http://mn.kbs.co.kr/mobile/news/view.do?ref=A&ncd=4511007 경제도 어렵고, 비즈니스도 어려워서 임시공휴일까지 챙겨 쉬기 마음이 빠듯한 것 같습니다. 직원들은 당연히 쉬어야지~ 하는 눈친데.. 중소기업에 계신분들 현황 어떠신가요?

쌀쌀할 때 시작된 코로나19가 우리의 여름휴가 풍경까지 바꾸었는데요, 리멤버 회원분들께 '2020년 휴가 이야기'를 여쭈어 보았습니다. (*7/31~8/6) 💬 이번엔 집에서 숨 돌리며 방콕 휴가를 보냈어요! 💬 멀리는 부담돼서 도심 호텔로 호캉스 가려고 해요. 💬 여름 휴가는 패스! 가을/겨울을 노리고 있어요. 💬 휴가답게지만 안전하게! 마스크 쓰고 여행 다녀오려고요. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해, 다른 회원들은 어떤 휴가를 보냈는지 확인하고, 코로나 시대의 안전하고 행복한 휴가를 계획해보세요.

5인 외국투자기업 사업장인데요... 직장 내 법정의무교육을 내부적으로 진행하려고 합니다. 어떤 교육을 준비하고 진행해야 할까요? 제가 아는 건 성희롱 교육밖에 없어서요.. 조언 부탁드립니다.

최근 새로운 평가방식으로 인텔, 구글 등 세계적인 기업이 쓴다는 OKR제도를 도입한 회사가 있을까요? 도입하셨다면 MBO와 어떤 차별점이 있는지요? 예정이시라면 기존제도의 어떤부분의 대체효과를 바라시는 지요?

안녕하세요 위드 코로나 시대에 직원 단합 방법은 뭐가 있을까요?? 재택근무다 코로나 확진자 뭐다 해서 점점 직원들간 대면하는 일도 줄을꺼 같아서요 의견을 여쭙고자 글 올려 봅니당!!

안녕하세요~ 저희회사는 보험쪽이다보니 어쩔수없이 사무실 신규/폐쇄가 매월 조금씩 있는데요 거의 1,000만원~3,000만원선 규모에서 진행해요 이번에 새로운 인테리어 업체를 몇군데 섭외하려는데 보통 어떤방법으로 믿을만한 신규업체 섭외진행들을 하시나요?

제목이 곧 내용입니다 어떻게 정보를 알고 연락을 하시는지 너무 궁금하네요 헤드헌터 간 서로 정보를 공유하는건가요? 부정적인 의미는 아닙니다 정말 궁금한데 물어볼 곳이 없어서 그렇습니다 아시는 분이 있으면 답변 부탁드려요

고작 7년차에 이런 것을 여쭤봐서 고연차 선배님들께는 송구스럽습니다;; 점심 시간에 동기들이랑 우스갯소리로 얘기하다가.. 1. 동기A는 난 직장생활이 딱이야 너무 좋음. 난 창업은 안 할 거 같은데 60까지 잔잔바리로 계속 일하고 싶음. 2. 동기B는 난 최대 45세 컷. 그때까지 빡세게 일하고 은퇴할거임. 그래서 지금 미친듯이 모으는 중. 3. 동기C는 난 5년 뒤에 창업할거. 대표도 은퇴 개념 가능함? 일단 총기가 남아있을 때까지는 일 할 예정. 비슷한 나이와 연차인데 다양성에 놀랐습니다.. 제 가치관은 1에 가깝긴 한데.. 사실 직장인으로서 정년 때까지 다니기가 어디 쉽나요.. (심지어 길게 잡아도 50~55정도일텐데요....ㅠ) 다른 분들은 스스로의 은퇴를 언제쯤으로 계획하고 계신지요?

출처 : https://hrbulletin.net/organizational-culture/%EB%8C%80%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%93%A4%EC%9D%B4-%EB%B0%9D%ED%9E%8C-%EC%97%AC%EC%84%B1%EC%9D%84-%EC%9E%84%EC%9B%90%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%9E%84%EB%AA%85%ED%95%98%EC%A7%80-%EC%95%8A%EB%8A%94-10%EA%B0%80/ <대기업들이 밝힌 여성을 임원으로 임명하지 않는 10가지 이유> 10개 다 논란의 여지가 있겠습니다만 대표적인 것 5가지만 뽑자면.. 1 여성들이 임원진과 편하게 어울릴 수 있다고 생각하지 않음 2 임원은 복잡한 문제를 해결해야 하는 자리인데 그에 적합한 자질, 경험을 갖춘 여성이 많지 않음 3 다른 동료 임원들도 우리 임원진에 여성을 임명하고 싶지 않을 것 4 지금 당장은 공석이 없지만, 자리가 나면 여성 임명을 생각해보겠다 5 우리는 밑단부터 리더십 파이프라인을 만들어야 하는데 이 분야에 충분한 관리자급 여성이 없음 여기서 인용한 자료는 영국 2018년도인데.. 생각보다 얼마 안된 자료라 더 충격적입니다. 우리나라의 대기업의 임원급의 성비문제도 심각한 상황이지만, 유럽은 열린 조직문화인줄 알았는데 딱히 그렇지는 않나 봅니다..ㅎ (제가 우리나라 기업만 경험했다보니.. 외국계 기업에 대한 막연한 상상에서 비롯된 편견일수도 있고요) 리멤버 회원들 중에는 남성 비율이 더 높다고 아는데, 임원급의 성비에 대해 어떻게 바라보고 계신지.. (저는 와이프가 귀에 못박히게 얘기하는 이슈라 문제의식을 갖고 있다고 스스로는 자부합니다만..) 그리고 성비뿐만 아니라 다양성 문제에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

안녕하세요 회원님 리멤버 팀 입니다. 리멤버 커뮤니티에 보여주시는 관심과 성원에 감사드립니다. 리멤버 커뮤니티는 회원님들의 성원으로 현재 참여자 20만 규모로 성장해 활발히 운영되고 있습니다. 한 가지 안내드립니다. 현재 리멤버 에서 '경영지원(HR,총무,법무)' 커뮤니티와, 'HR / 인사전문가' 커뮤니티가 별도로 운영되고 있습니다. 저희가 데이터와 컨텐츠를 분석해 본 결과 두 커뮤니티에 참여하고 계신 회원님들의 직무가 거의 일치하고, 게시글 종류도 유사한 것으로 확인됐습니다. 이에 두 커뮤니티를 통합, '경영지원(HR,총무,법무)' 커뮤니티로 운영할 예정입니다. 회원님들께 조금이라도 더 도움되는 공간을 만들기 위한 조치이니, 너른 이해 부탁드립니다. 그동안 쓰셨던 게시글과 댓글은 그대로 이관되오니, 이 점 염려하지 않으셔도 됩니다. 앞으로도 '경영지원(HR,총무,법무)' 커뮤니티에서 활발한 활동 부탁드립니다. 감사합니다. 리멤버 팀 드림

작은 스타트업입니다. 현재 평가와 OKR을 모두 진행하고 있는데요. 보상에는 평가를 반영하고 OKR은 전혀 반영하지 않습니다. 두가지를 잘 섞어서 사용할 수 있는 방법은 없을까요? 아울러.. 일반적으로 평가 각 등급의 구간은 얼마 정도씩일까요? S는 100~96점 A는 95~ 91점 등등...

안녕하세요. 저희회사는 직원들이랑 면담을 자주하려고 하고 있습니다. 보통 타회사는 인사팀이랑 면담하면 인사발령나지않았나 고과잘못받았나 걱정하곤 하는데 좀 다른 인사팀 성격을 가지고 있어요. 직원이 적을땐 대표님이 이런 면담적인 부분을 챙기셨어요. 직원이 늘다보니 직원을 편애한다는 느낌이 있을까봐 인사팀이 대표님 업무를 가져가게 된거죠. 대외적으로는 직원 동태파악인거죠. 인사팀은 사측이라 대표님이 00직원 요즘 어떠냐 하면 바로 보고해야하기도 하구요. 제 요점은 인사팀은 타부서들과 중립을 지켜야 하기 때문에 특정직원을 험담하지도 말아야 하고 편애하는 것도 아니라고 생각해요. 저도 이를 지키기위해 직원들과 두루두루 친하게지내려 회사밖에서 면담을 진행합니다. 제목의 막나가는 직원은 직원의 전 팀장이 커버를 많이 해주셨고 자리를 잡게 도움주셨는데 먼저 회사를 그만두고 떠나시게되었습니다. 이전에도 이탈은 했지만 눈에 크게 뛰지는 않았는데 팀장이 바뀌고 코로나로 막내직원까지 짤린게 이탈행동에 영향을 미쳤다고 추측하고 있습니다. 이탈행동은 기본적인 것 부터 여러가지가 있는데 대표적인건 시간미준수이고 나열해두진 않겠습니다. 해당부문을 지도편달하면 죄송하다는 말없이 듣기만 하다 다음날 사표를 제출합니다. 물론 팀장이 달래서 헤프닝으로 끝났습니다. 바뀐 팀장도 이 직원을 어려워해서 지도해달라하면 알았다하고 지도를 안합니다. 저도 뭐라고 지도하면 지시를 끊어버리는 대답을 해서 직원의 대응방법이 참 어렵습니다. 계획서를 달라고 하면 업무대체자가 없는데 어떻게 계획 하냐고 반문 합니다. 코로나 타격으로 구조조정기간이라 대체자를 뽑지못한다는 것도 아는 직원인데도 말이죠... 막나가도 업무를 하면서 시간준수는 하였으면 좋은데 오늘도 역시나 마찬가지이네요... 이 직원도 나름의 서운한거나 회사에 질린 것도 있다는걸 알지만 회사가 대학교도 아니고 스스로를 방치수준에 놓아버린 것 같습니다...참고로 저랑 면담도 잘했던 직원이고 낙하산도 아닙니다. 이 직원은 회사가기싫어병에 걸린걸까요. 마지막 면담에서 왜 막내는 내보내고 본인을 안잘라줬냐고 합니다. 잘라주면 실업급여 받으면서 쉴텐데 아무것도 하기싫답니다. 그럼 사표내고 나가면 되는데 왜자꾸 대들고 쇼를하는걸까요..철이없는걸까요.. 저도 사람인지라 이 직원이 참 밉습니다. 전 뭐를 할 수 있을까요

저희 회사는 연봉제 사스템으로, 연봉의 결정은 인사평가로 하고 있습니다. 하지만 인사평가 후 SABCD등급 , 5등급으로 구분해서 연봉인상률을 결정합니다. 하지만 각자 어떤 등급을 받아서 연봉이 얼만큼 인상되었는지는 모릅니다. 그래서 등급을 오픈해달라는 직원들이 있은데요. 회사야 오픈해주고 싶지만, 대부분이 나는 D는 아닐거야. 라는 생각으로 있다가 막상 D룰 받는 직원은 그만 둘 것도 같고. 고민이네요. 각사들은 어떻게 인사평가를 오픈하고 계신지? 아님 저희 처럼 오픈하지 않고 있으신지? 부탁드립니다.

15년간 인사총무업무하면서 너무 지쳤네요 지금은 의욕이 많이 떨어진 상태인데 맡고있는 위치가 팀장이다보니 팀원들에게 비전있는 업무도 지시할수 있어야하고 발전적인 인사업무도 해야하는데 총무업무 비중이 높아 수명업무위주로 일을 진행하다보면 그냥 지쳐버리고 기획 교육 평가 보상 조직문화등 다양하게 해야할들은 많은데 직장생활하면서 사수없이 이자리까지 오다보니 길을 잃은것 같기도 하구요 여러분들은 어떠신가요?

저희 대표님는 정부에서 지원해주는 청년 채용 사업(예:취성패)에 관심이 정말 많으셔서 찾다보니 발견한건데요.. http://m.korea.kr/news/cultureColumnView.do?newsId=148875300#cultureColumn 코로나 19로 취업난이 점점 심화되고 있는데 34세 이하 청년 채용하면 지원금 제공된다고 합니다. 월 최대 190만원 x 최대 6개월 관심있으신 담당자분들께 참고되실 것 같습니다! 혹시 채용 관련하여 다른 좋은 제도 알고 계신분들은 공유해주세요~~