13년 동안 한번도 임금을 늦게 주거나, 양심적으로 의무복지 이상으로 혜택을 주려고 합니다. 그런데 이번에 입사한 친구의 계약서를 바로 못썼는데 그만두게 되었어요... 당연히 일주일치 임금은 주었죠.. 회사입장에선 손해이지만요.. 그런데 노동부에서 연락이 왔네요.. 계약서도 안쓰고 노동시겼다고 ㅠ 이런 황당한 경우도 있으니 다들 조심하세요 ㅠ

직원이 7명이고 그 중 개발자는 5명입니다. 솔루션 업체라 고객전화, 고객방문, 유지보수업무가 있고 관련된 프로젝트도 있어서 병행하며 진행합니다. 직원들이 열심히 하는데 끊임없이 일이 생기고 늘 바쁜것에 지쳐하고 있습니다. 채용을 하려고도 노력을 많이 합니다만 어렵네요. 올 해는 직원들의 얘기라도 많이 들어주려고는 노력할 것입니다만 실질적인 조직체계를 갖추어야 하는데요. 내부 직원채용이 어렵기도하고 새로운 계획을 실천하기위해서 외부 파트너들과의 협력도 계획하고 있습니다. 내부 직원들의 지쳐감을 해소시켜는 주려는 마음은 충분히 있지만 여러가지로 고민스럽습니다. 어떻게 직원들을 잘 관리하고 확장하면 좋을지요. 어떤 조직이든 다 마음에 들어서 다니거나 마음에 드는 직원들만 있지는 않죠. 그러나 작은 조직이라 더더욱 직원들의 소리에 귀기울여야 할 필요성은 느낍니다만 어느 선까지 들어줘야할지와 불만이 많은 직원들은 스스로 판단하라고 해아할지 다독여 잘 하게 해야할지요. 참 생각이 많이지네요. 귀한 조언 부탁드립니다.

요즘 비대면으로 인해서 회사에서 언택트 준비를 한다면, 정부에서 지원해주는 제도인데 어지간해서는 선정해주네요.. 신청 안한분들은 하셔서 지원 받으시길 바래요~

직원은 급여 높은게 가장 좋을텐데, 급여 다음으로 해주면 좋을 복지는 어떤것들이 있을까요?

최근에 일경험 프로그램이라고 직원 알선해주는 곳에서 제안 메일이 계속 오는데, 괜찮은 곳일까요? 신청하신 분 계실까요?

팀원이 쉬는날 쉬고 출근하는게아니라, 주말에 알바를 하는 팀원들이 있네요... 회사 입장에서는 근무시간 집중하고 푹 쉬라는건데 주말에 쉬는거보다 더 일을 하고 나오니 월욜은 힘들어보이기도 합니다. 어차피 일을 할거라면 주말에 회사의 일을 부여하고 연봉을 더 올려주는게 나을까요? 그냥 다른일을 추가적으로 하여도 모른채 하는게 나을까요?

VC투자 검토 후 집행까지 통상적으로 얼마나 걸릴까요? 작년 9월에 첫미팅, 11월 투자 의향 확정, 15번의 메일답변과 60개의 질의응답을 거치고 LP출자자의 기준때문에 집행 일정만 서너번 밀렸는데 아직도 확정이 안되서.. 투자유치가 첨인데 이게 맞나 싶습니다. 매출은 2017 2.3억 2018 5.7억 2019 8.7억 2020 15.1억 영업이익은 10% 시리즈 A. 10억 투자 유치중인 스케일업을 생각하는 식품벤처기업입니다.

관련업계 지인에게 문의했더니 입지는 무조건 강남으로 작으라고 하더군요. 개발자 모시기에 제일 유리한 입지라며.. 평택에 활용가능한 공간이 있는데 불가능할까요?

경리 담당자 자리인데, 최근에 매입, 매출 자동입력에 이제는 입금건들도 자동입력이 되면서 경리하는 분이 두명에서 한명만 필요하네요... 이러다 경리파트는 아예 필요없게 되는건 아닌지 모르겠어요..소프트웨어가 좋아지면서 일자리는 축소되는걸 실감합니다... 이에 여러분들의 의견은 어떤가요? 바람직하다 보시나요?

좀 좋은 인재를 모으려고 처음으로 스톡옵션을 주는 방안을 고려하고 있는데 이게 종소세 대상이네요??? 몰랐습니다.. 세금으로 절반이 날라가는데, 그러고 나니 이 사람이 유의미한 돈을 벌려면..꽤 많은 스톡옵션을 요구하더라고요. 물론 회사가 엄청나게 크고 성장하고 상장도 하고 그러면 좋겠지만, 꼭 그러리라는 법은 없으니 심지어 어떤 후보자는 엑싯 플랜도 요청하더라고요.. 대표님들은 스톡옵션 주실 때 어떻게 하시나요..?

포스트 코로나 시대. 이제껏 알고 있던 고객의 행태가 순식간에 바뀌었습니다. 외식을 즐기던 고객은 배달 앱의 헤비유저가 됐고, 백화점 VIP는 온라인 쇼핑몰의 VIP가 됐습니다. 우리 고객의 니즈는 여전히 3년 전과 같을까요? 이제는 변화하는 고객의 목소리를 수시로, 빠르게 듣고 대응해야 합니다. <리멤버 서베이>를 활용해보세요. 기업규모, 산업, 직종, 직급까지 조건에 맞춘 설문이 가능합니다. 설문 의뢰 뒤 1주일이면 결과 보고서까지 받아보실 수 있습니다. 300만 유저가 사용하는 대한민국 1등 비즈니스앱 리멤버에서 포스트 코로나 시대 비즈니스를 준비하세요. 👉 리멤버 서베이 소개서 받아보기: https://app.rmbr.in/TWjL08DDpdb

인력에 대한 채용이 너무나 힘든 상황이고 여러가지 새로운 사업을 염두해 두고 있습니다. 외부 파트너 업체와 협력하여 진행을 하려는데 그 안에 주도적인 PM도 외부 인력으로 세우면서 내부 직원들의 역량을 강화하려고 합니다만 너무 외부에 의존하는 것은 아닌지 고민되네요. 내부는 아직 큰 프로젝트를 이끌기에는 많이 부담들을 느끼고 있고 하는데 외부에서 파트너들과 협력하여 진행해 보면서 내부 역량을 강화하려는 것인데요. 전체 총괄은 제가 하겠지만 핵심 키맨을 외부 파트너사의 인력으로 하려고 계획하고 있는데 내부 인력으로 가는 것이 맞을지도 고려중입니다. 여러 대표님들의 고견을 구합니다.

사업을 하다 보면 이런 저런 협업 제안이 많이 오게 되는 듯 합니다. 특히 스타트업의 경우 그런 것 같습니다. 강점이랄게 많지 않은 스타트업 사이의 협업이다 보니 거의 서로 피를 섞는 느낌의 제안이 오는 경우가 많습니다. 선배님들, 이럴 제안이 들어왔을 때 장기적으로 보면 협업을 하는게 좋던가요? 안하는게 좋던가요..? 협업을 통해 얻을 것과 잃을 것이 분명한데... 미래를 내다보고 싶은데 미래를 내다볼 눈이 없네요...ㅎㅎㅎ

안녕하세요 원료 수입해서 도매 하고 있는 업체 입니다. 지금까지 대표가 혼자 해외거래처 관리를 다 하고 있다가 이제 관련 업무 담당자 채용 하려고 합니다. 업무 특성상 미주, 유럽지역은 이메일 연락을 가끔 새벽에도 하게 됩니다. 요즘 젊은 직원 들에게도 우리회사는 무역 회사기 때문에 늦은시간 재택 업무도 필수 다 라고 강요 할수 있을까요? 급여로 해결될수 있는 문제가 아닌거 같은데.. 무역이라는 일을 이전의 경험없이 사업 시작 하면서 하게되서 다른 회사 직원들은 어떻게들 하고 계실지 잘모르겠네요.

2년차 스타트업 대표입니다 개발을 제외하곤 제가 팀장역할도 수행하면서 다른 직원들의 전반적인 업무를 갈무리 및 방향을 제시해주고 있어 직원들이 나날이 성장하는 게 보이는데 개발은 그렇지가 못하네요.. 서비스가 발전할수록 더욱 한계가 느껴집니다 개발팀원들도 개발리더부재에 따른 문제들을 호소하고 있구요 제 전공이 전문직쪽이라 전문직 인맥은 많은데 개발쪽으로는 발이 넓지가 않습니다 C레벨을 채용사이트에서 모실수도 없고 막막하네요 좋은 헤드헌터라도 알고 계시다면 공유부탁드립니다 ㅜ 신뢰기반으로 조직 이끌어가고(자율출퇴근제, 무한 휴가제) 있는데 잘못 모셨다가 현재 조직문화가 무너질까봐 무섭기도 하구요.. 저와 같은 경험하신 분들의 조언 구하고 싶습니다