몇 %가 적정 할까요...? 저희는 앞단 영업과 기술을 하도급은 인력 운영을 들고 있습니다.

현재 지분50%가진 법인에서 대표로 있고 신설 법인은 지분90% 보유하게 됩니다 현 법인이 신설법인에게 특정 업무 위탁을 해야되는 상황인데 이런게 법적으로 문제 없는지 궁금합니다 위탁자체에 편법이나 불순한 목적은 없고 이 금액에 해줄 업체가 없어서 입니다

안녕하세요 스타트업기업입니다 법인차량리스를 알아보고 있는데 획기적인 중고차리스 BM의 스터트업이 있다고 들었습니다 어느 업체인지 아시거나 추천해 주실 업체 있으시면 공유 부탁드립니다

저는 아직 30대 초짜대표입니다. 실무나 매출은 이제 어느정도 자리를 잡았지만 역시나 가장 힘든건 사람이네요.. 업무특성상 공기업/공무원이랑 소통할기회가 많은데 3시퇴근, 4시퇴근, 백신유급휴가 등등.. 제가 있는데도 들으라는 듯히 좋겠다 우리도 그랬음 좋겠다 이런식으로 얘길하네요. 저희는 초봉 200에 인센티브가 0~400까지 다양합니다. 마음같아선 자기객관화가 왜이렇게 안되냐고하고싶은 마음이지만 어떻게 지혜롭게 풀어가는게 좋을지 궁금합니다.

상당히 큰 시도를 하고 실패한 팀이 있습니다 해당 팀 리더는 제가 신뢰하고 믿는 사람입니다 다만 이번 시도는 오판이 커 보입니다 회사 리소스도 많이 썼고요 이 사람을 내보내거나 하고 싶지는 않습니다 이제껏 잘해온 일도 많고요 다만 이번 실수는 커보입니다 어떻게 대처하면 좋을까요 조언 부탁드립니다

특정 회사에 계신 분에게 잡 오퍼를 드리고 싶을때는 보통 헤드헌터 분께 의뢰를 하시는건가요? 아니면 직접 연락처를 구해서 연락을 드리는건지 궁금하네요... 좀 오래된 경쟁사에 있는 영업 인력을 모셔오고 싶어서요!

작은 기업을 하다보니 연봉은 큰 회사만큼 못 주니까 어떻게든 직원 만족도를 높여야 겠다는 생각에 회사에 불만있는 직원들과 적극적으로 소통해 왔습니다. 술 마시면서 몸도 많이 배렸네요 그런데 그 자리에서는 울며 불며 열심히 하겠다고 하고는 돌아가서 다시 뒷담화 하고 결국 퇴사하는 직원들도 있더라고요 물론 다 그렇지는 않은데 이게 잘 하는 건가... 다른 대표님들은 어떻게 하지..? 궁금해 졌습니다. 그렇다고 놔두면 안에서 곪아버릴 것 같고.. 대표님들은 불만 있는 직원들과 어떻게 소통하시나요?

저희는 연차 상관없이 1.5일 유급 휴가 주고있는데 다들 1차 2차 전부 이러케 주시고 계신지요??

최근에 타 회사와 협업을 하려고 실무자 대동하고 CEO 미팅을 했는데 협상하다 말려서 망신을 제대로 당했습니다 어떻게 뭐 하나 요구할 때마다 우리 요구는 안들어주면서 자기 요구는 안들어줄 수 없게 구렁이 담넘어가듯이 잘 하시는지 원래 말주변이 좋은 편이 아니지만 사업은 진심과 뚝심으로 하는 거라고 믿고 이제까지는 해 왔지만 규모가 조금씩 커지니 이런 저런 협상과 네고를 할 일이 많아지는데 그럴때 역량 부족을 절실히 느낍니다. 대표님들 협상의 기술을 상승시키기 위한 방법? 노하우 같은게 있으실지 궁금합니다

https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=110&oid=277&aid=0004966144 그것도 같은 일을 하는 사람에게는 무조건 같은 임금을 주기위해... 물론 아이디어의 차원이었겠으나... 세상이 어떻게 돌아가는지 모르겠습니다.

혹시 중진공 정책자금 대출 받아보신 대표님 계신가요? 이번달에 처음 신청해봤는데 한도가 부족하다고 매출의 10%정도만 가능하더라구요 광고대행업은 서비스라서 보통 매출 대비25%는 나온다고 지인에게 들었는데 생각보다 낮아 내년초에 신청할지 고민입니다. 담당자 말로는 내년에도 신청이 가능할지는 모르는거고 한도가 더 오른다는 보장은 없다고 하구요.. 혹시 이와 관련하여 아시는분 있으시면 조언 부탁드립니다 감사합니다.

이제 사업을 몇년한 초보사장입니다. 직원수는 10~20 규모입니다. 퇴사자들이 많아져서 고민인데 패턴이 조금 나오는 것 같아서 채용시부터 조심을 하려고 합니다 저희가 많이 겪은 사례는 1 짧은 기간에 이직이 잦았던 사람. 2 미혼인 20대 여성 (20대 남성은 지원자가 별로 없어서 데이터가 없습니다) 의 경우인데 또 어떤 경우가 있을까요? 1의 경우에는 짧은 기간을 어느 정도로 보면 될까요? 저희는 1년 내에 자주 옮기거나 1년마다 옮긴 경우를 문제 케이스로 보고 있습니다. 그리고 2의 경우에는 저희가 특정세대에 대한 이해부족으로 대우를 잘 못하고 있는건지 원래 그 나이대가 질풍노도의 시기인지에 대해서도 조언해주시면 감사하겠습니다. 장기근속자를 찾고 싶은데 또 조언해주실 부분이 있다면 말씀 부탁드립니다

법인으로 보험을 가입하시는 사례가 있나봐요.. 저는 다른건해봐도 이건또 안해봤어요 요즘들어 여기저기 몸이 하나씩 망가지기 시작하는데 제가 실비보험도 개인도 없어요. 주변에서 왜 안드냐고 하는말과 법인으로 들라는말도있네요 뭐가맞는거에요?

제목 그대로. 퇴사하는 직원이 요즘들어 갑자기 많아지고 퇴사를 고민하는 직원들이 많아진 것 같습니다. 간간히 제 귀에도 들리고요. 이유도 어렴풋이 알 것만 같은데, 저는 직원 한 명 한 명이 정말 소중해 어떻게든 이 분위기를 반전시키고 싶습니다. 물론 사업이 잘되고 분위기가 전반적으로 활기를 띠면 해결될 문제겠지만. 이런 위기를 일단 넘어가기위해 CEO로서 할 수 있는 일이 있을까요?

다름 아니라 초기 스타트업을 구성 중에있는데 같이 직원으로 2명과 같이 일을 하려합니다. 다만 일을 창립멤버로 하다보니 각각 5%정도의 지분과 차후 스톡옵션을 저는 조건으로 내세웠습니다. 근데 또 이렇다 보니 회사가 파산시 어느정도의 책임을 요구할지가 너무 고민됩니다. 선배님들 께서는 보통 창립 멤버에게 어느정도의 책임을 요구하셨나요?