“HR 담당자님, 대표님! 조직에 이런 고민하는 팀장님 계시지 않나요?” ✅ 피드백을 줘도 돌아오지 않는 팀원의 아웃풋, 어떻게 매니징해야 할까요? ✅ 저도 모르게 팀원을 감정적으로 대하게 되어 고민이에요. ✅ 언제부턴가 팀원의 눈치를 보게 되는 자신을 발견했어요. 수많은 중간관리자분들이 리멤버 커뮤니티에서 나눠주시는 주요 고민 중 하나가 바로 ‘리더십 고민’인데요. 리멤버에서 이러한 리더십 고민을 해결해줄 특별한 이벤트를 준비했습니다. ['리더십 코칭' 기간 한정 프로모션 안내] - 현실적인 도움을 주는 ‘진짜’ 전문가 리더십 코칭 신청하고 조직 내 리더십 고민을 해결해주세요. - 오직 리멤버에서만! 최대 200만원 할인 프로모션으로 만나볼 수 있습니다. 👉 프로모션 보러가기: https://app.rmbr.in/fsG5Fgsj5Hb ---

안녕하세요. 4년전 고등수학콘텐츠회사를 설립하여 현재는 30명의 동료들과 회사를 운영하고있습니다. 향 후 더 좋은 인력 충원과 직원분들의 만족도를 위해서 출근시간을 탄력적으로 하는 유연근무를 도입하고자하는데 고민이 많습니다 현재 : 10:00 - 19:00 (점심 13:00 - 14:20) 유연근무 : 출근시간 09:30 - 11:30 선택적으로 적용 그런데 내부 운영진에서는 우려가 많습니다.직원만족도는 높아지지만 회사 전체적으로 효율이 떨어질까 조심스럽습니다. 유연근무로 전환시 80%이상은 실패할것이다라는 글들도 봐서요 .. 아무래도 서로 다른 출퇴근 시간에서 팀별 회의가 원활하지 않거나, 출퇴근시간의 악용 및 반차 연차 시스템의 변화 등에 에로사항이 있을것같아서 고민이 많습니다. 물론 체계와 시스템을 연구하고 천천히 도입하고자 하는데 현재 유연근무가 잡힌 회사들의 시스템의 특징 및 주의할점 장단점들을 가감없이 이야기해주시면 많은 참고가 될듯하여 글을 남겨봅니다. 잘부탁드립니다 (__)

수출목적의 건강기능식품 제품 출시 준비중인 초보 개인사업자 대표입니다. 개인사업자 대표는 명함에 영문 직책직급을 뭐라고 표기하면 좋을지요? representative 라고 할까 하다 이곳에 여쭤봅니다. 적절한 것이 있으면 가르쳐 주십시오.

1년차 넘어가는 직원들에게 애사심 강화 겸 카드주고 식구들에게 회사에서 고생했다고 생일이라고 가족들이랑 식사하라고 주더라 한도 20만원 또는 30만원 내에서 먹어라 라고 얘기해서 카드 받아왔으니 회식하러가자~~ 이런 의도를 생각하고 하려고 생각중인데.. 금액이 너무 커서 부담이 될 것 같기도 하고.. 대부분 어느정도의 금액을 하시는지 여쭤봅니다. 단순작업 생산직원들은 사실 급여가 그리 크지도 않기도 해서 요런거라도 해주면 기뻐하실것 같아서.. 요새 회사 힘든데 내가 오버하는건가 싶기도 하고..ㅜㅜ

주위의 새내기 대표님들이 조언을 구하는 공통 사항들이. 1. 직원들이 주인의식이 없어요. 2. 직원들이 스스로 하지 않아요. 3. 너무 개인적이에요. 어떻게 해야 이런 직원들을 뽑을까요? 이런 직원들로 구성할수 있을까요? 이에 대한 저의 대답은 대표님들의 생각을 바꾸고 운영방법을 바꾸지 않으면 이 3가지 답을 찾을수 없습니다. 1. 이세상에 내 회사가 아닌데 내 회사처럼 일하는 직원은 없습니다. 그 일에서 즐거움을 찾는이가 있고 또는 직원의 목표와 방향이 같기 때문에 열심히 하는 이가 있을 뿐입니다. 그렇기 때문에 업무 시간외에 일 주지 마시고 정해진 업무외의 일을 주실때 반드시 양해를 구하고 내려 주세요. 2. 직원을 효율적으로 운영하기 위해서는 회사가,대표가, 실장이, 팀장이 명확하게 무엇을 해야하는지를 알고 오더를 내리고 OKR이 되든 KPI가 되든 세팅해야합니다. 방향이 명확치 않은데 직원들에게 무엇을 기준으로 잘했다 못했다를 평가 하겠습니까? 코로나가 지나간 지금도 이제는 점점 재택업무가 자연스러울 수밖에 없고 그렇게 때문에 더더욱 직원들에 대한 명확한 업무 목표 세팅이 되지 않으면 회사 운영하시기가 힘들어 지실것입니다. 3. 개인의 생활을 보장하되 그 개인들을 하나로 묶는것이 메니저와 대표의 역할입니다. 이렇게 하기 위해선 메니저가 팀원들의 성향을 잘 파악하고 있어야 하며 성향이 안맞는 직원들이 팀을 구성하더라도 그냥 두는 것이 아닌 팀이 나가야할 목표를 위해 그 팀원들이 어떤 역량으로 어떤 co-work을 해야 하는지 명확하게 announce하고 운영 해야 합니다. 시장에 좋은 친구들이 없다고 불평할 것이 아닙니다. 시장에 얼마든지 좋은 친구들이 많습니다. 단지 다른 기준으로 그들을 보고 잘못된 설명서로 그들을 운영하려 하기 때문입니다. 관점을 바꾸어 보세요.

이쪽으론 아예 문외한이라 자문사한테 연락하기보다는 우선 먼저 제 회사 담당 회계사랑 얘기나누는게 좋을 것 같아서요 여러분은 어떻게 하시나요?

안녕하세요 올들어 계속 이런 전화를 받고 있는데 혹시 같은 경험있으시면 여쭙고 싶습니다 올해 신규 중소기업지원사업 책자?가 나왔다면서 사무실로 방문 하겠다길래 상주 직원들 있으니 두고 가셔달라 했어요 근데 꼭 대표에게만 전달되도록 되어있다면서 언제 사무실에 있냐고 물으시네요? 컨설팅이나 결국 영업일것 같아서 다른 이유를 둘러대고 끊는데 혹시 이런 전화 받아보신분 계실까요?

개인 사업자 입니다. 처음으로 글을 게시합니다. 나름 대로의 업무 커리어를 쌓고 부단한 과정속에서 17년도 개업 이 후 많은 일들을 겪으며 현재까지도 유지는 하고 있고, 더 큰 꿈?을 이루기 위해 노력하고 있습니다. 넋두리겸 위로를 한번 쯤은 받아보고 싶어 글을 쓰게 되었습니다. 최근 23년도 말경 크다면 크고 작다면 작은 또 한번의 배신아닌 배신을 당했네요~ㅎㅎ 3번째 당하는 듯 싶습니다. 근 5천정도의 실 손실을 당했습니다. 개인사업자 5천이면 1년 농사 반납 수준을 넘어서는 수치 입니다. 그냥 많이 힘드네요. 어디가서 말도 못하겠고, 제가 짊어지고 가야할 무게 이기때문에요. 그 책임의 무게가 솔직히 힘이 들어서...표현 한번이라도 해보고 싶었어요^^ 저도 사람이고, 또 어느 부모님의 자식이고, 또 한가정의 가장으로서...그리고 한 여자의 남자이자 남편으로서, 누구보다 자랑스러워 할 두 아들의 아버지로서요^^ 그냥 힘도들고 위로 받고 싶어서 글올려 봅니다. 댁네 항상 평안 하시고, 행복하고, 또 건강하세요~^^

조그만하게 관공서를 상대하는 회사를 운영하고 있습니다. 이번에 직원 채용겸해서 오랜만에 회식을 하게되었습니다. 새로운 직원에게 일이 할만한지 물어보고 느낀점이나 회사에 대해 생각하는게 있는지 물어봤는데 대뜸 직원들에게 투자를 해볼 생각없냐고 합니다. 회사에서 자격증을 따라고 하는데 공부할 시간이 없다고 출퇴근 30분을 땡겨서 출근하고 일찍퇴근하는 걸 해주면 자격증을 따겠답니다. 저희회사는 자격증 취득시 자격수당지급하기로 이미 협의가 되어있는상태이고 관공서대상으로 하는 일이라서 출퇴근9to6는 바꾸기 힘들다 했습니다. 요새 자격증얘기를 많이했더니 꼭 필요한줄 알고 협박하는건지.. 그리 자격증따기 힘들면 하지마라. 있는직원으로 뽑겠다고 하니까 입닫네요. 그러고는 회사복지에대한 얘기를 두서없이 얘기하는데 주4일 얘기를 합니다. 다른 회사는 그렇게해도 영업이익이 줄지 않았다고 합니다. 그러면 그걸 증명할 수 있는제안을 가지고 직접 얘기하라 했습니다. 나한테 원하는것만 얘기하지말고 당신들이 줄 수 있는걸 주고 얘기하라고 회식자리에서 술먹고하기에 불편한얘기일뿐아니라 중요한 사안인데.. 주변에 사무실 직원들은 은근 동조하면서 부대설명을 같이 곁들이네요. 신입이 이런내용을 얘기한게 사무실 왕고 직원의 주도 혹은 묵인하에 전체직원이 비슷한 의견이고 신입만 멍청하게 맨몸으로 몸빵하는 것으로 보여요. 몇년을 끌고가느라 고생했는데 허탈합니다. 타사무실쓰는 직원이 MZ사무실이냡니다. 하.. 요새 다 이런가요? 추가로 기억나네요. 생일자는 해주는거없냐 그래서 전에 얘기가 나왔던 오전근무만 하고 퇴근하는걸로 할까 했더니 생일이 주말인 사람은 어떻게하냐 그럽니다. 땡겨서 금요일 오후에 쉬겠답니다. 생각하니까 답답하네요.. 사무실에서 제일 오래 같이 일한 친구가 사무실을 바로잡아주진않고 오히려 주도하고 있네요. 본인일은 그냥저냥 하는친구인데 이리나오니 사무실을 이친구밑으로 들어오면 같이 물들 것 같아요.. 어떻게 하죠..

이전 회사의 대표이자 코파운더인 사람이 회사 구주 주식 같이 열심히 팔아준 댓가라며 빌려간 약 2억을 수수료라고 주장합니다… 저는 회사에 필요한 경비를 다 내엇고 남은 비용도 없으며 대표가 저를 가스라이팅으로 회사에서 내보냈습니다 상상 못할 압박으로 …. 그래서 이전 기록도 다 삭제 되었고 계좌 이체 내역과 제가 지속적으로 일년간 돈을 달라고 한 대화내용 이 전부입니다. 회사의 모든 잘못된 일들을 저에게만 감당하게 하였고 대표는 어떠한 책임도 지지 않았으며 저에게 너도 내 주식 팔아봐 그게 희생이야 라며 줄돈이 없다고 합니다 현재 청담동에서 버젓이 사업을 하고 있고 좋은 집에 살며 가족을 꾸리고 살고 있습니다 제가 창업한 회사에서 쫓겨나고 돈까지 잃은 상황입니다 이 전에도 여러 차례 돈을 빌려주고 회사에 가수금도 제가 넣엇고 대표는 하나도 희생하지않았습니다 참고로 저는 여자인데 대표는 남자입니다 상대적 우위와 지위로 저에게 모든걸 감당시키고 차단하고 연락을 받지 않고있는 상황입니다 주주들 팀원 회의 등 참석도 못하게 했구요. 뿐만 아니라 저의 가족에게도 찾지 말라고 문자를 보내는 등 알 수 없는 태도 입니다. 어디에서 무엇을 하는지 다 알고 언제든 찾아갈 수 있으나 찾아가지 않았구요. ( 이 이외에도 여러가지 숨긴 사실이 많음 ) 돈을 받아낼 방법이 잇을까요? …… 너무 슬픕니다…이로 인한 스트레스로 가족들은 물론이고, 1년을 허비했습니다. 이 사람을 어찌해야할까요 …

3년 이내의 작은 스타트업으로 23년도 매출 8천만원, 중진공 1억, 소진공 2천 융자 보유 중입니다. 중진공 추가 융자, 신보 신규 보증이 거절된 상태로, 1억원 이상(최소 5천만원)의 자금이 필요한 상황인데 현 조건에서 대출 가능한 채널이 있을지 조언 부탁 드립니다. 대출이 나오지 않으면 폐업을 결정해야하는 상황이라 많이 힘드네요..

사장이 말뿐 아니라 행동으로 모범을 보인다면, 구성원들은 사장을 존경하고 신뢰하게 된다. 리더를 존경하고 신뢰하는 구성원들은 리더의 지시에 적극적으로 따르고, 조직의 목표 달성을 위해 노력하게 된다...?

1. 온오프라인 스트레스 등기국 직접 갈 때마다 18시 안에 서류 다 챙겨서 가는 거 스트레스 받아서 전자증명서 받아서 좀 해보려하니 a. Internet Explorer 모드를 2024년에도 써야 함 b. 그래도 자꾸 오류 떠서 이것저것 해보다가 결국 브라우저 보안 다 끔 이거 세팅하는데 오늘 저녁시간 다 갔네요 이제 더이상 세팅이나 오프라인으로 시간낭비 없길 ㅠ 2. 중임등기, 주소변경등기 어리버리타면 과태료폭탄 어차피 어지간한 법무법인에 맡겨도, 결국 중요한 건 제가 대부분 해야 하고 소통미스로 에러나면 결국 수습하느라 돈만 날리고 시간은 똑같이 날린다 생각해서요 결국 요즘은 다 제가 하는데, 한 것도 없는데 설립 3년이 훌쩍 지나서 어떻게 안 되나 알아보니 <임기 중 최종의 결산기에 관한 주주총회> 이거 저는 임기 중 최종의 결산기를 결국 [임기 중 조금이라도 포함되는 사업연도 1년 전체에 관한 주주총회]라 해석되는데, 대법원 판례는 [이사의 임기가 최종 결산기의 말일과 당해 결산기에 관한 정기주주총회 사이에 만료되는 경우]더라구요... 아니 임기 중 최종의 결산기에 관한 주주총회면 막해 사업연도가 포함되어야 하는 거 아닌가요? 하 제가 국어가 딸리는 건지... 여튼 오늘따라 현타 오지게 오네요 제가 직접 해야 성에 차는 성격이다보니 결국 시간낭비와 정신낭비 너무 많이 하는 듯해요 ㅠ 역시 맡길 거는 맡겨야 하나봅니다...

사장 : 08시50분까지 는 출근해야 한다! 최소 10분 전에는 출근해서 업무준비를 해야 하니까 직원 : 08시59분까지 만 출근하면 된다! 회사와 계약된 시간 전에만 출근하면 되니까

명함수정사항이 있어 디자인을 새로해서 제작하려는데 iso정도는 넣는데 특허번호 넣은 경우가 있나요? 아버지께서는 넣고 싶어 하시고 저는 유별나다 생각이 들 것 같아서요 받는 분 입장에서 특허번호가 있으면 어떤 생각이 들 것 같나요?