연구소는 눌 인력이 부족한 이유가 무엇일까요? 이공대 나와서 연구소 기피하는 현상이 있는듯 한데 돈은 비슷하게 받고 업무가 힘들어서 그런가요?

요즘 페이스북 마케팅하시나요? 블로그와 인스타그램 마케팅 하고 있는데 페이스북까지 하면 어떻냐고 팀장님이 말씀하셔서 요즘도 페이스북을 하는 사람이 있냐는 생각이 들었거든요

거래를 하던회사에서 설계직 인원 4명을 1년간 파견좀 보내달라하는데. 이경우. 파견보내는 인력의 세전 연봉과, 4대보험(회사부담분) ,퇴직금, 회사의 이익 까지 모두 포함해야하나요? 처음이어서 잘모르는데요. 이경우 비용견적을 어떻게 넣어야할까요? 어떤 금액을 넣어야 할지모르겠는데.... 통상적인 내용을 알려주실수 있을까요?

각자 처한 상황마다 많이 다르겠지만, 본인 또는 주변의 이직 결심 계기 같은 게 있을까요? 제 윗 기수와 동기 기수들의 최근 줄퇴사 등으로 인해 생각이 많아지고 마음이 조급해지네요..저도 이직을 막연히 생각해보고 불만이 쌓여가는터라 다른 분들은 어떠신지 궁금합니다,,,

부서와 회사의 정책방향에 불만이 있는 것은 확실한데... 딱히 표출하지는 않고 뒷이야기로 분위기만 흐리는 직원을 어떻게 해야할까요? 뭐... 심증은 있는데 물증은 없다 이런 상황입니다...

왜 그러는걸까요!? 높은직급의 사람들끼리 세부적인 내용을 공유하고 의견을 나누면 금방 서로의 입장을 이해하고 소통의 속도도 빠를텐데 왜 아랫선에서 의견이 오가게끔 하는걸까요? 껄그러운 얘기는 본인들이 피하는 이유인지 명확하게 업무역할을 가르는건지 잘 모르겠네요 ㅠㅠ 중요한 사안이거나 핑퐁이 수회이상 오가는 사안이면 실무선도 좋지만 직접 나서서 이야기하는 것도 좋을텐데 말이죠.... 업무를 배우는 좋은 기회이기도 하나 의사결정이 시급한 사안에 대해서까지 이렇게 핑퐁을 하고 있으니 중간에서 애매하네요 왜 이러는걸까요!? ㅠㅠ

1. 현재 직장에 만족함 (연봉, 복지, 근무강도 등) 2. 하지만 더 늙기 전에 도전을 해봐야하지 않나?라는 생각을 하루에도 몇번씩 하는 와중에 3. 헤드헌터가 LG전자 건으로 연락했네요 4. 나는 무조건 연봉 깍여서 안된다고 했는데, 충분히 맞춰줄 수 있다 혹은 더 올려줄 수 있다고 하면서, 일단 진행해보자고 하네요 5. 회사에서 나를 맘에 들어하는데 연봉이 안맞으면 맞추기 위해 팀장이든 뭐든 제시할거고 팀장이 목표는 아니지만 뭔가 새로운 도전을 갈구하던 나는 그게 어느정도 해소될 수도 있지만 더 나이 들어 임원 못 되고 면팀장 되면 낙동갈 오리알 되는거라서, 고민이 많이 되네요 수입 총액도 줄고, 은퇴도 당겨질 수 있고, 무엇보다 더 나이 들어서 구직을 또 해야한다는 부담도 있구 그냥 끄적여봤어요~

대기업에서 전략/기획 업무 5년차 입니다. 이 업무가 전반적인 비즈니스를 이해하고 큰 틀로 바라볼 수 있다는 점, 업무 특성 상 여러 현업과의 커뮤니케이션으로 연차가 쌓일수록 사내 인적 네트워킹도 자연히 넓어진다는 점 등 회사에 오래 다닐수록 이점이 많은 분야인 것 같습니다. 그럼에도, 5년차 정도 되고 주변에 사례도 하도 많다보니 이직이라는 고민이 시작됐습니다. 연봉도 좀 높여서 내 가치를 올리고 싶은 마음도 있고, 평생직장이 아닌 시대에 지금 다니는 곳이 큰 회사이긴 하나 우물안개구리 처럼 고여있는 것도 아닌 것 같습니다. 사실 지금 다니는 곳에서 그래도 나름 인정 받으면서 잘 다니고 있고 연봉도 대기업 수준으로는 받는데, 현실에 안주하는 것이 맞을까? 인기 많다던(?) 적정 연차에서 좀 고생하더라도 변화를 주는게 맞을까? 고민이 됩니다. 또 이직을 한다고 해도 흔히 몸값이 높다는 개발자, 데이터 분석가가 아닌 전략/기획이라는 업무 경험으로 이직시장에서 살아남을 수 있을까? 생각이 듭니다. 다른 분들의 경험이나 의견들을 들어보고 싶습니다.

방금 속보로 봤네요. 네이버에도 변화의 바람이 일겠네요. 문제 된 조직장-COO 이쪽 라인이 흔들리면 어떤 변화가 있을지.. https://sbsnews.co.kr/article/N1006369129?news_id=N1006369129&cooper=WEBPUSH#

요즘보면 왠지 업계와 언론이 손잡고 쿠팡 죽이기 냄새가. 쿠팡이 마냥 좋다는 건 아니지만 택배 직원 정규직 채용이라든가 여러가지 대응이 나쁘지 않은데 많은 이슈의 중심에 놓고 죽인다는 느낌이. 쿠팡이 죽으면 ㅇㅁㅌ 11ㅂㄱ 이런 곳이 당연히 좋겠지만 과하다고 느껴지네요

경영기획/전략등의 직무에 있을경우 다른부서보다 고과등의 부분에서 높이평가되나요?

9시 출근해서 6시 퇴근하고 12-1시 점심시간인 회사입니다. 소규모 회사라 복지가 이번에 들어왔는데, 개인 사정때매 담주에 반차를 쓰려고 하는데 저는 인터넷 찾아봤을 때 제가 일하는 시간 기준 오전 반차는 2시 출근, 오후 반차는 2시 퇴근이라 하더라고요. 그래서 다른 직원분께 넌지시 2시 출근하면 되겠죠? 하니까 그 분은 1시 아니냐고 하시는데 제가 틀린건가요..? 법적으로 정해진게 없고 회사 경영방식이나 문화마다 다른건가요 ㅠㅠ (사장님은 출장중이셔서 아직 직접 물어보진 않았습니다.)

안녕하세요.. 예전에는 몰랐는데 이제 쌓이고 쌓여 답답하고 이건 아닌것 같아 물어봅니다.. 경영진으 산으로 가시고 화성으로 가시는 건 좋은데 어떻게 가는지 이야기 제대로 안해주고 화성에 가면 이거하고 저거하고 우리 때돈 벌자. 이렇게 얘기하면서 저보고 사업계획서 쓰래요... 아니... 제가 몇년전에는 어떻게 이런 상황에서 일했는지 모르겠지만 이제는 뭔가 이렇게 해서는 안된다 체계가 있고 순서가 있다는 걸 배운 것 같은데 회사는 그렇지 않은 상태에서 일만 너무 큼지막해 던져주려니 해내기가 너무 어렵습니다. 보통... 사업기획 부서에서 일 줄때 이렇게 그냥 던저 주나요? 다른 회사에서는 일 어떻게 하시나요?

국고보조금 환급금 세출편성시 소관 부처에서 고지서를 아직 발급하지 않은 경우에는 어떻게 해야하나요? 세출편성 시기가 따로 정해져있는지? 아니면 편성후에 회계연도 내에 고지서 발급이 이뤄지지 않을 경우 불용처리해야 하는지요?

반기 마감인데 실적이 기대보다 부진하네요. 반전이 필요하네요