기본적으로 실무자가 거의 없음 한명이 거의 중심축으로 굴려지는데, 문제는 그 한명이 노하우나 업무지식을 공유 안하려 한다면 나머지 사람들은 배울거리가 없어지므로 그냥 자연스레 나오는거 같더군요.. 그 한명의 인성과 능력에 모든게 달렸는데 만약 그 한명이 보상심리로 개같이 굴러서 쌓은 지식 너도 함 당해봐라하는 마인드로 노하우는커녕 지식조차도 안알려준다면 더이상 성장은 못하는거 같아요... 실제로 그런 인간들 본 사람으로서 느낀점입니다..
회사생활🎁
개인적으로 느낀 중소가 크기 어려운 이유
24년 08월 16일 | 조회수 1,687
안
안냐때염
댓글 8개
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아
아힘두러
24년 08월 19일
그게 과연 중소 경력자의 문제일까요..?
그만큼 대우를 받을 만큼 체계도 있고 혜택도 있었다면 당연히 인수인계도 칼같이 했을꺼고 아참, 그것도 회사에서 일손모자라지않게 계속 후임을 붙여줘서 가르친다는 전제 하에.
그게 아니면 꼭 노하우를 다 알려줄 필요는 없다고 생각해도 너무 뭐라할건 없다고 생각해요.
그게 과연 중소 경력자의 문제일까요..?
그만큼 대우를 받을 만큼 체계도 있고 혜택도 있었다면 당연히 인수인계도 칼같이 했을꺼고 아참, 그것도 회사에서 일손모자라지않게 계속 후임을 붙여줘서 가르친다는 전제 하에.
그게 아니면 꼭 노하우를 다 알려줄 필요는 없다고 생각해도 너무 뭐라할건 없다고 생각해요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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