주먹구구로 어느정도 성장하다가 조직관리 한계에 다달았습니다. 지각해도 말로만 지적 연차도 쓴다면 그냥.... ☆사규.내규.상여포상 평가방법 등 조언부탁드립니다~~☆ 예를들면..아프다 일있다하면 연차나 조퇴 정말 후하게 그냥 쓰라고 했습니다.ㅜ 백신연차 줬더니 저녁에 친구들만나 놀고 인스타올리고 다음날 열난다하고 5일쉬더니 여행 사진 또 올리고..ㅜ 1.조퇴.병가시 서류받나요? 2.금.월 연차는 다들 맘대로 쓰게 하시나요? 3.일마무리 안됐는데 6칼퇴하는 직원은요? 4.퇴사자 관리는..? 5.신입뽑을때 꼭 확인할 사항은요? 6.업무실수나 성과저조시 어찌하나요? 7.기타 노무관련 제발 책에 쓰인거 말고 현실 선배님들 경험들 듣고싶습니다. 너무나 고민입니다.
CEO/법인대표
싹!!!!!!엎고 다시...어떻게 하고계시나요?
21년 10월 30일 | 조회수 1,325
행
행복한ceo
댓글 20개
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스
스타김
21년 11월 20일
조금 딱딱하게 느껴지더라도 연차나 이런부분은 동종업계 상황에 맞춰서 명확하게 정하고 ( 근로기준법 ) 노무사와 문제되지 않은 선에서 관리하시는게 좋아요 . 그래야 서로 오해가 없더라구요. 대기업처럼 후하게 할순없죠 저희처럼 작은 업체에서는 ~ 잘 관리하세요
조금 딱딱하게 느껴지더라도 연차나 이런부분은 동종업계 상황에 맞춰서 명확하게 정하고 ( 근로기준법 ) 노무사와 문제되지 않은 선에서 관리하시는게 좋아요 . 그래야 서로 오해가 없더라구요. 대기업처럼 후하게 할순없죠 저희처럼 작은 업체에서는 ~ 잘 관리하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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