대외홍보 업무하는데 여태까지는 대외홍보파트 전체로 연간 보도자료 00건 피칭 등의 형태로 KPI를 설정해왔는데요. 앞으로는 파트 전체로 퉁치는게 아닌 파트원 각자의 기여도가 보이도록 개인별 대외홍보 KPI를 수립하라고 하는데... 좋은 아이디어가 있을까요? 파트를 이끄는 사람으로서 고민이 많네요... ㅠㅠ

연차가 쌓일수록 이 이상 치고 올라가야 하는데 와썹맨 류의 컨텐츠 PD 역할을 수행해야 한 급간 올라설 수 있을거 같은데 기반이 sns 비디오커머스가 주력이었다보니 이직이 쉽지 않네요..

결제프로모션 효과분석을 해야하는데 어떤 요소들을 주로보시나요? 결제프로모션때문에 매출이 늘었다고 하기엔 논리가 궁색해서..ㅠ

연봉이 높은 곳으로 이직해서 정말 기뻤는데 막상 몇 달 일하다 보니 동료들 역량이 너무 부족해서 저한테 일이 자꾸 몰리고 너무 힘드네요. 괜히 돈 좀 더 벌어보려다 잘 못 엮인건가 같기도 하고 설명하고 알려줘도 개선 안되는 동료들도 너무 답답하고 집에 가는 차에서 매일 생각해요. 이게 아닌건 아닌디... 이제야 겪어보니 알겠네요. 돈이 다가 아니라는걸... 그나저나 이벤트때문인지 댓글 없이 그냥 올라오는 글이 많네요ㅎㅎ(저도 커피 받으러...)

카카오 플러스친구를 좀 모아야 하는데... 기발한 아이디어가 없을까요? 대상은 육아 엄빠!!

데이터마케팅의 현실이 궁금하네요 어디부터 어디까지 가능한건지, 어느정도의 데이터규모여야 마케팅을 할 수 있는건지... 오히려 적은규모의 업체가 더 빠르게 파악하고 대응할 수 있다고 생각하는데, 모수가 많지 않으니 불확실성이 불안한 상황입니다 ㅜㅠ

코로나의 끝이 안보이는 이 시점에 님들은 어떻게 cost saving 또는 수익 창출을 고민하시나요? 고견을 나누고 싶습니다. 1.직원감원으로 인건비 줄이기 2.신규사업 추진으로 기존직원 활용 3.직원 순환근무(격주)로 인건비 줄이기 4.온오프라인 병행으로 신규수익 창출 5.기타 아이디어 (if any,)

리더보다는 보스가 포진한 조직에 있다면 보스처럼 돼 가는 게 조직에 적응하는 것일까요 아니면 리더의 역할을 하는 보스가 되는 게 나을까요

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브랜드 마케터들의 이야기 #배달의민족, #스페이스오디티, #에어비앤비, #트레바리 마케터들의 진정성있는 마케팅 브랜딩과 마케터로서의 마음, 과정, 영감, 취향등이 경험에바탕에 기준하여 잘 표현되어 있네요.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 여러분만의 회사 선택 기준은 무엇인가요? 💼 지금 몸 담고 계신 회사는 어떤 이유로 결정하셨는지, 만약 다음 회사를 정한다면 무엇을 최우선으로 고려할 예정인지.. 네임 밸류, 성장 가능성, 근무 환경, 동료, 연봉 등 안 중요한 것이 없지만.. 그럼에도 꼭 하나를 뽑자면, 여러분께는 무엇이 가장 중요한지 투표해주세요. (만약 대표님이시라면, '어떤 것' 만큼은 최고인 회사를 만들고 싶으신지 얘기 나눠주세요!👏) 🔻여러분의 선택은? (댓글 투표)🔻 1. 사업의 장래성, 성장 가능성 2. 네임 밸류, 안정성, 시장 장악력 3. 유능한 회사 구성원들과 좋은 조직문화 4. 좋은 역량/퍼포먼스를 발휘할 수 있는 포지션 5. 다 됐고, 연봉과 복리후생!

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리차드 밀은 엔트리 모델이 1억이 넘어가고, 구입하면 세무조사가 들어온다 카더라 하는 브랜드인데요.. 이 브랜드 공식 홈페이지로 가는 검색광고를 하고 있네요. 심지어 “스마트워치” 키워드에까지... 럭셔리 브랜드들의 디지털 브랜드 광고는 자신들의 브랜드 정체성을 실제 구매가 어려운 층에게까지도 익히 전달하려는 의도가 있다고 들었습니다만, 이 검색광고는 도대체 목적과 의도가 뭘까요?

얼마 전에 친구와 이야기하다... 아주 특이한 이름의 서비스가 런칭한 걸 보고 "아니 뭐 이름을 이렇게 만드냐 재미있는게 다가 아니라 직관적이어야 하는데..." 뭐 이런 대화를 했는데 친구가 그럼 호갱노노는 이름이 좋아보이냐 회사이름이지만 우아한형제들도 이상하지 않냐 성공하고나면 좋아보이는거고 실패하면 그이름으로 조롱거리 되는거다 라고 하더라고요. 뭔가 재밌어서... 서비스명의 첫인상과 결과가 달랐던 사례가 궁금해서요..ㅎㅎ 뭐가 있나요?