직원이 수술로 인해 휴가를 구두로 신청하고 두달이 지났습니다 그동안 궁금하여 어떻게 잘 회복 하는지 연락을 취하였으나 회복 할 동안 회사일로 담당으로서 거래처 대응이 전무하고 자기일도 인계를 안 한 상태입니다 . 그 이후로도 연락이 전무하고 회사가 어떻게 되는지 등 전혀 액션이 없습니다. 몸이 않좋다고 하여 검진등 시간내는것에는 매우 잘 챙겨준 편입니다. 같이 일하는 직원이 몇달동안 자기의 일을 도맏아 처리하느라 많이 고생을 하고 있는것도 알텐데 전혀 연락을 해주지 않는 상태라 이제는 회사도 이런 직원을 유지할 수 없다고 판단하여 퇴직 조치를 하고 싶은데 요즘 함부로 해고하면 그직원이 반기를 들면 회사가 곤란해 진다고 알고 있습니다 이럴때는 어떤 절차를 밟아 정당하게 해고 할 수 있는지 알고 싶습니다. 병가낸 직원몸이 않좋아 자신이 제일 힘들겠지만 여럿이 같이있는 회사도 매우 어려워지는터라 고민을 털어놓습니다.

저희는 평균 연령 28세 콘텐츠 스타트업입니다. 이번에 팀원들 복지로 추석 선물을 준비하고 싶은데, 무엇을 해야할지 모르겠네요. 일반 생활품 및 참치는 너무 흔한 것같고, 독특한 선물을 해주고 싶은데, 혹시 추천할만한게 있나요? 예산은 5만원내외이고, 타조고기세트, 산삼, 과자세트가 예상 리스트에 있습니다. 감사합니다!

예전 얀센때도 직원들이 백신휴가 관련해서 문의했는데 따로 내규에는 없다해서 넘어가긴 했었거든요. 정부차원에서 백신휴가 얘기했던걸로 기억하는데 따로 얘기가 없네요. 다음달부터 거의 전직원이 신청해서 맞을 것 같은데 다들 어떻게 하고 계신가요?

사내 협업툴을 도입하니 나중에 근로자와 분쟁이 일어나서 인수인계를 안하고 가도 기존 히스토리 및 파일을 보관할 수가 있어서 너무 좋은 것 같습니다. 작은 기업이라도 필히 도입할 필요가 있습니다.

'을'로서 계약할 때 (특히 계약 상대방이 대기업일때) 소소한 리스크에 대한 책임도 모두 '을'에게 문다든지 비용 지불을 세법에 어긋나게 한다든지 (예 : 프로젝트가 완료되면 바로 세금계산서를 발행하는게 세법이지만 계산서도 늦게, 지불도 온갖것 다 검사하고 정말 지들 입장에서는 zero risk일때만 돈 주게 한다든지) 등의 조항이 있는 경우가 많습니다. 케바케긴 한데 이걸 한번 문제 삼았다가 계약이 끊길 뻔한 적도 있어서 무섭더라고요 그런데 이런 식으로 여러 회사랑 계약하다가 나중에 어떤 일이 터질지 알 수가 없고... 불법은 아니지만 unfair한 계약서에 대응하는 선배님들의 노하우가 궁금합니다.

3년차 스타트업 대표입니다. 제가 너무 무지했던것 같습니다. 일자리 안정자금이 근로자 월 평균이 기준 이하면 되는건 줄 알았는데. 지난 해 7월 까지 한 명의 근로자 일자리 안정자금 기준 충족이 되어 받다가 8월부터 급여 인상되서 자진신고 해서 안받기 시작했는데. 여태까지 받아 온 해당 근로자의 일자리 안정자금 다 환수시킨다고 통보왔네요. 알아보니 월로 따지는게 아니라, 총 연봉에서 단순 평균월급을 기준으로 한다고 하니. 환수 금액 100정도 되는데 금액을 떠나 어이가 없고 분노가 오고. 돈 없는 스타트업이라 당시 세무서 끼지도 못하고. 무지한 저의 잘 못이겠거니 하다가도 분노가 생기네요.

토스에는 5,000명이 몰렸다고 하네요 저희는 있는 사람도 나갈 판인데... 아 이거 정말 고민입니다. 답이 없습니다. 돈을 더 줄수도 없고, 지분은 정말 줄 수 있는 만큼 다 퍼주고 있습니다.. 동남아나 우크라이나 개발 외주라도 줘야 하나 싶은 고민까지 있습니다... 어떻게들 대응하시는지 궁금합니다

아무리 코로나라도 직원들은 호캉스라도 간다 어쩐다 하면서 다 자리를 비우고 고객사들도 다들 잠수니 8월 매출은 매번 뚝 떨어지네요. 매번 혼자 남아 고분분투하다가 휴가도 못가고 8월이 지나갑니다. 사장한테 8월은 힘든 달이네요

어떻게 해야 할까요 ㅠㅠ 항상 힘도 없고 늘어져있고 어떤 일을 시켜도 우선 좋다 싫다도 없고 일은 해도 너무 의욕이 없어서 옆에사람도 함께 힘이 쭉 빠지네요.. 빠르게 성장하고 있는 스타트업인데 성장? 빠름? 과 거리가 너무 먼 친구입니다. 예전엔 이정도가 아니었는데 갈수록 심해지네요. 그렇다고 제가 먼저 자를 수도 없고 잘리고 싶은? 느낌인것 같기도 하고 .. 혹시 비슷한 경험 있으신 대표님들 있을까요?

사내 신사업을 준비하고 있습니다. 상세 아이템을 말씀드리긴 좀 그렇지만 크게 두 후보로 - 일단 유저를 모으고 그를 기반으로 광고 등 다양한 수익을 만들자는 플랫폼 비즈니스 - 좋은 제품/서비스를 기획해서 이를 유료로 파는 비즈니스 가 나왔습니다. 주변에 조언을 좀 구해봤는데 플랫폼 비즈니스는 열에 아홉은 망한다고 절대 하지 말라는 쪽과 저마진으로 고생하고 싶지 않으면 멀리 보고 플랫폼 비즈를 하라는 조언이 겹쳐서 들어왔습니다. 그래서 경험많으신 선배님들의 의견을 여쭙고 싶어서 글을 남기게 되었습니다. 관련 경험 있으신 분들 부탁드립니다.

현재 직원 혼자서 고군 분투 하며 고맙게도 여기 까지 오게 되었습니다. 빨리 사업을 키워 여러 직원 뽑아주겠다고 약속을 했지만 그렇게 되기도 전에 갑작스럽게 나가겠다고 합니다. 만남보다 이별이 더 중요한 법 이라 배웠고 그렇게 좋게 헤어 지려고 하는데 어렵네요. 이직원 나가면 손해가 너무나 막심 한데 이번달 까지만 일한다고만 합니다. 거기에 이번년도 까지 쓰기로한 남은연차 5일도 다쓰고 나간다고 합니다. 갑질하려고 이런글 올리는건 아니고 그래도 조금이나마 현명 하게 대처 할수 있게 선배님들에게 조언 여쭙니다. 아 참고로 직원은 1년 반 안되게 일했습니다.

혹시 신원보증계약 맺어본 대표님 계신가요? 신원보증계약의 신원보증인은 일반적으로 누구로 요청하나요? 부모님? 으로 하시나요?

해외생산베이스로 사업을 시작한지 3년차 20대후반 대표입니다. 동업자와 저 2명이서, 15억 매출을 달성하고, 오더가 크게 늘다보니, 추가 채용을 했습니다. 추가 채용한지 3개월인데, 여름 휴가를 가는 직원들에게 휴가비를 어느정도 지급해야하는지 궁금합니다~ 대기업, 중견기업에서 직장생활을 짧고 굵게 경험하고 회사를 차린거라 자잘한 직원 복지에대해서는 전혀 몰라서요~ 경험이 많으신 오너분들께 고견여쭙니당

10인 미만의 작은 법인을 운영 중입니다. 사업 시작하고 정부지원금 한 번 제대로 못 받아 써보다 최근들어 한 번 받아보고 앞으로도 여건이 된다면 최대한 활용해보고 싶습니다. 다만 이런 부분을 맡아서 운영할 직원이 따로 없어 제가 직접하고 있는데, 상당히 일이 많더군요. 이런 고민을 하다보니 자연스럽게 인스타 광고에 법인 관리와 정부지원사업 대행 서비스들이 노출되는데, 두 차례 정도 상담을 받아봤지만 영 믿음이 안 가서 고민 중입니다. 이런 서비스를 이용해보신 선배님들이 혹시 계시면 조언 구하고 싶습니다. 장기적으로는 이런 대행 서비스보다 총무 쪽 전담 직원을 꾸려서 운영하는 것이 좋을지도 고민이구요. 코시국에 직원 뽑는게 참 어려운 선택이지만 운영에 꼭 필요한 인력이라면 뽑는게 맞는 것 같기도 하고 참 어렵네요. ㅠㅠ

10명정도 직원과 함께 있습니다. B2B 위주다보니, 거의 저 혼자서 영업을 다 뛰고 있는데 최근에 마케팅 쪽을 새롭게 영입했습니다. 직원들도 이제 기획영업을 하면서 클라이언트를 직접 미팅하면서 영업을 하고 있는데 인센티브에 대한 말이 가끔 나오더라구요 저도 창업 전에 인센티브를 받긴 했는데, 구간율을 정확히 알지는 못했거던요 근데 퍼센트 구간율을 정확히 알려주면 동기부여가 될지. 안될지 정확히 가늠이 안되서 다른 대표님들은 어떻게 생각하고 있는지 궁금해서 글을 올려봅니다.