안녕하세요, 현재 외국계 엔지니어랑계 전략기획자로 과장급으로 일하고있습니다. 업무의 30%에 해당되는 부분은 m&a 관련해서 후보사 기준에 맞춰서 조사하고 사람인등 여러 경로를 통해서 회사의 분위기 파악하여 결국엔 저희 회사와 관련, 시너지, 기대효과등을 고려하여 조사하고있습니다. 궁극적인 목적은 회사를 인수하는건데, 일단 회사에 연락할때 접근법은 보통은 단순 유선접촉 및 임원 인맥을 통한 탑다운 접근입니다. 유선을 통한 경우는 투자목적 및 회사소개로 시작합니다. 이 접근법은 시간에 비해 좋은 결과를 찾기 힘들고 여러 이해관계가 맞아야 하며, 전화 받는 사람들이 보통은 협조적이지 않은 경우가 많습니다.(책임 회피, 귀찮음, 광고오해) 그리고 외부로 새어나갈수 잇는 단점이 있습니다. Qualified 후보를 찾기가 힘드네요. 선배님들! 보통 다각화 및 확장 목적으로 m&a 를 할때 어떤식으로 접근하는지 프로세스 공유 부탁드리겠습니다. 감사합니다 Your insights will be much appreciated!
전략/기획
기업인수 M&A 및 신사업 다각화
21년 11월 01일 | 조회수 1,259
쎌
쎌라비
댓글 10개
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오
오늘하루1
21년 11월 02일
인수합병을 결정할 수 있는건 회사의 헤더급.
님은 그냥 실무진.
매력적인 인수합병기업에서 자사의 정보를 내어줄리도 없고
이는 자사의 정보를 넙죽넙죽 내어주는 업체는 매력적인 기업이 아니라는 뜻임.
즉, 인수합병이란 애초에 탑다운 외에는 거의 불가능함.
고로 인수합병대상에 대한 서칭과 결정은 본인이 할 업무가 아니며. 이런고민보다 실사할때 반드시 챙겨야할 포인트를 잡는게 맞다고 봅니다
인수합병을 결정할 수 있는건 회사의 헤더급.
님은 그냥 실무진.
매력적인 인수합병기업에서 자사의 정보를 내어줄리도 없고
이는 자사의 정보를 넙죽넙죽 내어주는 업체는 매력적인 기업이 아니라는 뜻임.
즉, 인수합병이란 애초에 탑다운 외에는 거의 불가능함.
고로 인수합병대상에 대한 서칭과 결정은 본인이 할 업무가 아니며. 이런고민보다 실사할때 반드시 챙겨야할 포인트를 잡는게 맞다고 봅니다
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쎌
쎌라비
작성자
21년 11월 02일
네 이부분 많이 동감합니다. 1년정도 하면서 많은 부분 배웠고 결국엔 value proposal까지 갔으나, 결실까진 못갓네요.
네 이부분 많이 동감합니다. 1년정도 하면서 많은 부분 배웠고 결국엔 value proposal까지 갔으나, 결실까진 못갓네요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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