전에 여기에 글 한번 올리고 도움을 많이 받았습니다. 대표님들께 감사드립니다. 이번엔 자율출퇴근제 인데요. 회사라는 곳이 일이 잘 되면 되는 곳이라, 이걸 통해 직원들의 사기가 진작되는 수준이 반대급부보다 크다면 안할 이유는 없다고 생각합니다. 다만 이 자율출퇴근제는, 단점은 눈에 보이는 반면 장점은 잘 보이지 않는데요. 단점 : 회의시간 잡기 어려움, 사무실 분위기 어수선해짐, 점심시간 등 운용 어려움 장점: 사기 진작? 그러나 잘나간다는 글로벌 기업이나 스타트업은 다 이렇게 한다니 또 무섭고 그러네요. 미리 시행해보신 선배님들의 조언을 부탁드립니다.

회사를 운영하다보면 직원들의 목소리를 귀담아 듣는 것은 정말 중요하다고 생각이 듭니다. 회사를 혼자 운영하는 것도 아니고, 뒷담화만 창궐하느니 차라리 저한테 얘기하는 게 낫다는 생각이 듭니다. 다만 방식의 문제인데요. 실명으로 하라고 하면 아무도 안하고, 익명으로 하라고 하면 오히려 전체의 사기를 떨어트리거나 본질과 상관없는 복지 얘기만 올라오곤 합니다. 여기 계신 대표님들은 직원들와의 언로를 어떻게 열어놓으시는지 지혜를 좀 나눠주시면 감사하겠습니다.

회사를 시작한지 1년이 조금 넘었습니다. 직원은 대부분 생산직이고 영업은 제가 거의 하고 있습니다. 다행히, 여러 채널을 통해 매출액이 안정적으로 가고 있습니다. 채널의 구축은 사장인 제가 발로 뛰고 네트워크를활용을 잘 한 결과라 봅니다. 물론 운도 많이 따랐습니다. 이런 가운데, 경력영업사업을 뽑아 제 일을 나누고, 또 새로운 영업망을 구축하려 하는데, 막상 어는정도 나이도 있고 경력이 있는 직원이 기존의 회사를 나와 저희 회사에서 일하고 싶다하니, 덜컥 걱정이 되네요. 그 직원의 경력을 보았을때 분명 도움이 되겠지만, 그에 합당한 처우 및, 만약 생각보다 영업확장에 기여도가 적다면, 서로가 부담스러워 지지 않을까 하는 생각이 듭니다. 선배님들의 조언 부탁드립니다.

쌀쌀할 때 시작된 코로나19가 우리의 여름휴가 풍경까지 바꾸었는데요, 리멤버 회원분들께 '2020년 휴가 이야기'를 여쭈어 보았습니다. (*7/31~8/6) 💬 이번엔 집에서 숨 돌리며 방콕 휴가를 보냈어요! 💬 멀리는 부담돼서 도심 호텔로 호캉스 가려고 해요. 💬 여름 휴가는 패스! 가을/겨울을 노리고 있어요. 💬 휴가답게지만 안전하게! 마스크 쓰고 여행 다녀오려고요. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해, 다른 회원들은 어떤 휴가를 보냈는지 확인하고, 코로나 시대의 안전하고 행복한 휴가를 계획해보세요.

이 커뮤니티도 잘 애용하고 있지만 실제 비즈니스에 도움될만한 CEO 네트웍을 깊게 갖고 싶다는 생각이 드네요. 현재 나가고 있는 모임 있으시면 추천 부탁드립니다.

이번에 이사하는데 직원들이 공유오피스로 가자고 하네요. 패스트캠퍼스 얘기하는 것 같던데.. 아무리봐도 직접 임대하는 것 보다는 비용 더 들어갈 것 같은데 들어가면 무슨 장점이 있는지 궁금하네요. 물론 직원들은 화려한 시설에서 일하면 좋겠지만 대표 입장에서는요...

거래처와 관련한 업무성 이메일 워크를 할때, 회사 계정의 메일 주소를 사용하고 있습니다. 관련된 인력들이 일 진행에 대해 공유할 수도 있고, 필요에 따라 누군가가 먼저 메일을 확인하고 관련자에게 전달하기도 합니다. 순기능을 잘 활용하고 있다고 생각하는데 한 직원이 '업무 감시'를 당하는 기분이다...라는 의견을 내어놓아서 의아했습니다. 거래처 중 다른 회사도 이렇게 운영하는 케이스를 보기도했고, 단 한번도 '감시'라는 의도를 가져본 적이 없는 입장에서 이 의견을 어떻게 받아들여야할 지...^^;;

뒷간에서 일 보다가.. 제 욕하는 얘길 들었네요. 뭔가 일은 다 봤는데...나가지도 못하고 한참을 앉아있다가 다 나간 것 같아서 그때서야 나갔는데 화장실 앞에서 그 대화를 계속 하고 있더라고요. 모른척 지나갔는데 머쓱해 하는게 느껴졌습니다. 지나가다 들은 것도 아니고, 너무 잘 들어서 내용도 기억에 남고 그 친구들을 대할 때 어떻게 대해야 할 지도 조금 애매하더라고요. 하루이틀 일도 아닌데 기억에 계속 남네요 ㅎㅎㅎ

괜찮겠죠? 반바지 모자 다 허용하자는데 (물론 영업직 등 고객 대면 응대 직무 빼고) 뭐 생각해보기에는 괜찮을 것 같은데 해본적이 없어서 무섭네요. 일하는 분위기 해치거나 하지 않겠죠?

12명까지 꾸역꾸역 회사를 운영해 왔습니다. 그런데 어느 순간 보니까 하루의 3분의2 이상을 사람만 찾으러 다니고 있네요. HR담당자를 뽑을까 하다가, 그 돈이면 개발자를 한명 더 뽑지 하다가...고민만 하는데요. 먼저 창업을 경험하신 선배님들의 지혜를 구해보고자 글을 올립니다.

회사 성장이라는게, 선형이 아니라 계단형인 것 같습니다. 어렵게 어렵게 그래도 업계에서 이름 정도는 들어본 회사로 키웠는데, 회사 규모나 매출이나 딱 어느 선에서 막히네요. 막 노력하다 보면 직원들이 우수수 나가고 직원 사기 챙기다 보면 매출이나 서비스 성장 규모가 뚝뚝 떨어지고 이것만 넘어가면 작지 않은 중소기업으로 견실하게 살 수 있을 것 같은데 잘 안되네요. 돌이켜보면 사업 시작할 때도 언제 자리잡나 언제 자리잡나 하다가 이젠 그래도 굶어죽을 걱정은 넘겼는데 앞으로는 탄탄대로겠지 했는데 또 아니네요. 매출 200억 300억 넘긴 회사 만드신 선배님들 존경스럽습니다. 주변 지인 선배님들께 여쭤봐도 다 비슷한 고비 겪으셨다고들 하는데, 어떻게들 극복하셨는지 궁금합니다..

현재 대리-과장-차장-부장-임원 형태의 직급제를 운영하고 있는 중소기업입니다. 사실상 업무는 팀원-팀장-임원 의 라인으로 운영이 되고 있어 팀원 중 과장 차장 대리의 의미가 없어 보여 직급제 폐지를 생각하고 있습니다 제 생각에는 경영자 입장에선 승진에 대한 고민이 필요없어 유리한 면이 많아 보이는데 혹시 제가 생각하지 못한 단점이 있는지요? 선배님들의 조언을 부탁드립니다

스타트업 시작한지 이제 1년 되어가네요. 짧은시간동안 번아웃이 오기도하고 다시 열심히 달리기도 하는데 요즘은 너무 일만 생각하는것같아서 뭔가 기분전환이 필요해보여요. 재충전이 필요할때 어떻게 하시는지 궁금합니다. 어디 여행이라도 하면 (가서도 일할것같지만) 좀 나아지려나요?

오늘 느낀 바가 있어서 글을 남겨 봅니다. 확실히 시스템을 이해하는 사람이 시장도 잘 보는 것 같습니다. 시스템을 이해하려고 노력하지 않는 사람은 시장을 매우 단편적으로 보고 있고 매우 근시안적인 해결책을 내 놓고 대단한 것처럼 이야기하네요. 결국에는 시장에서 낙오될 것으로 보이는데 스스로가 모르는 듯해서 더 이상 말을 하지는 않았습니다. 그런 곳에서 하는 비즈니스의 결과는 매우 뻔하다 하겠습니다.

직무별로 다르게 주시나요? 아니면 모두 통일인가요? 지정된 사양으로 주시나요? 아니면 비용 정해두고 고를수 있도록 하시나요?