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여러분이 만약 하이닉스 직원이라면
자고 일어나니 25년의 하이닉스 직원으로 눈뜬다면 그리고 이미 대출 거의 갚은 집이 있고, 상급지 이사는 관심이 없다면 돈 어디에 쓸거같나요?
브람
쌍 따봉
03월 01일
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투표 팀원들 어떻게 해야할까요?
저희팀에 A과장과 B대리가 있어요. 그들의 나이차이도 별로 없습니다. 그런데 업무적인거나, 업무관련 지식, 전공분야에 대한 지식, 일을 하는 센스 등등 모든게 B대리가 훨씬 뛰어납니다. 근데 그걸 본인도 알아서 A과장을 좀 무시하고 막대하기도 하죠. 둘이 엄청 잘 지내는것도 아니고, 사이가 안좋은 것도 아니에요. 그런데 같이 시너지가 나거나 팀 융합은 별로인거 같아요. 팀장으로써 어떻게 해야할까요?
oiio
은 따봉
02월 28일
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프리 시장 현황
10년차 프리랜서 개발자입니다 계속 인맥으로 일 구해서 진행하고있는데 새로운 업무 프로세스가 궁금해서 직접 구해볼까싶습니다 요즘 아직도 프리랜서 일 자리 구하기 힘든가요??
10년차개발딘
02월 28일
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무책임한 팀장 덕분에 원래 직무와 다른 업무를 떠밀리듯 하고 있어요
거두절미하고, 일단 저는 홍보/마케팅 직무로 경력 이직했었습니다. 그런데 어느 순간부터 사업관리를 전담하고 있어요. 정확히는 함께 들어온 동기(사업관리 업무)가 당일 퇴사를 하면서 당장 손이 모자라니까 조금만 도와달라는 말을 수용한 뒤로 가랑비에 옷 젖듯 그렇게 됐습니다. 처음에는 이거 보고서만 수정해줘.의 수준이었다면 지금은 착수계부터 중간보고, 완료보고, 사업비 증빙, 협약 변경, 감리 보고, 산출물까지… 업무상 부득이하게 고객사와의 소통도 전담하고 있습니다. 담당자는 영업 팀장님이지만 이제는 바쁘다는 핑계로 본인이 수신한 메일을 내용도 읽지 않은 채 저한테 포워딩하고 한참 뒤에야 -그건 어떻게 됐어?- 묻는 식입니다. 근데 또 제 성격상 저한테 넘어온 일을 모른 척하거나, 어설프게 처리하는 걸 못 견디겠어요. 그렇다보니 예를 들어, 업무 프로세스 중 갑자기 제가 히스토리를 모르고 있는 프로젝트 중 3에 대한 처리 메일을 받으면 앞의 1, 2를 파악하고 3을 처리한 뒤에 4, 5까지 끝내게 됩니다. 그냥 제 머리속은 >3을 했으면 당연히 4, 5도 해야 하는 거 아냐?<의 로직이에요. 저도 처음 해 본 일이니 이건 어떻게 하냐 여쭤보면 나도 잘 모르겠으니 문의해보라는 식의 답변이 8할이라, 어느 순간부터는 질문도 거의 안 하고 그냥 관계사에 문의하고 알아서 처리하고 있습니다. 지금은 오히려 팀장님이 이건 왜 이렇게 했냐 그러면 변경된 업무 절차를 설명하고 있고, 또 제가 연차 쓴 날에 관련 업무 메일이 오면 팀장님은 어떻게 진행되고 있는지 모르겠다며 제가 출근할 때까지 손놓고 저만 기다립니다. 진짜 미쳐버릴 것 같아요. 그렇다고 해서 딱히 저에 대한 인정이 있는 것도 아닙니다. 오히려 차장님이 이런 건 저(대리입니다)에게 배워야겠다고 얘기했더니, 그런 말은 하는 거 아니라고 딱 잘라서 끊어버리는 정도? 그냥 제가 이 업무를 하는 것도 이 정도로 해내는 것도 그냥 당연한 거라고만 생각하세요. 사업관리 업무에 갈려나가던 다른 실무자들만 덕분에 편해졌다거나, 달달 볶이는 일 없이 빨리 끝났다고 좋아하는데 저는 진짜 너무 끔찍한 기분만 느끼고 있습니다. 정확히는 사업관리 업무 자체는 하려고 하면 하는 거라 ‘왜 내가 이걸 하고 있지?’ 수준이지만, 어쨌든 제 본래 직무가 홍보/마케팅인 이상 이 상황에 대한 인지부조화?와 현타, 커리어에 대한 걱정 같은 것들이 매일매일 물 밀듯 밀려 오고 상사에 대한 끔찍함에 진절머리가 납니다. 당연히 업무 영역에 대해 몇 번 건의도 드리고 상담도 했지만 사람이 없으니 좀 해줘라, 당장 니가 안 하면 누가 하냐, 사람 구할 테니 기다리라는 답만 반복되고요. 그나마 친근하게 지내는 다른 팀 부장님은 제가 일을 잘 해주니까 그런 거라고 하십니다. 그런 설명이라면 저는 처음 해당 업무를 맡았을 때 엉망으로 처리했어야 했던 걸까요? 제가 쓸데없이 열심히 하는 건가요? 제가 일을 키워서 하는 타입인 걸까요? 그렇다면 마인드셋을 어떻게 가져가야 할까요? 이런 상황이 오기까지 제가 잘못한 부분은 어디서부터였을까요? 처음에 업무를 조금 도와달라는 것부터 거절했어야 했을까요? 하루하루 끊임없이 저 스스로 질문하게 되고, 미쳐버릴 것 같은 기분입니다. 퇴사는 생각하고 있습니다. 다만 회사를 옮기더라도 어쩌면 또 발생할 수 있을지 모를 이런 상황에, 가장 바람직한 대처 방법은 무엇이었을지 의견을 여쭙고 싶어요.
냠얌냠
02월 28일
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사랑 이란
상대방 잘 못한 것도 덮어 주고 항상 배려 존경 하고 남이 베 풀기 전에 내 스스로 남에게 베푸는 그런게 진정한 사랑 아닐 까요 육체적 물리적 정신 적이 아닌 내마음 속에서 진심 으로 나오는 웅클한 덩어리 같은 거요 전 그렇게 생각 해요
adam7
02월 28일
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회계직원 미래전망 어떻게 보시나요?
안녕하세요 20대 후반 회사원입니다 불과 5년전까지만 해도 회계채용공고가 수두룩빽빽이였는데 작년부터 채용공고만 보면 한숨이 푹푹나옵니다 AI대체로 인해 회계직원 전망들이 점점 악화된다는 평판이고, 시황도 좋지않아서 기존에 회계직원을 두던 회사들도 세무사사무소에 일임하는 추세네요ㅠㅠ 재경관리사, 전산세무2급, 전산회계1급, 회계관리, 기업회계 자격증이 있지만 회계업무를 하는 회사에 취업자체가 안되는 상황이라 앞으로 미래가 더욱 걱정됩니다 이대로 스펙업을 계속해서 세무사까지 취득을 할지 IFRS관리사->전산세무1급-> 지텔프-> 세무사 아니면 다른 업계로 떠야할지 막막합니다. 선배님들 고견부탁드립니다
히녕
02월 28일
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서류 곰팡이 습격으로 멘붕 왔습니다..다들 증빙 관리 어떻게 하시나요?
안녕하세요, 소규모 사업장 운영하고 있는 사장입니다. 최근에 창고에 보관하던 옛날 영수증이랑 계약서 뭉치를 꺼냈는데, 습기 때문에 곰팡이가 피어서 형체를 알아볼 수 없게 됐네요. 버릴 수밖에 없는 상황이라 가슴이 철렁합니다.. 약간이라도 보이는 경우 버리지 않는 것이 나았을까요 (세금계산서 등등) 저희처럼 경리 담당자가 1~2명뿐이거나, 사실상 한 명에게 모든 서류가 집중되는 구조에서는 종이 서류 관리가 정말 쉽지 않은 것 같습니다. 이번 일을 계기로 시스템을 바꾸려 하는데, 선배 사장님들 보시기에 어떤지 조언 부탁드립니다. (영수증 서류 디지털화 후 스캔, 분류 후 클라우드나 외장하드 보관) 단순히 사진만 찍어두는 것보다 법적으로 더 확실하게 인정받는 방법이 있을까요? 저희처럼 인원이 적은 곳에서 현실적으로 지킬 수 있는 팁이 있다면 공유 부탁드립니다
Hooksil
02월 28일
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본인이 자꾸 인생 깨우친척 하는 상사
본인만 그렇게 생각하면 모르겠는데 본인의 철학이 교과서이고 정답인냥 사상주입을 하는 상사가 한분 계십니다. 심할때는 여럿 있는 자리에서 선동하듯이 연설할때도 있습니다. 꼰대를 넘어서 나르시시스트 같은데 요즘 이런 사람들 많나요?
그만제발니혼자살
쌍 따봉
02월 28일
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퇴사번복하면 좀 그렇겠죠..?
최근까지 다닌 직장이 3개월씩 갱신되는 근로계약에, 제 자리가 따로 없고 상담실 공용pc에서 작업하는 환경이였고 제가 영상편집하는데 pc사양도 안 좋고 어도비 사용하는데 캡컷 쓰라고 하고 여러모로 생각한 끝에 이번주까지만 한다고 하고 나왔는데 너무 대책없이 퇴사한 건 아닌가하는 불안감이 갑자기 생기더라고요.. 환경 스트레스가 컸지만 식대지원에 사람스트레스가 별로 없었어서 미련이 생기는건지.. 어딜가든 스트레스 없는 곳은 없는데 좀 더 버텨볼걸 그랬나 싶기도하고.. 이 상황에서 퇴사번복을 한다고 하면 아무래도 그렇겠죠..? 잠시의 불안감 때문에 어리석은 생각이려나요ㅜㅜ 이직처를 마련하고 나올 걸 그랬나 싶은 생각이 이제와서 드네요..
해내자
02월 28일
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[이벤트]결혼생활 10년차!
10년 전에 결혼하여 자녀 1명과 함께 살고 있습니다. 양가 모두 도움을 받을 수 없는 상황인지라 자녀를 출산하고, 양육을 시작하면서는 단 하루도 배우자와 단둘이 시간을 보낸적이 없네요. 모든 여행도 아이와 함께 갔구요 ^^ 이번 이벤트! 당첨되면 장모님께 하루만이라도 당당하게 부탁 드려볼 수 있지 않을까 싶어서 몇 자 적고 갑니다. 설레이는 그 날이 다시 오길 기대하고 기다려 봅니다♡
설레이는그날
02월 28일
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이직 고민. 고견 부탁드려요🙏
취업하기 어려운데 이렇게 고민하는 건 아니겠지만 너무 고민이되네요 가고싶은곳 40~50분 출.퇴근 편도 시간이구요 평일에 1번 무조건 당직 토요출근, 월요일 휴무 공공기관이라 월급은 최저시급으로 조금 위, 수당이랑 토요근무 수당이 있겠지만 수당에 대한 정확하게 나와있지는 않더라구요 고민되네요 나이가 나이인지라… 또 기간이 적혀있으면 보통 계약직으로 끝일까요? 기간 연장 가능인데… 정규직 전환은 없고 이런거 전화해서 물어보면 너무 속물일까요?
오뚝오뚝이 | 생산직알바중
02월 28일
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서포트를 잘 해주는 후임에게 도움이 되는 방법이 뭘까요?
안녕하십니까. 연차 5년 미만인 직장인입니다. 늘 리멤버 선배님들의 도움을 많이 얻고 있어 감사한 마음이 있습니다. 이번에도 고민이 있어 질문글을 올리오니, 조언을 주신다면 깊게 새겨듣겠습니다. 저는 30명대 규모의 중소기업에 재직중이며, 임원급 및 팀장급 몇 분의 신임을 얻어 매년 고성과자로 평가받고 그에 따른 보상을 받고 있습니다. 제 밑으로 직원들이 있지만, 아무래도 작은 회사이다보니 성실하고 책임감 있는 직원들이 들어올 확률이 낮습니다(그런 직원들은 들어와도 업무와 월급을 비교하며 일찍이 퇴사하곤 합니다). 어쨋든 후임이 들어오면 전체적인 교육과 성장을 리드해주고, 어느정도 업무수행이 가능해지면 일을 맡깁니다. 그런데 제가 완성도에 대한 기준이 상대적으로 높으면서 꼼꼼한 성격이다보니, 이 기준을 맞춰주려고 노력해주는 후임이 잘 없습니다. 그렇다보니 제가 하듯이 열심히 일을 해서 분담해주려는 후임들이 있으면 최대한 잘 챙겨주려고 합니다. 그런데 근래 제가 느끼는 건, 후임들이 빛을 발하며 제가 하는 일을 함께해줄 때, 그 앞에 서있는 제가 더 빛나보이는것 같아서, 후임들에게 빚을 진 느낌이 듭니다(물론 후임들이 진행한 일이 잘못됐을때 상사들은 책임과 수습을 제게 지게 하는 구조, 분위기입니다). 제게는 공식 인사권과 평가권이 없으니 대표, 임원, 팀장라인에 해당직원에 대한 어필을 자주 하고, 해당 후임들에게 개인적으로 고맙다거나 감사하다는 표현을 말과 물질적으로 잘 합니다. 그 외에는 해당 후임들이 업무적인 도움이 필요할 때나 업무에 문제가 생겼을 때, 예상외의 일들이 발생 할 때 제 일처럼 도와주고, 제 개인 업무 자료나 업무 노하우와 관련된 것들을 최대한 공유해줍니다. 이런 것 외에 또 아끼는 후임들에게 도움이 될만 한 것들은 어떤 게 있을까요? 또, 만약 후임이 조용한 성향이라면 제가 대표, 임원, 팀장라인에 해주는 어필이 진심으로 싫은 후임들도 있을까요?(대표, 임원, 팀장라인분들과 저는 업무적 소통을 자주 하는 편입니다.) 제 위로 중간라인 3개 직급이 부재한지라, 이런 조언을 구할만한 사수가 없어 조언과 도움을 받고싶습니다. 평소엔 AI에게 질문을 하는데 한계가 있어, 그보다 좀 더 고차원적인 말씀을 듣고싶습니다. 후임에게 도움이 되는 법 외에도, 제 상황에 해주시고싶은 말씀을 댓글로 적어주시면 제게 큰 도움이 될 것입니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
김디로리
02월 28일
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품질 이직 고민
안녕하세요 품질관리 QC부서에서 일을 한지 이제 2년이 넘었습니다. 일이 많기 때문에 서류 자동화 틀을 만들려고 하는데 시간이 부족합니다. 이미 서류 하나를 자동화로 만들었고 다른걸 만들여 하는데 팀원들은 애초에 이게 일이라 생각하지 않기 때문기 점심시간이랑 쉬는 시간에 만들고 있습니다. 그렇다 보니 점점 지쳐갑니다. 연봉 인상률도 낮고 인력 부족하고 주에 야근을 3-4일씩 하고 있는데 왜 다녀야되나 라는 생각을 하고 있습니다….. 복지와 직장동료들은 나쁘지 않지만 인력난과 업무가 많아 지칩니다 이럴땐 어떻게 하는게 좋은 선택일지 모르겠습니다. 조언 부탁드립니다
유유뉴
02월 28일
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업무가 미숙한 직장 동료들 때문에 미치겠습니다
안녕하세요. 저는 29살 청년이고 직원100명대의 작은 중소기업 4년차 직원입니다. 요즘 직장 동료들 때문에 스트레스가 많은데 어떡해야 할까요? 저는 다방면으로 수집된 기초 데이터를 토대로 데이터를 분석하고 예측하고 이것을 활용하여 기획하고 또 결과를 이끌어내는 업무를 맡고 있습니다. 문제는 이러한 업무의 기초가 되는 기초 데이터를 주변의 직장 동료들이 쌓아나가는데 너무 엉망이라는 점 입니다. 데이터를 분석하다보면 말도 안되는 특이점이 도출되고 원인을 분석해보면 꼭 내부적인 오류로 인한 것이 태반입니다. 해당 자료를 토대로 임원보고 자료를 만들고 기획이 이루어지는데, 로우 데이터부터 신뢰할 수 없으니 제가 업무를 하려면 일일이 그 자료를 검증 및 검수해야하고 또 그러한 퀄리티의 정보를 기반으로 도출하는 제 결과값도 신뢰성이 없어 제 실적도 엉망이 되기 일쑤입니다. 위 데이터 축적 업무와 관련해서, 저는 입사 초기에 해당 업무를 배워 꽤 오래 잘 진행해 왔었고, 내부적으로 인정 을 받았기이 조금 더 생산적인 직무를 맡게 된 케이스인데, 기초 데이터 축척 업무의 플로우를 알고있다보니 매번 답답한 마음에 제가 다시 처음부터 집계하고 수정하고 결과 도출 및 최종 검토/증빙을 일일이 다 하고 있자니 일이 도무지 진행되지 않고, 제 페이스대로 앞으로 박차고 나갈수 도 없는 상황이라 정말 현타오는 날이 많습니다ㅠㅠ 그 문제의 동료들에는 신입도 있고 저보다 더 높은 직책의 인원들까지 다양하게 분포되어 있어 제가 업무 지시를 내릴 수 있는 상황도 아닙니다ㅠㅠ 혼자 시작부터 끝까지 챙기려하니 매일 12시간 넘는 근무시간은 기본이고, 점심을 거르고 일을 하거나 모두가 쉬는 토요일에 출근하여 업무 진행하는 것도 빈번합니다. 그 분들는 커피 쪽쪽 빨면서 점심시간을 보내고 칼퇴를 빈번히 하시는데 말이죠…ㅎ 그 동려들로부터 터진 사고를 수습하느라 시간을 정말 많이 할애하는데,, 이때문에 일은 일대로 하고 경력은 물경력이 되어가는 것 같아 정말 힘든 요즘입니다. 팀장님께서도 상황을 대략 알고 계시긴 한데, 그래도 끌고 갈 수 밖에 없지 않느냐는 입장이시고, 저는 제가 손을 놓으면 해당 파트 자체가 와르르 무너질 것만 같아 몸을 혹사시키면서 버티고 있습니다. 어떻게 해결할 방안이 있을까요. 이럴땐 어떻게 하는게 좋을까요? 징징거려 죄송합니다만 너무 답답해서 글을 씁니다. 도와주세요 인생 선배님들…
퇴근마렵네
은 따봉
02월 28일
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