60명 정도의 작은 중소기업입니다. 올해부터 처음으로 평가를 시작했는데 일반적인 KPI를 개인이 정하지 않고 회사에서 정한 직군체계도로 직무평가를 하고 회사에서 정한 조직문화 내용으로 별도 평가를 하고 있습니다. KPI를 정하지 않은 이유는 아직 매출이 미비해서 딱 정할 수 있는 수치적인 목표가 힘들어서 그렇게 했습니다. 분기별로 진행했는데 한 사이클을 다 돌려보니 결국 뒤로 가선 형식적으로 하고 그냥 좋은게 좋은거다 라는 마인드로 그냥 큰 차별성없이 다 점수가 좋네요 ㅜㅠ 아예 평가를 폐지할까 생각도 있는데요. 혹시 평가를 아예 안하시는 회사에서는 어떤 식으로 평가 방식을 대체하시나요?
인사/HR
평가 관련 자문 구합니다. ㅜㅜ
20년 12월 11일 | 조회수 339
p
pakgoon
댓글 7개
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김인학
(주)한국에이치엘
20년 12월 13일
ISO가 구축되어 있다면 지침서에 인사에 관한 내용도 있어 참고하심이 어떠한지요?
ISO가 구축되어 있다면 지침서에 인사에 관한 내용도 있어 참고하심이 어떠한지요?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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