현재 10명 내외로 운영되는 조직이라면 팀별로 나누는게 좋을까요? 그리고 팀장을 임명하고 이를 중심으로 운영하는게 맡을까요?? 대표는 어느 정도의 업무를 수행하는게 맞을까요? 고민이 되어 올립니다.
CEO/법인대표
조직 개편은 언제부터 필요한가요?
21년 10월 28일 | 조회수 792
소
소소한 기쁨
댓글 5개
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직
직원이고싶다
21년 11월 04일
10인이하규모라 부서기능이 많지않다면 팀장/팀원으로 가시고, 부서기능이 많다면 팀원없는 팀장개념으로 업무분장하시면됩니다. 중소기업의 대표의 역할은 영업 및 자금운용을 포커스 맞추시는게 좋고, 여력이 되시면 전체를 총괄하시는 구조로 디테일하게 관리하는게 소기업의 장점일듯합니다
10인이하규모라 부서기능이 많지않다면 팀장/팀원으로 가시고, 부서기능이 많다면 팀원없는 팀장개념으로 업무분장하시면됩니다. 중소기업의 대표의 역할은 영업 및 자금운용을 포커스 맞추시는게 좋고, 여력이 되시면 전체를 총괄하시는 구조로 디테일하게 관리하는게 소기업의 장점일듯합니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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