홈택스에 '근로자 기초자료 등록'이 아직 안 열린거죠? 지난 주 부터 등록하려고 확인하고 있는데 여전히 비활성화 되 있네요.

재직하고 있는 회사는 생산직 면접자들에게 면접비(교통비)를 어떻게 주고 계신가요? 현금 등.. 많음 의견 주세요.

다른분들은 여러곳 지원 한 뒤 면접보고 하는것일까요?

댓글로 의견들을 좀 부탁드리고싶어서요. 현재 회사의 인사평가를 진행해보니 무엇이 맞는건가 하는고민이 들었습니다. 해당기간동안의 실질의 성과를 측정하고 그 성과에 대한 평가와 보상을 연계하려고 많은 고민을 했는데..실제 과정에서의 결과는 해당 기간의 성과보다 전반적인 지금까지의 업적이나 퇴사를 방어하기위한 결과가 우선시 되는것 같아서 머리가 복잡하네요.. 이것을 개선하기위해 계속 노력해야하는게 맞는건지 받아들이고 조직이 운영되기위해 보조적장치로 활용하면서 진짜 고성과자나 핵심인재를 지키기 위한 평가로 생각해야하는건지 속이 시끄럽습니다^^;; 현업에 종사하시는 다른분들은 어떠신지 조언좀 부탁드립니다.

경영지원해도 일이 끝이 없음 다들 그러시나요

이제 1년차된 스타트업 주니어입니다! 팀장이 HRD를 해보라고 해서 온보딩과 교육분야를 조금씩 시작하고 있습니다. 작년에는 주로 총무 업무와 연차관리만 했었구요! 다만, HRD쪽으로는 아직 아무것도 없어서 정말 제가 다 처음부터 끝까지 해야하는 상황이고 제가 주도해서 해야하는 상황입니다! 물론 저도 장기적으로 HRD를 하고 싶은 건 맞지만, 스타트업에서 맨땅에 헤딩하듯 하다보니 아직 경험의 깊이가 낮아 한계가 느껴지네요.. 여기서 얼마나 다닐지 모르겠지만 주니어의 스타트업 HRD경험이 이직시장에서 매력적인 커리어가 될까요?

투표외에도 번거로웠던 부분, 개선할 부분이 있으면 댓글로 알려주세요

경영지원/전략기획/사업기획으로 합류 예정이고 회사 규모는 시리즈 A, 10~20인 규모에요 저는 3년차이고 대표님께 스카웃 제의를 받았어요 의견 부탁드립니다

회사 사옥을 보유하고있고 건물내 공실을 임대관리하고 있어요 그중 아래의 업무를 어느부서에서 하는게 맞을 까요? 1. 임대계약관리 업무 2. 업무용차량관리, 재물관리 업무 3. 대관(회의실)시설 운영관리 업무

안녕하세요 작년도 처음 입사하여 개인 인사평가서를 작성하고 있습니다. 적다보니 금년목표에 대해 작성하는 부분이 있는데 몇개 적다보니 어떤걸 적어야할지 감이 잘 안 잡히더라구요. 세부 내용까지는 아니더라도 좋은 내용 있으시면 공유 부탁드립니다. 감사합니다.

안녕하세요. 회사내에서 복지팀으로 발령이 났습니다. 새팀에서 새로운 업무를 받아 열심히 해보려고 합니다. 실무는 다행히 팀원분들과 전임자분을 통해 어느 정도 익숙해지고 있는데, 지금 하고 있는 업무가 왜? 하는 건지? 정확하게 규정 내에서 진행되고 있는 건지 등 고민이 많습니다. 또 지금 시행하고 있는 것들을 보완하고 더 발전시키고 싶기도 하구요.^^ ㅇ 추천 원하는 것 1. 우리사주 관련 참고할 수 있는 카페나 사이트 2. 복지 관련 기금법과 근로복지기본법등에 대새서 실무적인 교육을 수행하는 기관이나 교육업체 복지업무를 새롭게 시작하는 새내기에게 많은 조언 부탁드립니다. ^^

스톡옵션을 행사하게 될 경우 이직 과정에서 현직장 연봉을 물어보먄 연봉 플러스 스톡옵션으로 말해야 할까요 아니면 순 연봉으로만 답해야할까요??

안녕하세요. 실수로 시작된 고민이 있어서 글을 남겨봅니다. 제 업무 중 하나가 시스템에 급여를 입력하는 것입니다. 그러던 중 하나의 지사 일부 인원에 대해 작년 연봉을 잘못 입력했던 것을 이제야 확인했습니다. 결과적으로 과지급이 된 것이니 제 팀장님께 우선 보고드린 후 팀장님께선 지사의 담당자에게 직원분들께 설명과 작년 근로계약서 재작성을 요청하셨습니다. 그 때부터 지사의 담당자분의 꼬집기가 시작됐습니다. 이미 시스템을 보고 계약서를 작성했으면 그냥 줘야하는거 아니냐, 어차피 줘야하는걸 왜 해야하는거냐, 시스템에 있는대로 작성했는데 왜 우리가 욕을 먹어야 하는거냐, 회입에 대한 명시된 근거들을 달라 등등... 팀장님께선 저에게는 나는 실무할 때 더 큰 실수도 해봤다 괜찮다 해주시지만 그분에게는 계속 실수한 부분은 죄송하게 생각합니다로 말씀을 하시고 메일을 보내시니 너무 마음이 불편하네요. 최종적으로 회입해야 하는 금액이 100만원 정도로 계산됐는데 차라리 제 급여에서 차감해주고 징계라도 받는게 속이 시원할 것 같네요. 물론 실수의 사유는 확인해서 재발방지 대책을 보고하고 시행 중입니다. 인터넷에 돌아다니는 5년차 짤은 다이아몬드 멘탈이던데 저는 왜이리 약한 유리멘탈인지 모르겠습니다. 퇴근하며 넋두리로 써봅니다....

현재 50명 내외 회사에서 인사 담당자로 근무 중 입니다. 들어갈 때 회사 내 최초 포지션이었고, 이제 할만한걸 다 했습니다. 노무적인 문제 부터 결재 절차 관련, 복지 규정, 회사의 미션, 비전 정립, 각 직무마다의 미션과 JD 작성 까지... 이제 다음 회사 내 피드백, 평가, 급여체계에 손을 댈 차례인데 여기서 부터 막히네요. 직원들에 대한 평가나 급여는 오로지 대표님의 주관으로 이루어지고 있고, 또 본인이 온전히 쥐고 있길 희망합니다. 이건 친동생인 전무님도 건드리지 않고 있는 부분이구요. 한번 이 문제 관해서 미팅을 했을 때 흥분까지 할 정도로 싫어하셨는데, 체계상으로 급여 주고 있는게 엉망이긴 한데 이직률도 상당히 낮은 편이고 평가나 급여 문제로 불만을 가진 사람도 없어서 딱히 주장할만한 것도 없긴 하네요. 지금 상태로는 더 남아봤자 물경력이 될거 같은디 또 한편으로 일 욕심만 버리면 규모 대비 더없을 정도로 괜찮은 곳이라 고민 중입니다

현재 인사팀에 중견기업 인사팀에 재직중입니다. 사내 공모 (잡로테이션) 제도를 운영을 해보고자 합니다. 혹시 현 회사에서 운영하시는분들 프로세스 자료 등 공유받을수 있을까요?