회사 직원이 확진자랑 동선이 겹쳤어요ㅜㅜㅜㅜㅜㅜ 그래서 검사받으러 가라고 보냈는데ㅠㅠㅠ 결과 나올때까지 자가격리구요 근태처리는 어떻게해야하나요? 연차는다써서 없어요.. 저희회사는 병가없습니다.... 무급으로 하는게 맞는건가요?

회사가 크지 않아서 온라인 교육 등에 예산을 배정하기는 어렵고 다들 얼굴도 알 정도로 소규모라서 타운홀 할 때 적당히 같이 하려고 했는데요 연말에 이렇게 2.5단계 되니까 개인 휴가도 많고 재택도 들어가고 어렵네요... 화상이라고 켜놓고 한 다음에 캡쳐해놔야하나 고민입니다ㅠㅠㅠㅠㅠ

코로나 3단계 적용시 회사 근무가능한 최소 근무 인원은 어떻게 되나요? 기준 알고 계신분 계시나요? 회사 운영을 위한 최소 인력일까요? 아니면 시설유지보수 최소 인력일까요?

다들 회사 물품을 구입할땐 비교 견적도 받고 가급적 최저가로 구매하고 계시지 않습니까. 다른 팀 직원은 업무를 맡겨 놓았더니 네OO 쇼핑으로 회사물품을 구입하면서 개인 계정으로 수십만포인트를 적립했고 이를 다른 팀원들에게 권유까지 한다고 같은 팀원들에게 제보를 받았습니다. 아울러 포인트를 적립하기 위해 최저가 보다는 적립금 많은 상품을 구입했다는 합리적인 의심도 들더군요. 관련 규정이 없어서 어찌 조치를 해야 할지 난감합니다.

그간 국내 대기업. 외국계 를 거쳐 회사를 운영 해오면서 회사내 직급 체계에 대해 고민도 많이 하고 변화 도 주어 보았는데 본인의 짧은 식견으로 의견을 드리고자 합니다. 주변에 본 이슈로 고민 하시는 분들이 많으 신것 같아서요. 저는 직급을 3년 전부터 다시 도입하였습니다. 그전에는 사회적 트랜드에 자율성이라는 이유로 ××님. 메니저님 이렇게 둘로 나누었더니 아래와 같은 병폐가 1. 선후배간의 격이 없어 지다 보니 넘지 말아야 할 선들을 넘어서 감정 싸움이 잦아 져서 퇴사나 급증. 2. 다같이 ~님이다 보니 맨토. 맨티도 없고 모두 자기 할일만 하고 일 가르켜주는 사람도 배우려고 하는이도 없이 회사내에 완전 또다른 개인 회사 가 운영 되는 듯한 운영. 3. 직급은 본인이 일한것에 대해 능력을 인정 받고 그것을 밖으로 표출해서 보여 지는 것인데 그런 것이 없다 보니 다들 묻어 가는 분위기로. 5년차도 ~~~님. 1년차도 ~~~님. 4. 팀장 급들에 대한 업무가 과하게 몰리고 팀내 인원을 팀장이 개별로 챙겨야 하다보니 일잘하는 팀장들의 스트레스 늘어 나고 이로 인한 퇴사. 회사는 많은 사람들이 구성이 되어 앞으로 나아가야 합니다. 그러기 위해서는 서로 자기 경력과 능력맞는 직급을 갖고 선후배 들과 커뮤니케이션 하고 때로는 강하게 때로는 다독이면서 운영이 되어야 하기 때문에 저는 직급은 반드시 필요하다라고 보고 있습니다. 물론 직급파괴가 꼰데 문화 때문에 온것이라는 것은 알지만 그래도 그 꼰데 문화의 단점을 파악하고 빼낸후 활용 한다면 효율적으로 조직 운영을 하실수 있으실것 입니다.

노조에 대한 생각을 면접자가 물어 보고 질문에 대한 답을 듣는 것이 위법이나 채용에 불이익이라고 생각할까요 선배님들의 조언을 듣고 싶습니다

60명 정도의 작은 중소기업입니다. 올해부터 처음으로 평가를 시작했는데 일반적인 KPI를 개인이 정하지 않고 회사에서 정한 직군체계도로 직무평가를 하고 회사에서 정한 조직문화 내용으로 별도 평가를 하고 있습니다. KPI를 정하지 않은 이유는 아직 매출이 미비해서 딱 정할 수 있는 수치적인 목표가 힘들어서 그렇게 했습니다. 분기별로 진행했는데 한 사이클을 다 돌려보니 결국 뒤로 가선 형식적으로 하고 그냥 좋은게 좋은거다 라는 마인드로 그냥 큰 차별성없이 다 점수가 좋네요 ㅜㅠ 아예 평가를 폐지할까 생각도 있는데요. 혹시 평가를 아예 안하시는 회사에서는 어떤 식으로 평가 방식을 대체하시나요?

안녕하세요, 회원님들. 커뮤니티 담당자입니다 :) 요즘 증시가 미친 듯이 오르고 있죠. 📈 그래서 지난주엔 회원님들을 대상으로 <주식 투자>에 관한 설문조사를 받았습니다. 사흘 만에 975명이나 응답해주셨는데요. 놀랍게도 응답자 10명 중 8명은 이미 주식 투자를 하고 있다고 답하셨습니다. 주식 투자를 하는 분들은 평균적으로 5902만원을 투자하고 계셨는데요. 올해 수익률은 18%나 됐습니다❗️ 요즘 장에도 돈 못 버는 건 저뿐인가요😭 가장 수익률이 높았던 직군은 🩺의료 전문직이었습니다. 금융 전문직 분들의 수익률도 28%나 됐고요. 다른 재미있는 응답들도 많은데요. 궁금하신 분은 아래 기사를 참고해주세요! 👉 https://n.news.naver.com/article/018/0004805405

현재 4000명 규모의 대기업네서 총무 부서에 있는데요 앞으로 진로가 걱정되네요. 총무 쪽은 커리어가 괜찮을지 궁금합니다

스타트업은 진짜 다 만들어야하는데 어디를 롤모델로하고 문화만들어가면좋을까요 복지같은것도

곧 저도 사원에서 대리로 승진할 예정인데 위에 과장 팀장님이 나가시고 제 위로 사람을 뽑지 않고 아래로 사원을 한명 뽑아준다고 합니다.. 회계 자금 인사 총무를 다 담당하고 있는데 보통 사원이 들어오면 처음에 어떤 업무부터 찢어서 분배를 하는게 맞을까요...? 회사는 법인 5개 개인 3개인데 실질적으로 매출이 발생 하는건 법인 2개 개인 2개 입니다. 위로도 사람 안뽑아주고 인수인계도 제대로 못받아서 하나부터 열까지 다 찾아서 새로 정리를 하는데 이 와중에 아래로 사원분이 오실거라서 어떻게 업무를 나눠서 드려야할지 모르겠어요..

매년 바꾸려고 하는데 기존 문서들 모드 프린트및 파일을 옮겨야하는데 새로운 프로그램을 너무 좋아하는 임원때문에 힘이 드네요 어떻게 해야하나요??

오늘 의결된 노동관계법, 영향크게 미칠 부분이 있을까요 탄력적 근로시간제 6개월 단위까지 연장 선택적 근로시간제 3개월 단위까지 연장(신기술개발) 실업자 노조가입가능 단협유효기간 3년까지 허용 특고고용산재보험 적용 등이 눈에 띄네요 자세한 내용은 노동부 홈페이지 공지사항에 있습니다. 국제노동기구(ILO) 결사의 자유 핵심협약 관련 법률 개정 탄력적 근로시간제 및 선택적 근로시간제 개편 특수형태근로종사자 고용보험 당연가입 및 산재보험 재해보상 강화 오늘(12.9.) 국회 본회의에서 ①국제노동기구(ILO) 결사의 자유 핵심협약과 관련된 「노동조합 및 노동관계조정법」, 「공무원의 노동조합 설립 및 운영 등에 관한 법률」, 「교원의 노동조합 설립 및 운영 등에 관한 법률」 일부개정안과 ②탄력적 근로시간제 단위기간 및 선택적 근로시간제 정산기간을 개편하는「근로기준법」 일부개정안, 그리고 ③특수형태근로종사자의 고용보험 당연가입을 내용으로 하는 「고용보험법」 및 「고용보험 및 산업재해보상보험의 보험료징수 등에 관한 법률」 일부개정안, ④특수형태근로종사자의 산재보험 적용을 강화하는 「산업재해보상보험법」 일부개정안 등 고용노동부 소관 10개* 법률안이 의결되었습니다.

비대면 송년회라는걸 준비하게 될 줄 몰랐네요. 처음에는 송년회를 생략하자고 얘기나왔었는데. 그래도 이 어려운시기에 좋은 퍼포먼스를 보여준 부서도 있고 또 힘들때일수록 서로 으쌰으쌰 파이팅하고 2020 마무리 하는게 좋지 않겠냐는 의견이 나와서 결국 회사 최초로 비대면 송년회라는걸 기획하게 됐습니다. 전체적인 구성은 여느 송년회랑 비슷하게 흘러가긴 할텐데 (식사는 알아서 가이드 한도 내에서 법카로 시키는 걸로 결정했습니다) 대표님 말씀 있고, 올해 성과 공유하고, 2020 사내 주요 이슈 공유하고, 좋은 퍼포먼스 보인 부서 시상하고.. 이후에는 부서나 팀단위로 모여서 마치 먹방처럼 ㅋㅋ 간단히 회식하고 마무리하셔라 (이건 선택사항)라고 타임테이블 짰는데 뭔가 전체적으로 임직원들과 상호 인터랙션을 할 수 있는 방안이 있을까 싶어서 조언 구합니다. 안그래도 딱딱한 송년회인데.. 화상으로 하면 지극히 일방적 전달이 될 것 같아서 (망할까봐) 불안하네요.

영업을 위한 관리를 해야하고, 관리를 위한 관리를 하면 안된다며, 입사 당시 경영 체계를 잡기 위해 그룹웨어를 도입하기로 한 결정을 이런 이유로 원점으로 돌리는데 어떻게 해야할까요? 매장 직영을 운영하는 본사이지만 가족경영이고 천상천하 유아독존식 경영이라 회사 내 합리적인 시스템 도입을 하고자 변화를 추구하고자 하셨건만, 메일 보낼 때 보안 걸려서 어쩌구- 컴퓨터 느려졌다면 어쩌구- 불편함이 많다며 투덜대는 윗사람들 때문에 현타가 오네요. 매장 경영에 필요한 인트라넷도 10년 넘게 정비 안되어서 엉망진창이고- 비용 들어서 하자니 아까워서 엑셀과 카톡으로만 일을 하시니 죽겠습니다. 그래서 빨리 도입하려 했더니 외주업체 껄 갖다 쓰는게 비용이 아까우신지 저런 말씀이시네요.... 관리의 개념이 왜 저러신 건지... 옛 자료(이월 자료) 등은 2018년 이후까지만 보관하고 나머지는 다 소각, 갖고 있는게 하나도 없네요. 이런데서 이걸 열심히 피력해도 듣지는 않고 보고서 작성 중에 보류하라하시고, 최종승인을 카톡, 구두로만 하시고 실제 결재문서에는 결재도 안하시고, 관심도 없고- 컴퓨터는 인터넷 검색만 하시고~ 조직생활 경험 없고 선진적인 경영 시스템에 대한 지식도 없으며 하물며 자수성가형 2X년을 이렇게 경영해온 분께 어떻게 어필해야 이게 필요한지 이야기할 수 있을까요? 그냥 말 그대로 '존버' 후 이직만이 정답일까요? 힘듦니다.