일은 일이고 개인은 개인이라 개개인에 대해서 크게 알려는 노력은 안했고, 성과에 대해 보상한다 정도의 원칙만 가지고 있었는데 컨설팅을 받았는데 그런 식으로는 제대로 동기 부여가 안된다고 하네요. 심리학적 분석이라고 하지만 글쎄요... 회사를 꽤 키우면서 여태까지는 거의 동의가 안되는 말이긴 했습니다. 그러나 최근 이탈율이 높아지면서 컨설팅을 받긴 했던 거라... 다른 대표님들은 직원 개개인의 취미생활 혹은 특성을 알기 위한 노력을 하시는지 그 노력이 효과가 있었는지 궁금합니다.

개인정보는 당연히 안되겠지만 뭐 다른 제너럴한 정보라도 아니면 유저가 선택해서 정보를 보여주게 하든지 사장들이 여기서 뭘 물어보고 싶을때도 있지만 대부분 누굴 찾고 싶은 건데 그게 리멤버에 더 딱 맞을텐데 뭔가 좋은 유저들을 좀 이상하게 사용하는 듯 아쉬운 마음에 한자 적어봅니다

현재 광고 대행업과 제조 (ODM) 판매를 한 법인에서 운영중입니다. (4년차) 너무 다른 업종이기에 각 사업에 집중하고자 신규 법인 설립을 통해 사업 분리를 고민중입니다. 그리고 최근 정책자금 컨설팅을 받았는데요 기업 대출시 서비스보다는 제조매출을 더 우대해준다고 하기도 하구요. 한편으론 번거롭게 오히려 사업에 집중이 어렵지 않을까 하는 걱정에 망설여집니다. 비슷한 고민을 하셨거나 결정을 하신 대표님들의 많은 고견을 부탁드립니다. 주요 내용을 아래와 같이 정리 해봤습니다. - 대표자는 동일. 같은 지역에서 이종업종으로 설립 - 기존 직원 퇴사 후 신규법인으로 입사 장점 - 3년 미만 법인 혜택 (청창사,초창패등 지원도 가능) - 전문성이 강조된 법인명 - 제조매출 비중 높임 - 기존 직원들 고용장려금 지원 - 전문성 있어보이는 상호 - 리스크 관리 (법인에 위기가 생겼을시 한곳은 폐업등) - 투자받을 시 편함 단점 - 동일 대표끼리 거래를 해야하는구조 (A법인이 B법인에 광고 대행) - 부족한 업력으로 새로 관계를 만들어가야함 (계약서는 다 다시 작성) - 이중 관리로 인해 한법인에 집중이 어려움 - 매출을 다시 발생시켜야하는 점 - 신규법인 관리비용

대표님들의 생각을 가감없이 듣고 싶습니다. 그냥 저는 사업을 말아야 하나...싶은 생각마저도 듭니다

최근스타트업 개발자 많이 찾으시는거같아서 간단히 써봅니다 팁1. 디지털 일자리 지원사업사용 팁2.대학교 현장실습에서 구인 1과 2는 같이 쓰실수있습니다. 더불어 대학교 4학년이면 생각보다 괜찮은 개발자를 찾으실 수 있습니다. 핵심은 캡스톤, 과제 제외 본인의 프로젝트를해본 경험이 있는사람이 있는지 입니다.

작은 기업이라 그런지 면접을 잡아도 당일 불참률이 많고 합격 통보를 해도 출근을 안하는 경우가 종종 있는데 요새 그럼 사람들이 많은건가요 아니면 저희 회사가 별로여서 그런걸까요 취업난 얘기나오는거 거짓말 같네요 저희같은 작은 회사는 정말 구인난이네요

늘 네이트온이나 카톡으로 업무관련 메신저로 사용하는데 전반적으로 회사에서 사용할 협업툴을 검토중입니다. 그리고 사용 전후의 후기도 부탁드립니다. 감사합니다.

직원 관리, 다루는 노하우 공유 부탁합니다 참 착하고 진실된 직원인데 일 하면서 실수를 많이 하네요..

직원 15명 규모의 중소기업 입니다. 경영지원 팀장이 퇴사를 하게되어 이번 기회에 경영지원 업무의 상당 부분을 아웃소싱으로 대체하려고 하는데, 경험 있으신 중소기업 대표님들께 아웃소싱의 단점/한계점 등에 대한 고견을 구하고자 합니다. 또한 좋은 아웃소싱 업체들도 추천 부탁드리겠습니다. 급여나 경리 아웃소싱 업체들은 쉽게 검색이 되는데 총무 혹은 경영지원 전반적인 아웃소싱 업체는 찾기가 어려운 것 같습니다.

복지관련 b2b 서비스를 출시한 지 얼마 안됐습니다 스타트업 대상 뉴스플랫폼, 구인사이트 구글 네이버 카카오모먼트 광고 타겟 마케팅 에 조만간 리멤버, 블라인드에도 광고의뢰할 예정이구요 전체적으로 성과가 없는건 아니지만 기대만큼 만족스럽진 않은 상황입니다 콜드메일은 400통가량 돌렸는데 여긴 영 성과가.. b2b 경험이 많으신 대표님들께 신규처 발굴은 대체 어떻게 해야하는지 조언을 구하고 싶습니다 ㅠ

소규모 회사입니다 직원들이 하나둘 늘어나면서 업무를 대표인 제가 해야할일을 지시한것이 너무힘듭니다 자기 주어진 일을 잘하는직원이있는가하면 지시하는것만하고 종일놀고있는 직원들이있습니다 저도 제일이있다보니 외근하기도하면 지시하는것만 하는직원들은 그냥 놀고있은것이 보기에 안좋습니다 다른회사대표님들은 직원 업무관리를 어떻식으로 시스템관리 하시나요?

오늘 두가지 뉴스가 눈에 띄었습니다. 하나는 제프 베조스가 아마존 CEO에서 물러나서 블루 오리진 등 우주 산업에 집중하겠다는 뜻을 밝힌 것이고 캐시 우드가 계속 우주 산업 투자를 늘리고 있다는 내용입니다. 예전에는 뭐 하다하다 투자할게 없으니까 우주에도 하나보다 싶었는데 베조스가 그 사업에 여생을 걸겠다고 하니 정말 이게 돈이 되려나 싶은 생각이 듭니다. 통신이나 자동차 부품 하시는 분들은 신사업으로 고려할만 하실 것 같은데 이게 진짜 돈이 될지, 된다면 언제쯤 본격적으로 시장이 열릴 것이라고 보시는지 궁금합니다.

전화로 통화를 해서 녹음을 했고 이메일로 확약을 받았는데 결국 계약으로는 반영하지 않았고 거래 상대방이 지키지 않았습니다. 이 경우 소송을 하면 어떻게 될까요? 사업하면서 별 다른 소송 없이 진행해 왔는데, 처음 겪는 일이라 당황스럽습니다. 거래 규모는 꽤 큽니다

정말 최선을 다 합니다. 날이면 날마다 밤을 새워 일합니다. 좋다는 경영기법도 정말 많이 연구하고 벤치마킹도 합니다. 린하게, 빠르게 일하려고 노력하고 법인 돈은 물론이거니와 사비를 털어서라도 밥도 사고 직원들 사기 진작 시키려고 노력합니다. 그런데 사업이 진전이 없습니다. 뭔가 답답하고 직원들도 뭔가 불만입니다. 저도 사람인지라 지쳐갑니다. 어떻게 하는게 좋을까요? 이럴 땐 어떻게 해야 할까요

안녕하세요. 월요일 아침부터 문의들을 드리는 점 양해부탁드립니다. 정부지원을 받아서 좋은 기회가 되어서 영상제작을 진행하게 되었는데 해당 업체에서 착수하자마자 계산서를 발행했네요. 아직 어떻게 만들겠다는 얘기도 없고, 결과물은 구경도 못해봤는데 벌써 대금청구를 하니 적잖이 당황스러워서 문의드립니다. 혹시 영상제작(촬영, 애니메이션, 나레이션 등) 외주할때 보통 선금 지급을 하는 관례가 맞는지 궁금합니다. 아파트 선분양도 아니고 많이 당황스럽네요. 해당 업체는 20년 창업해서 공유오피스에 입주해있는 상황이라 신뢰도가 높아보이지도 않네요. 편하실때 입금하라고는 하지만 이미 계산서 발행이 되었으니 한달안에 대금지급을 해야하는게 아닌가 싶기도 하고요. (이부분은 잘 모르겠네요.) 영상제작업계는 선금지급이 관례인지 혹시 관련 경험있으신 대표님들의 조언 부탁드립니다. 감사합니다.