행하는 업체인데 지방이고 소기업이라 진짜 지원을 안하네요 오너 문제없고 수주 문제없고 급여문제없고 복지 아주 쪼금 엠지 세대들은 1년넘으면 퇴직금받고 실업수당 받아서 다 여행 다니러가더라구요 그나마 경력직들이 있고 오너도 같이 일하니까 버티는중

새로운 팀장님이 너무 무능력합니다ㅠㅠ 살다살다 이렇게 업무관리 팀원관리 못하는 팀장님은 처음 봅니다... 저녁 술 회식만 좋아하고요.. 대표님 보고는 본인만 하려고 합니다( 의견 전혀 없고 생각도 없음.. ) 휴ㅜㅠ하도 사건이 많아서 나열할수도 없습니다ㅠ 팀장이 관리를 안하니 팀원들도 태도나 업무도 다 자기 멋대로 하고 엉망진창 이네요... 팀원인 제가 어떻게든 맞춰보고 잘 지내보려고 해도 수준이하의 팀장님을 1년 넘게 겪으면서 업무의욕이 너무 떨어지고 스트레스가 심해서 회사 출근하기가 싫을 정도로 최악의 상태가 되었어요ㅠㅠㅠ 이런 와중에 희망이 생긴게 다른계열사에 사람이 필요하단 정보를 받았고 저희 임원에게 이야기를 해보려고 합니다(가능성 있음!!) 임원도 팀장에 대한 저의 힘듬을 알고는 있지만.. 조직을 바꾸고 싶을정도 인지는 모르십니다ㅠㅠ 제 임원을 잘 설득해서 현명하게 이동하고 싶은데 어떤 이유가 바람직할지 조언을 부탁드립니다🙏 (팀장이 싫고 함께 못하겠다라는 식의 직설적인 한탄보다, 설득이 되고 플랜비를 제시하지 못하시도록.. 잘 말씀드리고 싶습니다)

수습 해고 통보가 당일에 가능한가요? 부당한 부분(성희롱, 개인정보침해 등 문제)이 있었는 데, 업무 능력은 있으나 조직 적응 점수가 낮다고 당일에 짐싸서 나가라는데요. 수습은 부당한 부분에 알릴 수 없나요? 이게 가능한 상황인가요?

선배님들 안녕하십니까! 제가 다음 주 보험사 영업관리 직무로 면접을 보러갑니다. 실무진 면접위원으로 참석해보신 선배님들께선 어떤 태도와 모습을 중점적으로 평가하셨는지 궁금합니다.

팀장이 잘리고 임원급 직할팀으로 변경되었습니다. 실무자들만 남아서 다이렉트로 업무지시 받고있는데 실무에 대한 이해도도 없고 그냥 막무가내로 누가하든 하면된다 모드로 들어오니까 정말 미치겠네요.

실무란 실질적인 업무를 말합니다. 실행이란 자신이 할 실질적인 업무를 직접 수행하는 것입니다. 우리나라 기업들이 뛰어 넘어야 할 선이 하나 있습니다. 바로 감투선과 업무선의 구분선을 뛰어 넘는 것입니다. 직책자와 비직책자를 마치 신분처럼 구분짓는 선을 뛰어 넘는 것이지요. 컨설팅과 강의를 하다보면 다양한 회사들의 많은 리더들을 만나게 되는데, 밑에 실무자가 없어서 본격적으로 일을 못하고 있다고 푸념하는 경우를 이제는 드문드문 봅니다. 이제 이런 이야기는 한때의 과거지사가 되어 버린 듯 합니다. 그만큼 우리 기업들도 참 많은 변화에 직면한 것 같습니다. 언보싱(un-bossing), 즉, '의도적 직책 승진 회피 현상'도 국내외 많은 조사에서 확인되고 있지요. '김차장, 당신 자꾸 그러면 진짜 팀장 시킨다' 라는 식의 조크가 많은 공감을 받을 정도이지요. 한때 팀장 좋았지.. 왜 내가 팀장될 때 쯤 되니 세상이 이렇게 바뀌었지?? 선배한테 잘하고 후배한테 괄시 받는 줄에 서고 말았나? 하며 신세타령해 보아야 기운만 빠집니다. 인구구조의 역피라미드화, 개인 중심의 사회와 문화로의 전환, 인공지능과 디지털 기술 변혁은 국내외에 걸쳐 근본적인 업무방식의 변화를 점점 더 분명히 요구하고 있습니다. 직책자(리더)의 역할이라고 하면 시키는 역할이 대부분이고 본인이 직접하는 역할은 '있는 듯 없는 듯 한 것처럼 대충 모호하게 넘어가는' 선을 뛰어 넘어야 합니다. 그리하여, 직책자만 책임을 지는 것이 아니라 모두가 위임받은 일과 담당업무에 대해 일차적이고 직접적인 책임도 져야 하는 것입니다. 어떤 부서가 3명인데 부서장 있고 팀장 있고 팀원이 있다고 칩시다. 부서장도 팀원에게 시키고 팀장은 부서장이 시킨 것 전달하고 본인도 시킨다면 어찌 될까요? 이런 식으로 일하거나 애매하게 모든 실무를 팀원에게 떠맡기는 분위기가 명시적이건 암묵적이건 있다면 팀원은 떠날 준비부터 서두를 것입니다. 또한 그런 소문이 있는 회사는 팀원을 뽑기가 어렵게 되고 문닫는 시간의 문제만 남게 됩니다. 티칭도 위임과 코칭도 구성원이 명확히 알아 듣게 제대로 하면 직책자의 고유 역할이자 실무입니다. 제대로 안 하니까 실무라는 말을 못하고 애매한 표현으로 얼버무리게 되는 것입니다. 당연히 직책자가 직접하는 일은 실무입니다. 하지만 "직접 제대로" 해야 직책자의 고유 역할이자 실무라 할 수 있습니다. 직접 한다고 생색만 내고 확실하게 담당해주지 않으면 일만 더 커지게 만들 수 있습니다. 이렇게 한다면, 직책자가 제대로 하는 모든 일은 고유 역할이자 고유 업무 즉 실무가 됩니다. 선진국에서 오래 전부터 직무(job)라고 불러 온 것이지요. 자신만의 일, 자신이 아니면 안되는 일, 자신이 직접하는 일, 즉 실무가 거의 없는 직책자가 많고 실무는 당연히 부서원들만 하는 것이라는 인식이 있는 만큼, 그 회사는 관료주의이자 계급과 신분 중심이고 위계 중심의 딱딱한 회사입니다. 세계적인 기업들에 가보고 근무해보면, CEO도 모든 일을 자신만의 고유 업무이자 실질적인 직접 업무, 즉, 실무를 하는 사람이라는 생각으로 일하고 있음을 알 수 있습니다. 대부분 '일을 시키기만 하고 책임은 혼자 다 지는' 포지션, 직책, 보직, 직무는 채택하지도 운영하지도 않습니다. 직장인은 모두가 월급 받고 일하는 실무자이자 직무수행자입니다. 실무의 내용과 수준이 포지션마다 개인마다 다를 뿐이지요. 지위고하를 막론하고 자기 위치와 수준과 역량에 맞는 실질적인 업무 즉 실무를 해야 더욱 젊어지고 건강해지는 것 같습니다. 음악인도 나이에 관계 없이 자신이 가장 잘 할 수 있는 노래를 하고 연주를 하고 작곡도 합니다. 화가도 소설가도 정직한 교육자와 학자도 그러합니다. 직장인도 당연히 원래 그런 것입니다.

온라인md 6년차인데 이직을 많이했습니다. 이제 이직하면 6번째가 되요.. (2개는 계약직으로 계약만료이긴 합니다) 그래서 전 회사를 꾹 참고 오래다니려 했는데 경영악화로 10개월만에 권고사직으로 퇴사했습니다. 그래서 면접때나 이력서에 권고사직으로 나온거라고 말하는게 나을지 해서요..! 아님 그럼에도 다른 이유를 말해야하는지… 이직도 어렵고 넘 막막합니다..

저희는 3년차 작은 회사입니다 5인미만으로 나름 직원들간의 분위기는 친근한 분위기 입니다 최근 신입영업사원(29세) 왔는데 신입이기에 모든 일이 서툰건 인정합니다 근데 기본 언행이나 조직문화를 너무 벗어나는 행동들이 많아서 어디까지 주의를 주고 알려줘야될지 고민입니다 근데 이런 부분들을 좀 고칠수 있게하고싶은데 제가 너무 꼰대인가요?? 예1. 기본언행이 친구들과의 대화체 예2. 대표님 OO지역 출장가서 뭐했어요?? 예3. 일하는 내내 쉬지 않고 혼잣말 - 어?? 이게 왜이러지 왜틀렸지?? 이건 뭐지? 아~~다했다 등 알다가도 모르겠습니다