포스트 코로나 시대. 이제껏 알고 있던 고객의 행태가 순식간에 바뀌었습니다. 외식을 즐기던 고객은 배달 앱의 헤비유저가 됐고, 백화점 VIP는 온라인 쇼핑몰의 VIP가 됐습니다. 우리 고객의 니즈는 여전히 3년 전과 같을까요? 이제는 변화하는 고객의 목소리를 수시로, 빠르게 듣고 대응해야 합니다. <리멤버 서베이>를 활용해보세요. 기업규모, 산업, 직종, 직급까지 조건에 맞춘 설문이 가능합니다. 설문 의뢰 뒤 1주일이면 결과 보고서까지 받아보실 수 있습니다. 300만 유저가 사용하는 대한민국 1등 비즈니스앱 리멤버에서 포스트 코로나 시대 비즈니스를 준비하세요. 👉 리멤버 서베이 소개서 받아보기: https://app.rmbr.in/TWjL08DDpdb

다들 영업의 매출관리 포인트가 어떻게 되시는 지요? 저희 회사의 영업에서는 공헌이익(한계이익)의 사업계획대비 증가 여부가 관리 포인트 입니다. 왜냐면 영업의 활동도 결국 전사의 이익과 연결이 되어야만 하니깐요. 판매량 증가나 판가 인하, 그리고 제품 믹스까지 공헌이익(한계이익)에 포함되어 있죠. 단순히 판매량을 늘리거나 판가인하를 하게 되는 건 너무 일차원적이고 개별적입니다. 그리고, 판가를 상승할 제품도 있습니다. 그것을 집계하여 관리하는 것이 큰 의미가 있어요. 결국, 영업의 성과는 계획(목표)대비 공헌이익의 총액의 증가 겠지요. 재무(회계, 재경)나 기획관리에서는 대외비이기는 하지만, 영업기획이나 영업관리에 모델별 공헌이익을 공유함으로써 주간 월/분기매출 관리 활동을 촉진할 필요가 있습니다. 경영은 통제가 아닌 함께 사업목표 달성을 구현해 나가는 과정입니다.

다들 회사에서 인사이동시 다음에서 어떤경우가 많은가요? 1. 부서에서 필요한 사람을 위해 인사이동을 한다. 2. 필요없는 사람을 내보내기 위해 인사이동을 한다 3. 기준과 개인경력관리를 위해 한다 4. 일정한 시기가 되면 정해진대로 한다. 혹시 다른 기준 있을까요?

안녕하세요. 조금 늦었지만 신년을 맞아 해외 현채 직원들과 금년 KPI를 정하고 있는데요. 매년 쉽게 합의 되지 않는 목표치 탓에 감정 소모가 적지 않네요. 한국 직원들이라면 슬프지만 아주 간단히(?) 탑다운으로 정리되는 부분인데 말이죠.. 혹시 해외 직원들과 kpi 정하시는 꿀팁들이 잇으실지

기존 직원들은 연봉제로 회사에 잘 다니고 있습니다. 공공기관이라 일을 안하면 안할수록 적게하면 적게할 수록 유리한 구조입니다. 평가는 연봉에 적게 영향을 미치고 있습니다. 직무급제를 도입해야한다면 어떤 수순을 거처야할까요? 고수들의 조언을 구합니다.

각 기업별로 다르겠지만 올해 임금인상율은 어느 정도인지요?

얼마전 회생법원은 이스타항공의 기업회생절차 개시를 인가하였습니다. 이스타항공의 청산가치보다는 계속기업가치가 더 높을 거라는 판단하에 회생할 수 있는 기회를 준셈입니다. 이스타항공은 지난해 제주항공이 인수를 추진하다가 코로나로 시장상황이 안 좋아질 것으로 보이자 인수를 포기한 항공사인데, 최근 다시 인수 희망자를 찾아 M&A를 시도하고 있습니다. 올스톱된 지 1년이 되었고, 미지급 급여 퇴직금 등 공익채권도 엄청난 금액으로 추산되어 향후 경영 정상화가 불투명 하지만, 지금 인수한다면, 신규 진입 장벽이 높은 항공사를, 법원주도하에, 부채를 일부 탕감을 받는다든지, 금융기관으로 부터 인수금융 등을 받는 등 일정부분 법정관리에 따른 지원도 기대하며, 바겐세일하여 싼값에 항공사를 살 수 있는 기회가 될 수도 있으며, 오너의 행위는 맘에 들지 않지만, 아무런 잘 못도 없이 일자릴 잃고, 어렵게 살아가는 근로자들을 제자리로 돌아가게 할 수도 있고, 코로나 백신 투여등으로 코로나가 진정 국면에 들게 되면 여행욕구가 폭발적으로 분출되어 항공수요로 이어질 수도 있는 국면으로 생각되어, 어쩌면 좋은 딜이 될 수 있다고 생각되는데, 혹, 여러분들께서 이 항공사 인수에 관심이 있는 CEO의 의사결정에 영향을 줄 수 있는 최측근 위치에 계신다면 그에게 과연 어떤 의견을 개진 하시겠는지요~?

팀원간에 대화를 슬랙으로 많이 하곤 합니다. 기록이 남고 여러가지 채널도 각자 나눌수 있어서 활용하는데, 이갈 제대로 쓰고 있는지 고심할때가 있습니다. 여러분은 여러가지 협업툴을 각자 어떻게 쓰시나요? 저는 이메일, 업무용메신져, 슬랙, 위키.. 이정도 사용하네여.

시니어들의 경우에 그들의 능력이 있다고 하여도 고액의 급여나 퇴직금으로 인하여 정리해고되는 경우가 많습니다 만약 그들이 신입사원 연봉으로 일을 하겠다고 하면 채용하실건가요 ? 또한 동료로 받아주실건가요 ?

매년 고과평가시 방법에 대해 의견을 듣고 싶습니다 잦은 평가는 평가자도 어렵습니다만 년말 평가시는 4분기 실적에 자꾸 눈이 가서 고민인 경우가 많습니다

1. 유니폼을 물류이든 사무직원이든 다 같은 디자인으로 맞춰서 회사로고 똭 해서 입는게 좋나요?? 2. 아니면 물류직원과 사무직원의 업무특성을 고려해서 2가지 디자인에 회사 로고는 없이? 혹은 있이? 3. 그냥 개성입게 입으라고 유니폼 적정 비용지급과 대략적으로 색상만 지정해주는게 좋을까요?

두가지를 같이 사용 테스트 중입니다. 네이버 웍스는 그다지 어렵지 않아서.. 사용편리성 면에서 무조건 도입을 할까 합니다. ERP도 재고관리 측면에서 해야 할거 같기는 한데.. 배우는데 좀 거부감이 있기는 하구요. ㅜ 인사관리등은 좀 겹치는 부분도 있기는 한데요. 걱정되는건. 2가지를 같이 도입해도 될까랑.. 2가지를 도입하는 순간 직원간에 회사와 고객간 소통 및 업무의 방법이 완전 바뀔거 같은데요. 그에따른 충격? 거부감? 교육이나 업무오류 따른 시간,비용등의 소요가 발생될걸로 예상됩니다. 혹시 저희와 같이! 이런 시스템들의 도입시기에 벌어질 일들? 주의사항? 조언 좀 부탁드립니다!

고수님(선후배님)들 안녕하세요. 저희 회사는 지금까지 LED조명을 국내외로 제조/판매하는 회사인데, 얼마전부터 갑자기 마스크 제조를 추가하였습니다. OEM생산으로 시작하게 되었지만, 가격등 시장상황때문에 저희 직원들은 사업투자를 반대했지만, 저희 사장님의 강력한 의지로 시작하게 되었습니다. 그런데, 문제가 생겼습니다. 원래, 마스크 전문 영업사원을 채용해서 진행하기로 한 마케팅을 갑자기 저보고 맡아서 하라는 겁니다. 물론, 저는 25년째 국내외 영업을 하고 있지만, 마스크라는 소비재 제품은 처음 경험하다보니 어떻게 해야 할 지 막막하네요. 잠도 안오네요~ㅠㅠ 시장이라도 좋으면 모르겠는데~~~ 그래서, 정말 죄송하지만, 고수님들의 도움을 부탁드리고자 합니다. 어떤 자료이던지 상관없습니다. 자료 좀 부탁드립니다.(시장조사자료, 마케팅 관련자료 등) 사례나 은혜는 꼭 갚도록 하겠습니다. 제~~~발 도와주세요. 메일주소 : [email protected] Ps, 현재, 저희가 생산하는 제품은, KF94 와 투명마스크(요즘 TV에서 연예인들이 착용하고 있는 입모양 투명마스크) 입니다. 혹시, 비즈니스에 관심있는 분들도 연락주세요~^^!

능력을 숫자로 표현하기가 매우 어렵다는 것입이다. 그래서, 학교나 경력을 기준으로 체크하기도 하고요. 그런데, 막상 기업에서는 사람을 뽑고는 생각과 다른 역량으로 인해 실망하기도 합니다. 여러분 경험상 어떻게 사람을 뽑는게 가장 효율적 이었나요?

현재 다니고 있는 회사가 인수인계서 자체가 아예 없는데 어떤 자료 참조하면서 인수인계서를 만들면 좋을까요??ㅠㅠ