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거의 10년간 일한 회사에서 다른 곳으로 이직 준비중입니다. 소기업이고 제가 맡았던 업무가 많다보니 인수인계가 쉽지 않고 대표님도 마음의 정리가 쉽지 않은 상황입니다 그동안 밀린 급여도 있는 상태고.. 퇴직금도 언제나 받을 수 있을런지 참.. 여러 고민이 있습니다 현명하게 이직하는 방법?? 에 대한 선배님들의 조언 부탁드립니다~

현재 회사 내에서 signing bonus외에 retention bonus 관련 제도를 도입하기 위해 논의 중인데요, 혹시 회사 내에서 retention bonus 를 활용하고 계신 분들 있을까요??

안녕하세요 제조업체에서 근무하고 있습니다 현재 2020년도에 살고 있는 데... 아직도 수기로 하고 있는 것들이 너무 많아서 고민 입니다 전자결재 및 그룹웨어의 필요성을 느끼지 못하는 대표 및 기존 인원들...어떻게 설득해야 가능 할까요?? 도입만 하면 휴가신청 및 연차관리도 편하게 할텐데요 총무 업무의 끝은 어디일까여?? 요즘 들어 너무 힘듭니다. 인사,안전,보건,기숙사 관리,시설,소방,견적 등등등 저도 제가 어디까지 할 수 있는 지 모르겠어요 전에는 정리도 잘 하고 업무의 우선순위도 정해서 했는 데 요즘은 눈 앞에 보이는것만 합니다 시간은 순삭인데. 하루하루가 너무 무료하네요 읽어주셔서 감사합니다.

https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=28920314&memberNo=39874958 여기 어떤 커뮤니티였더라.. 중고거래 플랫폼 관련 글 올려주신거 보고 이레저레 중고나라, 번개장터, 당근마켓 자료를 찾아봤습니다. 코로나 여파로 갑작스런 조직개편을 앞두고 있는데 뭔가 조직문화적으로 차용할만한게 있나 싶어서 ㅎ.. 사실 이 중에서 가장 관심이 없었던게 번개장터였습니다만 (여기 번개장터 유저 계시다면 죄송합니다) 조직문화 인터뷰 내용 보고 인식이 조금 바뀌었습니다. 고객 여정에 따라 조직이 구성되어 있네요 *BX팀이나 마케팅, 브랜딩 팀에서 자주 하는 고객여정지도(Customer Journey Map)를 기준으로 조직을 구성한 것 같습니다. - 모든 직원이 고객 여정의 특정 단계에 소속되어 업무를 합니다. 고객 여정의 각 단계 (Visit, Discovery, Search, Trade, C/S)가 각각 셀로 구성되어 있고, 셀마다 기획자, 개발자, 디자이너, 마케터가 소속되어 하나의 고객 시나리오를 만듭니다. - 인터뷰 내용 중에 이 부분이 인상깊었습니다. 색다른 접근인 것 같기도 하구요. 그런데 그만큼 보편적으로 모든 기업과 조직에서 적용하기는 어렵지 않을까 싶어 궁금했습니다. 특히 B2C 기업에 한할 것 같기도 하고, 오히려 업무 효율성은 어떨지 .. 부서별 R&R이 겹치지는 않을지.. 우려되기도 하네요. 100개의 기업이 있으면 100개의 조직 구성안이 있듯이, 보편적으로 Fit 한 조직구성이라는게 사실 없을 것 같긴한데, 번개장터는 좀 신선한? 케이스인 것 같아서 다른분들의 고견이 궁금하네요. (_ _)

근무시간에는 쉴 틈이 없네요! 오히려 출퇴근 할 때는 사무실에서 커뮤니티도 자주 보고 (업무 연관 커뮤니티에 한함) 그래도 커피 내리러 가면서 숨도 돌리고, 점심도 좀 느긋하게 먹을 때도 있었는데.. 재택근무 들어가니까 자리에서 뜨지를 못하겠어요. 선임이 타임투타임으로 까다롭게 체크하시는 분은 아닌데도 메신저나 메일에 괜히 답변이 늦으면 노는 것처럼 보일까봐 스스로 채찍질 하는 것 같습니다. 물도 잘 안떠오고 화장실도 잘 안가고 일하고 있네요 ㅠ 동료나 선배들한테 슬쩍 얘기했더니 스스로 마음의 여유를 갖고 하라고, 괜히 몸상한다고 조언해주네요. 다른분들은 어떠신가요? 여기 계신 선배, 동료, 후배님들 중간중간 스트레칭도 하고 숨도 돌리고 건강히 일합시다~!

HR 트렌드에서 글로벌리 인디펜던트 워커라는 용어가 간간히 눈에 띄네요. (참고자료) https://www.donga.com/news/article/all/20200825/102648366/1 DBR/Special Report 내용 https://news.v.daum.net/v/20200702083119590 폴인 인사이트 내용 특히 코로나 19의 여파(현재는 장기화의 영향도 크겠네요)로 조직에서 벗어나서 홀로 일하는 자를 의미하는 ‘인디펜던트 워커(Independent worker)’ 규모가 큰 성장을 하고 있다고 합니다. 이게 코로나 이후에 생긴 신개념은 아니고, 2016년에 맥킨지글로벌인스티튜트(MGI)가 내놓았다고 하는데요. 재밌는게 인디펜던트 워커도 4가지로 분류하였습니다. 아래 기준으로 2x2 매트릭스를 그립니다. 1) 인디펜던트 워크가 유일한 수입원이냐 vs 부수입원이냐 2) 자발적 선택이었냐 vs 불가피한 결과였느냐 단순히 프리랜서라고만 인지하고 있었는데, 이를 포함해서 노동 유형이 다각화 되고 있어서 흐름을 캐치해 놓을 필요가 있겠습니다. 그리고 기사에서도 꼽는 결론이지만, 지금 우리는 주로 정규직에 포커싱 된 시스템에서 살고 있는데 전체적인 노동환경에서 어떤 변화가 일어날지 궁금하기도 하네요. 자유롭게 코멘트 주셔도 좋고 좋아요 눌러주시면 감사드리겠습니다~..

안녕하세요 채용경력은 이제 1년 갓 지났습니다 이번에 회사에서 신규브랜드 런칭을 준비 하면서 채용공고를 냈는데 정말 너무 괜찮은 분이에요 물론 이력서만 보고 판단할순 없겠지만 무엇보다 본인의 목표가 구체적이고 명확한게 너무 마음에 듭니다 근데 오히려 그래서 더 머뭇거리게 되네요 현재 회사는 그 목표를 채워주지 못할거라는 생각이 들거든요... 쉽게 말해서 이 회사에 들어오기 아깝다는 생각이 듭니다 제가 사장이라면 당장 면접보고 뽑고 싶은 지원자인데 현 회사운영방식은 좀 다른상황이거든요 이런 상황이라면 어떻게 하시겠어요? 아 면접까지의 권한은 있습니다

안녕하세요. 코로나19가 잠잠해지지 않아 각 사업장에서 걱정들이 이만저만 아니시겠습니다... 저희는 재택이나 원격근무 환경이 어려워 3단계 조치가 내려지면 어떻게 대처할 지 고민이 깊어지고 있습니다. 혹시 저희와 같은 문제로 고민이 있으신 사업장은 어떤 아이디어가 있으신지 여쭙습니다~!!

직원들 열체크 하시죠? 저희는 이제 하려고 체온계 샀습니다 많이 늦은 감이 있지만 지역에 코로나 발생자가 없었기도 해서..... 그치만 앞으로는 하려고 하는데 출근시간과 또 언제 하나요??? 그리고 열체크하고 이름 시간 온도 이런식으로 파일 만들어서 관리하시나요?? 온도체크 시간과 온도 관리방법 어떻게 하고계시는지 궁금합니다.

안녕하십니까? 제조업에 종사하는 총무 업무를 담당하고 있습니다. 임원분들의 법인카드 한도가 설정되어 있지 않아 한도를 설정하고자 하는데. 타 기업들은 어느정도로 설정되고 있는지 자료를 모으고 있습니다. 당사는 매출 천억대를 유지하고 있으며, 코스닥 상장사입니다. 상무~사장까지의 임원 법인카드 한도 공유를 부탁드립니다. 아울러 법인카드 한도 설정시 고려해야 할 부분이 있으면 조언좀 부탁드립니다.

신규 인력 채용 시 가장 중요하게 보시는 부분이 어떤 부분이실지 궁금합니다. 저도 90년 이후 출생이지만 인사담당자의 입장에서 90년대생의 마인드가 썩 좋아보이진 않습니다. 책임감이 떨어지고 책임질 일들이 늘어간다거나 회사에 대해 마음에 들지 않는 부분이 생겨나면 당장 이직부터 생각을 하는 모습을 보며 착잡한 마음이 들더군요. 하다못해 매장 알바조차도 주어진 일에 최선을 다한다기보단 시간을 때운다 라는 개념으로 일을 하는 느낌이라 인력 채용 시 정말 잘 뽑아야겠다는 생각뿐입니다. 혹 여러분만의 노하우가 있으신지 고견을 듣고 싶습니다.

실물이 있는 도장은 관리가 되는데 전자이미지인영은 알수 없는데서 스캔되고, 유통(?)되고 있는 것 같아 제한을 둬야 할 것 같은데 다른 회사는 어떻게 관리하고 계신지 궁금합니다

스포츠기관에서 근무하는데 대회를 운영하거나 대회와 관련된 제도를 만드는 일, 규정을 손보고 대회운영과 관련된 이슈를 해결하는 일을 하고 있어요. 제 커리어를 소개할 때..제가 어떤 직무라고 말하기 어렵더라구요. 사업개발분야인 것 같기도 하고... 어떤 직무라고 분류하는게 맞을까요?

식품 업체 입니다. 50일 이상으로 산업. 보건을 해야되는데. 다른 회사는 어디 부서에서 관리하나요?