BEST1. 노션으로 관리합니다
2. 연차는 통제하는게 어렵습니다. 업무에 공백없도록 인수인계만 잘 하도록 전달해주세요
3. 퇴근시간보단 퍼포먼스가 중요합니다. 급여가 낮은 직원에게 야근을 강요할 명분은 없네요
4. 사직서랑 비밀보호서약서 받고 인수인계 마무리되는데로 한달내 처리합니다
5. 지원동기, 직무 적합성, 성향, 거주지(출퇴근시간), 입사후 목표나 포부, 기존 팀원과의 밸런스등 입니다
6. 정량적인 지표로 관리하되 경고랑 재발방지 대책을 만들어야 합니다. 3회 이상이면 해고 하세요
실수가 반복되면 실력입니다
7. 초반엔 노무사 이용하시고 이후에 경영지원 경력직, 조직이 커지면 인사팀 시니어 급으로 채용합니다
조직이 몇명인지 모르겠지만, 인사관리가 생각보다 상당한 리소스가 들어갑니다. 위에 언급한것들은 기본이고 채용, 평가, 보상, 교육, 복지, 조직문화 등 셋팅할게 상당히 많죠. 20명 이내까지는 대표가 직접하는게 맞지만 넘어가면 힘듭니다. 30명 내외라면 시니어급 인사팀장(연봉 7~8천이상)을 영입해서 노무. 인사는 전문가에게 맡기는게 맞습니다.
기존 관리도 중요하지만 결국 제대로 된 사람을 누군가 적극적으로 영입해야 퍼포먼스나 애티튜드가 올라간다고 생각합니다. 저는 그게 핵심이라고 보네요
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