신보에서 제공하는 스타트업 지원책이 있다고 하는데요. 스타텁 입장에서 신보에 아쉬운 점들이 과거에 있으셨나요? 있으셨다면 어떤 것들이 있으셨어요?

상시근로직원 25명의 소규모제조업체입니다. 영업하는 대리직 직원이 육아휴직 1년쓰고 복직해서 채 1년이 않되어서 또 육아휴직을 하겠다고 하네요. 답답합니다. 법적으로 휴직계를 결재할수밖에 없다고 하는데 어떻게 다른 방법이 없나요? 같이 일하는 직원들 생각하면 더이상 이친구와 같이 일하고 싶지 않네요.

출근한지 2주된직원이 코로나확진 되었습니다. 같이식사한 직원 2명은 자가격리고,나머지 직원들은 모두 음성입니다. 작은규모의 회사고,제조업이라 재택 근무도 여의치않고, 무척 바쁜시기라 걱정이됩니다. 코로나 확진자로인한 정부지원이 있을까요?

혹시 피플라이프 라는 곳에서 법인 대표 퇴직 보험? 가입 경험 있으신 분 있을까요? 퇴직연금보험 같은데 후기 여쭈어 봅니다.

직장인들은 바쁩니다. 커리어와 성장에 도움되는 일에 집중합니다. 대부분의 온라인 커뮤니티에 직장인들의 관심이 오래 머물지 못하는 이유입니다. 회계법인에서 9년간 일하다 핀테크 스타트업을 창업한, 누구보다 바쁠 illl1i1l님은 리멤버 커뮤니티에서 꽤 오래 활동을 하고 있습니다. 왜 illl1i1l님은 귀한 시간을 내서 리멤버 커뮤니티에서 활동하고 있을까요? --- 👉 매 월 활발한 지식 나눔을 해주신 회원님을 운영진이 선발해 인터뷰합니다. 5월 인터뷰의 주인공이 되어보세요. 👉 언제나 지식 나눔 보상을 드리고 있습니다. 리멤버 커뮤니티 직무톡, 모두의 라운지에서 글을 작성해보세요. 쓸 때마다 네이버페이 포인트 최대 20,000원을 드립니다. 이벤트 참여 >> https://app.rmbr.in/mDQ5ZeVa2fb --- 🎙 자기소개를 부탁드립니다. 💬 회계 법인에서 7년, 투자 심사역으로 2년 가량 근무하다 지금은 핀테크 회사를 창업했습니다. 창업 2년차입니다. 금융/투자 커뮤니티에서 주로 활동하고 있습니다. 🎙 리멤버 커뮤니티는 어떻게 시작하게 되셨나요? 💬 커리어를 잘 쌓기 위해서는 ‘주변에 어떤 사람이 있는지’가 정말 중요하다고 생각해 왔습니다. 양질의 정보와 풍부한 지식을 가진, 문제 해결을 도와줄 수 있는 ‘키맨'이 주위에 얼마나 있는지요. 그때 리멤버 커뮤니티가 런칭했다는 소식을 들었어요. 참여하고 싶다는 마음이 들었죠. 🎙 ‘주변에 어떤 사람을 두는가’와 리멤버 커뮤니티가 어떤 연관이 있나요? 💬 같은 일 하는 사람들끼리 모여 일에 대한 얘기를 하는 곳이라고 홍보하셨잖아요. 그런 사람들이 모인 곳이라면, 또 모인 목적이 일 얘기를 하는 것이라면 바라던 소통이 가능할 거라고 생각했죠. 이 지향점에 공감했기 때문에 초기부터 참여하고 싶었어요. 🎙 같은 일 하는 사람들이, 일에 대한 얘기를 하기 위해 모여 있다. 이 자체가 가치 있다고 생각하신 거군요. 💬 네. 청계천 주변에 제조업체가 모여있고 파주에 출판사가 모여있는 것과 비슷한 이유예요. 모여 있으면 옆 가게로부터 ‘다음 주에 어떤 업체에서 대규모 발주를 계획중이래’ 이런 양질의 정보를 얻게 되거든요. 그렇게 비즈니스가 창출되는거죠. 집적의 이윤이 나오는 거예요. 🎙 이전에는 그런 공간이 없었나요? 💬 오프라인에는 꽤 있어요. 그런데 그런 모임은 십중팔구 배타적이에요. 소수가 정보를 독점하죠. 사람들이 줄타기에 목 메게 되고요. 온라인에는 전무했고요. 🎙 하지만 온라인에는 리멤버 커뮤니티보다 활성화된 커뮤니티가 많잖아요? 💬 대부분이 새로운 가치를 창출해내지 못해요. 오히려 부정적인 가치를 주죠. 단순히 분노 표출이나 가십의 장이 되어버린 경우가 많아요. 🎙 실제로 리멤버 커뮤니티를 경험해보니 어떠신가요. 💬 아직 갈 길이 멀어요. 하지만 ‘같은 일 하는 사람들이, 일 얘기를 하기 위한 목적으로' 모여있는 것 만으로 활동할 이유가 충분해요. 어쨌거나 제가 관심있는 금융, 투자, 스타트업에 대한 얘기를 할 수 있고 어느 정도의 공감대가 이미 형성돼 있거든요. 같은 분야 사람들이 모여있는 거니까요. 🎙 어떤 점을 더 보완해야 할까요? 💬 암묵지를 더 잘 나눌 수 있는 공간이 됐으면 해요. 기능적으로도 뒷받침될 게 많겠지만, 심적으로 사람들이 여기서 더욱 마음껏 지식을 나눌 수 있도록 분위기를 만드는 게 중요할 것 같아요. IT 서비스라고 하면 대부분 기술로 승부를 보지만, 리멤버 커뮤니티는 더 나아가 심적인 부분을 건드릴 수 있어야할 것 같아요. 이전에는 이런 공간이 없었으니까요. IT 분야 외에는. 🎙 IT 분야에는 리멤버 커뮤니티와 같은 공간이 어떤 게 있나요? 💬 깃헙 같은 오픈소스 플랫폼들이요. IT 분야가 혼자서 끝도 모르고 성장하고 있잖아요. 물론 IT 자체가 시대의 흐름이기도 하지만 오픈소스 플랫폼 같은 곳들이 있기 때문에 이만큼의 성장이 가능했다고 생각해요. 아직 금융이나 마케팅, HR같은 분야에는 이런 공간이 없죠. 모든 분야에 걸쳐 그런 공간을 만들어주는 게 리멤버 커뮤니티의 과제라고 생각합니다. 🎙 리멤버 커뮤니티가 그런 역할을 할 수 있을까요? 💬 가능하다고 생각해요. 일단 명함 기반 유틸리티 앱에서 시작한 게 커요. 그랬기 때문에 직무별로 사람을 모을 수 있었으니까요. 반복해서 말씀드렸듯 애초에 같은 일 하는 사람들을 한데 모아줄 수 있고, 또 그들이 일 얘기를 나눌 수 있는 공간 자체가 별로 없거든요. 🎙 리멤버 커뮤니티가 궁극적으로 어떤 모습이 될 수 있다고 생각하세요? 💬 새로운 비즈니스를 만들고 부가가치를 창출해낼 수 있는 곳이요. 리멤버 커뮤니티는 커뮤니케이션이 이루어지는 공간이잖아요. 어떤 산업이나 시장에 혜안이 있는 사람이 할 수 있는, 산업에 새로운 바람을 일으킬 수 있는 인사이트 가득한 말 한 두마디. 이런 것들이 오가는 곳이 될 수 있다고 생각해요. 🎙 마지막으로 한 마디 해주신다면요. 💬 인간에게는 욕구의 단계가 있다고 하잖아요. 지금의 온라인 공간들은 따지자면 위생, 생계의 욕구를 채워지는 곳이라고 생각해요. 그런데 리멤버 커뮤니티는 가장 높은 자아 실현의 욕구를 채울 수 있는 곳이 될 수 있어요. 저도 사업을 하면서 쌓아온 지식이나 커리어 고민을 여기서 나누면서 그런 욕구가 풀어지고 있다는 걸 벌써부터 느끼고 있거든요. 르네상스 시대 살롱같은 공간이 됐으면 합니다. 👇 illl1i1l님의 활동내역 캡처 / 근무중인 회사 모습

건강이 심각하게 나쁜 건 아닌데 경고음이 계속 들리고 뭣보다 스스로도 술을 즐기다보니 주 3~4회 이상 음주를 하는데 집에서도 이제 슬슬 끊을 때도 되지 않느냐고 하시고 저도 좀 그러고 싶다 생각은 드는데 문제는 일하다 저녁자리가 거래선이랑 생겼는데 "저는 술 안먹는데요"하면서 사이다 마시는게 저는 영 보기가 싫더라고요 내가 보기 싫으면 남도 보기 싫겠지 하고 잇는데 따져보면 모순인게, 내 건강 해쳐가며 상대방 기분좋게 하는게 무슨 의미인가 싶고요. 혹시 금주 하시면서 경영 잘하시는 분들 어떠신지 여쭤보고 싶습니다.

회사일을 하다보면 이 질문에 스스로도 답을 못하는 것 같습니다. 건강도 버리고 사실 가족사도 대부분 챙기지 않고 회사일을 우선으로 하는데 무한책임을 갖고 있는 대표로서, 또 아직 갈길이 구만리인 중소기업 대표로서 어쩔 수 없는데 이렇게 살다보면 나, 내 가족, 내 건강 이런게 모두 뒷전이 되더군요. 정기적으로 아내와 싸우는 것도 이제 뭔가 일상이 되는 느낌이랄까요. 질문으로 적었는데 질문은 아닙니다. 답은 저도 알죠. 둘 다 잘해야죠. 물리적으로 불가능한 부분인지라, 그저 그러려니 합니다. 결과적으로 사업이 잘 되어야 할텐데요

얼마전에 직원들과 회의하다가 확 화가나는 순간이 있었는데 그때 심장이 두근 하고 크게 뛰는 것 같더니 그 뒤로 스트레스를 받거나 술을 마시면 자꾸 심장이 쿵쾅거리네요 주변에 의사는 없고 병원을 가볼까 말까 하다가...사는데 큰 지장은 없어서 그냥 살고 있는데 회의 때 화면 나면 다시 재발하는데... 혹시 다른 대표님들은 유사한 경험 없으신가요? 요즘 느끼는거지만 대표 일을 잘 하려면 건강관리가 필수라는 생각이 듭니다

어떻게 핸들링 하시나요..? 개발자 뺏기지 않기 위해 개발자 연봉 테이블 조정하겠다고 비밀리에 진행을 했는데 회사가 입단속이 안되는지 금방 소문이 나 버렸네요. 그렇다고 비개발자 연봉을 올리기에는....ㅠㅠㅠ 선배님들 어떻게 하시는지 궁금합니다

하드웨어/펌웨어 개발자로 시작해서.. 아직도 관련 그리고 웹/앱까지 개발을 하고있는 업체 대표입니다. 사업을 한지는 약 4년정도 되어가는데.. 아직도 견적가를 어떻게 해야하는지 모르겠네요. 일정을 확인해서 견적을 잡는 걸 알겠는데... 소규모 업체 특성상 전체를 요구하기도 어렵고.. 그렇다고 뒤로 깨지고 마진율도 안 나오게 해서 마이너스라 힘들고.. 선배님들은 견적을 잡으실때.. 기준 맨먼스 대비 얼마나 플러스를 하시나요? 기간적이든 금액, 기술료 등을요.. 정말 어렵네요.

일반적으로 생각할 수 있는 방법이.. -자체 리서치 -잠재고객층 설문조사 -외부 컨설팅 -FGI -시장을 대상으로 한 다양한 실험 정도가 있을 것 같은데요 참 어렵습니다. 숨겨진 고객의 니즈를 파악하고 제품에 반영하는게... 선배님들의 조언을 구해봅니다. 바쁘시겠지만 간절한 마음으로 질문 올려봅니다

평소 존경하는 어느 대표님 말씀입니다만

직원을 뽑아야 일이 원활히 진행이 되긴 할텐데 지금은 제 월급벌이에서 조금 더 되는 상황인데 직원을 뽑으면 제 월급 집에 못가져 갈수도 있으니 고민도 되고 또한 직원을 뽑아야 더욱 공격적으로 일을 진행할텐데 괜히 직원 뽑아서 월급 고민해야 되는 상황이 되면 어쩌나 싶기도 하고. 비젼만 보고 달리기엔 생활이 염려 되는 이러지도 저러지도 못하는 상황에서 여러분들은 어떤 판단을 하시는지 궁금합니다^^ 코로나 시대 모두들 화이팅 하세요^^

꽤 오래 회사를 운영해서 매각을 하고 좀 쉬고 싶다는 생각을 합니다 그런데 한 직원이 "아니 당신이 어떻게 이럴 수 있느냐, 회사를 위해 미래를 건 직원들을 어떻게 배신하냐"라며 저를 막 꾸짖네요. 물론 사장이 회사고 비전이고 그렇긴 한데. 이게 다 돈벌고 살자고 하는 일이라...이제 좀 넉넉히 살고 싶은데 직원의 말을 들으니 내가 또 꿈을 잃었나 열정을 잃었나 이런 반성도 드네요

평소에 너무 이쁜 직원입니다. 항상 성실하고 열심히 하고 정말 회사에 귀한 인재인데 사업도 곧 잘 제안합니다. 다만 회사에 우선순위라는 것이 있는데 나중에 해 줄게라고 하면 심하게 섭섭해 합니다. 이런 경험 있으실까요? 회사 사정도 생각해라 얘기하고 싶은데 워낙 좋은 직원이라 잔소리 하기도 무섭네요