1. 아파트만 대출 규제 대상인가요? 다세대, 오피스텔, 다세대+오피스텔(주상복합)도 대출규제대상인가요? 2. 정부 정책상 주상복합 매입해될 시기일까요? 고견들 들어보고 싶습니다~~

대표로서 있으면 좋은 점은 아무래도 시간에 있어서 구속받지 않고 자유롭게 경영할 수 있는 점이 장점이 아닌가 합니다. 나인투식스가 기본인 사회에서 대표가 할 역량을 다 한다면 굳이 일 8시간을 채우지 않더라도 자기 계발 시간과 새로운 관점으로 회사와 서비스를 바라보기 위해 개인적인 시간이 더 필요하다고 생각하는데 다들 어떻게 생각하시나요? 대표도 나인투식스 해야한다, 혹은 8시간 이하로 일해도 개인적인 시간이 필요하다! 어느 쪽 이신가요?

일반기업에서 농업법인 인수제안이 왔어요 2년차법인이지만 매출은 년 30억정도 합니다 매각시 어떤부분을 유의해야할까요

사업을 하면서 자꾸 예전 직장인 시절이 그립네요. 제가 대표 자질이 없는거 같고.. 매출은 몇달째 올라가질 못하고 .. 선배님들은 대표로써 제일 필요한 자질이 뭐라고 생각하시나요??

이번에 고용한 직원들에 잡음이 좀 있어서 일일 업무일지를 작성시키려합니다. 원래 없다가 이번에 도입하려다보니 모르는게 있어서 몇몇분은 과업단위로 달성률을 작성시키기도 하시고 시간단위로 작성시키기도 하는데 어느정도까지 작성시키는게 나을까요?

The VC 에서 공유한 자료 인데 확실히 작년대비 투자가 줄었네요 거의 50% 수준. 하반기에는 좀 풀려야 할텐데.

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직장생활 신참시절 고참에게들은 이야기인데 관리자가 된 지금 내가 직원들에게 종종하는 이야기이며 직원들을 볼때 이 기준으로 가끔 살펴보기도 한다. 멍부: 멍청하지만 부지런한 사람 멍게: 멍청한데다가 게으르기까지 한 사람 똑부: 똑똑하고 부지런한 사람 똑게: 똑똑하지만 게으른 사람 표현에 대한 설명의 접미사로도 그 사람을 어떻게 보는지에 대한 내 기준이 느껴지겠지만, 사람은 어디에든 쓰임새가 있는법이니 적재적소에 잘 배치하는것이 관리자의 역량이라 생각한다. 하지만, 이런말도 있다. 사람은 고쳐쓰지 못한다. 모든 좋은말도 결국 이현령 비현령인듯.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 여러분만의 회사 선택 기준은 무엇인가요? 💼 지금 몸 담고 계신 회사는 어떤 이유로 결정하셨는지, 만약 다음 회사를 정한다면 무엇을 최우선으로 고려할 예정인지.. 네임 밸류, 성장 가능성, 근무 환경, 동료, 연봉 등 안 중요한 것이 없지만.. 그럼에도 꼭 하나를 뽑자면, 여러분께는 무엇이 가장 중요한지 투표해주세요. (만약 대표님이시라면, '어떤 것' 만큼은 최고인 회사를 만들고 싶으신지 얘기 나눠주세요!👏) 🔻여러분의 선택은? (댓글 투표)🔻 1. 사업의 장래성, 성장 가능성 2. 네임 밸류, 안정성, 시장 장악력 3. 유능한 회사 구성원들과 좋은 조직문화 4. 좋은 역량/퍼포먼스를 발휘할 수 있는 포지션 5. 다 됐고, 연봉과 복리후생!

하루 종일 회사에 있으니 내 고민을 아는 이도 직원 뿐인데 그러나 고민을 털어놓자니 한없이 약해보일까봐 고민입니다.

신 사업을 준비중입니다. 전략담당자 포함 직원들과 토론하면서 목표를 잡아나가고 있는데 직원들의 의견이 너무 갈리고, 제 생각과도 다른데 해보기 전엔 검증도 안되고, 솔직히 저 스스로도 뭐가 맞는지 모르겠습니다. 토론만 하다가 사업은 해보지도 못하고 시간이 계속 흘러가는 느낌이네요. 제 마음은 조급한데 섣불리 시작했다가 조직원들 반발만 클것 같고 확신이 들다가도 마음은 계속 흔들리고 그러네요 이럴 땐 보통 어떻게들 하시나요

제 얘기는 아니고 지인의 얘기입니다만, 제게도 언젠가 닥칠 일이라 노년에 은퇴의 시기가 됐는데, 아들이 사업체를 물려받을 생각이 없을 경우 어떻게 하시나요? CEO를 세우고 그에게 지분을 줄 수도 있고, 아들에게 지분만 주고 CEO를 세울수도 있고, 그냥 회사를 팔 수도 있는데 어느 방법도 내키지 않아 고민중이십니다. 평생의 노력이.... 같은 고민 하실 선배님들께 의견을 여쭙습니다.

화장품 식품 생활용품(치약,샵푸등)을 oem제조하는 업체입니다. 이번에 해외에 수출을 하려고 하는데 비슷한 업종에 계신분들은 이익율 어느정도 보고 moq는 어느정도 잡아서 보내시는지 궁금합니다.

VDI, 서버가상화 관련 일을 좀 하고 있습니다. 작년까지는 저혼자 할수 있는 만큼만 일을 받아서 저하나 적당히 먹고 살만큼은 되는 프리랜서처럼 하면서 틈틈이 다른 사업을 구상하고 준비하고 있었는데요. 이도저도 안되는것 같아서 이제는 주력업종인 가상화에 올인하기로 하면서 일도 많아지고 그에따라 직원도 충원을 해나가고 있습니다. 그런데 노골적으로 일을 배워서 개인 역량을 키우려는 의지만 보이는 직원들만 들어오는것 같습니다. 한명은 결국 자신의 역량부족을 느끼고 퇴사를 해버렸고요. 이친구는 계속 가르쳐달라고 가르쳐준 만큼만 일을 할수 있는 희안한 친구여서 서로 스트레스가 만만치 않았었습니다. 그리고 새로들어오는 2명은 30 전후인데 둘다 노골적으로 자신의 커리어를 올리기위해 배우러 왔다고 하네요. 그러면서 돈은 받을만큼 받으려고 하고 회사가 학원도 아닐텐데 회사에 도움이 되겠다는 생각은 안하고 뭘 배우려는 생각만 하고 있으니 좀 얄밉다는 생각까지 드는데요. 제가 지쳐서 그런걸수도 있겠지만 배우겠다는 의지를 높게 사지는 못 하고 내 기술 뺏으러 온 도둑심뽀 같다는 생각 까지 드는데요. ㅎㅎ 제 가 아직 많이 생각이 짧은것 같아서 각성좀 하고 싶습니다. 선배 대표님들의 뼈아픈 조언 부탁드립니다. 정신좀 차리게 ^^

먼저. 소통이 안되는 문제와, 잔머리, 딴생각하는 일로. 오늘 직원 한명 정리했네요. 항상이야기한거. 메일이 오면 포워드 해서 관련 자료 공유 할수 있게 하라고 지시했었고. 또. 정부 R&D과제 로그인때문에 법인 공인인증서를 Pc에 옮겨서 관리를 잘하라고 하였더니. 개인USB에다가 (직원 개인 차키와함께) ㅜㅜ 법인 공인인증서를 넣어서 다니는...하..... 어디까지 알려줘야하고...참담합니다... 변명과, 거짓말하는 직원 오늘 부터 2달뒤까지 9월 말까지 하고 정리하는걸로 했습니다. 많은것을 바라지도. 소통과, 혼자안되는것을 공유. 일을 손에 쥐고 있지말고. 할려고 하는 의지만. 조금 보이라 하는데도. 내일모레 펀딩이 들어오는데도. 일은 시간만큼만 하고싶고. 일은 좀더 할 생각이 없고. 잔업비를 준다해도. 잔업할생각없고. 투자사가 와서 어떤 업무 하냐 물어보는데도. 호주머니 손넣고. 이야기하고. 심지어. 제가 일에대해서 진척과정을 물어봐도. 다리꼬우고. 이야기 하고. 호주머니 손넣고. 하는 이런...하..... 참다참다참다. 지금 당장 사람 구하기는 힘들지만. 인성이 삐딱한.... 대표인 저에게 말로는 안개긴다 하면서. 행동으로 개기는 모습을 너무나도 볼수없어서. 정리 하기로 하였습니다. 늘 항상 이야기 하는 예절, 예의 이러한 기본이 안되는데. 자기아버지에게 욕은 아니지만. 대드는 모습을 우연찮게 보고서. 가정사는 잘 모릅니다만. 갈길가라고 했는 저, 잘했는거 맞죠? 일을 그만 두고싶다고 해서. 그래 잘정리하고 나가거라 했습니다. 이친구 나갈려고 정리 하는것도 알고 있었고 눈치도 있었죠. 주거래 은행 담당자 소개를 시켜달라하여 대출을 받는다하며, 몇달간 쉴 목돈을 만드는것도 알고있었구요. 퇴사하면 대출이 어려우니깐요. 우리 사장님들 직원들 하나하나는 몰라도 어느정도 속은 안다 생각합니다. 퇴사할때 공부를 하고 싶다. 내커리어를 더 쌓아야겠다 하면서 선,후배들. 나갈때 내커리어를 위해 공부 이야기 하고. 나간 사람치고 잘되어있는 사람 극히 드문것 같습니다. 마지막까지도 소신없고. 비겁한 변명이니깐요. 저역시 사업한지 6년차 밖에는 안되지만. 주거래처가 제가 다니던 모기업 입니다. 누가 잘봐줘서가 아니라. 더럽고 치사한거. 내가 업체로 해서 한번해보겠다. 선전포고 하여, 모기업 사장님이 기회를 주셔서 아직까지 밥벌어 먹고 살고 있습니다.라고도 이야기 합니다. 중소기업에 와있는 친구들. 본인들이 왜여기 이자리에 있는지 잘 모릅니다. 여기서 훨씬 더많은것을 누리고 가질수 있는것도 보지못합니다. 모릅니다. 안해보고. 해봤다 합니다. 하나하나 따져보면 해본것도 아닙니다. 지금 준비해서 여기가 아닌 다른곳을 더나은 곳을 갈수 있으리라 생각합니다. 하지만 저와같이 한 지나간 떠나간 직원들이라도 앞으로 잘해나아 갔으면 좋겠습니다. 제발 사람대접 받으며 잘 좀 지냈음 합니다. 제마음이구요. 다음 부터는 꼭, 제대로된 사람을 보고, 작은업체지만. 대표에게 힘이 될수 있는 그러한 사람을 뽑아야 겠다고 다짐합니다. 최근엔 AI인적성 검사도 있고. 직무능력평가 같은 시스템도 있어서. 돈이들더라도 꼭 서비스 도입하여 1년에 몇천만원씩 손해보는 일을 안해야겠습니다. 저또한 더욱더 열심히 해야할것이구요. 잘못했다는 반성도 없고. 알려주는데도 실천안하는 그런 모습. 문제는 겉으로 보면 잘 모릅니다... 그런데 지내다 보니....별일이 다있네요 하....모든 사장님들 많은 어려움 겪으실텐데 화이팅 하시길 바랍니다!!