한의원에 비급여로 다이어트 프로그램을 운영하고 있습니다. 물론 입원실도 있고 원장은 7명입니다 절세하는 방법이 있나요.? 급여부분은 노무사를 통해 각종 수당과 주 휴일을 관리하고 있습니다만 효율적인 절세방법을 알고 싶습니다

산업 원,부자재를 공급하는 무역업을 22년째 하고 있습니다. 여러가지 이유로 기술센터를 마련했었는데, 득보다는 실이 큽니다. 첫째. 고객들이 잠재적 경쟁자로 여겨 거래를 꺼립니다. 둘째. 운용할 인원을 확보하고 유지하는데 생각보다 많은 비용이 들어갑니다. 단지 기술센터의 목적으로는 부담스러운 상황입니다. 셋째. 무엇보다 각종 규제와 법규를 충족시키고자 스트레스가 큽니다. 하여 아에 분사시켜 스스로 업을 해서 자생하도록 하고 싶습니다. 가장 좋은방법이 어떤것일지요? 저희 세무사쪽에서는 의미있는 조언을 기대하기가 어려운 실정입니다.

직원 한명있는 작은 회사입니다. 법인 전환에 필요한 영엽권 때문에 감정평가를 진행 하려고 하는데 기장 담당 해주는 세무사에서 진행시 200-300만원 정도 발생 한다는데 이게 적정 한가요?

스타트업으로 새로운 융합산업에서 고군분투중인 대표입니다. 작년부터 정부r&d와 대기업 협업 r&d에 선정되면서 기술개발중입니다. 이런상황에서 r&d에 참여중인 한 직원이 특허권 권리와 소프트웨어개발시 보상을 문서화해달랍니다. 특허는 제가쓴논문으로 변리사와 출원준비중이고, 소프트웨어는 설계단계입니다. 이러한 보상요구에대해 어떻게 대화해야할지요? 간신히 3년간 정부와.대기업 r&d를 기획해서 제안하고 선정되어서 이제 시작인데 입사 6개월된 직원의 요구가 합당하다는 생각은 안들어서요...

인건비는 높아지고 새로운 사업 아이템은 없고, 코로나로 경제는 위축되고,,, 마음의 병 생기겠네요.. 어떻게 극복 해야하나요?

안녕하세요. 이번에 처음으로 회계, 세무쪽 직원을 채용하려고 합니다. 1. 주로 어떤 자격증? 같은걸 보유하고 있으면 좋나요? 2. 채용시 주되게 봐야될 항목들은 무엇이 있나요? (경력 등) 3. 관련 직원 채용하면 일반적으로 현재 외부의뢰중인 기장은 안맡기고 자체적으로 해도 되겠죠?

렌트와 리스중 어떤걸 주로 이용하시나요? 보통 보험료까지 되는 차이가 커서 렌트를 많이 이용하는걸로 알고 있는데.... 그럼에도 불구하고 리스를 이용하는 다른 이유가 있나요?

직원 6명 매출 10억정도 제조 소기업입니다. 직원중 4명은 생산직이고 기획,영업, 총무, 개발등등 저와 영업 직원이 하고 있습니다. 모든 스타트업이나 소기업 대표님들이 멀티 플레이를 하고계시겠지만 특히 인사 총무 회계를 하다보면 챙기지못하는일이 너무 많습니다. 세무사에서 해주는것도 한계가 있고요. 대표님들께서는 회계, 총무 직원을 어느시점부터 채용하시는지 궁금합니다.

일자리 안정자금을 모르고 안받고 계시는분들이 있는데... 꼭 신청하세요. 연봉이 어지간히 높지 않으면 직원당 인건비 지원을 회사에서 받으니 5명분만 받아도 월 100만원 내외가 꼬박꼬박 들어옵니다.. 이외 일경험 프로그래도 신청하세요~ 모두 좋은 대표, 회사가 되시길~

보통적으로는 업무의 집종을 위해서 투잡을 못하게 되어있는데... 주말에 배달일을 하는 직원이 있다는걸 알게 되었는데 대표님들은 모르척하시나요? 아니면 자사를 위해서 다른 조치를 취하시나요?

저도 한명의 근로자로서 능력있는 사람이 좋은 회사 가서 좋은 대우 받는다면 저희 직원이라도 왠만하면 박수치며 작별하곤 하는데 이건 뭐, 중소기업이나 스타트업들은 궤멸 될 것 같습니다... 카카오게임즈는 주 4일 격주 근무까지 시작했다네요. 도대체 어떻게 대응하면 좋을까요?

이때 다들 어떻게 하시나요? 저 혼자라면 그냥 사고 말텐데.... 회사에서 피시 사용 10대가 좀 넘다보니 한대당 윈도우, 오피스, 포토샵 이 3개만 사도 한세트당 거의 100만원이라 전체로 살려면 천만원이 훌쩍 넘는데 다른 대표님들은 그냥 모두 정품을 사시나요?

안녕하세요. 작년에 급성장 하면서 15명 정도의 직원을 가지고 회사를 운영중에 있습니다. 그동안은 전직원 모두 인센티브를 주기도 했고...직원들의 야근이 거의 없었는데요.. 최근 1~2개월 사이에 직원들이 자꾸 야근을 합니다. 저는 야근 수당을 떠나서 직원들의 삶의 질때문에 야근을 되도록 하지 않을것을 권고 하고 그래서 금욜은 1시간 일찍 퇴근 하는 제도도 두고 있습니다. 근데 어제 야근을 한다고 저녁식사를 위한 카드를 받아가고 야근을 한다는 시간을 보니 (회사내에 여러 사정상 cctv를 두고 있습니다. ) 6시 30분이 퇴근시간인데 7시 30~40분까지 일을 하고 , 그 시간부터 2시간 정도의 식사시간을 가지고 마무리를 한후 10시쯤에 퇴근을 합니다. 오너의 입장에서는 고작 1시간 야근을 하고 10시에 가까운 시간에 퇴근 카드를 찍는다 는게 영 찝찝하기도 하고 직원들이 늦게 퇴근하므로 그다음날 일에 까지 영향력을 미친 다는것도 달갑지 않은 상황입니다. 이런경우 어떻게 직원들한테 얘기를 해야 할지 궁금하고.. 또 저희가 여러 사업을 하면서 정부지원 사업을 받으면서 사업계획서등으로 기여를 한 직원이 있습니다. 개별적으로 보상을 해주고 싶은데..어떤 방법으로 하는게 나을지 저희는 보너스? 처럼 지급을 하려고 했는데...앞으로도 이와 비슷한 일을 많이 진행할 경우 직원에게 어떤 기대치를 주는게 아닌가 싶기도 하구요. 또한 작년까지는 인센티브를 전직원 동일하게 지급을 했는데..그또한 어떤 규정이나 차별화된 인센티브를 해야 할것 같은데.. 다른 대표님들은 어떻게 하는지 궁금합니다.

30명 정도의 직원이 제조업 라인에서 일하고 있습니다. 일 자체가 단순 반복 업무이기 때문에, 직원들 급여는 팀장급이나 주임급을 제외하고 근무시간당, 또는 월급제로 동일하게 지급하고 있습니다. 그런데, 2년 3년 차 되는 직원들이, 자기들이 새로 들어온 직원들과 같은 급여를 받는 것은 부당하다, 올려 줄 것을 요구하네요..물론, 경험 있는 직원들이 새로 들어온 직원들 보다, 손이 빠를 수는 있지만, 시간이 좀 지나면, 큰 차이가 없고, 경험도 중요하지만, 성실함도 필요하기에, 연차에 의해 차등화 하는 것이 필요한 가에 대한 고민이 있습니다. 물론, 회사 자금이 넉넉하고 마진율이 좋다면, 많이 줄 수도 있겠지만, 저희 사정 상 수작업이 많다보니, 그러기도 쉽지 않고... 경험있는 제조업체 대표님들의 고언 부탁드립니다.

안녕하세요~ 종종 고민 있을때 리멤버에 글을 울려 다른 대표님들은 어떻게 하시는지 조언을 많이 얻습니다. 요즘들어 이런 고민을 하게 됩니다. 바로 기업 고유의 고민인데요... 우리 기업만의 가치 / 우리 기업의 핵심 강점 / 우리 기업에 맞는 고객 / 지속 가능한 기업이 되기 위한 전략은? 이제 9년차 된 기업인데.... 아직도 위에 질문에 대한 명확한 답을 가지고 있지 못한 것 같아서 ...이제 라도 답을 찾아야 하는데... 쉽게 해답이 나오지 않네요 다른 기업 컨설팅 해줄땐 잘도 나오는데 막상 내 회사 하려니 막막 합니다... 대표님들은 해당 질문에 답을 어떻게 찾으 셨나요?