직원역량 및 마인드 교육을 매주 실시하라고 하는데 어떤 방법으로 실시해야 하는지요?
전략/기획
직무교육 및 마인드 강화 교육
20년 12월 13일 | 조회수 263
서
서한일출
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하
하바들연
20년 12월 13일
직원 역량 및 마인드 교육이라면 인사교육 부서에서 주관해서 커리큘럼 및 Tool을 제공하는게 맞을 것 같습니다. 중간관리자에게 그냥 지침으로만 날라온다면 좀 이상하네요. 마치 누군가에게서 "직원들 이직을 막고 회사의 가치를 높이기 위해서는 각 개인의 역량 강화 및 마인드 제고가 필요해" 라고 컨설팅 받은 대표님께서 "맞아, 이거야"라고 생각하시고, 팀장들께 지시하신 느낌입니다 ^^;; 지시하고 나서는 그 다음부터 "직원들 역량이나 마인드가 부족해요" 이런 말 나오면 지시받은 팀장들이 제대로 일을 안하고 있다고 하시겠죠. 전에 다른 곳에 썼는데, 혁신을 하려면 대표부터 혁신을 해야지, "혁신해라" 라고 지시하고서 개선된게 없으면 "혁신하라고 했는데 왜 안되고 있어? " 라는 방식으로는 절대 혁신할 수 없다고 생각합니다.글 쓰신 분이 인사교육 담당자라면야 원래 업무 역할이 맞지만, 생산제조 라고 하셔서 답답한 마음에 몇자 적습니다.
원하시는 답이 아니어서 죄송합니다.
저는 대기업이라 그래도 온라인 교육 과정이 비교적 잘 구축되어 있어 그걸 이용하게끔 권장하는 정도 입니다.
직원 역량 및 마인드 교육이라면 인사교육 부서에서 주관해서 커리큘럼 및 Tool을 제공하는게 맞을 것 같습니다. 중간관리자에게 그냥 지침으로만 날라온다면 좀 이상하네요. 마치 누군가에게서 "직원들 이직을 막고 회사의 가치를 높이기 위해서는 각 개인의 역량 강화 및 마인드 제고가 필요해" 라고 컨설팅 받은 대표님께서 "맞아, 이거야"라고 생각하시고, 팀장들께 지시하신 느낌입니다 ^^;; 지시하고 나서는 그 다음부터 "직원들 역량이나 마인드가 부족해요" 이런 말 나오면 지시받은 팀장들이 제대로 일을 안하고 있다고 하시겠죠. 전에 다른 곳에 썼는데, 혁신을 하려면 대표부터 혁신을 해야지, "혁신해라" 라고 지시하고서 개선된게 없으면 "혁신하라고 했는데 왜 안되고 있어? " 라는 방식으로는 절대 혁신할 수 없다고 생각합니다.글 쓰신 분이 인사교육 담당자라면야 원래 업무 역할이 맞지만, 생산제조 라고 하셔서 답답한 마음에 몇자 적습니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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