회사 생활하면서 누구나 힘든 점은 있다고 생각합니다. 다만 현재 제가 겪고 있는 상황이 제가 부족해서인지, 아니면 업무 방식의 문제인지 객관적으로 판단이 잘 서지 않아 글을 올립니다. 현재 소규모 회사(약 10인)에서 근무 중이며, 1년 이상 근무하면서 업무 흐름이나 전반적인 일의 구조는 어느 정도 파악된 상태입니다. 인원이 적다보니 마음을 털어놓을 직원도 없고, 친구들에게는 내부 사정도 모르기에 항상 똑같은 불만과 스트레스만 토로하여 이것조차 스트레스가 되고 있습니다. 스스로 생각하기에 회사에 대한 불만은 사수의 업무 방식 때문에 지속적으로 어려움을 느끼는 듯합니다. 아래는 사수의 업무 방식입니다. 첫째, 업무에 대한 계획성이 부족합니다. 행사나 출장 등 일정이 일주일 남아 있어도 “아직 시간 있다”는 이유로 준비가 진행되지 않는 경우가 많습니다. 항상 전 날에 모든걸 검토하여 급하게 교체 되는 방식이 잦습니다. 둘째, 당장 처리해야 할 일만 우선적으로 진행하고, 이후 발생할 수 있는 문제나 오류는 나중으로 미루는 경향이 있습니다. 그래서 저는 완성도를 높여 미리 정리하고 싶지만, 중간에 다른 업무가 계속 추가되거나 방향이 바뀌면서 결국 제출 직전에 급하게 처리하게 되는 상황이 반복됩니다. 추가로 제출 직전에 그동안 왜 빌드가 안되었는지 묻습니다. 그 사이에는 여러 단순업무를 추가로 받아 이행했습니다. 셋째, 업무 진행에 있어 과도한 보고와 지시가 있습니다. 대표가 아님에도 불구하고, 현재 하고 있는 업무를 수시로 보고해야 하고 일용직처럼 항상 당일 일을 지시를 받는 구조입니다. 일에는 열정적으로 포폴을위해서라도 열정적으로 하는 타입인데, 협업으로 빌드업하는게 아닌, 감시와 명령 아래서 일하니 너무 답답합니다. 제가 예민하게 받아들이는 부분인지, 아니면 실제로 모든 회사에서 겪는 업무 방식인지 궁금합니다.. 어떻게 극복해야 이 순간을 넘길지, 제가 회사 생활과 적응이 힘든 사람일까요? 경험이 있으신 분들의 의견이나 조언을 듣고 싶습니다.

퍼센트로 제시하나요? 그리고 보통 얼마정도 높혀 제안하는지도 조언주시면 감사하겠습니다 ㅜ

입사 후 담당 업무가 생각했던것과 달라 회의감이 들던 차에 잡코리아에서 현재 급여의 + 1000~1500 제안을 받아서 일단 면접을 보겠다고 응답을 보낸 상탠데요. 중견에서 중소로 가는거 별로일까요? 이직 시 이점은 출퇴근 왕복 1시간이 줄어들고, 점심시간 30분 증가 정도가 있겠구요 스테이 했을 때 이점은 그룹사 이름값 때문에 추후 이직시 혜택 본다는거..? 업무는 현재는 책임성 업무고 제안온곳은 실무자에요. 업무 특성상 현재 업무의 상향이직의 가능성이 더 열려있는 편이긴한데.. 저랑은 안맞네요 문서 너무어려워요. 마음은 간다인데, 가서 후회할까 무섭네요 혹시 경험해본신분이 계시다면 조언 부탁드릴게요!

팀원이 늘었습니다. 2명에서 5명으로. 그래서 환영 인터뷰를 했습니다. 1대1로. 30분씩. 한 친구한테 물었습니다. "집이 어디야?" 일산이란다. 왕복 4시간. "육아휴직 쓰려고 했던 거 아니야?" 그렇단다. 근데 안 썼단다. 왜? 그 친구가 말했습니다. "AX기술팀의 시작을 같이 하고 싶었습니다." "스타터가 되고 싶었어요." "팔로워보다는." 나는 아무 말도 못 했습니다. 그냥 받아 적었습니다. 또박또박. 왕복 4시간. 육아휴직 포기. 스타터 선택. 그게 애인가요. 중간관리자 여러분. 한 가지만 묻겠습니다. 지금 회의 시간에 혼자 말하고 있지 않나요? 질문하세요. 그리고 들으세요. AI 시대에 가장 먼저 사라질 자리. 중간관리자입니다. 말만 하고 듣지 않아서 그렇습니다. 살고 싶으면. 쫌 듣자. 😤 👉 [꼰팀장의 잔소리 #6] https://blog.naver.com/binehase/224227414825 여러분은 팀원의 이야기를 얼마나 듣고 있나요? 마지막으로 팀원한테 진심으로 질문한 게 언제인가요? 댓글로 나눠요 🙏

길게 인수인계 할일은 없고, 1-2주 면 끝날거같은데 이직할 회사가 한달정도는 생각해주나요..?

최근 승격 소식을 들었습니다. 기쁜 일이었지만, 제 첫 반응은 기쁨보다 계산에 가까웠습니다. 메일을 읽자마자 떠올린 것은 다음 분기 일정, 연차 계획, 그리고 아이 돌봄 공백이었습니다. 관리자의 역할로 넘어간다는 것은 단순히 직급이 오르는 일이 아니라, 실무와 사람, 일정과 책임을 동시에 감당해야 한다는 뜻이기 때문입니다. 생각해보면 저는 원래 좋은 일이 생기면 먼저 대비부터 하는 편이었습니다. 첫 아이 소식을 들었을 때도, 감격보다 앞서 휴가 계획과 업무 조정부터 떠올렸습니다. 하지만 시간이 지나고 나서야 알았습니다. 삶에서 사람을 가장 힘들게 하는 것은 늘 예상했던 변수만은 아니라는 사실을요. 저 역시 결국 한동안 가족 곁을 비워야 했던 이유가 업무 일정이 아니라 몸의 문제였던 적이 있었습니다. 그 이후로는 좋은 소식 앞에서 계산이 먼저 따라오는 제 반응을 조금 다르게 보게 됐습니다. 예전에는 그것을 제가 지나치게 걱정이 많아서라고 생각했습니다. 그런데 지금은 꼭 그렇게만 보지 않습니다. 지켜야 할 것이 많아진 사람일수록, 기쁨 앞에서도 먼저 책임을 떠올리게 되는 것 같습니다. 승격도 비슷했습니다. 기쁨이 작아서가 아니라, 그 기쁨이 제 삶에 미칠 영향이 크다는 것을 알기 때문에 먼저 일정과 남은 체력을 계산하게 되는 것이었습니다. 커리어가 앞으로 나아갈수록 필요한 것은 단순히 더 높은 자리만이 아니라, 무엇을 지키면서 그 자리에 올라갈 것인지에 대한 기준인지도 모르겠습니다. 저는 이번에도 아마 캘린더를 먼저 열 것입니다. 다만 예전보다는, 축하의 순간을 조금 더 오래 받아들이려고 합니다.

연봉 계약직이다 보니 매년 계약을 하게 되는데요, 다른 건 정말 불만 없이 다니는데...일도 적성에 맞고요 휴게시간이 보장이 안 됩니다. 근로계약서에는 8시간 근무 1시간 휴게가 명시되어 있으나 부서 및 업무 특성상 9시간 근무, 식사도 그냥 그 사이에 알아서 하게 되어있습니다. 이 부분에 대해서 부서의 제일 높은 분께 저희 팀 직급 좀 되시는 분이 직접 말씀도 드려봤으나 달라진 건 없구요, 근무가 교대근무다 보니 급여가 많다고 생각은 들지 않습니다. 남들이 보기엔 높아보여도 1년에 절반이 야간이면 이 이상은 받는게 맞다고 생각해요. 재계약시에 인사팀과 이 부분을 언급하며 연봉을 올리거나, 근무시간에 대해 조절을 물어봐도 괜찮을까요? 부서 내에서 해결하지 못하고 결국 이렇게 되는거지만, 분명 중간에 얘기한 적은 있었고 개선이 안되어서 말씀드려보려 하는거거든요. 물론 이게 해결이되면 저는 찍히겠죠.. 근데 당연한 권리 얘기하는데도 제가 눈치봐야하는게 좀 억울하네요 2026년에.

2026년 3월 23일 월요일. 팀원 세 명이 왔습니다. 드디어 다섯. 속으로 중얼거렸습니다. "Aㅏ. 드디어 됐네." 😂 배달의민족 '송파구에서 일 잘하는 방법 11가지.' 읽었습니다. 좋다. 근데 우리한텐 부족하다. 그래서 만들었습니다. 13개. 모세한테는 미안하지만. 😂 13개 중 제가 가장 하고 싶었던 말. "주인의식 말고, 프로의식을 가져라." 팀원들한테 주인의식 강요할 생각 없습니다. 대신 이렇게 말하고 싶습니다. "네가 제일 잘하는 걸 여기서 마음껏 해봐." 사람농사는 내가 씨를 뿌리는 게 아닙니다. 같이 어떤 씨를 뿌릴지 고르는 것부터입니다. 👉 [꼰팀장의 사람농사 #1 ] https://blog.naver.com/binehase/224227208144 주인의식 vs 프로의식, 어떻게 생각하세요? 댓글로 나눠요 😄

일촌이나 팔로우한 사람들은 피드에 뜨지도 않고 대표 아저씨들 글만 계속 뜨네 ㅠ 특히 내가 따로 팔로우한 사람들 것 모아서 보고 싶은데 내가 몰라서 못 보는건가?

처우협의 단계인데 보통 3주 후면 괜찮을까요? 솔직히 여유롭게 한달 뒤라고 하고싶은데 ㅜ

처음 팀장 된지 벌써 4 년, 함께한 팀원들과 어려운 상황 속에서도 최선의 성과를 내기 위해 치열하게 고민 합니다. 팀원들도 시니어가 되가는걸 느끼며 그들도 커리어 성장 기대와 급변하는 시대에 불안이 있을텐데 내가 혹시 기회를 막고 있는건 아닌지 반성 하게 됩니다. 팀원들 보다 전문가로 또 훌륭한 리더가 되기 위해 더 배우고자 노력 하고, 멋진 성과는 그들의 반짝이는 포트폴리오가 되게 하고자 어필하며 보고하는 나의 진심을 내 자리 보존을 위한 욕심으로 보이는건 아닌지 고민이 되기도 합니다. 조직과 팀의 성장에 내가 절대적 기여하는게 있는지 고민하며, 나의 소중한 팀원들도 훌륭한 리더가 될 수 있는 기회를 주기 위해, 나는 또 나의 커리어 확장을 위해, 팀장이라는 기회를 선물로 주고 싶은게 최근 가장 큰 고민 입니다.

저도 여기에 고민을 작성할 줄은 몰랐는데 너무 답답하고 정말 모르겠어서 글을 써봅니다. 6년동안 누구보다 친하게 지낸 동성 동기가 있었습니다. 서로 의지도 많이 하고 제가 퇴사하고 싶을 때 이 사람 보고 참고 다닌 적도 있습니다. 항상 같이 점심을 먹다가 갑자기 따로 먹기 시작하더니 어느 순간부터 매일 하던 메신저도, 인사도 안 하게 되더라고요 팀 회식은 거의 불참이거나 중요한 회식은 참여해도 한 마디도 안 하고 폰만 보고요. 근데 또 다른 팀 사람들이랑은 웃고 떠들고 잘 합니다. 이유도 모른 채 갑자기 이러니 같은 팀이라 괜히 불편하고 답답해서 대놓고 물어봤습니다. 그랬더니 계속 팀원들이 자기한테 뭐라해서 팀원들이 다 꼴도 보기 싫다고, 그래서 제가 잘못한 것도 없는데 저랑도 이야기하기 싫다고 하더라고요. 이 말을 들으니 퇴근길부터 복합적인 감정이 듭니다. 오죽 힘들었으면 저럴까... 걱정돼서 이 동기와 잘 지내고 있는 왕래도 없는 다른 팀 사람들한테도 연락해서 무슨 일 있는 것이 아닌지 물어보기도 하고.., 내 잘못도 없는데 나한테까지 이런 거면 만만하게 본건가 싶기도 하고.. 복잡한 생각이 많이 드네요. 마음이 정리될 때까지 기다려 주는 것이 맞는지 인연이 여기까지인 것인지 다양한 의견을 주시면 감사하겠습니다.

외국계 최종면접보고 다음날 HR이 전화로 현재 연봉하고 notice period물어봤는데.. 합격 그린라이트인가요?? 면접본지는 2주넘었습니다.

출근전부터 업무카톡 단톡방 신경써서 댓글 달라하고, 안달았더니 혼났어요. 퇴근후에도 업무 프린트해서 사고 터지면 대응하라며, 전화는 항시 대기 하라는 회사, 주말에도 회사 전화 연결 시켜 놓고 받으라는 회사. 계속 다녀야 할까요? 출근전부터, 출근후에도 스트레스 너무 받아요.