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Stop asking candidates
채용에 임하는 인사담당자가 한번 읽어보면 좋겠다는 글이 있어서 소개드립니다. 영어로 된 글이라 송구스럽네요. —————-/———/——//—- STOP ASKING CANDIDATES: by Liz Ryan (Founder and CEO, Human Workplace) 1. Why do you want to work here? 2. What's your greatest weakness? 3. What would your last boss say about you? 4. Why should we hire you? WHY ARE THESE BAD QUESTIONS? 1. The candidate doesn't know whether they want the job yet. They came to the interview to learn more; you invited them to learn more about them. You wouldn't like it if the candidate asked you, "Why do you want to hire me?" so don't ask "Why do you want the job?" 2. It is just an opinion that people have "weaknesses;" it is not a scientific fact. Even if they do have weaknesses, why would it be any of your business what a candidate's weaknesses are? You are not about to share your failings, so don't ask for theirs. Ask what they bring to the job, instead. 3. Some managers are amazing leaders and some are terrible at their jobs. Just because someone is a boss doesn't mean their opinion matters. 4. The candidate isn't going to meet the other candidates for the job. YOU know what you're looking for; they don't. ASK THESE QUESTIONS INSTEAD: 1. What interested you in the job? (By the way, here's what we liked about your resume.) 2. How do you think your background & talents suit this job? 3. What else would you like to know about the job? 4. How would this job advance your career?
행복프로듀서
억대연봉
20년 06월 30일
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임직원 마케팅 교육 추천해주실만한 곳이 있을까요?
아웃소싱 기업 재직 중인데 임직원 마케팅교육을 추진해 보라는 지시를 받았네요...마케팅 쪽으로는 문외한인지라..온.오프라인 상관없이 커리큘럼 괜찮고 믿을만한 과정이나 사이트 있을까요?검색을 해봐도 광고가 많아서 신뢰도 안가고 전문가님들의 조언 구해봅니다ㅜㅜ
김병수 | eSTORM
20년 06월 30일
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각종 조사 응대ᆢ
초창기에만 해도 각종조사(혹은 설문) 전화가 오면 잘응대 했습니다. 위탁조사도 여럿있었고ᆢ 근데 조사를 하면할수록 연계조사 작년과 연속성 조사, 또 모르는곳까지 추가ᆢ(아마 조사위탁기관끼리 담당자 연락처를 공유하나봐요) 갈수록 조사등이 많아져서 요즘에 전화오면 바빠서 조사 응대 불가합니다 라고 대응합니다ᆢ 물론 국가에서 공문등을가지고 의무적으로 하는 조사 말구요ᆢ 여러분의 회사는 조사(설문)가 많으신가요? 응대는 매번친절히 전부 하시는지요ᆢ?
부산
20년 06월 30일
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과장에서 부서장승진시 연봉 상한선.
중견기업 과장에서 부서장(본부장) 승진시 연봉 인상 상한선 어느정도인가요?
간지골퍼쭌
20년 06월 29일
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병가를 개인 연차에서 선차감 안하시는 분들 많나요?
거쳐온 회사에서는 다들 그렇게 해서, 그게 당연한 건 줄 알았는데(비합리적이지만) 주변 보니 꼭 그런 것 같지도 않아서요. 변경 건의를 해보려고 하는데 괜찮을까 싶어서 여쭙습니다.
결재요정
20년 06월 29일
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채용 시 뭘 보고 뽑으시나요?
직원이 9명인 스타트업입니다. 이번에 1명을 더 뽑으려고 하는데 어떤 질문을 해야할지, 어떠한 것을 봐야할지 고민입니다. 기술역량 면접은 통과했구요, 이 사람이 우리 회사에 오래 있을 사람인지를 중점적으로 확인하고 싶습니다. 어떤 질문을 하는 게 좋을까요? 또, 추가적으로 꼭 확인해야할 사항이나, 확인하면 좋을 사항들이 뭐가 있을까요? 감사합니다.
Evelyn
20년 06월 29일
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진급시 연봉상승 어느정도가 적정선일까요?
안녕하세요 하나 질문이 있습니다. 사원에서 주임으로 진급시 연봉 어느정도 상승이 적정선이라고 보시나요?
ABCD
20년 06월 29일
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코로나 이후 월급 삭감, 희망퇴직 위로금 관련해서
월급삭감에 자발적 동의가 필요하다는 점은 당연한 얘기인데.. 희망퇴직 위로금 어느정도로 책정해야 하는지, 회사마다 조금씩 차이는 있을 수 있지만 정리해고 대상자 선정 프로세스는 어떻게 되는지 잘 정리된 기사라 공유드립니다. https://news.v.daum.net/v/20200618090856004 물론 가장 좋은 것은 월급 삭감이나 정리해고를 고려하지 않는 상황이 베스트일테지만 코로나가 장기화 되면서 만일의 사태에 대비하는 분위기가 늘고 있는 것 같습니다. 아무쪼록 편안한 한 주 보내시기 바랍니다~
에이탑
20년 06월 29일
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연구활동비 비과세에 대하여..
안녕하세요, 저희 회사는 기업부설연구소 근무중인 연구요원들에게 연구수당 비과세를 해오고 있고 기존에는 근로계약서에 해당 비과세액을 별도 항목으로 명시를 했었는데요, 요즘 해당 비과세를 받는 인원이 변동이 잦다보니 '이걸 꼭 계약서에 명시해야 하나?'라는 고민이 되고 있습니다. 그냥 따로 안적고 해당인원에 들어가게 되면(부설연구소에 전산등록이 되면) 비과세를 그냥 해준다던가,  아니면 계약서에 '기업부설연구소 연구 전담요원의 경우 연구보조 수당에 대하여 비과세한다'는 단서조항만 따로 달아서 변동이 있어도 재작성없이 유동성있게 대처할 수 있는 계약서를 만든다던가 했으면 하는데,  다른 곳에서는 어떻게들 하고 계신지 여쭙니다. 감사합니다.
Elias
20년 06월 28일
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SW 개발자 월급 감당이.안되는데 어떻게 운영 하시는지?
요즘 스타트업들이 많이 생기고 왠만힌 기업에서도 개발자들을 많이 필요로 하면서 개발자 월급이 감당이 되지 않습니다. 운영비는 정해져 있고. 그렇다고 외주 개발로 운영하자니 코드 관리나 업그레이드에 문제가 있고. 한번은 명문대 나온 3년차 개발자가 4천만원을 희망 연봉이라 해서 이력서를 자세히 보니 명문대는 맞는데 국문학과 나와서 학원에서 8개월 수업 받고 스타트업에서 1년간 일하다가 이직을 두번 하면서 졸업이후 교육 포함 3년 개발 경력이라고 하면서 4천을 희망하는 좀 이해가 되지 않는. 근데 시장에 이런 이력서가 많이 돌아 다니는데 그나마 이런 사람도 없고. 개발자 운영을 어찌 해야 하시고 계시는 지요?
한빛
20년 06월 27일
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인적성 검사 툴 뭐쓰시나요?
사람인이나 잡코리아에서 제공하는 인적성툴 혹시 활용하시는지요? 아니면 다른 인적성 검사 툴은 어떤게 있을까요? 인적성 검사 활용하시는 분은 어떤 용도로 쓰시나요? 적임자 서칭 or 탈락자 선별? 갈수록 언택 채용이 중요해지는 상황에서 인적성검사의 활용에 대해 고민되는 시점입니다.
행복프로듀서
억대연봉
20년 06월 27일
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인적성 검사 툴 뭐쓰세요?
사람인이나 잡코리아에서 제공하는 인적성 툴 혹시 활용하시는지요? 아니면 다른 인적성 검사 툴은 어떤게 있을까요? 인적성 검사 활용하시는 분은 어떤 용도로 쓰시나요? 적임자 서칭 or 탈락자 선별? 갈수록 언택 채용이 중요해지는 상황에서 인적성검사의 활용에 대해 고민되는 시점입니다.
행복프로듀서
억대연봉
20년 06월 27일
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중소기업 회사내 자료관리
중소기업입니다. 회사 부서간 공유파일, 휴가계, 영업 관리 파일, 거래처 자료등등를 잔디라는 앱을 이용하여 회사내의 위 자료들을 관리 하고 았습니다. 토픽별로 방을 만들어 토픽에 맞는 자료를 올리면서 간단한 멘트를 남기는 정도입니다. 따로 종이로 결재를 받거나 그럴 필요없이 편리하게 잘 사용했는데, 무료를 쓰다보니 저장공간이 한계에 다달아 조치를 취해야 할 것 같습니다. 물론 잔디를 유료로 전환하여 쓰는 방법이 있지만, 조금더 장기적인 관점에서 관리를 하고 싶은데?, 어떤 툴이나 서비스등을 쓰시는지요.
세오 현
20년 06월 26일
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리멤버가 대신 전해드립니다(주니어와 시니어의 속마음).jpg
💬 철 없는 요즘애들 VS 라떼(나 때는 말이야~) 리멤버 회원분들께 서로의 입장 차이를 여쭈어 보았습니다. 반드시 기억해야할 점은 우리의 시간이 연결되어 있다는 것입니다. 우리는 서로의 과거이자 미래입니다. 주니어의 반짝거림과 시니어의 노하우가 합쳐지면, 해결하지 못할 일은 없지 않을까요? 서로의 다름을 이해하기 위해 한 발짝 더 내딛는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 100여분 회원들의 의견을 모아, 리멤버 커뮤니티가 대신 전해드립니다. 👉주니어가 시니어에게 👉시니어가 주니어에게 👉그리고 서로의 시간이 연결된 우리 모두에게 몰랐던 서로의 생각과 마음을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : )
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
20년 06월 26일
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경영지원팀으로서, 서비스나 product에 관여를 많이 하시나요?
백업부서로서, 실무와는 멀리 있지만 서비스에 관심이 많거든요, 당연하지만. 그래서 의견도 많이 내고 싶고 질문도 많이 하고싶은데 제 롤이 아니니 좀 망설여지네요. 간섭으로 느껴지기도 할까봐요.
헬염
20년 06월 26일
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