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최종합격을 했는데… 기업 후기가 너무 안좋네요
선배님들 안녕하세요! 퇴사후 구직활동을 하다가 1년 파견계약직 포지션에 최종합격을 했습니다. 지금 당장 직장은 다녀야해서 이력서 넣을수 있는곳은 다 넣었는데요.. (직무 안가리고) 면접 볼 당시에는 후기가 괜찮아서 면접을 봤는데 근데 오늘 합격문자 받고 후기를 보니 별점이 내려갔더라구요.. 그리고 후기도 다 조작되어 있구요. 일단 아직 입사서류는 안보냈고 바로 월요일에 가야하는데… 어떻게 해야할지 고민입니다. 제가 경력을 쌓으려는 직무랑 달라서 재취업해도 이직준비는 하려고 합니다. 잘 하고 있는건지 모르겠어요ㅠㅠ 도움 부탁 드리겠습니다…ㅠ 감사합니다!
asvk
2023.02.28
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코칭 잘받는 사람이 승진도 잘하고 코칭도 잘한다
고용될 가능성이 높은 상태를 employability라고 하듯, 코칭으로 육성될 여지가 큰 상태를 coachability라고 한다. 많은 기업들이 코칭 잘하기엔 관심이 많을 뿐 코칭을 잘받기에 대한 관심은 부족하다고 한다(Zenger, 2023 연구). 이 연구에서 흥미로운 결과는 나이나 경력연수와 coachability는 뚜렷한 부(-)의 상관관계로 나타났다는 것이다. 임원 코칭도 좋지만 팀장이나 선임팀원 코칭이 기대효과가 더 클 수 있음을 시사한다 최근 여러 연구자들이 이에 대해 연구하고 있는데 공통된 결과는 Coachability가 높은 사람이 육성 성장도 잘 되고 리더로 승진가능성도 높고 리더가 된 후 리더십도 훨씬 우수하더라는 것이다. 코칭을 잘 받는 사람이 코칭도 잘 한다는 것이고, 코칭을 잘 하는 사람은 코칭도 잘 받는다는 얘기다. #coachability #코칭받기 #코칭하기 (참고) Zenger 2023 연구: https://www.forbes.com/sites/joefolkman/2017/07/26/how-coachable-are-you-5-quick-ways-to-improve/?sh=14f74ea826f5 그림: Joe Chiarella, Learnloft.com 2023. HJ Kim 공식 블로그: blog.naver.com/lukekim21
김현주 | 성과와역량연구소
2023.02.28
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마음건강 영향러 1위 직속상관 2위 의사...
직장인의 정신건강에 대한 국제인식조사 중에서.. 흥미롭게도 중간 리더는 스트레스를 가장 많이 느끼면서도 구성원에게 스트레스를 가장 많이 느끼게 하는 역할인 것으로 나타났다. 조사 대상 직장인의 60%가 직업이 정신건강에서 가장 비중이 큰 부분이라고 응답했다. 현재의 직업이 정신건강에 좋지 않은 영향을 준다고 응답한 비율은 20%였다. 자신의 정신건강에 영향을 미치는 사람들에 대해서는 상위 리더가 69%로 가장 영향이 큰 요인으로 나타났다. 이는 배우자와 같은 수치고, 의사(51%)와 치료사(41%)보다 높게 나타났다. 팀원의 41%는 업무로 인해 자주 또는 항상 스트레스를 받는다고 했지만, 38%는 이런 상황에서 리더와 스트레스에 대해 상의하지 않는다고 했다. 직장인의 81%가 직업 선택에서 정신건강이 급여수준보다 중요하다고 하였고 64%가 정신건강에 유익하다면 차리리 급여가 낮아져도 괜찮다고 응답했다. 중간 리더(직책자)의 경우 스트레스를 가장 심하게 느끼는 것으로 나타났다. 57%는 리더나 관리자 직책이 담당업무를 하는 것보다 힘들다고 하였고 46%는 1년 내에 다른 일을 하고 싶다고 하였다. 관리자의 70%는 급여가 줄더라도 다른 일을 하고 싶다고 하였다. 임원의 35%는 자주 또는 늘상 스트레스를 느낀다고 말했고 42%가 스트레스의 주된 이유로 '스스로에 대한 실적 압박'을 꼽았다. 이들 중 40%는 1년 내에 다른 일을 하고 싶다고 하였다. 우리나라나 우리회사에서 조사를 해서 결과를 비교해볼 만하겠다. 행여, 뭔가 조직이 잘 되지 않으면 중간 리더 탓부터 하거나 그들에게 마치 초월적인 성격과 자질과 능력을 발휘하라고 강조 또는 강요하기 이전에, 이들도 누구나 한번 쯤은 거치게 되는 위치의 일을 지금 맡아서 하고 있는 그저 같은 사람들로 보는 시각이 먼저이고 중요한 점인 것 같다. 더욱 중요한 것은 중간 리더가 일하는 합리적이고 검증된 방법과 기준을 구체적으로 알려 주고 훈련하는 것이다 그렇게 할 때 중간 리더들의 스트레스도 더욱 관리가능해질(줄어들) 수 있을 것이다. 물론 그런 중간 리더들이 조직을 이끌 때 상위 리더인 임원들과 소속 구성원들의 스트레스도 더욱 관리가능해질(줄어들) 수 있을 것이다. * 출처: The Workforce Institute, 2022년 8월 10개 국가 2,200명 응답치, 소수점 이하 절삭. ** 참여국: 미국, 호주, 뉴질랜드, 캐나다, 프랑스, 독일, 인도, 멕시코, 네덜란드, 영국 2023. HJ Kim 공식 블로그: blog.naver.com/lukekim21
김현주 | 성과와역량연구소
2023.02.24
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회계직원인데 자금업무를 담당해달라고 합니다.
회사에서 자금담당 여직원이 그만두면서 자금담당 공석이 생겼고.. 후임으로 뽑은 직원은 자금쪽이 어려워 할수 없을거 같다며 회사에서는 저에게 자금을 맡아달라고 합니다 이전에는 규모가 작은 회사만 다녀서 회계 자금 구분없이 저혼자 총괄해서 부가세 결산 자금 4대보험 급여 등등 경영지원에서 하는 모든 업무를 총괄해서 진행했었습니다. 지금 입사한 곳은 이전 다니던 회사보다 규모가 조금 더 큰 회사라 회계와 자금이 분리되어있는 회사인데 총괄로 업무를 했다보니 회계업무와 자금업무에 대한 구분을 잘 모르겠기도 하고 결정이 어렵습니다.. 팀장님은 강요하지 않는다고 하시면서 대외적으로 담당자가 구분되어있어야 해서 그런거 뿐이라면서 선택권한을 준다고 말씀하셨고 저는 규모가 더 큰 곳으로 입사한 만큼 업무적으로 이것저것 해보면서 커리어를 늘리고 싶은 마음이 큰데 자금쪽을 잡으면 그렇지 않다고 들어서 결정이 더 쉽지 않습니다. 그냥 제가 너무 욕심이 많은걸까요..ㅠ
꾀꾸마
2023.02.22
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더존 그룹웨어 많이들 사용하시나요?
전 회계쟁이여서 더존으로 다 바꾸고 싶은데 더존 그룹웨어 어떤가요?
iltilli
2023.02.21
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필요한 리더십 역량의 종류는 계층마다 얼마나 다를까?
모든 리더 계층에서 공통적으로 필요한 7가지 리더십 핵심역량 요즘 리더십 업계의 새로운 메이저 글로벌 컨설팅사로 떠오른 Zenger & Folkman사의 공동 설립자 두 분이 HBR에 직접 발표해서 유명해진 그래프(모든 리더 계층의 평균치)입니다. 이 분들은 33만명 이상이 참여한 360도 방식의 누적 설문 데이터 분석을 통해, 모든 계층의 리더들 - 경영진(임원 executives), 고위리더(실장 senior managers), 중간리더(팀장 middle managers), 일선리더(파트장 또는 선임 팀원, supervisors) - 에 걸쳐서, 공통적으로 필요한 리더십 역량은 16가지 정도로 추려지고, 이 중에서도 7가지는 모든 계층에서 일관되게 상위 랭크로 나타나고 있다는 것을 발견했지요. 즉, 계층이 바뀌어도 경중만 조금 달라질 뿐 7가지는 공통적으로 꼭 필요한 역량으로 나타났다는 겁니다. (나머지 9가지도 모든 계층에 걸쳐 상대적으로 빈번히 나타나는 것들임) 영감을 주고 동기를 부여하는 스킬, 높은 인테그리티(정직, 윤리, 성실, 한결같음)를 실천하는 스킬, 문제를 해결하고 상황/이슈를 분석하는 스킬, 결과물을 향한 업무 추진 스킬, 영향력 있고 능숙한 소통 스킬, 협업하고 팀워크를 촉진하는 스킬, 업무 관계를 구축하는 스킬 등이 7가지 입니다. 일을 해서 탁월한 성과를 내는데 필요한 스킬들입니다. 특별히, 중간관리자는 '문제해결과 상황파악'이, 고급관리자는 '영향력 있고 능숙한 소통'이, 경영진은 '전략적 관점 발휘'의 역량이 톱순위로 올라간다는 것은 특이 사항이라고 합니다. 경영진 깜은 일선 리더 때나 선임 팀원 시절부터 성과 창출과 실현을 위한 스킬과 행동이 남다르게 나타나기 시작하며, 이를 경험이 축적되고 상위 리더 직책을 맡아감에 따라서 역할과 상황에 맞게 계속 훈련하고 연마하며 발전적으로 발휘한다는 얘기입니다. '될성부른 나무는 떡잎부터 다르다.' 는 우리 속담이 연상되는 얘기입니다. 영어에도 비슷한 속담이 있네요. Sandalwood is fragrant even in seed leaf. 참조할 만한 내용 같습니다. * 2023. HJ Kim 공식 블로그: blog.naver.com/lukekim21 . #리더십 #공통 #역량 #스킬 #Zenger #Folkman #HBR * HBR, What leadership skills do you need most?
김현주 | 성과와역량연구소
2023.02.21
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혹시 CIC(Company In Comany) 운영 잘 아시는 분 계실까요?
저희 회사도 검토를 회보고 싶은데, 자료들이 많이 없더라고요. 중소기업 규모에 아이티 기업입니다. 보통 초기 인원 배치 규모나, 배분되는 자원의 범위와 양, 제도 및 규정의 차이, 평가 및 보상체계 등이 어떻게 다른지 궁금합니다. 물론 회사마다 차이가 있겠지만, 실례를 볼 수 있으면 좋겠는데 어디서 알 수 있을까요?
HH
2023.02.21
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내가 느낀 주요 소셜 네트웍 서비스별 개성
ㅇ 브런치: 셀프 작가 위주, 책쓰기 연습장 & 간보기, 구독 원하나 해주진 않는 인색한 분위기 ㅇ 리멤버 : 뒷담화 위주, 맥락 설명 없는 대뜸 질문 & 뜬금 의견 다수, 명함 나누기는 좋음 ㅇ 브라인드: 감정 배출 장소, 자기가 써놓고 자기도 보기 싫을 것 같은 글 다수 ㅇ 링크딘: 포인트 레슨 위주, 학구적, 업무적, 경쟁과 협력, 진지한 분위기, 재미는 없음 ㅇ 인스타: 자뻑 위주, 셀프 셀럽 본부, 사물 반 사람 반, 중독성 있어 보임. 조심... ㅇ 페북: 위에 거 다 합친 거, 천차만별 무색무취, 짬뽕탕, 백화점식 서비스 ^^ . 이거 나만의 선입견일까? ㅎ . #SNS #Review
Dandyboy
2023.02.20
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대졸 인사노무담당자 평균연봉
전문대졸/학사학위 인사노무담당자는 평균연봉이 얼마나될까요? 중소, 중견 모두 알고싶습니다
abc567
2023.02.20
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이런경우...그냥 넘어가나요?
평가등급 기준을 수립하는 인사부서임에도 불구 타부서 기준에는 엄격하면서 정작 본인이 포함된 평가 그룹의 평가배분에 오류가 있음에도 그냥 넘어가는 인사팀장... (타부서장도 마찬가지로 S,A에 집중해서 평가하나 결국 기준에 맞춰 하향조정요구함) 평가 등급 결과는 인사에서만 확인가능하니 누구하나 평가의 공정성에 대한 이의를 제기 할수없는 상황입니다... 같은업무를 수행중인 담당자 입장에서는 아무말도 못하고 지켜봐야하는건가요...
인사솔루션
2023.02.16
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광고업계 2년차 연봉인상률 봐주세요
현재 매출도 직원도 줄어든 상태입니다 해고는 아니고 자진퇴사로인하여 8명의직원중 3명이남았고 모두다 2년차입니다 업계는 영상업계이며 3200연봉에서 7%인상 너무 적은가요? 3명중 2명은 7프로이고 1명은 10프로입니다
아미1기
2023.02.16
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회사생활하다가 진짜 어디가서 죽어줬으면 좋겠다는 사람이 생겼어요
처음엔 그냥 싫다가 이젠 목소리도 듣기싫고 숨쉬는 소리도 싫고 제가 살인할수는 없으니 제발 어디가서 죽었으면 좋겠다는 생각이 드는데 이런 악담하면 안된다는 생각도 들고 그러네요... 이 사람과의 갈등때문에 정신과 약도 먹기 시작했어요. 참 해결이 안되는데 누가 좀 죽여주면 좋겠어요
넥스트레벨
2023.02.15
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투표 연차대비 경력이 낮음 이직고민
현재 중소기업 도소매 업종 2년 이제 넘었습니다. 회계관리부 라는 명목 아래에 업무 하고 있습니다 업무는 총무는 기본, 회계는 자체기장 전표입력, 결산보조(자료만들기), 원천세나 연말정산은 세무법인에서 하고 내용 확인 검토 정도만 합니다. 세금은 부가세신고, 주민세만 했고 원천세 신고나 다른 세무신고는 그냥 지로 오는거 그대로 내용 확인하고 납부 정도만 했습니다. 인사도 4대보험 신고 정도만 하고 급여계산은 팀장님이 하십니다. 당장에 이직은 아니지만 미리 경력기술서를 기재할려고 정리중에 다른 채용공고를 보면서 경력 대비 업무의 질이 없다고 생각이 들었습니다. 3-4년 경력직 채용에 결산은 기본이고 다른 회계 업무도 할 줄 알아야할 것 같은데 5년 되면 결산이나 수불 알려준다고 해서 고민입니다. 잔류 더해서 결산 배우고 이직해야하는지 세무사사무실로 이직해서 1-2년 정도 여러가지 배워서 중견기업 이직을 해야하는지(목표는 중견에서 마무리) 다른 분들의 의견을 듣고 싶어 글을 올립니다. 경력 대비 제 업무가 맞는지나 여러의견 주시면 감사하겠습니다.
woalwla
2023.02.15
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부실한 성과관리는 인재 이탈의 첫번째 원인
부실한, 엉터리 성과관리는 직원 이직과 유출(attrition)의 가장 큰 원인으로 드러났다는 조사 결과 ㅇ 이직 원인제공 랭킹 성과관리 프로세스 > 급여와 복지 > 워라밸 > 유연성 > 피드백 문화 > 교육과 개발 기회 > 리더와의 관계 > 미션 비전 ㅇ 성과관리 프로세스 중 잘하는 회사, 못하는 회사 간 격차 큰 것 : 1위 목표설정(goal setting), 2위 성과평가(performance review) 성과관리를 잘 해야 하는 이유를 잘 보여주는 조사결과 중 하나가 아닌가 합니다. 바빠서 간단한 내용과 핵심 요지만 공유합니다 ^^ 2023. HJ Kim 공식 블로그: blog.naver.com/lukekim21 ※ 조사 방법 : 미국과 유럽(독일, 프랑스, 영국 등) 글로벌B2B 패널 데이터 베이스에 참여하는 100명 ~ 5,000명 규모 지식집약기업(IT, 기술, 전문서비스)들에서 일하는 정규직 리더 및 직원 375명 참여, 글로벌 독립 설문조사 업체인 Global Surveyz에서 2022년 11월, 패널조사 참여자그룹을 대상으로 국가별 인구수로 안배 후 무작위로 선정해 온라인 설문조사
김현주 | 성과와역량연구소
2023.02.14
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연봉 관련
총무 경력 8년 이상인데 올해 연봉이 3800 으로 책정 되었습니다. 적당한지 적은지 많은지 판단 할 수 있을까요?
꼬장꼬장
2023.02.14
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