현재 회사에 입사한지 2년이 다 되가는데 같이 들어온 팀원들이 다 이직하고 저만 남아 있는 상황입니다. 저도 일단 먼저 그만두고 이직 준비를 할지 아니면 다니면서 천천히 이직을 해야할까 고민이 많이 되네요. 물론 후자가 더 세이프 하겠지만 저만 덩그러니 남아 있는 상태에서 너무 자괴감이 들어 힘드네요..... 이런 상황에서 어떻게 돌파구를 찾을 수 있을까요? 여러분들의 의견이 궁금합니다.

코로나 2차 지원금이 선택적으로 진행됩니다. 1차는 전국민에게 지급된 반면 12개 업종에게 맞춤지원한다는데, 경제에는 얼마나 도움이 될까요? 당장도 문제지만, 기업들은 내년 전략을 어떤 방향으로 잡아야 할까요? 2차 코로나지원금, PC방 등 12개 업종 '피해' 따져 지급한다 4차 추경 9조원 안팎 소상공인 선별 지원 당정 '맞춤형 재난지원책' 마련 사업장별 100만원 지급 검토 6일 고위당정협의회서 확정 https://news.v.daum.net/v/20200904174904943

업무적으로나 인간적으로나 정말 좋고 배울게 많은 직장 상사 만나보고 싶어요 일이 아무리 힘들어도 그 상사 하나 믿고 버티는... 능력도 있으면서 인성적으로도 훌륭한... 그런 상사 있긴 할까요? 그 밑에서 일 하시는 분들 부러워요

더 좋은 회사를 만들고 싶어 이런저런 자료들과 연구논문들을 찾아보고 있습니다만 전제가 그거인 것 같아요 아무리 좋은 제도와 문화를 도입하더라도, 직원들이 진취적이고 도전을 두려워 하지 않는 사람이 아니면 소용 없다 그래서 채용이 중요하다... 라는 말.. 맞는 말인데 현타옵니다 그게 정말 어려운 일이라고 실감하고 이써서....ㅠㅠ

막연한 질문이지만 답답해서 올려봅니다. 곧 퇴사할 직원이 있는데, 이른바 스타 플레이어입니다. 업계에서도 꽤 유명하고, 그 사람 온다 했을때 직원들이 뒤숭숭해질 정도였죠. 기대만큼 좋은 퍼포먼스를 보여줬고요. 그러다 떠나게 됐습니다. 스타플레이어라고 혼자 다 해먹은게 아니라 주변도 잘 챙기는 좋은 리더였기에 파장이 걱정됩니다. 이런 경우 대표로서 어떻게 대처해야 할까요?

기획 케이스 스터디나 트렌드 파악을 위해 관련 아티클&콘텐츠 좀 구독하려고 합니다. 이쪽에 좀 문외한인데 찾아보니 너무 많고 다양하네요. 퀄리티 높은 몇몇 서비스만 구독하고 싶은데 추천좀 부탁드릴게요.~ :)

예를들어 Objective는 정성적이고 가슴뛰는 것으로 설정돼야 한다. 라고 되어있는데 정량적이면 안되는 걸지요? 정량적이어도 KR을 포함하면서 가슴뛰는 목표를 세울 수 있을 것 같은데.. 물론 정량적일 경우 의도와 다르게 목표가 채워져버린다.. 라는 문제점을 보기도 했지만 너무 모호해지는 듯 하여서요.

혁신이라는 용어가 한참 오래전에 지나간 듯 하지만 실제 기업경영에서 기업이 지속적으로 성장 발전하기 위해서는 끊임 없이 추진해가야 한다 생각됩니다. 아래 저의 경험을 담아보았습니다. 여러분 회사에서는 어떻게 하시고 계신지, 그리고 그 활동은 성공하시고 계신지 노하우를 알고 싶습니다. * 아래는 멕시코 친구들과 같이 메일/블로그로 공유하는 글입니다. 참고로만... - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 혁신의 기본은 구체적 실행이다. 기업이 지속적인 성장과 발전을 이루어 내기 위해서는 혁신과 끊임없는 개선이 필요하다. 기업 구성원들 각자의 혁신에 대한 아이디어와 절실함을 가지고 구성원들이 속해 있는 부서나 직책에 맞는 리스트를 작성하여 하나하나 확실하게 실행해 가는 문화를 만들어야 한다. 통상 조직에서 혁신은 혁신을 진행하는 부서나 조직의 리더들만이 관심을 가지고 이뤄나가는 것으로 생각되어지기 쉽다. 그만큼 혁신 하면 뭔가 거창하고 커다란 그림과 같은 것이라 생각되어지기도 한다. 나는 혁신을 다른 방향에서 접근하였다. 혁신이란 무엇인가? 그냥 지금까지 너무나 익숙하게 해왔던 지난 모든 업무 형태들을 뒤집어 엎는 것이 혁신인가? 나는 그렇게 생각하지 않는다. 기존의 업무 형태들이 잘 못된 것들이었다면 우리 기업은 지금까지 살아남지 못했을 것이다. 나는 내가 혁신이라 생각하고 진행했던 아주 작은 행동들을 여기서 서술해 가려 한다. 멕시코에서 철강 가공법인 법인장으로 근무를 마치고, 생산법인의 CMO로 발령을 받아 부임하였다. 부임하자마자 나는 나 나름대로 내가 필요한 기존의 판매 실적 분석을 하였다. 연간 판매 목표부터 월별 판매 목표 및 실적을 분석하고, 판매에 따른 생산, 재고 등의 숫자를 분석하였다. 이후 고객을 산업별로 구분하여 보았고, 구분된 고객사별 판매 목표 및 실적에 대한 숫자를 살펴 보았다. 일별 분석을 통해서 무슨 요일에 판매가 주간 최고점이 되는지를 확인하기도 하였다. 매출과 영업이익을 연결하여 분석하기도 했고, 각 팀별로 판매목표 및 실적을 나열해 보기도 하였다. 이러한 분석 결과를 바탕으로 나는 내가 CMO로서 법인의 판매를 확대하고, 이를 영업이익과 연결시켜 나갈 수 있는 리스트를 만들었다. 나는 언제나 구체적 실행을 중시한다. 연간 목표를 설정하여 진행을 하면서 실제로 목표 달성을 위해서 나는 무엇을 해야 하고, 팀장들은 무엇을 해야 하고, 팀 구성원들을 무엇을 해야 하는지에 집중한다. 이에 따라 나는 우리 마케팅부서에서 혁신해야 할 리스트를 만들었다. 만들어 놓은 리스트를 줄이고 줄여서 100여개가 되었고, 이를 내 책상 앞에 있는 화이트보드에 번호를 붙여서 적어 놓았다. 우리 회사, 특히나 마케팅 본부의 혁신은 확정된 판매 목표를 달성하고 이익을 실현해 감과 동시에 고객과의 긴밀한 관계를 유지 발전하고, 신규 시장 개척을 통하여 회사의 지속 성장 발전에 기여함을 목적으로 하였다. 이에 회사의 판매 목표를 각 팀별 목표로 세분화하고 이를 개인이 담당한 고객사별로 목표를 보다 더 세분화하여 운영하였다. 이러한 일련의 활동을 진행하면서 나는 구성원들에게 몇가지 강조하면서 진행되었던 활동들이 있다. 한 예를 들자면, 판매 목표를 달성하기 위한 활동들을 병행하면서 나는 직원들에게 메일 회신에 대해 강조 하였다. 우리 회사가 지속 성장 발전하는데는 어느 기업이나 마찬가지로 고객 가치를 가장 상위에 두어야 한다. 우리에게 있어서 고객은 같이 지속적으로 성장하고 발전해 가야 하는 동반자적 위치에 두어야 한다. 나는 매일 고객들에게 도움을 줄 수 있는 실질적인 활동을 생각하였다. 그중에 하나가 신속한 메일 회신이었다. 아울러 이는 혁신 활동의 작은 실천이었다. 나는 우리 구성원들에게 고객들이 궁금해 하지 않도록 하자고 제안하였다. 고객이 우리에게 주문한 물건이 생산완료가 되었다면 완료 여부를 알려주고, 트럭이 배차되어 운송중에 있다면, 당일 몇시면 고객사의 공장에 도착하는지 알려주고, 만약 돌발상황이 발생되었다면 그 상황에 대해서 알려주고, 우리는 이를 해결하기 위하여 무엇을 하겠다라는 것도 알려 주라고 했다. 사전에 먼저 알려 준다면 가장 좋겠지만, 때론 고객사에서 먼저 물어오는 경우도 있을 것이다. 이럴 경우엔 메일을 수령한 즉시 회신을 할 수 있도록 하였다. 고객사에서 메일을 보내왔을 경우 즉시 회신하는 걸 강조하였다. 만약 물음에 대한 답을 즉시 할 수 없다면, 언제까지 답을 주겠다고 명시하여 회신을 하도록 하였다. 실제로 쉬운 일처럼 보인다. 하지만, 실무 담당자들에겐 쉽지 않은 일이 될 수도 있다. 하루에 수없이 많은 메일들이 들어오고, 이를 일일이 대응하기는 쉽지 않다. 그럼에도 나는 고객사의 메일에 대한 회신은 신속하게 할 수 있도록 강조하였다. 여기서부터 우리의 대 고객 서비스 향상을 시작하자고 했다. 이는 우리가 실행했던 혁신 활동의 한 예이다. 나는 아직도 혁신이 성공하기 위해서는 조직의 구성원 모두가 지금 무엇을 해야 하는지 알고 작은 것이라도 매일 실행을 해가야 한다고 확신한다. https://beanexcellentleader.blogspot.com/

DT가 유행어 수준입니다. 본 커뮤니티도 그렇구요. 중요한 이슈인데... 대기업 총수, 은행장들의 DT론들을 많이 봅니다. DT 안하면 바로 망할 거 같이 얘기하죠. 중소기업이.. 어느 정도 수준되면 DT를 논하거나, 애자일을 얘기할 수 있을까요? 수준? 체급? 대표의 늙고 젊음? 직원 열명에 2~30억 매출하는 대표들 만나면, DT? 그게 뭐에요? 그러거든요. DT가 허상인건지? 논하기라도 할 수 있는 수준이 있을지? 정말 작은 ㅡ 위의 2~30억 업체들에게 제시될 DT같은게 있는지? 의견 여쭙습니다

몇달 전 정책자금 및 그에 따른 은행권의 대출로 자금이 여유가 생겼습니다. 다행히 코로나 여파에서 벗어난 사업이라 이익을 내고 있는 상황입니다. 혹시나 예기치 않은 일들이 염려되어..계속 대출금을 상환하지 않다보니, 과도하게 현금보유 하는 거 같고..이자비용이 아깝다는 생각이 드는데..과연 대출을 상환하는 것이 나을지 혹시 모를 상황을 예상하여, 대출금 상환하지 않는 것이 좋은지 판단이 잘 안되네요..

스타트업이라 직원 수가 10명 미만이고 열정만 가득찬 쥬니어 분들 뿐이라 교육이 있다면 보내드리고 싶습니다. 들으셨던 교육 중 괜찮은 곳 이나 강사분이 있으면 추천 부탁드립니다. 감사합니다.

꽤나 이상적이지만 이들의 기업문화에선 창의력 발휘하면 최고의 퍼포먼스 내는 방법이라 생각이 드네요. 어떻게 보시나요? 1. NO rules rules     NO vacation and expense policy but only one principle "Act in Netflix's best interest." 2. Global company needs Global culture   Different nations like to give feedback and was very stimulating for every one in Netflix to serve members around the world. https://hbr.org/2018/10/how-netflix-expanded-to-190-countries-in-7-years 3. Disagree openly and move forward   Each leader's responsibilities to stimulate people to really say what they think might be wrong. 4. All the leader's job is to inspire not the manage.   Broadly set context and focus on inspiration to stimulate the best creativity to create great idea that help company move forward. 5. Open and share information broadly inside the company   People may have the information they need to make a great decision for the company

안녕하세요, 개인적으로 앞으로 예상되는 상황은 아래와 같습니다 그 안에서 전략을 맞춰 잡아가야겠네요. 어떻게 보시나요? 2020년 인구 자연감소 시작 2024년 대학 25%는 신입생 못 뽑음 2026년 수혈용 혈액 부족 2028년 2명이 노인,유소년 1명 부양 2030년 남는 초등교사 5만 4000명 2019년 10-20대 1190만명 2030년 10-20대 880만명(-26%) 인구 구성비 2019년 유소년(0~14세) 12.4% / 생산연령인구(15~64세) 72.7% / 고령인구(65세 이상) 14.9% 2025년 10.7% : 69.1% : 20.3% 2030년 9.6% : 65.4% : 25.0% 2040년 9.8% : 56.3% : 33.9% 1. 혈액 부족 인한 수술대란 전체 헌혈 68.4% 차지하는 10~20대 올해 1190만 명 -> 2030년 880만 명(-26%) 헌혈된 피 70%가량 소비 50세 이상 인구 1988만 명 -> 2551만 명(+28.3%) 2. 학교 폐쇄 2030년 남는 초등교사 5만 4000명 https://www.hankyung.com/economy/article/2019121866261 3. 부동산 폭락 향후 10년 15-64세 인구의 급격한 감소 (71%에서 63%)로 구매 수요 급감 COVID-19으로 재택/원격근무 등 활발 400km 초고속열차 서울과 지방 집값 차이 심화시, 재택/원격근무와 초고속 열차 이용 증가 http://news.tf.co.kr/read/economy/1783362.htm 4. 노동인구 부족 사무자동화, AI, Robot 등으로 대체되는 인력 분명히 존재하겠지만, 급감으로 부족 예상 해외인력 유입 가속화 가능성 존재

현재 리멤버에는 약 40여개 커뮤니티가 있습니다. 지금은 그 중, 나와 같은 일 또는 같은 관심사를 가진 회원들과만 교류할 수 있는데요. 많은 회원님들께서 질문해주셨습니다. "그런데, 다른 직무에게 궁금한 건 어떻게 해결하나요?" 그래서 진행하는 📣 리멤버가 대신 전해드립니다! 두 번째 순서로, <인공지능/빅데이터> 전문가에게 궁금한 점을 🔻댓글🔻로 남겨주세요. (~9/11, 1차 마감) 일 관련 질문이나 평소 궁금했던 것, 무엇이든 좋습니다. 인공지능/빅데이터 전문가 회원님들이 직접 답변한 내용을 모아, 9/18일 다시 전달해드리겠습니다. 많은 참여 부탁드립니다 : )

대기업 8년차입니다. 영문/경영 학사로 입사해서 B2C영업 6년, B2C 영업지원업무 2년차 하고있는데 현재 회사에서의 커리어 개발에 한계를 느끼고있습니다. 너무 세분화되다보니 어느 한 분야에 전문가가 되지 못 한다는 느낌...? 그렇다고 이직을 고민하고 채용공고를 알아봐도 제 업무경력으론 마땅한 곳이 없더라구요. 이에 이직 + 자기계발 차원에서 Biz영어와 Data분석 을 공부하고있는데 사실 막막하네요. 저는 Data분석 전문가가 되고싶습니다. 지금 공부하는 것도 Pyhton 이구요.. 나름 재미를 붙이고 이 달 중엔 Kaggle에도 도전해볼 생각이구요.. 이런 활동 외에 제가 Data분석전문가가 되기위해 더 도움될만한 게 있을까요?