초기에는 다양한 방법으로 거리두기를 했었는데, 최근 사무실에서는 긴장의 모습이 완연하게 풀어진 듯 합니다. 다시금 강화할 필요성이 보이네요. 꼭 재택근무는 아니더라도, 마스크 쓰기, 회의는 화상으로, 출장 금지, 회식 자제, 식사나 미팅 시 대각선 앉기 등 지켜야 할 것이 많은 것 같습니다. 잘 안지켜집니다. 어떻게 독려해야 할지요... 이 어려움 잘 이겨내서 몸도 마음도 건강한 시절이 빨리 오면 좋겠습니다.

올해는 코비드19로 인해 대면교육을 자제하고 있습니다. 이로 인해 다양한 시도가 이뤄지고 있는 교육분야에는 많은 변화가 예상되네요. 매년 성희롱예방교육을 의무적으로 해야 합니다. 기존에는 온라인 과정을 통해서 1개월정도 사이에 진행했었는데 효과가 약한 것 같아서, 인사팀 내 전문 강사를 양성하여 대면교육으로 바꿔보려고 구상했었습니다. 발생 및 징계 사례를 자사의 내용으로 직접 전달하는 게 더 효과가 있는 것 같아서요. (400명, 제조업) 여러분의 생각은 어떠세요?

초반 조직체계를 갖추는 법이 있으신가요? 스타트업쪽에서만 3년 일하다 최근 6개월전 다른 연구과제와 약 20개정도의 기술업체와 협업하고 있는 나름의 스타트업에 들어왔습니다 실무팀은 약 10명이고 (회계재무팀 제외) 리더는 기술팀장 1명 / 사업관리 팀장 1명 / 사장 1명 이렇게 3분이 계십니다 나머지는 상호존중과 연구를 위해 상하관계가 없고 7명이 다같은 직급입니다 (다만, 하는 일과 연봉은 각자 다릅니다) 그런데 지금 하는 사업이 잘되가서 현 대규모 프로젝트가 끝나도 다음 대규모프로젝트가 따라오기로 거의 확정되어있어서 사람을 5명정도 더 뽑아서 점점 키워갈 생각입니다 그런데 보고체계도 없고 승인권자는 사장 1명이고 체계고 뭐고 없습니다 팀장도 현 프로젝트와 관련없는 개인업무들때문에 다이브를 못하고 있는 상황이고 사장도 24시간 거의 바로 컨펌을 해주시긴 하지만(짜잘한 업무승인은 못해주고) 다른 본업도 하고있어서 풀다이브를 못하고 있는 상황입니다 그냥 사업진행 확인하는 정도(사업 가이드X) 즉 PM이 없습니다 앞으로 5명정도의 경력직이 들어올 예정인데 체계도 엉망이고 사업 내 구현해야할 서비스들이 서로 얽히고 얽혀서 R&R도 불분명한 상황입니다 이제는 정말로 체계를 잡고 가야만하는 상황인데 혹시 아무것도 없다가 갑자기 커진 케이스로 체계, 직무, 롤 등을 어떻게 잡으면 좋을까요? 사업관리 팀장도 팀장직급으로 온게 아니라 평사원직급으로 왔다가 PM이 없는 엉망진창이라 자연스레 억지로 책임지고 있는 상황입니다..(언제 도망가도 이상하지 않을...) 혹시 체계를 갖추는 시작점에서의 좋은 방법이나 조언해주실 내용이 있을까요?

어느 정도 될까요? 저희는 인사업무 뺀 나머지 경지업무 통틀어 4명인데, 점점 버겁습니다. 윗쪽에서는 충원 계획이 없는 것 같고, 답답한 나날이 계속될것같아 여쭤봅니다~

대표님이 우리도 조직을 잘이끌기위해서 KPI 설정이 필요하다고 하네요.... 데이터기반 어플 회사인데 경영지원인 저 혼자 이걸 다 준비하는게 아닌거 같은데 어디서 참조할만한 곳이 있을가요? 예시라도 좀 있으면 저희 회사 사정에 맞게 수정할 수 있을거 같은데 kpi개념도 어렵고 혼자 하려니 너무 어렵네요.

본점이 인천이고 지점은 화성에 있습니다 지점 직원의 퇴사로 본점에서 파견을 보내야 하는 상황입니다. 지점으로 가려고 하는 직원이 없어서 가장 적합한 직원을 뽑아 인터뷰를 해야하는데 그전에 수당을 책정을 해보라고 하시는데 어떤 기준으로 얼마를 지급해야하는지 고민입니다. 지방 발령시 수당지급을 별도로 하고 계신지요? 있다면 지급액과 지급기준이 어떻게 되는지 궁금합니다.

내부회계관리제도 컨설팅 진행을 하는데, 아무도 신경을 안써주네요. 지금 10년차인데, 과장직급에서 진행하는게 맞는 사이즈인가 싶습니다. (자산 5천억이상) 공부도하고 알아가는 과정은 좋지만 너무 부담이 되고 업무과부하가 심하네요. 다른 회사들은 어떤가요? 궁금하네요~

안녕하세요, 프로젝트 관리 툴로 어떤걸 사용하시나요? 저희팀은 트렐로를 사용하다 메모기능이 약한것 같아 노션이라는 툴로 갈아탔습니다. 칸반보드 기능도 다 있고 트렐로보다 기능도 많긴한데, 팀 규모가 커지다보니 이걸로 충분한가라는 고민이 되네요. 다들 어떻게 하고 계시나요?

연구원 중 한명이 학업을 이유로 퇴직했는데, 얼마 후 경쟁사로 이직했다는 소문을 들었습니다. 동시에 영업인력 한명이 해당 회사로 이직했다는 사실을 확인 했습니다. 일차로 전직금지 및 영업비밀 침해 우려를 내용으로 한 내용증빙을 보내긴 했습니다만... 그 이후 조치를 어떻게 해야할지 잘 모르겠습니다. (400명,제조업) 사실 경력사원을 수시로 뽑고 있는 자사의 상황을 비춰본다면, 이기적으로만 대응하고 있다는 느낌도 듭니다만... 노하우 공유 부탁드립니다.

직접적이고 열린 소통을 위해서, 매년 1회 대표이사와 사원 대표간의 간담회를 실시하고 있습니다. 10년 이하, 직무별로 30명 규모의 모임을 진행했는데, 몇년 진행하다보니 조금 형식적으로 변해가네요. 마침 코로나로 인해서 운영을 미뤄놓은 덕분에 생각할 수 있는 여유가 생겼습니다. (400명, 제조업) 대상이나 방법에 있어서 좋은 사례있으시면 조언 부탁드립니다.

다이어리가 회사다니는 상징 중 하나이긴 한데요. 요새는 사제(?)가 좋은게 너무 많아서인지 인기가 많이 시들해 졌습니다. 저희는 입사할 때만 주문제작한 다이어리 지급하고, 다음해부터는 속지만 제공합니다. 일부는 자체로 수첩제작도 하던데 공식은 아닙니다. 옛날 분들은 수첩을 선호하시네요. (400명, 제조업) 다들 어떠신지요?

회계,경리 직무에서 근무하시는 분들! 새로운 사원을 받으실때 '최소한 이정도의 능력은 있었으면 좋겠다!' 라는 기준이 있으신가요?? 첫 직장을 스타트업에서 얻게되어 근무하고 있는데 회계프로그램을 쓰고있지않아 영영 다른 회사에 이직을 할 수 없을거 같다는 불안감이 있네요..ㅠㅠ 더존이 아니더라도 경리나라 등의 간단한 프로그램을 도입해달라고 회사에 요청해서 프로그램을 사용해봐야하는지.. 너무 막막하네요.. 나름대로 회계지식은 놓치지 않으려고 자격증공부(재경관리사, 전산세무1급 등)은 하고 있습니다. 다른분들이 생각하시는 기준은 어느정도인가요??

안녕하세요, 한 회사에서 3년 정도는 일하고 이직해야 한다는 말이 있습니다. 저는 업무를 해보니 2년이면 빠르게 업무 배우고 복습 한번 더 하는 사이클이라 이후는 숙련도 향상으로 완만한 곡선으로 변하니 2년도 괜찮은거 같은데, 어떻게 생각하세요?

야근시 식대, 교통 및 야근 수당 등을 지원합니다. 출퇴근 카드를 따로 관리하지 않아서 교통은 이용시간을 보고 검수하는데요. 퇴근 기록이 없는 경우에 야근 식대 등을 어떻게 검수하시는지 궁금합니다. 출퇴근 기록기가 있다면 건별로 확인 후 지급하시나요? 추가적으로 야근 교통비는 몇시부터 지원하시는지도 궁금합니다

생각보다 식비/숙박비를 고정으로 운영하는 경우가 많고, 잘 변경을 안하더군요. 저희는 임원은 실비지원이고, 사원은 식비는 공통 끼당 7천원한도, 숙박비는 과장이하 5만원, 차장이상 7만원 한도 내 실비지원입니다. 식비의 경우는 인상에 대한 요구가 많은데 올리기가 쉽지 않네요. 물론 전부 법카 사용합니다. 불가피하게 현금 사용시 절차가 복잡합니다. (400명, 제조업) 식비, 숙박비는 어딴 기준으로 운영하시나요???