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전문 경영인의 성과급은 순이익의 몇 %가 적당한가요?
전문 경영인의 성과급 산정방식을 부탁드립니다
청웅
2021.02.25
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에너지 절감 아이디어
1. 종이컵 대신 텀블러쓰기 2. 사용안하는 전자기기 코드 뽑기 3. 화장실 환기구 가동 전기세 소요를 창문 열어 놓기로 대처 4. 복사 이면지 활용 5. 칼라대신 흑색 프린터 권장 아이디어를 내 봤는데, 어떤가요 실현 가능성 있나요?
폴리싱
2021.02.25
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자차이용시 주유비 지원 관련 문의
안녕하세요. 자차이용시 주유비에 대해 일반적으로 어느정도 범위 내에서 지원해주는지 궁금합니다. 현재 저희 회사에서는 주유비 산정 + 아반때 기준 연간 2만km로 계산하여 상각비 기준 + 연간 최대 100만원가량 부대비용(보험 및 수리비 등) 3가지를 계산하여 KM만큼 지원해주고 있습니다. 어떤 회사에서는 정말 네이버 기준 주유비만 지원해주기도 하고 금액으로 예산 내에서 그냥 지원해주기도 한데 이번에 자차이용하는 직원이 지원부분에 대해 불만을 토로하여 문의 드립니다.
스타트업재무쟁이
2021.02.25
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오전 몇시출근하나요?
직장인 근무시간 09시부터18시인데 08시30분에 오나요? 09시이전 출근하면 굳이 패널티할꺼는 없지만 다들 눈치때문에 일찍오나요? 궁금하네요ㅎㅎ
톰소여의모험
2021.02.24
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경영평가 관련 목표성과 등에대한 지표모델에대해 궁금합니다.
MBO, KPI, BSC 등 관련한 정보를 학습하거나 이해할수 있는 사이트 있을까요?
김총각김총각
2021.02.24
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회사 미화 용역 비용 책정하려고 하는데요
이번에 회사 이사하면서 건물 일부 층 임대해서 쓰려고 하는데 건물 미화 용역이 따로 없고 저희층은 저희가 미화 용역을 써야 한다고 합니다. 보통 어떤 기준으로 (하루 몇시간, 주 몇일, 업무는 뭐뭐뭐....) 어느정도 비용 쓰시나요???? 몇가지 알아보니 저희가 요청드릴 업무는 이정도입니다. - 주 5일, 1일 N시간 (하루 몇시간일지 잘 모르겠습니다) - 탕비실, 휴게실, 회의실, 사무실, 화장실 청소 - 쓰레기통 비우기 (탕비실, 휴게실, 임직원)
한강좋아
2021.02.24
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신입채용교육의무인가요?
신입채용후 신입교육은 법정필수교육인가요? 산업안전보건교육8시간 필수라는 말도 있구요 5대법정의무교육은 아는데 신입교육? ojt랑 별도일듯한데, 시원하게 답변 해줄 분 댓글주세요
톰소여의모험
2021.02.24
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아침 조회하는 회사 있나요?.
매월 첫째주 월요일에 전직원 조회를 하자고 하십니다. 신입사원 인사도 시키고 , 혁신구호도 하고 등등. (사장님께서) 부사장님이 새로 오시면서 안 했는데 늘 불만이셨던거 같습니다. 현재 부사장님은 퇴사를 했습니다. 장기근속자들은 예전에 했던거라 설명이 필요치 않을텐데 최근에 입사한 직원들한테는 약간의 설명이 필요한 듯 해서요. 조회를 하는 목적 및 배경을 뭐라고 해야할지? 도움 부탁드립니다.
제니퍼
2021.02.24
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인사 총무와 회계 직무의 가장 큰 차이
인사총무는 여기 뛰고 저기 뛰고 앉아서 진득하게 업무 보기가 불가능 회계는 종일 앉아서 조용히 근무 여러분들 생각은 어떠세요?
해피맨
2021.02.24
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연봉협상계획어떻게 되나요
이제 3월인데 4월부터 연봉재계약이네요 다들 동결인지 인상제의하나요? 아직 코로나라 존버해야하나 생각중입니다
톰소여의모험
2021.02.23
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근태관리
다들 캡스지문인식하나요? 아직 수기하는 곳도 많은듯하네요
톰소여의모험
2021.02.23
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총무기획에서 경영기획
제목그대로 총무기획에서 경영기획으로 넘어갈 수 있을까요? 신입이고, 2년차에요
히히
2021.02.23
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신규채용교육 진행하나요
법정교육과 동시에 신입뽑으면 신규채용교육하나요 8시간하나요? 일지보관하는지 현업 주관부너 어디인가요?
톰소여의모험
2021.02.23
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저희는 에코백을 주기적으로 만듭니다.
다만 에코백을 나눠줄때, 에코백만 나눠주게 되면 너무 없어보이고, 저희의 노력과 정성이 사라지는 것 같더라고요. 그래서 다른 선물도 준비하고 싶은데, 저희 대표님은 되게 보편화된 굿즈를 싫어합니다. 예를들어 텀블러나 칫솔치약, 다이어리 같은거 말이죠. 혹시 좋은 아이디어 잇으실까요?ㅠ
츄우
2021.02.23
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카카오 유서사건도 그렇고 인사제도에 대한 얘기가 불거지는데...
제도 설계할 땐 긍정적 기대효과만 중심으로 설계되곤 하는데. 결국 제도라는게 이로 인한 폐단도 함께 있다는걸 이번에 다시 한 번 실감합니다. 카카오 유서사건도 그렇고 토스의 쓰리아웃제도에 대한 얘기도 그렇고요. (토스 쓰리아웃제도 얘기는 사람들끼리 말이 많긴한데, 암튼 토스 대표님이 직접 답변해준 내용도 있으니 참고를.. https://community.rememberapp.co.kr/community/60/board/178/post/38725) 최근 인사제도, 조직문화, 동료 상호평가 등 HR 이슈가 자꾸 불거지니 우리 회사 제도는 괜찮은지 불안해서 괜히 한 번씩 점검하자는 얘기도 나오고 그러네요. 여기 다른 회원님들도 공감하시려나요.. 조심스럽게 글 올려봅니다. (참고요~) 카카오 유서사건(이름을 이렇게 불러도 되는지 모르겠네요..;;) 여기 라운지에 다른 회원님이 유서사건 이후의 내용 올려주신게 있어서 함께 올립니다. https://community.rememberapp.co.kr/community/61/board/386/post/38934?keyword=%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4
즐거운도비
2021.02.23
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