안녕하세요! 봐주셔서 감사합니다! 말 주변이 없으니 바로 본론으로 들어가겠습니다. 이번에 이직을 희망하여 어느 회사에 총무분야에 이력서를 넣었는데 면접제의가 왔습니다. 면접 시간을 고민하던 중 담당업무에 "제조업 공장 지원"이 있는걸 확인했어요. 당시에는 그냥 지원이겠거니 그러려니 생각했는데 대체로 어떤걸 말하는 건지 잘 모르겠더군요. 혹시 제조업에 근무하시는 분들은 아실까 해서 여쭤봅니다. 대체 공장 지원이 어떤 부분을 말하는건가요?!

내년에 정년 퇴임하시는 분들이 있습니다. 퇴직자에 대해 선물 또는 위로금등 지급하고 있는 회사 있으시면 정보 공유 부탁드립니다.

대학에서 경영학 전공했고 대기업 계열사에서 인사일을 10년 조금 안되게 하다가 지금은 다른 부서에 있습니다 인사부서에 있을땐 채용, 인력운영, 평가, 인사기획을 두루 했었고요 타조직에 있긴 하지만 언젠가는 돌아갈거란 생각이 있어서인지 약간의 여유가 있을때 (인사는 대부분을 바쁘게 보냈다면 지금 팀은 성수기가 정해져있는 편입니다) 석사를 하면 어떨까 싶더라구요 이쪽에서 유명한건 고대 노동대학원이지만 자비로 커버하기엔 부담이라 방송대 경영대학원 hr컨설팅 전공을 생각해보게 됐습니다 대면수업이 어려운 시국이니 단점도 좀 상쇄될것 같고요 다만 - 온라인 기반의 석사학위가 네트워킹 등에서 투자 대비 효용이 있을지 - 방송대 졸업후 방송대 대학원을 가는 루트는 많이 보았는데 저같은 케이스도 있을지 - 학위보다 노무사를 공부하는게 나을지 (법은 일할만큼만 아는 수준) 등등의 이유들로 고민이 됩니다 한말씀씩만 보태주시면 결정에 큰 도움이 될 것 같습니다 긴 고민 들어주셔서 감사합니다 건강한 일상 보내시길 바랍니다!

안녕하세요, 아직까지는 우리나라는 근속 포상을 하는 기업들이 많은 듯 합니다. 3년, 5년, 10년 순이 일반적인듯 한데, 갈수록 고민되는 점은 과연 근속이 오늘날 큰 의미를 가질 수 있을까 입니다. 점점 이직에대한 사회시선도 달라지고, 종종 능력없어 이직못하거나 매너리즘에 같혀 계신분도 상당수 있는데,, 근속자체만으로 포상을 두는것이 맞는지 모르겠습니다. 여러분들 회사는 근속 포상이 있나요? 여러분들의 의견은 어떤가요?

안녕하세요 현재 보험회사 총무로 근무중인 6개월차 직장인입니다 . 최저연봉이라 자격증 취득 후 이직하려고 둘러보던중 공공기관 상대로 웹페이지제작하눈 중소기업 경영지웜팀으로 면접봤는데 바로 다음날 부터 출근하라고 하시더라구요. 일단 재직중이라 다니는 회사랑얘기해봐야한다고 말씀드렸습니다 연봉협상은 없고 최저 월급 180 이라고 하셔서 알겠다고 했눈데 생각해보니 내년에 최저임금 오르잖아요..? 보통 1년단위로 근로계약서 쓰는데 현재 월180으로 계약서 작성하면 내년에도 월급여는 180 이잨ㅎ아요...? 이거 노린건가요..뭔가요.. 아직 확답은 안드렸지만 좀 너무 하다고 해야하나요.. 이럴땐 어떻게 하는게 현명한 판단인지 조언 부탁드립니다!! 참고 드리자면... 현직장: 월180 통근시간약40분 경력메리트x 소속감x 새직장: 배울수있는기회많음 통근시간 약30분 연봉문제가애매함 이 사실을 보면 당연히 이직이 맞지만 내년에 최저연봉보다 적은 급여 받고 다니면 엄청 현타 올거같은데 ㅠㅠ ㅋㅋㅋㅋ 연봉이 큰 부분을 차지하는 만큼 대표님께 어떻게 말씀드리고 대처해야 할지 고민입니다. 읽고 자유롭게 조언해주시면 정말 감사합니다🙏🏻

안녕하세요, IT업계에 계시는 분들께 문의 드립니다. 현재 직무를 구분하신다면 어떻게 구분하시는지요. 예를들어, 프론트엔드개발자 백엔드개발자 네이티브앱개발자 ui디자이너 ux디자이너 서비스기획 PO PM 이정도가 일반적인듯 한데, 다른사례가 있을지 궁금합니다.

대표님들, 다들 첫 일터 잡는 시기가 어떠셨어요? 보통 창업할 때 일터 부동산부터 봐놓고 하나요? 아니면 창업 아이디어 먼저 짜놓고 부동산 보나요? 초보라 궁금한게 많네요.^^

안녕하세요 말 그대로예요ㅜㅜ 채용이 코로나 및 최저시급에 여자만되고 젋은나이대 원하는 부서예요 이 시국에 채용이 안되는데 지원자 없다고 하니 채용팀에서 할 소리냐구ㅜㅜ 모든방법 다 했는데도 지원자가 없어요 없는걸 없다고 하는게 잘못인가요? 이럴때 다들 뭐라고 말하세요? 지원자 없는게 채용팀 잘못도 아니고. 죄인취급이나 받는 기분 정말 별루예요ㅜㅜ

냉무

작년에 재택근무, 순환근무 (부서별로 돌아가며 출근) 하다가, 올해 초부터는 해제했습니다. 사실상 올해 확진자수가 훨씬 많아 안전불감증 아니냐는 임직원들 볼멘소리가 좀 있긴 했는데요. 어찌저찌 위드코로나 국면에 들면서 목소리 쏙 들어가긴 했습니다. 근데 웬걸, 4천명을 지나 최근엔 5천명까지 오르니 다시 재택근무 얘기가 나오기 시작하네요. 다시 재택근무 등 고려하는 회사 있는지 현황 궁금합니다.

유럽계 다국적기업입니다. 본사에서 성과중심의 문화를 구축하기 위해 내년 2022부터 성과관리 프로세스를 좀더 관리자와 직원간의 대화와 코칭, 피드백에 집중하고 기존 5단계 평가등급을 없애기로 하였습니다. 그동안 강제할당(forced rating distribution)을 적용하는 상대평가 방식이었는데 취지는 이해합니다만 아예 등급을 없앰에 따른 부작용도 만만치 않으리라 봅니다. 임금인상은 어떻게 할것이며 저성과자 관리는 어떻게 할지 걱정이 앞서네요. 평가등급 제거, 여러분의 의견은 어떠신지요

안녕하세요, 요즘 다면평가 하시는 곳이 상당수 있는듯 합니다. 저는 다면평가가 탑다운방식의 평가의 왜곡을 상당부분 해소할수 있다고 생각합니다. 다만, 운영이 쉽지 않고 부작용도 우려가 됩니다. 운영하시는분들은, 1. 제도에 만족하시나요? 2. 어떤 툴로 하시나요? 의견 부탁 드립니다 .

대기업 경력있다가 서른 전에 단지 저만의 출발을 하고 싶어서 스타트업에 지원하여 곧 테크 리쿠르터가 됩니다...원래 시작은 HRM으로 했고 방향을 전환한 경우입니다. - 그렇게 많은 차이가 있나요?(시키는 일만 해서는 안되는 건가요?) - 어떤 사이드 공부를 해야 제 포지션을 충실히 할 수 있을지 궁금합니다 - 개발자들과 소통할 일이 진심으로 많나요? 문과 출신인 제가 어떻게 해야 잘 할 수 있을까요? - 헤드헌터로 가는 최종 방향에 단지 테크리쿠르터라는 경력을 쌓고 싶은데 유의미한지 궁금합니다.

안녕하세요, 최근 몇년간 HR에서 채용의 영역이 점점 중요해지는듯 합니다. IT나 신기술기업이 늘어나며 인재구하기가 어려워졌기 때문이라 보는데요. 많은 ㄱ기업들이 채용팀을 가지고 있는듯 합니다. 채용팀이 있으려면 어느정도 채용규모이실지 궁금합니다. 그리고 몇명 정도로 구성하시나요?

우선 레크리에이션 워크숍 말고, 진짜 브레인스토밍 워크숍이구요ㅎㅎ 다음주에 팀 워크숍 앞두고 있는데요. 작년에 설문에 나왔던 의견들 개선반영을 하려고 합니다. 아무래도 다수의 의견, 더 강력하게 밀어붙이는 화자의 의견이 주목받기 쉬운데요. 때때로 좋은 의견인데 발언권 자체가 불균형하다보니 그대로 묻히는 경우도 있습니다. 좋은 의견들이 그래도 고루 수면에 오를 수 있게 하는 진행 스킬같은게 있을까요? 결국 진행자 휴먼스킬에 의존해.. 진행자가 고루 발언권을 배치하는 수동적인 작업밖에 없으려나요