직급 체계 를 고민 하시는 대표. HR 담당자분들을 위한

그간 국내 대기업. 외국계 를 거쳐 회사를 운영 해오면서 회사내 직급 체계에 대해 고민도 많이 하고 변화 도 주어 보았는데 본인의 짧은 식견으로 의견을 드리고자 합니다. 주변에 본 이슈로 고민 하시는 분들이 많으 신것 같아서요. 저는 직급을 3년 전부터 다시 도입하였습니다. 그전에는 사회적 트랜드에 자율성이라는 이유로 ××님. 메니저님 이렇게 둘로 나누었더니 아래와 같은 병폐가 1. 선후배간의 격이 없어 지다 보니 넘지 말아야 할 선들을 넘어서 감정 싸움이 잦아 져서 퇴사나 급증. 2. 다같이 ~님이다 보니 맨토. 맨티도 없고 모두 자기 할일만 하고 일 가르켜주는 사람도 배우려고 하는이도 없이 회사내에 완전 또다른 개인 회사 가 운영 되는 듯한 운영. 3. 직급은 본인이 일한것에 대해 능력을 인정 받고 그것을 밖으로 표출해서 보여 지는 것인데 그런 것이 없다 보니 다들 묻어 가는 분위기로. 5년차도 ~~~님. 1년차도 ~~~님. 4. 팀장 급들에 대한 업무가 과하게 몰리고 팀내 인원을 팀장이 개별로 챙겨야 하다보니 일잘하는 팀장들의 스트레스 늘어 나고 이로 인한 퇴사. 회사는 많은 사람들이 구성이 되어 앞으로 나아가야 합니다. 그러기 위해서는 서로 자기 경력과 능력맞는 직급을 갖고 선후배 들과 커뮤니케이션 하고 때로는 강하게 때로는 다독이면서 운영이 되어야 하기 때문에 저는 직급은 반드시 필요하다라고 보고 있습니다. 물론 직급파괴가 꼰데 문화 때문에 온것이라는 것은 알지만 그래도 그 꼰데 문화의 단점을 파악하고 빼낸후 활용 한다면 효율적으로 조직 운영을 하실수 있으실것 입니다.