핵심인재=사내강사 라고 생각해왔습니다. 제 경우는 보통 이렇게 책정했었습니다. -교재 : 최초 제작, 장당 5천원 (10만원 한) -강의 : 시간당 5천원 (하루 최대 3만원) -지급 : 급여에 강사료 항목으로 과세 여러분 회사는 어떠신가요?

안타깝지만, 조직에는 꼭 필요한 핵심인재들이 존재합니다. (안타깝다는 것은 모든 구성원을 동일하게 볼수 없다는 의미임돠) 이들이 조직에 몰입해서 본인의 잠재역량을 극대화시키는 건 인사분야의 중요한 테마인 것 같습니다. 제 경우 일정액의 보너스로 근무기간을 약정하기도 해봤고, 별도 타스크에 전권을 주기도 했고, 명예의 전당 같은 것을 만들기도 했고, 가족 동반의 식사초대 같은 소프트한 시도도 해봤습니다만. 정답을 잘 모르겠더군요. 결국 본인의 존재 가치를 회사에서 인정하고 있고 존중하고 있다라는 메세지가 가장 중요했던 것 같습니다. 최근 인재전쟁2.0시대가 열린다하는데, 여러분은 어떤 의견이신지요?

어제 질문에서 말씀드린대로 저희 회사는 남직원 육아휴직제도가 있습니다만 아직 신청자가 없습니다. 댓글 주신 내용들 읽어보니 직원들이 편하게 육아휴직을 쓰게끔 하는데에는 TO 조정이 큰 관건인 것 같네요.. 저희는 아직 선례가 없으니 상황에 따라 대응하자..(업무 조정, 대체인력 등) 정도로만 대비하고 있습니다. 혹시 남직원 육아휴직 발생한 경우 업무 대체자 TO 조정.. 보통 어떻게 하시는지요?

여러 회사를 경험하다보니, 여름휴가 방식도 다 다르더군요. 어떤곳은 4일 유급에 7월말/8월초 선택, 어떤곳은 3일 유급에 7월말 고정, 어떤곳은 3일 개인휴가에 7월말 고정, 여러분은 어떠신가요?

저희 회사는 계속 근로기간 1년 이상의 경우 회사 제도 상으로는 문제없이 신청가능합니다. 그런데 저희 회사만 그런건지 아직까지는 사용하는 케이스를 본 적은 없는데요 다른 회사들은 어떤가요? 남직원 육아휴직 사용 조건이 어떤지, 실제로 활발히 사용들 하시는지 분위기가 궁금합니다.

https://www.hankyung.com/it/article/202004247025g 야놀자와 밀크코인 소식이네요. 3년전쯤 한창 토큰 이코노미 접목된 비즈니스들 눈여겨 보긴 했는데 왓챠 콘텐츠 프로토콜 사업 접은 후로 오랜만에 발견한 토큰 관련 서비스인 것 같습니다. 사측에서는 여전히 회계처리 시 부채로 인식된다는 한계가 있지만.. 고객 입장에서는 여러 제휴사 마일리지를 통합해 준다는게 경쟁력 같고 거래소 통한 현금화도 되니 여러모로 활용성이 기대되는 서비스인 것 같습니다. 물론 왓챠처럼 서비스를 접으면 끝이긴 하죠.. 국내에서는 크게 한풀 꺾이긴 했지만 토큰 비즈니스 전망 어떻게들 보시는지요?

(IT분야입니다) 연구원이 경쟁사나 외국의 기업에 이직하면, 사업적으로 큰 타격을 받을 수 있습니다. 따라서, 퇴직할 때 전직금지 서약서에 2년동안 동종사에 이직하지 않겠다는 내용을 담고 동의를 받고 있었습니다. 그런데, 한 연구원이 서약서에 동의하지 않고 사직원을 제출했습니다. 이 경우, 사직원 반려가 가능할까요? 만약에 반려한다면 합당한 반려 사유가 될까요? 여러분은 어떻게 생각하세요?

계속 보기만하다 가능한지? 가점이 있는지 궁금해서요. 저희 회사가 가족친화인증기업 컨설팅을 신청해놨는데 자기체점? 그런게 있더라고요. 저희가 비영리라서 공공기업에 해당된다고 하던데 점수가 70점이상 돼야한다고 하던데.. 저희가 65점이던데. 컨설팅은 받아도 되는건지? 인증을 받으려면 어떻게 해야하는지? 인증됐을때 가점이 있는지? 알고싶어요.

생산적인 회의를 위한 움직임이 많아진 요즘, 리멤버 회원분들만의 회의 진행 노하우를 여쭈어 보았습니다.🧐 * 회의(會議) : 공통된 의제를 해결하기 위해 여러 사람이 모여 의견이나 정보를 교환하고 해답을 얻기 위해 논의하는 일 결국, 회의에서 가장 중요한 것은 '공통된 의제'와 '논의하는 과정', 그리고 '해답을 얻는 것'일 것입니다. 📌 사전 - 회의 안건, 준비할 내용, 회의에서 도출할 결과를 미리 공지한다. 📌 회의 중 - 마지막 산출물(의사결정)만 도출하는 시간으로 정의하고 토의한다. 📌 회의 후 - 회의록으로 회의결과를 공유하며, 회의 후 문제가 해결되는 성공사례를 꾸준히 축적해야 한다. - 리멤버 커뮤니티 회원님들 의견 중 - 40여 분의 회원분들도 동일한 관점에서 소중한 의견을 남겨주셨는데요, 생산적인 회의를 만들기 위한 리멤버 회원들의 노하우를 아래의 댓글 모음에서 확인해보세요 : )

평소에 직무톡을 즐겨보고 있습니다. 현재 소기업에서 경영지원쪽 업무를 하다보니 미수금관리도 하고 있는데, 이 업무가 스트레스도 심하고 욕도 먹는데 수금이 안돼면 대표한테 욕먹고... 참 난감하고 하루에도 도망치고 싶은 욕망이 너무 큽니다. 혹시 미수금 회수 잘 할 수있는 방법이 있을까요?

징계해고처럼 사유가 명확해도, 해고예고수당을 지급해야 하나요? 지급 안해도 될것도 같은데요.

사소한 질문이긴 합니다만..^^; 재직중인 직원이 이사하면 회사측에서 등본 제출을 바로 요청하시나요? (거주지 확인 목적) 아니면 보통 연말정산시 변경된 정보 일괄 요청하면서 등본도 제출 요청하시나요?

제조업 사무직 휴일근무나 평일 연장근무시 보상은 어떻게 하고 계시나요? 당사의 경우는 과장급이하 보상은 월급을 시급으로 계산하여 일정부문 지급하고 있으며 과장급 이상은 연말성과급 지급시 반영한다고는 하지만 조금 애매한 부분이 있어서요. 여러분이 근무하시는 회사는 사무직 연장 및 휴일근무시 어떻게 보상하고 계시는지요?

어떤게 있으며 어떻게 시작했는지 궁금합니다. 구디인근 회사인데 출근전 자택에서 05:30~07:30 퇴근이후 19-22시까지 가능합니다.

만 55세 되는 달부터 예외없이 임금피크를 적용하고 있습니다. 사실 업무역량과 별개로 신체 나이에 따라 임금이 일정 부분 줄어들다보니, 근무 의욕이 크게 꺽이는 것도 부인할 수 없는 현실입니다. 특히, 조직의 성과를 책임지고 있는 팀장 이상의 직책자인 경우는 더 큰 고민을 가져다 줍니다. 보완책을 찾고 있습니다. 크게 보면, 직책자를 피크 대상에서 제외시키는 방법과 임금피크 대상이 되면 직책을 면하는 방법이 있을텐데 여러분의 회사는 어떠신지요?