글로벌 스타트업 투자 리포트 4월호가 나왔습니다. 지난 4월 한 달 동안 글로벌 스타트업 투자 생태계에 어떤 변화가 있었는지 확인해볼 수 있습니다. 3월 이뤄진 연준 금리 인상, 6월 예정된 양적 긴축 소식이 투자 규모에도 뚜렷한 영향을 미치고 있는데요. 지난해 11월 이후 5개월 연속 스타트업이 조달한 투자금도 순감소를 보이고 있습니다. 지금 무료로 다운로드 받아볼 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5682118

목표를 설정하고, 지키는건 회사가 돌아가는 근본 원리다. 나는 기본적으로 팀원들에게 목표에 대한 합의를 할 때, KPI 달성, 마일스톤 두 가지로만 약속을 한다. 목표 설정과 달성의 본질은, 참/거짓을 변명의 여지 없이 나누는 것이다. KPI는 수치로 표현 가능한 약속을 의미하고, 마일스톤은 그 외에 참/거짓을 분명하게 나눌수 있는 명제를 의미한다. **Good Example** KPI - 사이트 방문자 수 1,600 달성 - 주 단위 매출 마일스톤 - 서비스 v1.0 런칭 완료 - XX 기획서 CEO 컨펌 완료 **Bad Example** - React 공부하기 -> - 매출 2배 증대 -> 언제를 기준으로 2배인가? 측정 기준은? - 기획서 작성 -> 그냥 혼자 작성하고 컨펌이 안되면? 영원히 미뤄질수 있다. Tip. 1. 가장 중요한 점으로, 해당 방식이 동작하기 위해서는, 약속을 하는 사람간의 신뢰가 전제되어 있어야 한다. 어떤 신뢰냐면, 양측이 회사의 이익을 위해 움직인다는 신뢰다. 신뢰가 없다면 한없이 꼼수를 쓸수 있다. 2. 기준, 측정 방법이 매우 명쾌해야 한다 : 어떤 도구로 측정할건지, 어떤 기간인지, 반올림을 할지, 올림으로 할지(?) 등. 3. 가끔은 무조건 달성하는 “약속” 이 아니라, “도전“이 필요할수도 있다. 이 경우는 달성할 확률이 70% 정도 되는 목표를 설정하고, 지키기 위해 최선을 다하되 실패해도 괜찮다는 합의가 필요하다. 이 경우 별도 표시를 한다. 4. KPI를 잡을 때는, 부작용을 대비하는 지표를 같이 잡는 편이 좋다. 예를 들면, 매출을 늘리다 보면 서비스의 퀄리티가 떨어질수 있다고 하자. 그러면 매출 목표를 달성하면서, 고객 만족도 점수가 N점 이상이라는 보조 지표를 함께 잡아야 한다. 5. 약속을 했으면 메모해두고 체크해야 한다. 체크하지 않으면, 장기적으로 이 사람과의 약속은 지켜야 한다는 생각이 크게 들지 않는다. 6. 미달성시 리더가 책임진다는 자세를 가져야 구성원과 신뢰가 유지된다. 무리한 목표 설정이였는지, 예상치 못한 변수가 발생했는지 미달성 이유를 명확히 파악해야 한다. 그리고 여기서, 서로를 탓하는게 아니라 재발 방지 대책을 합의하는게 중요하다. 7. 어떤 사람에게 정기적으로 업무를 지시하면, 그 사람이 해낼수 있는 케파를 알수 있다. 그러면 점차 비즈니스를 예측 가능하게 만들수 있다. 8. 그리고 가급적 간단히라도 산출물을 받아보는 편이 좋다. ex. 책 1권 읽기 -> 책 읽고 A4 한 장으로 감상문 작성해서 제출하기 [해설] 물론 책 1권 읽기도 KPI라고 할수 있고, 지켰는지 안 지켰는지도 비교적 명백한 편이다. 하지만 책을 얼마나 어떻게 읽었는지는 사람마다 다르다. 산출물을 받아보면 내가 의도한대로 약속이 이행되었는지 체크할수 있다. 요새 유행하는 OKR의 기본 원리도 이것이다. 방법론을 고집할게 아니라, 근본적인 원리를 아는게 중요하다. 앞으로 블로그에 글을 꾸준히 써보려고 해요. 흥미롭게 읽으신 분은 블로그 한번 놀러오세요! https://yurica.blog

시드 투자? 엔젤 투자? 시리즈 A? IPO? 가 무슨뜻이지? 매출보다 중요한 기업가치. 이유가 무엇일까? https://brunch.co.kr/@ssambark/9

10년간 살아남으면서 느낀 유용한 팁들 공유합니다. 태도 * 포기(안 된다, 불가능하다)라는 말을 꺼내는 기준을 높게 잡아야 한다. * 징징대지 말자. 전염된다. 그 시간에 대안을 찾아라. * 한계를 이야기 할 시간에, 한계를 깰 생각을 해야 한다. * 수단과 방법을 가리지 않고 되게 하는 방법을 찾아라. * 될지 안 될지 모르겠으면 항상 안된다. 어떻게든(150%) 되게 만들어라. * 남탓하지 말고, 내 탓을 하자. 비가 와도, 눈이 와도 내 책임이다. * 안 좋은 직감을 절대 무시하지 마라. 철저히 체크하고 넘어가자. * 남들과 똑같이 하고, 어제와 똑같이 살고, 다른 결과를 기대하지 말자. * 약속을 목숨처럼 지키자. * 사업에 있어 절대적인 법칙이란 없다. 비판적으로 생각해라. 시간 * 스타트업은 시간이 가장 제약조건이다. “물리적으로” 가능한 최소의 시간에 일을 해내야만 한다. * 의사결정과 일을 남에게 미루지 마라. * 혼자 5초간 생각했을때 모르겠으면, 다른 사람과 의논해서 의사결정 해라. * 초안을 가급적 빨리 내고, 업무 착수는 즉시 하라. * 모든 일은 같은 퀄리티라면, 싸고 빠르게 하는게 좋다. 이런 진리를 몰랐다고 하지 마라. * 실패했을때 비용이 적거나 돌이킬수 있는 일은, 우선 지르고 생각해라. 그렇지 않은 경우 신중해라. * 모호한건 끄집어내서 빨리 의사결정을 해라. 나중에 몰랐다고 하지 마라. 개선 * 루틴이 있어야, 개선할수 있다. 힘들때 루틴부터 지켜라. * 내가 투입하는 시간의 가치를 따져라. 미련하게 일하지 마라. * 미래에 발생할 일을 없애라. 일이 반복되면 자동화하거나, 위임하거나, 외주를 맡겨라. * 열심히보다 잘 하는게 중요하다. 만년 브론즈가 되지 말자. * 브론즈의 말을 듣고 실천하면 브론즈가 된다. * 다이아를 가고 싶으면 브론즈의 말을 귓등으로도 듣지 마라. * 배워라. 그리고 또 배워라. 닥치는대로 배워야 산다. 퀄리티 * 업무 퀄리티의 목표는, 주어진 시간 내에 “기적”을 만들어내는 것이다. * 내가 할수 있는 일은 내 생각보다 많다. 목표를 소극적으로 잡지 마라. 성장 멈춘다. * 완성도가 떨어져도, 완성도를 높일 방법을 찾아라. * 디테일은 생명이다. 모든 일에 영혼을 담아, 장인정신을 가져야 한다. 실행 * 내 머리의 기억력을 믿지 말고, 기록을 믿자. * 중요한 일, 하기 싫은 일부터 해라. * 지시를 가급적 받지 않도록, 알아서 판단하고 움직이자. 지시 받으면 안 받을 방법을 고민하라. 커뮤니케이션 * 커뮤니케이션은, 전달하는 사람의 책임이다. * 질문할 때, 질문받는 사람의 입장을 생각해라. 다 떠먹여주길 기대하지 마라. * 사람들은 한 번 이야기해서 바뀌지 않는다. 100번 이야기해도 바뀔까 말까다. 바뀔 때까지 이야기하라. 앞으로 블로그에 글을 꾸준히 써보려고 해요. 흥미롭게 읽으신 분은 블로그 한번 놀러오세요! https://yurica.blog

사업을 하다보면 항상 다양한 이슈가 발생한다. 인력, 돈은 제한적이고, 해야 할 일, 문제, 이슈는 산더미다. 스타트업은 여기저기 불이 나고 있는것 같다고 느꼈다. 산에, 이곳저곳에 크고 작은 불길이 일고 있는 상황이다. 하지만 내가 들고 있는건 하나의 소방호스 뿐이다. 이런 불을, 모두 꺼야 한다는 생각을 가지면 너무 고통스럽다. 이는 근본적으로 불가능하다. 모든 불을 끌수 있는 "물리적인" 자원이 없다는걸 인정해야 한다. 오히려 난 이런 불들을 한 발짝 떨어져서 여유롭게 바라볼수 있는게 중요하다 생각한다. 나와 나의 팀의 리소스는 매우매우 제한적이고, 귀중하다. 불을 많이 끄기보다, 어떤 불을 꺼야 할지 식별하고 그 불을 확실히 끄는게 가장 중요하다. 예를 들어, 내가 살고 있는 집에 가족이 있다면 불타고 있는 내 집에 있는 불부터 끄지 않겠는가? 우왕좌왕 하다가 아무것도 안 하면, 모두 불타서 없어져버리고 만다. 회사에 여기저기 불이 타는가? 정상이다. 어떤 불부터 꺼야 하는지 여유를 가지고 생각하자. https://yurica.blog/2022/05/05/%eb%b6%88%ed%83%80%eb%8a%94-%ed%9a%8c%ec%82%ac-%eb%8a%90%ea%b8%8b%ed%95%98%ea%b2%8c-%eb%b0%94%eb%9d%bc%eb%b3%b4%ea%b8%b0/

스타트업레시피가 새로운 영상 인터뷰 시리즈 ‘스타트업 ZOOM터뷰’를 시작했습니다. 첫 회는 굿워터캐피털 공동창업자인 에릭 킴(Eric Kim)입니다. 굿워터캐피털은 카카오나 쿠팡 초기 투자는 물론 토스, 당근마켓, 클래스101, 매스프레소, 스푼라디오, 레트리카, 동네 등 국내에도 많은 투자를 진행하고 있습니다. 영상으로 만나보세요. https://youtu.be/Mvrg32zBE2U

고객 중에 스마트팜 관련 기업에 수요가 좀 있습니다. 혹시 중개가능한 매도자 측이나 신탁이나 펀드 비히클로 넘길 수 있는 분들 계신가요??? 메일 남겨주시면 감사하겠습니다

스타트업레시피가 ‘대한민국 창업지원기관 현황 리포트’를 발행했습니다. 창업과 관련한 정부 예산은 1998년 이후 지난 2020년 기준 100배 이상 증가하는 등 성장을 거듭해왔습니다. 이번 리포트는 공공기관과 민간 창업 지원 기관 현황을 다룹니다. 기관별 관련 사이트는 물론 지원 분야와 주요 프로그램 등을 확인할 수 있습니다. 무료로 다운로드할 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5681953

많은 창업가들이 “광” 으로 판 돈을 끌어 오겠다며 박사들을 채웁니다. “광”은 큰 점수를 낼 수 있지만 광을 따오기 위해서는 기업의 “피”를 쓰죠. 하지만 점수를 따려면 “광”을 던져야 헌데 이 박사들은 앉아서 공고 만 바라보고 있습니다. 이 판에서 성공하려면 “고”를 해야 합니다. 타짜는 “피”로 빠르게 3점을 냅니다. 그리고 외치죠. “원 고!” 조급해진 상대는 이 때 “광” 을 풉니다. 그럼 “피” 로 “광”을 가져와서 “투 고” 를 외칩니다. 이렇게 “피” 로 “피”를 벌어서 “광” 도 따지요. 전략이 주요한 이유 입니다. 시드라는 패를 받아서 광 이라는 박사를 채워두는 스타트업에게 경고 합니다. “그러다 다 죽어~” 내 패에 광이 많으면 좋겠지만 광은 피가 없으면 점수를 낼 수 없습니다. 박사는 돈이 많이 들지요. 그리고 그들은 용역을 부립니다. 직접 하지 않지요. 한손 바닥에 주어진 내 패로 “쓰리고”를 외치려면 먼저 3점을 내야 합니다. 이 3점이 바로 “실물” 입니다. 쩐주에게 능력을 보여주며 동종업계의 괴짜 박사들이 스스로 몸을 던져 기어들어오게 할 수 있죠. 실물이 완벽하면 좋겠지만 부족해도 괜찮습니다. 있다는 것 만으로도 충분히 매력적이기 때문이며 그만큼 실물 없는 창업가들이 많으니까요. 사람이 없다고들 합니다. 사람도 실체를 보고 움직입니다. 우수한 인력을 채우려면 보여줘야 합니다. 꿈을 팔아야 하지요. 다들 예쁜 그림만 그려서 “할꺼다” 하는데 포토샵은 12살 꼬마도 그려서 보여 줄 수 있습니다. 명절 고스톱 판에서 판돈을 싹쓸이 하는 이모부는 “피” 로 3점 내고 쓸에 오광에 “쓰리고” 로 쩜 백 판에서 수십만원을 가져가지요. 그럼 뭐 합니까? 이모(세금)가 다 가져 갑니다. ㅎㅎㅎ

안녕하세요 PEF/VC에 출자하는 LP 모임(LP에 한정, 비대면)을 모집하고 있습니다 댓글로 메일주소 남겨주시면 오카방 주소 보내드리겠습니다

금감원 핸드북에 보면 결국 PE하우스가 하는 일은 기업가치제고 인 것 같은데 결국 기업가치 제고를 하는 방법이 차별화 할 수 있는 강점일까요?

차포떼고 둘이 붙었을 때 누가 더 잘할까요?

프로젝트 펀드는 하나의 기업 대상으로 만드는 펀드로 알고있는데, 혹시 해당 펀드로 구주매입만 하는 것도 가능할까요? 아시는 분 답변 혹은 관련 규정 확인할 수 있는 법률이나 규정 알려주시면 감사하겠습니다..!🥲

국민이 10년 동안 내는 내는 유류세 85조원의 0.17프로만 정부가 지원하면 주유소 유증기를 제거할 수 있다. 50프로지원하면 0.085프로다. 당연히 해야하는거 아닐까요? 지방하천에 다리하나 놓는거보다 쌉니다. https://m.blog.naver.com/gcodpasscon/222708146902

안녕하세요 선배님들, 선배님들의 고견을 여쭙고자 찾아왔습니다. 저에 대해 간단히 소개하면 인서울 중하위권 26살(군필남자) kicpa 9월 입사예정 회계법인 딜갔다가 괜찮은 pe에서 바이아웃펀드 운용하고싶은데 현실적으로 어려울까요? 너무 장황한(?)질문으로 느껴시지겠지만 많은 조언 부탁드립니다. 특이한점은 쓸데없을 수도 있겠지만 수석졸업했습니다