누가 자리를 잇게 될지. 또 어떤 실제적인 변화가 일어날 지. https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=shm&sid1=105&oid=009&aid=0004876511&fbclid=IwAR17Bl0UnjxRMuQUTyJAV5CLl43FtSqNpviKWTwnTnLXgegFu1wraPxTOTg

회사에서 케이스스터디를 참 많이하는 편입니다. 다만 할 때마다 일면만 보고있다는 느낌을 크게 받아요. 보고 적용하려는 노력은 크게 하는데, 사실 그게 먹혀들어간 적은 거의 없어요. 그 이유가 겉핥기식 케이스스터디만 해서라고 생각을 해요. 성공의 이유가 알려진 게 아닌 다른 요인일 때도 많은 것 같고요. 근데 조금은 관성적으로 케이스스터디를 하는 경우도 엄청 많은 것 같아요. 극단적인 경우에는 그 자체를 신봉하는 사람들도 있어요. 위험하죠. 도움이 안 되는 건 아니지만, 비판 분석적인 사고를 갖고 들여다봐야 하는 부분이라고 생각해요. 공감하실까요.

전자는 금전적 보상으로 동기부여를 하는 것이고 후자는 자아실현이나 성취감, 성장하고 있다는 실감과 같은 부분을 건드려 동기부여를 하는 것이죠. MZ세대에게는 후자의 영향이 크다고 여겨지고 있지만 불황일때는 다 필요없고 전자가 더 위력있다는 말들도 있고요 . 물론 내재적 보상도 금전적 보상이 일정수준 이상 보장되어야 하겠지만요. 갈수록 외재적 동기부여와 내재적 동기부여 중 어떤 것이 리더십이 가져가야 할 성질일까요? 의견을 여쭙고 싶습니다.

현재 임원급에 계신 분들은 어떤 질문을 하고 싶으신가요? 댓글로 마구마구 남겨주세요. (실무 경력이 10년 이하 분들은 남기지 마세요. 단 헤드헌터 분들은 남겨주셔도 됩니다)

HR은 여전히 전통적인 방식입니다. 연차에 따라 승진하고 연봉 책정되고 반기별로 인사평가 하고요. 그런데 경영전략 방향성은 전통적이지 않습니다. 빠른 시도와 과감한 테스트를 적극 권장하고 위계에 따라 역할이 나눠지는 걸 경계하고 있습니다. 이 두 요인이 미스매치다보니 어긋나는 느낌이 듭니다. 그렇다고 HR을 IT 스타트업처럼 바꾸자니 기존 인력 반발이 걱정됩니다. 혼란도 만만치 않을 것 같고요. 컨설팅을 받아야 할까요? 혹시 어떤 조언이라도 주실 수 있을까요.

최근 이직 준비를 하면서 한 질문을 받았는데, 논리있게 답변을 못했습니다. 전년 실적 대비 투자비는 얼마정도로 잡아야 할까요? 라는 질문인데 워낙 케바케고 , 산업에 따라, 시장환경/ 손익에 따라 기준이 다양한데 어떻게 답해야 할까요,,, 현재 신규사업투자 혹은 투자비가 매년 비슷하게 일정한 제조업 종사하고 있어,,,저에겐 조금 어려운 질문이네요

안녕하세요? 혹시 사업연속성관리시스템(BCMS) 구축 혹은 관리 하신 분 계신 가요?

안녕하세요, 현재 외국계 엔지니어랑계 전략기획자로 과장급으로 일하고있습니다. 업무의 30%에 해당되는 부분은 m&a 관련해서 후보사 기준에 맞춰서 조사하고 사람인등 여러 경로를 통해서 회사의 분위기 파악하여 결국엔 저희 회사와 관련, 시너지, 기대효과등을 고려하여 조사하고있습니다. 궁극적인 목적은 회사를 인수하는건데, 일단 회사에 연락할때 접근법은 보통은 단순 유선접촉 및 임원 인맥을 통한 탑다운 접근입니다. 유선을 통한 경우는 투자목적 및 회사소개로 시작합니다. 이 접근법은 시간에 비해 좋은 결과를 찾기 힘들고 여러 이해관계가 맞아야 하며, 전화 받는 사람들이 보통은 협조적이지 않은 경우가 많습니다.(책임 회피, 귀찮음, 광고오해) 그리고 외부로 새어나갈수 잇는 단점이 있습니다. Qualified 후보를 찾기가 힘드네요. 선배님들! 보통 다각화 및 확장 목적으로 m&a 를 할때 어떤식으로 접근하는지 프로세스 공유 부탁드리겠습니다. 감사합니다 Your insights will be much appreciated!

제목이 곧 내용입니다. 문득 궁금해져서요. ^^

남자들이 질투가 더많은것같습니다. 참고로 저도남자 입니다. 실제로 저랑대화도 많이 안해서 저에대해잘모릅니다.근데왜 나에대해 내주변인들에게 안좋게 이야기하는건지 모르겠습니다. 그것도 팩트도아닌 짐작되고 지어낸이야기들로.. 제 비즈니스 영역까지 침범 하네요. 무슨심산인가요? 솔직히 목이랑 허리랑잡아서 꺽어버리고 싶습니다. 쵸크로 기절시키고 싶기도하구요. 단 당분간 팩트를 알기전에 조용히 있을겁니다. 제가 항상 웃고다니니까 그냥 성격좋은 잘웃는사람으로 아는거같은데... 진심 욱하네요.... 이럴때 대처방법좀 알려주세요. ㅜㅜ

원래 그런 성격인지라 남한테 입발린 말 못하고 입바른 말하기를 주저하지 않은 탓에 사람들 관계가 틀어지는 경우가 종종 있음. 고치려해도 사회생활에 꼭 필요한 일인지 의문이 들어 고치지 못함. 내가 하는 말이 틀린말은 아니지만 맞는 말도 아닌 것 같고 모든 사람들이 ㅈ같지만 참으며 열심히 일하는 공간을 내 주관대로 행동함으로써 다른 사람들로부터 의욕을 뺏는 것은 아닌지 고민을 해보고자 끄적여봄. 예를들어, 야근을 강요를 받는다던지 눈치를 봐야한다던지 누구 라인을 타느냐에 따라 사람들 관계가 달라진다든지 회식 자리를 강요 받는다든지 신입이란 이유로 남들이 하기 귀찮아하는 일 도맡아 한다든지 아우 어렵다 어려워 내 선에서 이건 아닌것 같다 하는 것은 안하는 성격인데 굳이 해야하나 싶은 걸 해야하는 입장이라면 어떻게 하시겠나요? 경험담이라도 좋으니 공유좀!

기획팀에서 보통 회사의 데이터들을 확인하고 추출하는데 어떤 방법을 사용하시나요? SQL 이나 회사에서는 어떤 방식으로 데이터를 추출하고 분석을 하시나요? 그리고 그 데이터 추출을 직접 하시는지 아니면 데이터팀에 따로 요청을 하시나요?? (데이터라하면 매출이나 상품들에 대한 데이터)

코로나 때문에 재택을 시작했다가, 위드코로나가 된 후에도 리모트 근무를 유지하는 회사 있으신가요? 1.유지한다 2.사무실 출근으로 복귀한다 3.기타 1번도 2번도 어떤 이유에서 그렇게 결정하고 계시는지 궁금합니다.

기획실인데요, 리더자리가 공석입니다. 그러다보니 팀장자리 리쿠르팅을 하고 있는데. 팀원들이 팀장님을 면접봐야하는 상황이네요. 이런상황이 처음이라 좀 당황스럽네요. ㅎㅎㅎ 어떤 질문을 해야 할까요? 그 전에, 이런 형태의 면접이 괜찮을까요?;;

야심차게 낸 콘텐츠 큐레이팅 서비스인데 지금은 힘이 많이 떨어지는 것으로 보입니다 창작센터도 이곳 저곳 둘러봤는데 아직 흠이 너무 많고 노출이 엄청 잘 되는 것 같지도 않고 네이버와 카카오의 콘텐츠 싸움이 본격적으로 시작되는구나 싶었는데 오히려 더 산으로 가는 느낌이라. 그 외에 카카오 신사업들 어떻게 보시는지도 궁금합니다.