DT가 유행어 수준입니다.
본 커뮤니티도 그렇구요. 중요한 이슈인데...
대기업 총수, 은행장들의 DT론들을 많이 봅니다. DT 안하면 바로 망할 거 같이 얘기하죠.
중소기업이.. 어느 정도 수준되면
DT를 논하거나, 애자일을 얘기할 수 있을까요?
수준? 체급? 대표의 늙고 젊음?
직원 열명에 2~30억 매출하는 대표들 만나면, DT? 그게 뭐에요? 그러거든요.
DT가 허상인건지?
논하기라도 할 수 있는 수준이 있을지?
정말 작은 ㅡ 위의 2~30억 업체들에게 제시될 DT같은게 있는지?
의견 여쭙습니다
DT를 수행하거나, 시도할만한 체급을 어떻게 보세요
2020.09.06 | 조회수 1,194
따따탄봄날
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보건알음
BESTICT 기반 업체는 3명만 되도 DT를 하던데요. 10명 미만 연구팀도 DT를 해야 프로젝트 진행이 되고요.
제 개인적으로는 "습관"의 차이라고 생각합니다.
익숙한 방식 대로 하거나,
효율성 도구를 써보고 스스로 새 습관을 만들거나.
개인 차원 또는 작은 팀도 무료로 DT하실 수 있습니다.
예를 들어, 구글 캘린더에 회의 메모 올리고, 다음 일정 설정해두고, To Do 작성해서 프로젝트 관리에 붙여 넣고...
공유할 문서는 구글 드라이브 등에 올리고
회의록, 보고서는 공동작성할 수 있도록 양식과 기초 틀 잡고 공유하고, 각 팀원들에게 안내 메일 뿌리고....
돈을 내지 않아도 개인 차원에서도 하시는 분은 하시고
기업 차원에서도 월 수만원~수십만원짜리 솔루션을 이용할 수도 있죠.
이런 ICT적인 방식을 익숙해질 때까지 해보시다가 이전 방식도 한 번 써보세요. 무엇이 어떤 점에서 비효율적이고 불편한지 아시게 될 거예요.(수정됨)
2020.09.07
3
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김커뮤니티
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2020.07.01
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김커리어
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2020.07.01
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