늘 브런치나 미디엄 같은 데 올라오는 아티클을 찾아보고 읽고 공부하는 직원이 있습니다. 물론 공부하는 건 좋죠. 좋은데. 문제는.. 현실을 고려하지 않은 "비난"을 너무 많이 한다는 겁니다 아티클은 수많은 현실의 맥락을 포함시키지 않은 콘텐츠일 뿐인데 막무가내로 비난을 하고 더 문제는 그게 논리적으로 막히면 뒷담화로 이어진다는 것.. 입니다. 물론 아직 주니어라 어쩔수없는 것 같긴 하지만 분위기가 너무 흐려지네요.. 어찌해야 할까요?

1년 전만 해도 태생적으로 애자일한 스타트업 제외하고는 아직 우리나라에서 애자일도입 성공사례를 찾ㄱ ㅣ어려웠는데 얼마전에 삼성 SDS 사례를 봤는데 인상깊더라고요 또 다른 사례가 있을까요?

최대한 많은 직원의 의견을 듣자니, "이미 답 정해놓고 듣는척만 하네"라는 말이 어딘가에선 무조건 나올 거라 걱정되고 경영진의 결정에 힘을 싣자니, "탑다운 형식의 의사결정에 신물이난다"는 말이 나올게 뻔하고 참 관련한 아티클은 많은데 실전에 돌아오면 답을 찾기가 참 어려운 것 같아요. 변수도 너무 많고요. 여러분은 어떠세요?

커리어를 만들어 가는 과정에서 우리는 수많은 갈림길을 마주했을텐데요, 리멤버 회원분들께 '지금의 커리어를 만든 가장 큰 결정'을 여쭤 보았습니다. (*8/14~8/20) 지난 날의 결정적 선택과 전환점을 회상하며 지금 걷고 있는 커리어 패스도 생각해볼 수 있었습니다. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해 다른 회원님들의 빛나는 순간들을 확인해보세요 : ) 이번 한 주도 건강하게 마무리 하시기 바랍니다.

커리어를 만들어 가는 과정에서 우리는 수많은 갈림길을 마주했을텐데요, 리멤버 회원분들께 '지금의 커리어를 만든 가장 큰 결정'을 여쭤 보았습니다. (*8/14~8/20) 지난 날의 결정적 선택과 전환점을 회상하며 지금 걷고 있는 커리어 패스도 생각해볼 수 있었습니다. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해 다른 회원님들의 빛나는 순간들을 확인해보세요 : ) 이번 한 주도 건강하게 마무리 하시기 바랍니다.

B2B업계에서 일하는 사람으로써 B2B와 B2C 마케팅은 확실히 다른 것 같습니다. 그치만 무엇이든 좋은 콘텐츠가 필요하다는 본질은 변하지 않네요 . IT 경영 종사자분들이 참고하시면 좋을 B2B 콘텐츠 가이드북 소개합니다. "B2B 콘텐츠 마케팅 가이드" http://www.itworld.co.kr/landing/?code=membership&url=http://www.itworld.co.kr/techlibrary/153372 B2B 마케팅에서 콘텐츠는 상당히 중요하다. 구매자들은 똑똑하고, 약간 냉소적이며, 세일즈 피치(sales pitch)를 달가워하지 않는다. 하지만 업무가 복잡하기 때문에 프로젝 트를 완료하고 구매 결정을 내리는 데 도움이 되는 유용하고 시의 적절한 심층적인 정보 를 원한다. 따라서 특정 오디언스(audience)를 끌어 모으고 궁극적으로는 비즈니스 수익에 기여하 는 행동을 유도하는 적절하고 흥미로운 콘텐츠를 생산하는 것이 콘텐츠 마케팅의 핵심이다. 콘텐츠는 영업이 아닌 칵테일 파티처럼 생각해야 한다. 항상 자신의 이야기만 하는 사 람에게는 아무도 귀를 기울이지 않는다. 다른 사람에게 관심을 보이고 소통하는 사람이 주목을 받는다.

스쿼드(Squad)체제로 일하다록 바뀌었습니다. 개개인이 한 해에도 몇번씩 역할과 미션이 바뀌게 될 것입니다. 그 전에는 평가제도가 각 팀의 리더의 평가에 따라서 좌우됐는데 어떻게 바뀌어야 할까요? 혼돈의 카오스를 맞이할 느낌입니다.

기업이 직원 채용 할때 건강검진 받은 결과를 센터로 부터 직접 수취하는데 요즘 같은 코로나 엄중 시기엔 한 두달전에 종합검진 받은 내용이 있다면 그걸로 대체해서 수용하면 어떨까요? 만약 검진센터 갔다가 코로나 전염되면 어떻게 될까요?

최근 <노화의 종말>이라는 책이 화제라고 합니다. 하버드 의대에서 25년간 노화와 수명을 연구한 데이비드 싱클레어가 연구 결과를 집대성한 책이라는데, 저자는 "노화는 질병이고 늦추고 멈추고 되돌릴 수 있다"고 주장합니다. 미국에서 지난해 출간하며 반향을 일으켰고, 그 이전에도 연구 결과를 발표할 때마다 엄청난 화제를 불러모으며, 타임지가 발표하는 세계에서 가장 영향력 있는 100인에 선정되었다는데요. 그는 이 책에서 150세까지 젊고 건강하게 살 수 있다며, 마지막 순간에 대한 패러다임 전환의 시기가 찾아왔다고 말합니다. 심지어, 이런 일은 아주 먼 얘기가 아니라고 하네요. 중요한 건, 지금도 노년인구가 늘어가고 있는 현실에서 건강과 젊음을 회복한다면, 사회 구조에도 큰 변화가 예상된다는 거죠. 지금은 60세 이후 은퇴한 제2의 인생이 생산성보다 잉여생활로 여가와 취미로 보내는 일들이 많아서, 노인은 있어도 노인을 위한 시장은 크게 성숙되지 못했고, 앞으로도 풀기 어려운 문제라고 여기는 분위기입니다. 하지만, 싱클레어 박사의 연구대로 전세계에서 노화가 중단되고 노령인구가 생산인구로 활동할 수 있게 된다면, 지금보다 더 적극적으로 준비해야 하는 게 아닌가 싶습니다. 노인 인구 급증, 노화의 중단과 젊음 회복, 이것이 산업을 어떻게 바꿔놓을까요? 어떻게 생각하시는지 궁금합니다. “노화는 질병… 나이의 시계 되돌릴 수 있다” http://naver.me/xUJRYwVV

저번 주말부터 확진자가 1000명을 넘어서고 있습니다. 2차 대유행이 시작되었다고해도 과언이 아닌데요. 뭐든 방심은 금물이라는 것을 몸소 느낍니다. 코로나 2차 유행 전에 빠르게 집고 넘어가야 할 it전략 7가지 공유합니다. 한번 더 리마인드하고 가시면 좋을 것 같습니다. IT리더를 위한 '코로나 2차 대유행' 대비 전략 7가지 http://www.itworld.co.kr/landing/?code=membership&url=http://www.ciokorea.com/news/161385 4. 코로나19 사태 초기에 범한 실수에서 배울 것 새로운 문제에 집중하다 보면 몇 달 전에 배운 교훈은 잊어버리기 마련이다. 데이터센터 지원 서비스 업체 파크 플레이스 테크놀로지(Park Place Technologies)의 CIO 마이클 칸터는 “하지만 팬데믹이 계속되고 제2의 해결책을 찾게 되면서 교훈을 실천으로 옮기지 않았을 수 있다. 이제 교훈을 다시 검토하고 2차 대유행에 앞서 이행할 때다”라고 권고했다.

대부분의 혁신 아이디어는 고객으로부터 나온다고 생각합니다. B2C 기업의 경우에는 VOC를 듣기도 용이하고 IT 기업에 가까울수록 빠른시도로 전환을 이뤄내기가 쉽다고 생각하는데 B2B 기업은 고객 모수도 적고 꽤 강한 관계로 묶여있다보니 솔직한 목소리를 듣기도 힘들고. 바꾼다고 해도 워낙 무겁게 얽혀 있어서 실질적인 변화를 어떻게 이뤄낼 수 있을지 좀 막막한데요. 문제 정의부터 어떻게 할지 모르겠으니... 혹시 B2B 기업의 혁신이나 디지털 전환, 애자일 전환의 사례에 대해 말씀주실 수 있을까요?

코로나 19로 인해 다 들 긴장들도 많이하고 걱정도 많아 힘든시기들 보내시는데 고생들 많으십니다. 이런 시기에는 경쟁력상향 툴 중에 디자인씽킹을 사용하는 업체들도 많은데요 혹연 회원님들 회사에서는 어떤식으로 적용하고 있는지 알려주실 있는지요?

저도 야근하고 싶어서 하는 건 아닌데.. 애들 두고 계속 컴퓨터 앞에서 일하니까 눈치가 어마어마하게 들어오네요..ㅠㅠㅠ 삼실에서 야근할때 받는 눈치는 그나마 견딜만 했었는데요;;; 저같은 분 계신가요.. 재택이 싫어요

이제 코로나와 같이 하는 시대에 고객사 미팅을 잡기도 어려운 상황에 신규업체개발 방법의 도움을 얻고자 합니다~~^^ 좋은 방안 및 기존 방식의 Good Case 공유해주시면 감사하겠습니다.

실적이나 재무건전성이 업계 최고에 있는 경영진에게 변화의 필요를 설파해야 하는 상황입니다. 장기적인 관점에서 필요하다는 판단이고요, 경직된 조직이어서 애자일 조직으로의 전환이 일찍 이뤄질수록 향후에 자리를 잘 잡을 수 있을거라 생각하고 있습니다. 근데 이제 막 경영진으로 올라간 임원들은 이런 변화를 달가워할리 없죠 애자일은 권한이 실무진으로 옮겨지는 과정이니까요 그래서 계속 나오는 말이 "계속 성과가 잘 나오고 있는데 왜 변화가 필요하냐"인데 반발이 심해지니 참 어렵습니다 좀 뜬구름 잡는 질문이긴 하지만 어떻게 이 필요성을 설파할 수 있을까요? 한방에 설득하는 것은 바라지도 않고, 이 필요성을 조금이라도 인식하게 하고 싶습니다. 맨파워가 부족해 조금 어렵네요