결혼 7년 차, 30대 중반입니다. 남편과는 아주 오래 연애하고 결혼해서 이제 설렘은 없지만 공기 같은 사람이에요. 가슴이 뛰지는 않지만 없는 걸 상상할 수 없는 그런 당연한 존재요. 그런데 최근 회사 동료 하나가 자꾸 제 평온한 일상을 헤집어 놓기 시작했습니다. 처음엔 그냥 넉살 좋은 동료인 줄 알았는데 갈수록 선을 넘더라고요. 점심시간이나 커피 타임에 사람들 사이에서 농담처럼 툭툭 던지는 질문들. 남편이랑 카톡은 얼마나 자주 하세요? 그렇게 연락을 안 해요? 안 궁금하면 안 사랑하는 거 아니에요? 그러면 이제 뽀뽀도 안 하시겠네요? 등등. 불쾌한 티를 내고 정색을 해도 특유의 능글맞은 표정으로 에이, 다들 그렇잖아요~ 하며 넘기더군요. 어제였어요. 혼자 사무실에 남아 야근을 하고 있는데, 갑자기 누가 들어오는 소리가 들리더라고요. 퇴근했던 그 직원이 술 냄새를 풀풀 풍기며 들어왔습니다. 제 앞으로 와서 한참을 쳐다보더니 한다는 소리가.. 제가 너무 좋아서 죽겠대요. 남편보다 자기가 더 잘 해줄 수 있다는 둥, 다시 설레고 싶지 않냐, 자기가 설레게 해줄수 있다는 둥.. 소름이 돋더라고요. 지금 여기 둘밖에 없는 것도 너무 무섭고. 그래서 우선 자리에서 일어섰어요. 지금 뭐 하시는 거냐고, 술 취했으면 곱게 집에 가시라고 버럭 소리를 질렀습니다. 그랬더니 억울하다는 표정으로 제 팔을 잡으려고 하는데 그 손길이 너무 무서워서 도망치듯 회사를 빠져나왔습니다. 집에 와서 남편 얼굴을 보는데 미안하기도 하고 화가 나서 잠도 안 오네요. 오늘 아침 출근하니까 그 직원은 아무 일 없었다는 듯 앉아 있는데, 저를 보더니 살짝 웃기까지 합니다. 취해서 기억을 못하는 걸까요? 그냥 무시하는 게 맞을 것 같지만 앞으로가 너무 두렵습니다. 어떻게 하는 게 좋을지 혹시 경험자가 계실지요? 조언이 필요합니다..

안녕하세요 저는 현재 btl 마케팅 분야로 이직준비중입니다. 최근들어 면접을 보고있는중인데 몇몇 회사에서 이전 회사 재직하면서 제가 작성한 기획안이나 제안서를 요구하더라구요.. 저의 제안서 작성 능력을 보고싶다고 하시면서 원하는 부분은 가려서 제출해도 좋다하시는데 원래 이 업계에선 이게 일반적인 요청인지, 아무리 가린다해도 이전회사 대외비인데 보여줘도되는지 잘 몰라 여쭤봅니다

합격시 받으셨던 시그널!! 어떤게 있으셨는지 궁금합니다

압도적으로 잘 쓴다고 느끼는 사람 '김훈' 묘하게 잘 쓴다고 느끼는 사람 '조용헌' 독하게 잘 쓴다고 느끼는 사람 '한강' 재미있게 잘 쓴다고 느끼는 사람 '김혼비' 또 누가 있더라?

"잘 모르겠을 때는 내 세계를 넓혀주는 선택지를 고른다." - 류자키 쇼코 쉬운 길보다 어려운 길 익숙한 길보다 낯선 길 대다수가 가는 길보다 소수가 가는 길. 이런 길이야말로 세계를 넓혀주는 선택지이지 않나 싶다.

"호텔의 컨셉은 성수기가 아니라 비수기에 맞춰 만들어야 한다." - 호시노 요시하루 목이 마른 사람에게 음료를 파는 것은 누구나 할 수 있지만 목이 마르지 않은 사람에게도 음료를 팔 수 있는 사람은 상당히 드물다. 이 차이를 만드는 것은 인간과 다른 동물의 미묘한 간극을 이해하는 능력이다.

유튜브에서 추성훈이 스시를 제대로 먹는 법을 설명하는 영상을 봤다. 그는 와사비를 간장에 섞어 먹는 사람은 스시 먹는 법을 잘 모르는 사람이라며 와사비를 회 위에 올려 먹는 것이 제대로라고 말했다. 그런데 그의 멋짐은 그 다음에 드러났다. 자신은 사실 와사비를 간장에 섞어 먹는, 그러니까 스시를 제대로 먹지 못하는 사람이라고 고백한 것이다. “너희는 이렇게 해라, 나는 예외다”가 아니라 “이게 옳다, 나도 노력 중이다”라는 태도. 멋진 어른은 이런 말투에서 나온다. - 물론, 나부터 노력해야지.

상황설명 요약 1. 20년이상 사수 내부정치에서 밀려 진급적체로 팀장자리 뺏김 2. 15년정도된 후임이 팀장 사수는 팀원 3. 20년이상 사수랑 2인체제 실무 4. 후임팀장은 밑에 5인체제 5. 제가 사수에게 방향을 잡아주세요 하면 의욕이 없다, 정리되면 퇴사할거다(5달째) 6. 후임팀장은 선임 팀장 불만이 많음 (심리적 박탈감을 느낀다 선언 등.. 매번 자리에 없지않냐 어디갔는지 아냐 등등) 팀 변경 이후 최악의 빌런을 만났습니다. 상황은 이해되지만, 변화된 여건에 맞춰 진행해야할텐데 20년동안 회사에서 안좋은 일들을 굉장히 많이 진행하신 대표 빌런입니다. 기존 팀에서도 절 빼간다 했을때 반대가 많았지만, 더 윗선에서 팀 옮기라고 찍어눌러.. 재수없게 걸렸네요. 어쨌든 먹고살아야하니까,, 5달 동안 다채롭게 시도중입니다. 이제는 방향도 그냥 제가 다 정해서 이렇게 보고하세요 이렇게 작업할게요 형식으로 바뀌는데, 제 스타일을 엮으로 사수한테 주입하는 꼴이 되고있습니다. 보고자는 사수가 해야하는 상황이고.. 발주처에서는 저만 일한다는 개념이 너무 커진 상황에서, 발주처에서도 협의시 인력 투입 더해라 용역비가 이만큼인데 너 그돈 못받잖냐 근데 왜 혼자하냐 혼자 할수있는 양이 아니다. 발주처가 면전에다 이야기해도 바뀌는게 없네요. 지혜롭게 풀수있는 방법이 뭐가있을까요? 고견 감사히 듣겠습니다.

전남친이랑은 헤어진지 반년 정도 됐고, 이제 서로 거의 정리된 상태입니다. 근데 문제는… 전남친 동생이랑 아직 정을 못 뗐습니다 장기연애를 했어서 여동생이랑도 엄청 친하게 지냈거든요. 맨날 저한테 언니 언니하면서 따라다니고 거의 친동생처럼 같이 만나서 놀기도 하고 배고프다고 하면 제가 배달음식도 시켜주고 그랬습니다. 헤어진 뒤에도 가끔 연락 오길래 그냥 안부 정도는 받아줬어요. 근데 요즘은 거의 매일 옵니다. 집착수준으로요 얼마 전엔 퇴근하고 쉬고 있는데 연락 와서 “언니 집앞인데 5분만 얼굴 보면 안 돼?” 이러는데 어이없으면서도 웃겨서 결국 나갔습니다… 문제는 얘가 애교가 너무 많고 제가 답 늦으면 언니 나 버렸네… 이러고 눈물 그렁그렁하면서 삐지고... 제가 이제는 안 되겠다 싶어서 밀어내려고 연락도 잘 안 보고.. 장난스럽게 “나 이제 너네 오빠랑 헤어졌어~~!!!"라고 했더니 진짜 시무룩해져서 그러면 이제 자기 안 볼거냐고... 언니랑 오빠랑 결혼했으면 좋겠다고 우네요ㅠ... 저도 귀여워서 자꾸 받아주게 됩니다 ㅠㅠㅠ 참고로 이 친구는 성인입니다 애가 정이 많아서 힘들어하는거 같은데 전남친이 새로운 여친이라도 생기면 좀 오해가 생길거 같아서.. 정리하는 게 맞을까요? 고민이네요ㅠㅠ

형님들, 소개로 만난 분이랑 있었던 일인데 제가 연애 경험이 많지 않아서 그런지 제가 이상한 건지 좀 봐주셨으면 합니다. 글재주가 없어서 최대한 정리해봤어요. 주선자는 부모님 친구분이시고 소개해주실때 상대방이 어머니가 돌아가셔서 안계시다는것과 몇 가지 직장과 사는 곳 연락처, 사진을 받았어요. 처음 데이트에서는 꽤 맘에 들어서 엄청 길게 데이트하고 바로 애프터신청도하고, 매일매일 통화했었는데, 갑자기 두번째 이후로 틀어진게 너무 이해가 안가서 약간 찜찜하거나 제 입장에서 언짢았던 장면을 적어봅니다. [상황1 : 두 번째 데이트, 근로자의 날] 식사하면서 이야기하다가 그분이 지난달에 어머니가 돌아가셨다고 하더라고요. 주선자 분도 장례식장 다녀오셨다가 이분이랑 제가 생각나서 연결해주신 거였더라고요. 근로자의날 연휴에는 서울에서 부산까지 직접 운전해서 산소 다녀와야 한다고 했습니다. 저도 마음이 쓰여서 “저도 부모님 생각하면 너무 슬퍼져요” 라고 했는데, 상대 여자분이 부모님이 암 같은 큰 병 있으시냐고 묻더라고요. 근데 저희 부모님은 건강하셔서 그냥 건강하시다고만 답했습니다. 저는 꼭 병이 있으셔야만 부모님 생각에 슬플 수 있는 건가 싶어서 좀 묘하더라고요. [상황2 : 데이트 후 주말 저녁 카톡] 그분이 부산 내려갈 준비하면서 짐 챙기고 있길래, 나중에 사귀게 되면 여행 스타일 같은 것도 궁금해서 가볍게 물어봤습니다. “보통 어디 갈 때 짐 가볍게 챙기시는 편이에요?” 그랬더니 “여행 갈 때를 물어보시는 거죠? 보통 여자들보단 가볍게 챙기는데, 내일은 산소 가는 거라서요;;” 이렇게 답이 왔어요. 저는 그냥 가볍게 물어본 건데 약간 정색 느낌이라 좀 당황했습니다. [상황3 : 산소 다녀온 다음날, 어린이날] 그분이 산소 다녀오고 점심 먹고 올라온다고 했는데, 밤 8시쯤 잘 다녀왔냐고 연락했거든요. 근데 답이 없다가 다음날 아침에 “차 많이 밀렸고 오자마자 기절해서 카톡을 늦게 봤다” 고 답이 왔습니다. 그래서 저는 고생했다 싶어서 “늦게 도착하셨나 보네요. 고생 많으셨어요. 혹시 컨디션 괜찮으면 오늘 잠깐 볼래요?” 라고 했어요. 제 입장에서는 강요가 아니라 그냥 선택지 정도로 물어본 거였습니다. 근데 답장이 “방금 기절할 정도였다고 말씀드렸는데 제 에너지 레벨을 엄청 고평가하시나 봐요ㅎㅎ 마음은 감사한데 오늘은 정말 집 밖으로 한 발짝도 나갈 기운이 없어서요...” 이렇게 왔습니다. 여기서 솔직히 좀 화나고 서운했어요. 부산가는 동안 답장 텀도 길었고, 원래는 본인이 먼저 연휴 끝나고 보자고 했던 날이기도 해서요. 그래서 저도 그냥 “네, 제 마음만 앞섰던 것 같네요. 푹 쉬세요” 라고 보내긴 했는데, 사실상 손절 느낌입니다. [추가 상황 : 과거 연애 이야기] 두 번째 데이트 때 왜 전 연애가 끝났는지 얘기하다가 제가 예전 여친이랑 싸웠던 일도 말했거든요. 데이트하다가 화났는지 전여친이 차 문을 쾅 닫고 내린 적이 있었는데, 저는 그런 행동은 예의 아니라고 생각해서 다음에 만나서 “이런 식으로 행동하면 나는 너 못 만난다” 라고 말했다고 했습니다. 근데 소개팅녀가 듣더니 “근데 그건 대화가 아니라 거의 이별 통보 아니에요?” 라고 하더라고요. 저는 잘못된 행동에 대한 기준을 말한 거라고 생각했는데, 상대는 되게 차갑게 받아들이는 느낌이라 이것도 좀 기분나빠요. 이거 그냥 서로 안맞고 손절하는게 맞는거죠?

신림에서 송도까지 지도 상 버스 1시간 20분, 지하철 1시간 40분 찍히는데 진짜 출퇴근 그정도 걸리나요? 혹시 출퇴근하시는분 있다면 그쪽으로 출퇴근하는거 어떤지 여쭙니다.

최근 삼성전자와 SK하이닉스의 영업이익 발표를 보며 많은 생각이 듭니다. 역대급 실적과 부진이라는 희비가 교차하는 가운데, 우리가 간과하고 있는 본질적인 지점이 있습니다. 바로 국내 제조 생태계의 허리인 '하청·협력사'와의 동행 문제입니다. 1. '단가 후려치기'의 역설: 혁신의 동력을 갉아먹다 그간 우리 산업계는 위기 때마다 '원가 절감'이라는 명목하에 협력사의 희생을 강요해 온 것이 사실입니다. 하지만 전문가적 시각에서 볼 때, 이는 당장의 재무제표를 개선할 순 있어도 **공급망 전체의 회복 탄력성(Resilience)**을 무너뜨리는 악수입니다. • 협력사의 수익성 악화는 R&D 투자 저하로 이어지고, • 결국 최종 제품의 품질 저하와 기술 유출 리스크로 되돌아옵니다. 2. '영업이익 공유'가 아닌 '지속 가능성 투자'로의 패러다임 전환 단순히 이익을 나눠 갖자는 온정주의를 말하는 것이 아닙니다. 협력사가 적정한 마진을 확보해야만 고숙련 인력을 유지하고 차세대 기술을 개발할 수 있습니다. • 선순환 구조: 협력사의 기술 자립 → 부품/장비 국산화율 상승 → 원가 경쟁력 확보 및 리스크 감소 → 원청 기업의 초격차 유지 3. 결론: '함께' 가는 것이 가장 '빠르게' 가는 길입니다 단기적인 영업이익 수치에 일희일비하며 파트너사를 쥐어짜는 구태의연한 방식으로는 더 이상 글로벌 경쟁에서 살아남을 수 없습니다. 이제는 **'낙수효과'라는 환상에서 벗어나, 위아래가 함께 성장하는 '분수효과'**를 만들어야 합니다. 하청 업체가 숨을 쉬어야 원청도 멀리 갈 수 있습니다. 이번 실적 이슈가 단순히 숫자의 기록을 넘어, 우리 산업 생태계 전반의 건강성을 회복하는 변곡점이 되기를 진심으로 바랍니다. #삼성전자 #SK하이닉스 #상생경영 #반도체생태계 #직장인생각 #ESG

사업장과 사업장 내 매장들을 관리하는 일을 하고있습니다. 소위 현장업무를 하고 있죠. 매장 담당자와 관련 회사 담당자들과의 소통은 저희 팀원 포함 제가 도맡아 하고있는데요. 영업 현장에서 직접 뛰고 관리하는 현장직에 계시는 분들은 알겠지만 책상에 앉아 페이퍼 업무 할 시간도 잘 없고 데이터를 체계적으로 만들고 관리할 시간이 녹록치 않습니다. 그런데 기획부서에서 본인들 업무에 필요하다고 타 회사 매출 실적 업계 데이터들을 현업 부서들을 통해 요청하고 자료 작성과 제출까지 요구합니다. 답례 하나 없이 요청만 해서 받아가기만하, 자료가어떻게 쓰이는지도 명확한 설명 없고 타 회사, 타 업계 관계자 통해 어렵게 영업정보 얻는 것에 대한 노고에 대해 알런지 모르겠습니다... 업계 데이터나 페이저 자료들은 타 회사 기획 부서 담당자들끼리 내용 요청하고 공유할 수는 없는건가요?? 현장에 있는 사람들은 현장 운영 관리 하느라 바쁜데 자료 작성에 기획 보조 업무까지 하니 너무 빡세네요. 계산적이라 비난하면 할 말 없는데... 정보를 꽁으로 얻는게 아니고 자료까지 가공하면 본 업무 외 시간과 에너지를 할애해서 하는 건데 밥이나 커피 하나 없고. 기획부서가 무슨 봉인가 박탈감도 느끼고 그냥 회사 생활 많이 피로합니다 참...

먹는 재미가 곧 사는 재미일수도..