DT가 유행어 수준입니다. 본 커뮤니티도 그렇구요. 중요한 이슈인데... 대기업 총수, 은행장들의 DT론들을 많이 봅니다. DT 안하면 바로 망할 거 같이 얘기하죠. 중소기업이.. 어느 정도 수준되면 DT를 논하거나, 애자일을 얘기할 수 있을까요? 수준? 체급? 대표의 늙고 젊음? 직원 열명에 2~30억 매출하는 대표들 만나면, DT? 그게 뭐에요? 그러거든요. DT가 허상인건지? 논하기라도 할 수 있는 수준이 있을지? 정말 작은 ㅡ 위의 2~30억 업체들에게 제시될 DT같은게 있는지? 의견 여쭙습니다
전략/기획
DT를 수행하거나, 시도할만한 체급을 어떻게 보세요
20년 09월 06일 | 조회수 1,197
따
따따탄봄날
법인대표·CEO
댓글 4개
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장윤석
INEEJI
20년 09월 07일
한가지 더 의견을 드리면 DT는 도구 보다 문화가 더 중요 합니다. 아래의 링크를 참조해 보시면 좋습니다.
한가지 더 의견을 드리면 DT는 도구 보다 문화가 더 중요 합니다. 아래의 링크를 참조해 보시면 좋습니다.
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따
따따탄봄날
작성자
법인대표·CEO
20년 09월 07일
도구보다 문화, 문화를 받쳐주는 도구... 좋은 정보 감사합니다
도구보다 문화, 문화를 받쳐주는 도구... 좋은 정보 감사합니다
1
ㅈ
ㅈ소기업
PM·PMO(프로젝트)
20년 09월 09일
칸반+데일리 스탠덥의 혼합 느낌이네요 결국 대장이 앞장서니 바뀌는거지요. 20년 넘게 여러 회사 다녀봤지만 거기서 가기더라구요
칸반+데일리 스탠덥의 혼합 느낌이네요 결국 대장이 앞장서니 바뀌는거지요. 20년 넘게 여러 회사 다녀봤지만 거기서 가기더라구요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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