제가 회사 직원 대상 교육 프로그램에 참여하게 되었어요. 신입사원부터 리더까지 필요한 교육 프로그램을 고민하고 있습니다. 일반적인 직무교육이나 안전, 소통, 공감, 직장내성희롱교육 등 다양한 내용이 있지만, 이번에 기획하고자 하는 교육은 개인의 성장과 회사의 성과를 위해 회사 생활 중 회사가 제공하면 참 좋겠다라는 교육이 있으면 어떤게 있을까요? 직종에 상관없이 이런 교육은 삶에 도움도 되고 회사 생활 중에 회사 성과에도 도움이 될 수 있는 교육이라면 어떤게 있을까요? 직종, 교육 영역 상관 없이 직장 선후배님들 의견들 있으시면 최대한 참고하고자 합니다. 감사합니다.

안녕하세요 회사생활에 고민이 있어, 여러 경력자분들의조언을 받고싶어 글 올립니다. 저는 3년차 영업사원으로 6인으로 구성된 영업팀에서 근무중에 있습니다 (회사 매출 규모는 3000억 정도) 간략히 말씀드리자면, 회사나 팀장님이 제 업무 능력을 많이 인정해주시고 계십니다. 반면 다른 팀원들의 능력은 팀장님이 바라는 수준에 못미치고 있는 상황입니다. 이러한 상황에서 팀장님께서 저에게 팀원들을 이끌어가는 역할을 주고 싶어하십니다 그러나 제가 느끼기에는 제가 직급으로나 경력으로나 아직 부족한게 많은데, 두명이나 되는 윗사람들을(대리급) 이끌기에는 다소 부담이 됩니다. (자칫 하극상처럼 보일수도 있구요) 또, 그저 팀장님이 저에게 악역을 맡기시고, 본인은 착한 팀장 이미지로 가져가고 싶어하시는건 아닐까하는 의문도 강하게 듭니다 (평소 평판 및 3년간 같이 일하며 봐왔을때) 이러한 상황에서 동종업계 타 회사로 이직을 준비해서 떠나는게 맞을지, 팀장님이 바라는 역할을 수행하며 남는게 맞을까요 ?

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연봉도 궁금하긴하지만 ㅋㅋ… 몇개팀 관할하는지 사원수는 어느정도 되는지 알려주시면 감사해요!! IT 기술 영업 이사입니다!!

최근 몇년간 현금흐름이 어려워졌는데 경영지원팀 동료에게 몇일 일찍 결국 회사가 기업회생 절차 밟기로 했다는 사실을 전해들었습니다. 회생 절차 신청했다고 공식적으로 사장님이 전직원에게 공표하는 날 사직서를 내려고 합니다 씁쓸합니다

전 회사에서 3년 반 정도 일하고 이직을 하게 되었습니다. 신입과는 다른 모습을 보여주어야 한다는 점, 빠른 시간안에 적응해 퍼포먼스를 내야한다는 점에 부담감이 매우 큰데 사회생활 선배님께서 조언 한마디만 해주실 수 있을까요? 아니면 경력직 이직 시 많이 하는 실수라던가… 많이 떨리네요..!!

이번 설에 거래처 선물을 보내고자 하는데 혹시 다들 받았을 때 좋았던 선물이 있다면 공유부탁드립니다. 예산은 1인당 10만원 정도입니다.

일머리 일센스 없는 사람은 뭐부터 바꿔야할까요 주니어도 아니고 시니어라면 바뀔순있을까요 체계적인 사고? 구조화? 시키는데 어떤 것이 도움이 될까요

게시물 자체로만 봤을 때 리멤버가 점잖긴한데 커뮤니티 특유의 단점은 비슷한 것 같긴하더라구요.

주휴수당 관련 문의드립니다. 예를들어 이번주 월화를 연차소진이 아닌 회사와 합의하에 결근을 진행할경우 이번주 주휴수당은 빠지는걸로 아는데 이럴경우 전주인 지난주 주휴수당도 못받나요?? 어느곳에서는 주휴수당이 전주 월~금 일을 하고 다음주 월요일 출근을 해야 주휴일이 적용된다는 글이 있고 또 어느곳에서는 월~금만 출근하게 되면 다음주 월요일 출근을 하지 않아도 이미 전주 주휴수당은 확보가 된거라는 글이 있어 문의드립니다. 이부분 잘 알고 계신 분들 있으시다면 답변 부탁드리겠습니다!!

보통 회사다니면 회사 통해서 연말정산하잖아요? 그런데 퇴사하고 무직인 상태에서는 어떻게 하나요? 제가 중소기업 재직하다가 작년 12월31일부로 퇴직하고 지금까지 무직인 상태인데...이 경우 연말정산은 어떻게 해야할지요? 궁금합니다.

직급 상관 안하고 팀장과 1:1로 일하는 방식에서.. 케이스1 팀장이 가 나 다 라 직원에게 시장조사 자료를 만들라- 라고만 지시하고 가나다를 따로 불러 경쟁업체에서 내놓은 조사자료를 살짝 보여주면서 수근대는 반면에 라에게는.. 아무말도 안한다던지.. 케이스2 라‘가 보고를 할때는 눈을 부라리면서 위아래로 훑는다거나 째려보면서 위협적으로 하는 경우 케이스3 팀장이 인사를 씹는 경우 어떻게 대처하는게 좋을까요..

건설사에서 일하는데 주말에 근무하면 점심밥을 회사에서 사줍니다 근데 저희 소장님이 진짜.. 항상 메뉴를 맘대로 정하시는데 진짜.. 한 식당에 꽂히시면 다같이 강제로 가는거에요 소장님 질릴때까지.. 거의 한달씩 가시는데 이번에 꽂히신 국밥집은 맛도 없는데 거의 3달 갔습니다. 본인 근무 안하실때도 거기가서 먹으라고 해서 거기 지분있는 줄 알았어요 진심 질려서 안먹고 싶은데 본인은 너무 맛있으신지.. 게다가 원래 정해진 금액보다 비싼 메뉴라서 좋은거 먹인다고 생색 엄청 내십니다. 저흰 예산 부족으로 회식도 잘 못 하고 있는데 그래요 그리고 갈라치기와 건축팀 편애가 엄청 심해서 (고과 몰아주기, 건축팀 고생한다고 법카로 밥사주기, 지각 봐주기, 특정 본인 애정하는 건축팀하고 트러블 있으면 불려가기 등등)다른 직원들한테 위화감 조성 및 근무 열정을 엄청 떨구시는 편인데 이게 먹는거에서도 나옵니다. 보통 인원이 15명 이상이니까 주말에 다같이 먹으려면 미리 예약을 해야하는데 예약은 내근직 직원들이 담당하고 있습니다. 가끔 이번엔 뭐 먹을까 하고 물어보실때 다른 메뉴 얘기하면 추운데/더운데 밖에서 일해봐 바깥사람들은 그런거 싫어해 하면서 원래 가던데로 갑니다. 진지하게 이직하고 싶은데 요즘 경기가 어려워서 힘드네요 ㅜ 어차피 인정도 못 받는데 점점 의욕도 떨어지고 탈건하고 다른 일 알아봐야 하나 고민중입니다. 신세 한탄이었습니다..

1. 주니어는 성공 스토리에 목말라한다. 2. 하지만 특정분야에서 성공했다라는 사람을 만나보면 이내 성공의 방정식이란 특별히 없다라는 것을 알게된다. 3. 오히려 자신의 성공 방정식이라는 것이 장황하고 구체적인 프로세스로 기술되거나 설명되는 사람들은 진짜배기가 아닌 경우가 많다. 4. 성공했다는 분들에게 성공의 원인을 물어보면 대부분 "구체적으로 모르지만 어떻게 보니 지금 여기에 와 있다"라는 취지의 말을 전한다. 5. 그 분들의 공통점을 굳이 찾아본다면 "꾸준히 일관성있게 매사 지금 최선을 다한다"였다. 6. 꼰대 포인트가 증가하더라도 이 말씀은 꼭 전하고 싶다.

8-10년차 정도 되면은 어느정도 될까요? 원천 기준 1.4억? 1.5억? 어느정도 되는지 궁금합니다..ㅎㅎ