안녕하세요. 회사에 오랫동안 근무하면서 회사가 성장하는 모습도 보고 변화되는 상황도 많이 보았습니다. 그러면서 직장 동료와 소통이 어려워지고 윗사람과도 소통이 어러워지면서 사일로가 생겨나게 되더군요... 사일로를 없애고 조금이라도 더 투명하고 발전적인 환경을 만들려면 어떻게 해야 할까요? 조직의 매니저 한 사람의 영향력이 너무 커지는 상황도 사일로를 만드는 요인 중 하나인것 같습니다. 여러분들은 어떤 의견들이 있으신지 알려주시면 감사하겠습니다. 날씨가 많이 춥네요. 건강 조심하세요

안녕하세요 건의사항을 어디 적을지 몰라서 이 게시판에 작성합니다. 드라마컴퍼니 관련자 분이 이 글을 보시게 될텐데 참고 해주시고 필요시 적정 게시판으로 이동 부탁 합니다. 리멤버를 통해서 이직 제안을 종종 받고 있습니다. 그런데 무작정 뿌리기 식의 제안 빈도가 높아지는 것 같네요. 물론 실력 있는 헤드헌터 분들도 계신거 알고 있습니다만, 안그러신 분들의 비중이 증가하는 것 같습니다. 리멤버가 타 사이트와 차이점을 갖기 위해서는, 이직자의 입장을 감안한 서비스를 시행하는게 어떨까요? 평점, 헤드헌터 블럭 기능 등이 생각나네요

저흰 대부분 똑같이 있긴한데, 경조사 (결혼,장례)에 대해서는 다른점이있네요. 저희친형 결혼은 휴가가 나오는데, 아내 남동생 결혼은 휴가를 안주는.. 다른곳도 비슷한가요? 이외에 다른 복지중에 차별이 있는게 있으세요?

사내 유관부서끼리 협조랑 정보공유가 잘 되야 하는데 저희 회사는 여기서 한 걸 안 알려줘서 다른데서 죽쑤고, 저희 부서도 다른 데서 작업한 걸 공지를 안 해줘서 몇 번 당하고 그랬거든요. 이게 저희 회사만 그런건지 다른 회사들도 그런건지 궁금하네요.

신생회사인데, 메신저가 따로 없어서 각자 쓰는 메신저 혹은 카톡으로 업무소통하고있어요. 스타트업이나 신생회사같은경우 어떤 메신저 쓰시나요 다들?

미국에 본사가 있고 제 매니저는 미국에 있습니다. 그리고 한국에 팀원이 있고, APAC 나라에서 팀원들이 또 있는데요. 한국에 있는 팀원들이야 매일 보고 논의하고 하니 managing이 그나마 괜찮은데, 다른 나라에 팀원들이 있는 경우 managing을 어찌 하고 계시나요? 물론 휴대폰, webex 등등 여러가지 방법이 있지만 코로나때문에라도 출장이 안되는 요즘 managing tip 좀 알려주세요!!

직원역량 및 마인드 교육을 매주 실시하라고 하는데 어떤 방법으로 실시해야 하는지요?

코로나 상황에서 신규 입사자 온보딩을 어떻게 해야 할까요? 코로나라도 인력은 필요하니 신규 입사자 분들이 계신데 재택기간도 길고 자주 하게 되어서 저도 그랬고 좀 방치되는 경우가 많아서 수습기간에 퇴사하는 경우도 있고 인간적인 관계가 잘 안 만들어지는 상황이 생기네요. 어떻게 해야 온보딩을 적응을 잘 수 있게 도움을 줄수 있을까요? 무엇이 도움이 될까요?

안녕하세요.. 제가 상식이 없는건지 한가지 여쭈어 보고싶습니다. 현재 코로나가 각지역에서 확산되는 추세에, 2.5단계 까지 상승하면서 더 조심해야 하는걸 인지하고 있습니다. 저는 회사를 다니고 있는데, 회사에서 3명정도를 태워서 오는 카풀을 하라고 저에게 지시하네요. 저 뿐만 아니라, 다른 막내직원들에게도 지시하고있습니다. 출근 10분 거리인 막내 직원에게 30분 이상 돌아오는 코스를 배정하기도 하고요.. 실은 2020년 1~5월까지 카풀을 한적있고요, 그때 카풀에 대한 보상이라고는 더 돌아온 거리를 자동차연비 10km/L 로 계산해서 기름값을 주고, 5시에 카풀하라고 퇴근시키는게 전부였습니다.. 그런데 저는 아무리 생각해도 카풀을 왜 하는지 모르겠습니다. 1~5월 사이에도 카풀을 하기 싫다고 여러번 거절을 했는데도, 강요를 당한 끝에 참으면서 했고요.. 출근은 각자 알아서 하는거고, 그게 버스든 택시든 자전거든 자차든 자기가 조심해야하는 것 아닌가요? 저는 제 급여에서 일부를 자차에 투자해서 제 출근수단을 만들었는데, 자차가 없는 사람들 사정도 있겠지만, 그걸 오로지 직원인 저희가 부담해야 하는게 이상하지 않나요? 우리 회사직원 중에 누가 코로나에 걸렸을지도 모르는데, 그 위험을 감수하면서 까지 제가 카풀을 해야하는지 도무지 이해를 못하겠습니다.. 만약 카풀을 하다가 제가 태운 직원이 코로나에 감염되어있었다면, 제가 코로나에 감염되어있었다면, 저와 제 가족 혹은 카풀에 탄 가족을 회사가 책임질 수 있냐고 물었을때, 담당자는 말 돌리기 급급하더군요. 가뜩이나 거리두기를 해야하는 시점에 회사직원끼리 뭉쳐다니라는게 도저히 이해가 안됩니다. 제가 이기적인건가요.. 자게분들 의견을 여쭙고싶습니다..

요즘 밖에 나가서 먹는게 많이 제한되다보니 자연스럽게 내부로 관심이 돌려지는거 가운데 점심식사가 그런것 같아요... 밥잘먹으면 점심시간이 즐거울텐데.. 스트레스 받을정도면 이 시간이 즐겁지 않겠죠... 기업문화 측면에서 식당 점심식사의질 어느정도 신경쓰시나요? 갑자기 리멤버 대표님께선 어떻게 생각하시는지 궁금하네요... 지난번 랍스타 영양사님은 GS리테일 들어가셨다고 하던데 ^^

교육을 듣는걸 희망하는데 PMP자격증의 가치가 궁금합니다. 시험도 어려워지고 유지하는데 비용도 많이든다는데..그럴가치가 있는지 궁금합니다

코로나 시국에... 회식을 하셔야겠다고 하시네요ㅜ 다른 곳들은 어떠신가요? 저녁에 일찍 닫으니 점심 회식을 하자고 하시는데요.. 이게 일반적인 밥먹는 점심회식이 아닙니다. 진짜 저녁에 하는 회식을 그대로 점심으로 옮긴거에요.. 다른 회사들은 회식 어떻게 하시나요? 다들 안하시는거 맞죠??!

저희 회사는 연례행사처럼 조직개편과 임원인사를 진행하고있어요 매년 조직도 재조정되다보니 업무연속성도 아쉽고 무엇보다 이맘때면 개편을 기다리며 일이 손에 잡히지않는 단점이있네요ㅠ 다들 어떠신가요?

지인이 이야기하던 중 본인 회사의 대표님이라고 하는데요, 여러분 같으면 어떠실까요? 대표부터 임직원 구분없이 평등함을 추구한다고 하십니다. 시간 관련하여, 사내 출퇴근 시간이 지정되어 있으나 담당 업무만 잘 해내면 출퇴근 시간은 상관없다고 말씀하십니다. 그런데 회의 시간에 대표도 왔는데 (외부) 다른 사람이 늦는 것은 참을 수 없다고 하십니다. 업무메일 관련하여, 세세한 부분까지 굳이 보고할 필요가 없다고 하십니다. 그런데 외주사와 메일 교환 시 대표님 참조에 빠져있으면 뭐라고 하십니다. 외주사와 협의된 최종본만 보여드리면 되지 않을까요? 결정사항 관련하여, 여러 업체 비교분석하여 보고와 동시에 여러면에서 A사가 제일 낫다고 의견드립니다. 그런데 A사는 아니라고 하십니다. 그럼 어떤 곳으로 할까요? 물어보면 다시 찾아보라고 하십니다. 다른 기준을 가지고 계시면 말씀해주시면 좋을텐데요. 여러분들의 대표님들은 어떠신가요?

안녕하세요, 회원님들. 커뮤니티 담당자입니다 :) 요즘 증시가 미친 듯이 오르고 있죠. 📈 그래서 지난주엔 회원님들을 대상으로 <주식 투자>에 관한 설문조사를 받았습니다. 사흘 만에 975명이나 응답해주셨는데요. 놀랍게도 응답자 10명 중 8명은 이미 주식 투자를 하고 있다고 답하셨습니다. 주식 투자를 하는 분들은 평균적으로 5902만원을 투자하고 계셨는데요. 올해 수익률은 18%나 됐습니다❗️ 요즘 장에도 돈 못 버는 건 저뿐인가요😭 가장 수익률이 높았던 직군은 🩺의료 전문직이었습니다. 금융 전문직 분들의 수익률도 28%나 됐고요. 다른 재미있는 응답들도 많은데요. 궁금하신 분은 아래 기사를 참고해주세요! 👉 https://n.news.naver.com/article/018/0004805405