업력이 20년 된 기계장비 제조 판매하고있습니다. 사업초기에는 회사전체가 열정도 많았고 영업부도 개척에 많은 노력을 했죠. 그러나 10년 넘어가면서 변하지못하고 정체된 상황의 연속입니다. 특히 영업부는 더욱 그렀습니다. 시장은 계속 변하고있고 더욱확대되는데 고민입니다. 처음엔 지역을 나누어 영업권역을 정했는데 실적이 많은 곳을 맡은 직원만 남게 되고 그렇지 못한곳을 맡은 직원들은 그만두는 결과가 되었습니다. 그 후로는 지역분할을 없앴는데 새로 입사하는 직원도 기존직원의 영업권역에 진입하지못하고 부진한 실적으로 퇴사가 반복되고 있습니다. 그러다보니 회사전체 매출발생은 한사람에게 집중되고 그 한사람은 자신의 실적에 만족하며 변하지 않습니다. 근 10년 동안을 같은 일이 반복중입니다. 급여체계를 수당제로 해보았지만 달라지지 않습니다. 변화의 방법을 고민중입니다. 비슷한 경험이 있으시면 조언 부탁드립니다.
영업부 운영 어떻게하고 계신가요 ?
2021.04.08 | 조회수 470
대한독립군
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2020.07.01
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2020.07.01
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